0011鸿业喷气车间规章制度Word下载.docx
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则扣接班者10元/台。
结经起机:
正常开车后加1元/台。
开正常才能加分,有质量问题按有关规定
考核开车班。
组长职责
1、组长要认真检查本组各工种安全操作规程的执行情况、做到
有检查、有记录、有落实,否则扣组长10元/次。
发现异响异味机台应关车交值班长处理,不报告每次扣50元。
2、生产组长应签字交接本组生产工艺通知,并按品种对改织、
试织机台进行核对,未核对造成差错扣5元/台次,事故第一个班扣100元/次,其他责任班扣50元/次;
对第一只布应跟踪,并去整理看布或填看布通知单,主要问题向值班长汇报,未跟踪或记录反馈的考核20元/台次,轮班扣2分。
事故把关班生产组长加奖20元。
3、上机、接经机台开出后,生产组长应照布头,检查是否有操
作连疵。
上机、接经后有操作连疵的考核生产组长20元/台次。
全月小组上机、接经无操作连疵的,一组生产组长+30元,二、三、四组生产组长+20元。
4、生产组长应交接本组文明生产标准化,
做到不违规挂放物,地面、回风窗无回丝、塑料袋、胶带、上了机布头等杂物,上机布、遮机布及时送橱,否则扣1元/处,厂查扣轮班2分/次。
凡厂查扣分超标准的小组(规定每个组分及以下),每超分扣生产组长2元,如有集体荣誉分配则去除享受。
5、布机生产组长所接的飞报单应当班送轮班检验工,凡是不送
的飞报单一律作不接飞报考核组长5元/次,飞报灯亮组长应去整理间接飞报并看布,然后及时通知有关机工、挡车工、帮接工及时进行处理,并将当班所接飞报的车号记录在飞报交接簿上,写明修复情况;
飞报未修复,飞报后产生的同类连疵双重考核接飞报班及当班。
6、生产报表要及时给挡车工看,抓住重点人并帮助他们分析原
因提高操作水平。
生产组长无特殊情况三天不更改次布责任,或不按规定落实次布,落实生产组长的责任元/个,工段查到考核轮班1分/次。
7、生产组长除改工号、看坏布、落实坏布、连疵、安全等各项
3
记录以外,不得离开岗位。
如要向主任反映情况,工作时间不允许出来反映。
8、工作时间注意礼貌用语,交接班不文明用语,而双方未达成
谅解的各扣50元。
9、凡是组长顶岗期间,仍然负责小组正常管理工作,包括交接
班工作。
10、组内发生的异常问题(如剪轴、违纪、虚假、事故等)要
求组长及时向值班长汇报,如不汇报考核组长管理责任。
虚假不报,作协同虚假考核组长100元。
11、生产组长检查组员的各项工作,要考核的必须告诉组员
,值班长扣生产组长后,不允许重复扣,重复扣的双倍落实生产组长。
12、漏记目印,工段查到挡车工扣5元/台,组长扣1元/台,
轮班扣分/台。
13、凡应考核个人的组长不落实,则落实生产组长责任。
14、生产组长应提前半小时吃饭,掌握小组吃饭关车时间,
检查关车情况。
15、布机间一律不允许动手修布,工段查到后记车号作动手
处理考核10元/个,大卷装允许整理间关车修布。
16、组长每天查扣不允许放零,否则考核组长元/天。
17、大卷装现场查扣放零+20元。
18、挡帮接工已向生产组长反馈,仍造成同机台连续多匹坏
布的,考核生产组长管理责任。
19、生产组长交接记录须当场进行,查到问题应双方对口记
录相同,如接班后发现新问题,应报值班长,值班长在日记中反映,不得在组长交接簿上补写。
组长在交接过程中要正常签字,不签考核1元/次。
第一章交接班规定
1、交接班红灯亮开始盖印,先盖接班印,后盖交班印,以接班
印为准。
本班未有打纬数可不盖交接印,其余均要盖,否则考核生产组长2元/台,轮班扣1分/台。
2、盖交接班印一次为准,不允许打二次或涂改。
3、交接班印一律盖在边剪处,尽量靠布边,上下相隔5公分以
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内,盖印不合格作坏布考核。
4、布面无一处降等坏布均应盖交接印,正常交接,导梭油一律
正常交接。
