煤矿矿长工作总结范文精选7篇Word下载.docx
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作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风;
工作上要求讲主动,办实事,求实效,力戒摆花架子,经常深入区队、井下一线了解现场工作情况,倾听员工建议和呼声。
通过这些措施,营造了团结向上的工作氛围,树立了良好的矿党政形象。
二、始终把抓安全工作放在首位,强化安全管理,推动安全发展
入职的这半年多时间以来,坚持抓落实、夯“双基”,严守安全“红线”,实现安全“零”目标。
1、落实安全制度体系。
(1)严格落实国家安监总局“双七条”规定,继续实施“金字塔”安全系统管理,将安全工作目标层层分解,形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。
(2)严格按照《东周窑煤矿矿长“三亲自”具体实施办法》落实安全生产工作,保证了矿井各项安全工作执行到位,强化了矿长安全责任落实。
(3)严格执行新“三个三分之一”有关规定,充分发挥各个专业安全委员会职能,构建系统领导、专业管理、职责分明、主体清楚的安全管理新格局。
2、加强安全责任落实。
(1)结合“一岗双责”和问责制,严格按照《安全事故责任追究办法》和《安全“红线”管理规定》,对不负责任造成后果的事故责任人,按“四不放过”的原则,严肃处理,对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处罚。
(2)按照《2022年安全考核与奖罚办法》等规则,以严谨的标准、严格的监管、严厉的处罚,来确保安全制度的落实。
(3)制定《边角盲区矿领导安全包保责任制实施办法》等一系列安全办法,严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度,强化安全工作问责,减少零敲碎打事故的发生。
3、完善安全隐患排查治理体系
(1)实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制,矿组织月度全面排查,各专业每旬组织系统重点排查,各区队组织每班排查。
(2)按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的隐患排查程序,形成闭合管理系统。
以隐患排查的整改落实为重点,对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。
4、加强“双基”建设
在巩固去年“双基”建设工作成绩的基础上,不断强化安全设施保障,创优安全环境,狠抓员工行为养成,有力推动安全发展。
大力开展班前安全考评,“三违”人员帮教过“六关”,不放心人员排查等安全活动。
加大精细化管理力度,从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起,做到事事有标准、有考核。
要强化现场控制,做到发现问题有记录,解决问题有反馈,跟踪落实有记载。
不断完善安全基础设施建设,以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点,提升矿井安全保障能力。
三、始终精心组织生产,调整采掘部署,保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰巨,采掘衔接紧张困难,为了确保顺利完成生产任务,我们按照“采掘并举,均衡发展”的生产理念,克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难,优化设计,调整采掘部署,恢复5232-1和2232工作面的掘进生产,严格执行精采细采,合理安排采掘工艺、工序,保证生产任务顺利完成。
2、突出班组建设,夯实现场管理,班组是企业的最基本单元,是生产、安全、经营等各项工作的落脚点,是各项制度、措施的执行者。
一是完善班组建制,合理班组设置,公平、公正地选拔班组长,明确班组长职责,发挥班组长兵头将尾作用。
二是实施班组培训,坚持班组学习,提升班组素质。
要开展班组竞赛,形成激励机制。
三是充分发挥班组作用,加强作业现场管理,落实班前开工准入制度和班后收工验收制度,严格落实手拉手交接班制度,确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作,为安全生产提供保障
提前规划,认真细致的做好机电设备的全年更新和修理计划,根据年度安全生产计划安排,合理制定了井下生产所需机电设备的布置计划。
同时,树立机电服务生产、机电保障生产的意识,加强机电管理,使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度,及时消除各类隐患,坚决杜绝失爆,做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。
2、加强设备管理。
建立健全设备管理台帐,落实“包机责任制”,严格执行机电事故追究制,使设备损坏现象得到有效遏制,确保设备安全可靠运行。
3、强化机电检修制度。
落实机电设备“四检制”,要求检修人员做到“勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”,严格执行“谁检修,谁签字,谁负责”的原则;
确保在用设备性能完好,为矿井安全生产提供保障。
4、加强修旧利废管理。
发挥机修车间的作用,减少外委修理,做到交旧领新、回收复用,降低生产成本。
五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理,杜绝安全隐患。
为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的认识,有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题,进一步强化“一通三防”管理,提高“一通三防”工作力度,我矿开展了“一通三防”会战等安全活动。
