精品北大纵横东华工程东华非项目绩效考核管理制度终稿Word下载.docx
- 文档编号:20078877
- 上传时间:2023-01-16
- 格式:DOCX
- 页数:86
- 大小:124.57KB
精品北大纵横东华工程东华非项目绩效考核管理制度终稿Word下载.docx
《精品北大纵横东华工程东华非项目绩效考核管理制度终稿Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品北大纵横东华工程东华非项目绩效考核管理制度终稿Word下载.docx(86页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
根据董事长的安排由人力资源部组织,计划部等相关部门配合具体实施。
第六条考核程序
(一)考核前3天,人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。
(二)考核人于考核日对被考核人进行考核,填写考核表,将考核表送交人力资源部。
(三)人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告,经总经理审核后报董事长批准。
(四)人力资源部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。
(五)人力资源部将最终考核结果整理归档。
并依此计算奖金(季度奖金与年终奖金)。
第七条企业经营者考核指标与考核标准
(一)实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。
考核要素权重由公司领导层确定。
(二)公司企业经营者经营业绩考核表。
考核指标
权重(W)
计划标准
实际完成
考核评分(K)
考核分值
业绩指标1
W1
P1
A1
W1*K1
业绩指标2
W2
P2
A2
W2*K2
业绩指标3
W3
A3
W3*K3
……
…
业绩指标考核系数
∑W*K
业绩指标考核分值=业绩指标考核评分(K)*权重(W)
业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和(∑W*K)
(三)公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决,考核结果与季度奖金挂钩。
季度安全和质量指标考核表
重大事故
未发生
1次
2次
3次以上
考核系数
1
0.65
0.3
第八条季度、年度考核方法相同,所使用的指标为当期指标完成数。
第九条考核主体:
实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行,并报董事长批准。
第一十条考核结果的使用
(一)对季度或年度经营管理情况进行检查和总结,为下一季度/年度经营管理目标,或者季度/年度经营目标的调整提供依据。
(二)任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。
(三)作为季度奖金与年终奖金的发放依据。
第一十一条本制度由公司总经理负责解释,董事会负责修订。
第二章实施细则
2.1总经理考核办法
为了提高公司的经营管理水平,强化主要经营管理者的岗位责任,充分调动主要经营管理者的积极性与主动性,完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制,特制定如下考核办法。
一、年度主要经营目标
1、生产、经营目标:
项目
全年
一季度
二季度
三季度
四季度
签约量(万元)
人均产值(万元/人)
2、财务目标:
产品
可支配收入(万元)
净利润(万元)
期间费用(万元)
3、安全或质量管理目标:
未发生重大事故
4、团队建设目标:
公司领导班子团结、敬业、务实;
公司骨干队伍相对稳定,整体素质明显提高
5、董事会指令执行目标:
执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位
二、经营业绩考核办法
1、经营业绩指标考核
公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表
20%
人均产值(万元/人)
10%
P3
P4
A4
W4*K4
公司期间费用(万元)
P5
A5
W5*K5
董事会指令执行情况
P6
A6
W6*K6
团队建设目标
P7
A7
W7*K7
经营业绩指标考核评分标准
1.1签约量完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即签约量奖金增加10%),具体计算如下表:
签约量完成率(A)
0-0.9
0.9以上
考核评分
(A-0.9)*10
备注:
A=实际签约量/计划签约量
1.2人均产值完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即人均产值奖金增加10%),具体计算如下表:
人均产值完成率(A)
A=实际人均产值/计划人均产值
1.3可支配收入完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即可支配收入奖金增加10%),具体计算如下表:
可支配收入完成率(A)
A=实际可支配收入/计划可支配收入
1.4净利润完成率在0.9以下时考核评分为0,在0.9以上时每增长1个百分点考核评分增加0.1(即净利润奖金增加10%),具体计算如下表:
净利润完成率(A)
A=实际净利润/计划净利润
1.5期间费用完成率在1.1以上时考核评分为0;
在1.1以内每减少1个百分点考核评分增加0.1(即费用奖金增加10%);
具体计算如下表:
管理费用完成率(A)
1.1以上
0-1.1
(1.1-A)*10
A=实际发生额/计划标准(期间费用指管理费用、财务费用和经营费用)
1.6董事会指令执行情况考核评分:
董事长给总经理每季打分,季度考核评分结果为本季度打分,年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。
1.7团队建设考核评分:
公司企业经营者经营业绩的考核系数按下表查算:
考核总分(A)
0-0.6
0.6-1.1
1.1-1.3
1.3以上
(A-0.6)*2.5
1.25+(A-1.1)*3
1.85+(A-1.3)*4
A指经营业绩考核表考核得分
2、安全或质量指标考核
公司对被考核人的安全或质量管理工作考核实行否决,考核结果与季度奖金挂钩。
季度安全或质量指标考核评分如下表:
三、特别说明
1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整,经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。
2.2
副总经理考核办法
1、生产、经营目标:
2、财务目标:
2、安全或质量管理目标:
3、团队建设目标:
4、董事会指令执行目标:
公司副总经理季度与年度经营业绩指标考核表
董事长给副总经理每季打分,季度考核评分结果为本季度打分,年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。
1、公司经营计划在实施过程中根据具体情况可能进行调整,经营者的经营目标是否依据公司经营计划的调整而调整由董事会决定。
2.3
总工程师考核办法
1、经营目标:
3、公司的技术水平;
4、项目质量水平;
5、安全或质量管理目标:
未发生重大事故;
6、团队建设目标:
公司骨干队伍相对稳定,整体素质明显提高;
7、董事会指令执行目标:
执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位。
公司总工程师季度与年度经营业绩指标考核表
公司技术水平
P8
A8
W8*K8
项目质量水平
P9
A9
W9*K9
董事长给总工程师每季打分,季度考核评分结果为本季度打分,年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。
1.7公司技术水平、项目质量水平、团队建设考核评分:
2.4
财务总监考核办法
3、严格执行财经纪律
4、完善公司内控管理制度
公司财务总监季度与年度经营业绩指标考核表
15%
5%
财经纪律执行情况
内控制度建设情况
董事长给财务总监每季打分,季度考核评分结果为本季度打分,年度考核评分结果为本年4个季度考核结果平均值。
1.7财经纪律执行、内控制度建设情况、团队建设考核评分:
2.5
董事会秘书考核办法
3、突发事件处理及时
4、信息披露和保密工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 北大 纵横 东华 工程 项目 绩效考核 管理制度