有连疵,记录交接,坏车尽量修好交班,不好修的组长作好记录,承认坏布可交下一班修,下一班一次修好坏布改上一班。
5、红灯亮全部换班,疵布以交接印为界。
6、提前亮红灯,扣2分/次。
7、电器问题、准整问题一律交接,接班后继续联系。
8、接经机台,红灯亮时,目印全部开到布面上,而且经纱无断
头,上一班负责开出。
目印未开到织口或经纱有断头,将断头勾好后交下一班开,并在牌儿纸反面盖接经班接经章。
9、上机、接经布面正常方可报开出产量,发现异味异响要及时
关车,有20cm好布可报开出产量。
其他应坏车关车交班的,要落好上机布,布卷到布辊上方可报开出产量。
10、上机、接经开出正常开车交班的,目印前
有20cm好布,可交下一班照布头。
11、检修机台、修大坏车机台,红灯亮以前完成,上一班
开出,红灯亮以后完成,下一班开出。
12、对于交接班不好处理的坏布在任何情况下,任何人不允
许人为拉了过河,否则大卷装作事故;
小卷装,变成大零的作事故,未造成后果的作不执行制度考核轮班2分,个人考核10元/个。
13、车间内有茶水泼地,班中各自擦干,交接班时查到,对
口交接,责任班擦干交班。
14、松布卷,记录交接,车间根据记录考核。
15、了机机台要交接织过目印长度,未交接的车间查到问题
考核当班。
16、交接班扯皮有争议的,值班长按制度交接,不得护短。
如双方争执不下,工段出来处理的,先接班,责任班值班长、生产组长各扣奖20元,轮班扣1分。
因为小问题产生交接矛盾,且责任较难分清的,交接班双方均按上述标准考核。
17、交接矛盾不得越级上缴,否则考核越级者10元/次,交
接矛盾组长反映过来,而值班长不处理下班,考核值班长100元。
夜班与早班交接有矛盾不能交接的,值班长要留下
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待工段处理,否则落实值班长责任。
18、牵涉到轮班管理扣分范围内的工作未做,应下一班补
做,考核该轮班的管理分加下一班,1分/项次。
下一班仍未理清,下一班双倍考核。
19、工艺单应及时张贴和交接,双联未交接,造成后果作事
故,有一联未张贴造成后果,考核两班各半责任。
xx年两次以上事故的不得评先进。
3、布机剪轴要有记录,并联系准值班长盖章。
需接经机台了机
纱布不许剪,否则考核轮班1分/台。
4、了机如遇落布后只剩1-2匹情况,不应落布,必须超过正常
联匹做完落布,否则造成小布,考核了机前的落布班分/台;
凡是了机目印到后,后面的经纱未完,只准织过20厘米,如认为可能是10米以上的了无织完后需准盖章,否则扣轮班1分/台。
5、大卷装品种早班换产码纸,挡车工记录目印数和万纬数。
大
卷装跟踪卡,上机班要写检查并写全内容,记录正布开始总万纬数,了机班要记录正布结束总万纬数,并在布头版头条10厘米内写:
品种,了机日期,班别,否则组长扣1元/次,个人扣5元/次。
6、大卷装上机留布供检验组做物理指标,要写明车号及左右
幅。
7、大卷装品种了机后需重新上机的,了机班要将了机布卷好交
班。
8、坏车及等接经机台遮布。
9、设备问题应及时联系机工修理,机工不能修复的反馈长日班
攻关,女工不允许用废边纱、塑料袋等杂物绕扎。
10、两轴直径差异,造成不能正常开车的,布机不允许扯纱
重接,否则考核轮班2分/次。
11、大卷装品种,上机布头坏布轮班有剪5米的权限,但总
打纬数自好布记起,超过5米必须征得工艺员同意方可剪下。
12、大卷装不落小布,如分批落布,匹数落错作事故考核班、
组、个人。
13、大卷装破洞、豁边要补好,并将多余的纱头处理干净后
再开车。
不好处理的在跟踪卡上记录,整倒卷。
14、上机、接经要照布头,发现问
题及时改正,不能解决的值班长做好反馈记录,布头照过后又出现质量问题的仍要及时交接,层层反馈,否则落实未反馈者责任。
15、新品上机,上机开出班在产码纸上写明“新品上机”,第
一个布卷落布,轮班及生产组长跟踪看布并作好记录,上工作日记。
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16、改织错纬牙或用错纬牙或推错穿轴上机,织布后作事故
考核,扣直接责任者100元奖金,直接管理者20元/次,上级管理者10元/次。
17、产量高的品种落布要在每一幅的两个布头加盖交接班印,否则考核/台次。
18、不允许两人同台操作,如确需两人处理的生活,必须相
互呼应,双方有明确的反应后方可开车,否则一切责任开车者负责。
19、片梭开车时,投梭侧、接梭侧一律不允许放任何机零件。
接经、上机机台,机工、挡车工双重把关,造成后果双重落实,开车前查到,考核上机队长10元/次。
20、女工发现异响、异味一定要报告,不报告生产组长,发
生火险,落实女工责任,另区域檫车工考核20元。
异味、异响不及时关车,别人发现的,考核责任人50元/次。
21、能用的小筒子人为破坏行为作事故考核,情节严重的直
至下岗。
22、坚决制止无故剥筒子,查到个人按价赔偿,轮班扣2分/
次。
23、除大卷装品种外,不允许关车处理坏布,否则考核轮班1
分/次,个人20元/次。
24、未到了机擅自剪轴,考核判断者事故,考核80元/次;
剪轴者20元/次。
25、不按工艺用纬纱作事故,扣100元。
26、扯布卷作不执行制度,轮班扣2分。
27、对帮接工量布幅的尺要进行检查,对于不带尺不量布幅
均列入标准化检查考核。
检验工量布幅,生产组长要主动配合。
28、工作时间出车间门要向组长请假,出厂门要向分管干部
请假,并写请假条。
小时假一天不好超过2小时,超过作半天事假;
小时假一季度不得达4小时,否则作半天事假;
小时假一季度内有6小时作一天事作处理。
不请假者查到按厂规厂纪考核,凡是作假证者一律作违纪考核。
29、不允许挡帮自己落布,但可协助落布工卷好拖地布。
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卷装落布时,应离开落布弄,以免伤人,违者考核轮班2分。
30、禁止穿综工协助上轴,违者考核个人违章操作。
31、疑难分析后需改的坏布,包括长日班坏布在三天内(剔除
夕、休),要及时到记录工处改坏布,月底必须将坏布改清,28号以后分析的坏布可改下月,超过一律不改。
32、提前吃饭、换衣服,工作时间吃零食均作不执行制度考
核。
33、片梭不允许站在小筒盖罩壳上,发现考核5元/次。
如有
损坏,照价赔偿。
34、凡是捎边机台,被查到扣分的,在哪个班查到落实哪个
及时理好三头,盘头纱不允许超过30圈。
35、厂查布幅不合格,考核轮班得分2分/台,个人50元/台。
36、检验组查的好轴率个人-2元/台。
37、吃酒不准上班,分管干部责令其回家,作事假处理。
38、目印到织口,挡车工应在产码纸上记目印个数。
漏记、
错记目印造成错落的,要落实责任人责任。
避免错落的,把关者+2元。
39、交接班停台无故关车不开,交班前15分钟以上至1小时
作不执行制度,超过1小时作事故,扣责任者100元。
40、压电通知开车后,10分钟不开车作事故考核区域组长,
扣除100元和管理费。
41、任何人不得拿回丝擦自行车,不得将回丝带进厕所、浴
室、舆洗室、食堂,更不得带出车间,否则作不执行制度。
42、上轴工上机结束,上机班钩好头交班,如上一班未钩好
头交班,下一班应接班,牌儿纸要注明交接时间,与组长对口交接,下一班钩好开车加1分,上1班扣1分。
43、上机机台,上机班要确保中隔条位置正确、平齐,钢筘
分纱正确;
否则考核上机队15元/台。
开出班确保中隔条出分纱均匀,无筘路,中隔条筘路列入标准化检查。
44、上机工上机后的断头控制在70根/台内,超过考核上机队10元/台,哪个班开出哪个记录,轮班加分/台。
45、长日班擦车要加强责任心,做清洁包干范围:
布卷部分:
从织口到布卷一圈,经纱部分:
从综后到织轴一圈
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46、凡是发现加油布面黄油应叫加油工看现场,并盖责任印。
47、疵布凭坏车记录落实,两次修不好的落实机工责任。
48、穿错连疵飞报要及时改正,组长要认真检查、记录,不
记录要考核组长管理费。
飞报后仍产生的连疵、坏布责任产生班与前一次飞报班双重考核。
49、连疵10米内不考核,10米及以上扣1元/米,轮班扣1
分/50米,生产组长扣1元/10米。
50、拖纱考核:
挡、帮各20元/个,组长5元/个。
51、百脚、双纬、缺纬、油污等织疵,轮班修不好的关车反
馈长日班修理,产码纸记录准确率要在90%以上,否则扣1元/次,无记录或未反馈机工,检修工,组长不得分坏布违者扣5元/个。
52、坏车修理:
轮班机工修不好的要反馈长日班修理,不允
许无故关车。
缺件一律不允许在关车机台上拆卸,否则扣5元/次,轮班扣1分。
53、做上空清洁时,应遮好遮车布。
挡帮对其他人员造成花
绒,应及时交接并清理干净再开车,否则作疵布记分。
54、因违反操作造成机件损坏关车,除对当事人考核外,对
轮班、小组也要考核。
55、要防止棉条产生,可用气管吹,要剪清交班。
不剪清交
班扣分/台。
夜、早班吹气不允许有花绒落在轴及经纱上,否则,组长扣5元/次,轮班扣分/台。
56、车间内不允许吃泡泡糖,有一次扣2元。
第三章 虚假考核规定
1、发现制造人为坏布者,视情节轻重,惩处当事人。
2、凡是剪轴无记载的,或写车号不写轴号等查出后按虚假考
3、布机轮班无淮签字不得私自剪轴,违者作虚假考核。
4、动手坏布簿子上的假目印、不正常短码均作虚假考核。
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5、所有原始记录遗失、撕毁、涂改,制造假象虚报产量、改坏
布等,一经查实均作虚假处理。
6、工段查捉到人为坏布作虚假考核当事人,如分管干部参与或
制止不力一并考核。
7、凡整理间反馈在疵点上得花绒、涂油污等一律作虚假考核。
8、凡是本班自己捉到的虚假能及时处理的,轮班不作虚假,管
理工作另加4分,但个人仍作虚假处理。
9、凡是其他班人员汇报的弄虚作假向当班提出后,未经工段处
理的,本班能及时查清并正确处理,不考核轮班虚假,轮班扣4分,个人仍作虚假。
10、虚假工段查清处理的,轮班管理工作扣4分,并通知
轮班处理落实,每过一个月不落实,另加扣轮班2分。
11、凡损人利己,损公肥私,证据确凿,经工段讨论分析,
视情节作出处理。
12、凡私自到整理间修布或合伙修布,私自折色线改坏布一
经发现作虚假落实。
13、私自改电脑数据(不如实记录和打空车记产量),一经发
现作虚假均扣100元。
第四章违纪考核规定
1、各级查岗时,15分钟不到作违纪,按《员工守则》处罚,全
体员工不允许串岗、脱岗、睡觉等违纪现象存在。
2、对于工作安排不执行者,二小时不上岗可作旷工处理,值班
长安排,组长不执行考核组长。
3、轮休、请事假一律先办手续,无手续作旷工,无手续准假者
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按制度考核,带信请假作旷工处理,电话联系无效。
工作时间出车间门要向组长请假,出厂门要向分管干部请假,并写请假条。
不请假者查到按厂规厂纪考核,凡是作假证者一律作违纪考核。
4、迟到应以红灯亮为准,红灯亮以后进车间的一律作迟到处
理,按《员工守则》处罚。
5、除看布和接飞报外,不许随便进整理间,否则考核10元/人
6、交接班只要打架,不论谁先动手,谁后动手,一律作违纪处
理。
7、布头带进厕所,一经发现扣100元。
8、长日班揩检室以及所有附房,运转班人员无工作联系不可入
内,否则作串岗;
长日班下班后,运转班人员入内作脱岗考核。
9、做清洁的工具不许用所织品种的零布做,否则扣5元/块。
10、车间内禁止吃西瓜,第一次扣50元,第二次扣100元,
第三次作违纪。
11、因违纪虚假等扣奖的,而当月又因缺勤不得奖者,待出
满勤的一个月扣其奖金,扣到为止。
12、未尽事宜按厂部有关规定及《员工守则》处理。
第五章 摆筒工、扫地工的工作规定
1、认真做好地面清洁工作。
A.多尼尔摆筒工红灯前摆好交接的预备标准筒子,并与下一班交接门厅更衣室、走廊、吃饭间、茶水灶清洁。
红灯亮立即开始扫1、2组地面,并在一小时内扫一遍;
始终保证走
廊、更衣室清洁。
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B.片梭摆筒工红灯前摆好交接的预备筒子,并与下一班交接纱房、脚花房、走廊、纸管房及大路四边请洁,不得有遗存垃圾及扫帚等物。
红灯亮立即开始扫3、4组地面,并在一小时内扫一遍;
C.早班接班后区域内扫一遍,中、夜班负责整班的清洁。
以上清洁工作应先块大后小块,先清理地面花绒再做纱房卫生,扫地垃圾不允许堆中大路,一律堆东西边大路,严禁堆放在空调回风窗下,装袋后及时送脚花房,不按以上规定扣10元/次。
2、运筒车上面不得超过一层,筒子只能摆1-2只预备筒,套好塑
料袋,多尼尔筒子架三角架上只允许放一只筒子,违规摆筒每只轮班分,责任人扣1元。
筒子架上预备筒子要套塑料袋,允许一只预备筒子不套,但上一班必须摆好一只标准筒子交班。
3、小于3cm的预备筒子不得交班,留本班第二天使用。
如遇结
底,小筒子要全部交班,多于10只考核交班者1分,加给接班者。
4、小筒子、连纱筒脚要本班处理清。
5、纱房内纱袋要堆放整齐,保持清洁。
用纱要推陈出新,发现
霉纱考核摆筒工10元/袋。
6、纬筒有质量问题,保留原包装,放各班橱内,长日班处理,
公共纱房内不允许有坏筒交班,否则考核当班1分/次,个人5元/只。
7、筒脚、包装材料及时收放在指定的地方,车间查到考核当班
1分/次,个人10元/次。
8、茶水灶、纱房不卫生,地面有杂物扣5元/次。
9、处理次筒发现用刀或钩子划剩筒的作不执行制度考核,筒脚
与准联系,本班倒筒本班用.
10、扫地工、摆筒工工段查扣分直接落实本人责任。
11、纬纱管理严格按工艺、计划组通知,该结底的未结底作
不按工艺,轮班扣2分,摆筒工扣10元/袋。
12、纱房内不许坐人,发现坐人,考核
10/人次。
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第六章 整理间看坏布的规定
1、布机值班长在规定看坏布时间内,带领生产组长及时到整
理间看坏布,分析坏布,不许翻其他班的坏布,要堆放整齐,不许在整理间吃零食或踩在布上.
2、凡是未留的布,双方在看坏布记录簿上签字,布机值班长签
字并注明,并同时在工作日记上反馈.
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3、到整理间看坏布不要乱放,留布要记录,有争议的坏布各自
先处理,如果双方扯皮责任双倍考核.
4、去整理间看坏布时,严禁搞不正当的协作,除值班长及生产
组长外,其他人不好去整理间,如有特殊坏布需叫责任者去看的也应值班长带去,看坏布时间不好超过,看好就走,不得久留.看坏布规定时间为:
早班7:
00-7:
30,中班7:
30,夜班11:
00-11:
30.
5、看到规定时间结束后必须及时全部撤离整理间,违反者做违
反制度考核.
6、需整留布的,值班长在工作日记上写明原因、车号、日期。
第七章综合管理内容及考核办法
1、车间内地面、回风窗不允许有落物,如在两组间的,落实两个组的责任。
2、上岗时间除厂车外,其他人
员早班5∶35,中班1∶35,夜班9∶35均要到岗,否则一
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律作迟到岗处理,按《员工守则》处罚。
3、落布车、上轴车撞坏机件,当班者负责,如责任人不肯签字,汇报值班长,在工作日记上记录。
4、电控箱、油箱上不得放饭碗、茶杯等什物,以上均列入标准
化考核。
5、禁止用停经片吊经纱。
6、机台清洁,早、夕班可用气吹,大卷装品种禁止用气做清洁。
禁止用气吹人,发现的考核责任人50元/人次。
7、未经车间允许,用多尼尔上轴车上片梭或拉接经的,轮班-1
分/次,上机队-100元/次。
8、吹气管使用要规范,气管接头消耗超过指标的,考核区域挡
帮接工。
发现哪个操作不规范,超过部分考核违规操作者。
9、真空吸尘气管非正常损坏,按《员工守则》赔偿。
10、一组只允许用一只筒子运输车。
11、穿综工要保
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