1、加强通风系统和设施管理。
确保矿井通风系统稳定可靠,通风设施完好运行。
2、加强监测监控管理。
对各工作面各种气体的监测工作,做到气体变化心中有数,监测地点不留死角。
3、加强防灭火管理。
对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的规范管理,消除内、外因火灾潜在因素。
4、加强综合防尘管理。
利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备,有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。
5、加大矿井内、外隐患排查,切实掌握矿井水纹地质情况。
坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的探放水方法,规范探放水设计,认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水规定,及时消除安全隐患,为矿井采掘工作提供安全保障。
六、始终坚持严考核、提煤质,实现降本增效,合理经营
1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神,完善各项经营管理制度,认真落实各项经营管理措施。
2、强化成本分析,排查存在问题,堵塞管理漏洞,保证经营工作顺利开展。
严格执行材料、配件领用制度,各区队根据采掘设计定量领取材料、配件,避免浪费。
减少费用支出,精简人员,降低综合成本。
加强可控费用管理,严格执行资金使用审批程序,努力将可控费用在去年的基础上再降低一部分。
3、全面推行预算管理,强化自有资金管理,自有资金计划下达后,要严格按照计划执行,无计划的一律不通过审批。
如遇特殊情况需调整计划时,按规定办理审批程序。
4、加强煤质管理,在生产环节上,掘进巷道要做到“煤岩分离”,先掘煤后起底寄渣,遇断层要及时打寄矸硐,从源头提高煤质;
流程控制,发挥筛分系统作用,将出井原煤通过筛选,实现块、面、子煤分离,从运输过程提高煤质。
5、重新修订了《经营管理考核办法》,细化考核指标,突出绩效考核的激励与约束作用,使考核更加科学合理、公平公正,激发员工工作的积极性和主动性。
七、始终关心职工生活,全力建设民生工程
1、加大一线员工待遇倾斜力度;
2、践行“三不”承诺,发挥光彩事业基金会和工会作用,筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学,切实为困难职工排忧解难。
八、工作中存在的问题和不足
一是继续加强学习,提高自身能力。
二是安全管理工作有待加强。
三是深入基层次数较少。
今后,东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求,加强思想政治工作和安全生产工作,牢牢把握强企富员的宗旨,做出东矿人的应尽贡献!
各位领导、同志们,以上的述职,不妥之处,请大家提出宝贵意见。
谢谢大家!
第二篇:
本人某某某,现担任某某某某技术副队长,现就本人2022年的工作述职如下:
在2022年里,本人一直担负着施工北二采区主要运输大巷“北二13-1底板轨道大巷(里段)”、“北二采区轨道矸石二联巷”以及液压钻车作业线的技术管理工作。
北二采区轨道矸石二联巷设计工程量仅仅75.5m、工期短,涉及到开窝拨门、20°
上山施工、贯通等工艺的转换;
北二13-1底板轨道大巷(里段)存在1.3°
上山段施工,需针对该施工情况重新布置出矸系统、打运系统以及车场布置。
面对这两条巷道施工情况,本人能时刻掌控井下施工进度,根据施工进度及时调整施工工艺并编制专项安全技术措施,确保了巷道的顺利施工。
液压钻车作业线组建以来,中深孔爆破循环单进一直保持在2m以上。
在即将过去的这一年里,本人一直严格遵守公司和项目部的各项规章制度,保质保量地完成项目部下达的任务,积极参加矿方和项目部的各类会议,并及时把会议精神贯彻到队部每一位职工。
工作中,本人一直保持着“健康、前瞻、集成、精细”的工作状态,对待工作认真负责,能做到“关键工程盯重点”。
在规程措施管理方面,本人一直努力学习公司和矿方下达的技术要求和安全管理行为准则,在规程措施中进行补充,对队部每一位职工进行贯彻,并深入井下,检查规程措施在现场的执行情况;
在日常技术管理工作当中,加强自身技术能力的提升,杜绝了技术失误,为队部岩巷快速掘进提供了技术保证,所有施工的工程均被矿方验收,合格率100%;
在巷道主体工程质量管理上,严把毫米关,对不按要求施工、达不到质量要求的工程,一律责任到人、处罚到位。
在技术创新方面,一年内,本人共发表“五小”成果2篇,技术创新课题1篇;
所编制规程措施在公司第一季度规程措施评比中被评为第一名。
2022年,本人虽然有所成就和收获,但也发现自身存在的缺点和不足,主要体现在现场经验不足和超前谋划意识不强,在关键工程中,考虑不全面。
在即将来临的2022年,本人会对照自己存在的缺点和不足进行改正和补充,以最快的速度加强自身能力的提升。
第三篇:
2022年度,我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我矿安全生产经营工作压力较大,应对压力,我一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,用心降低生产成本;
另一方面,与上级部门协调沟通,用心争取政策。
在矿党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,全面完成了全年经营指标,较好地完成了集团公司2022年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。
现就2022年度,本人的思想、学习、工作状况进行述职,请审议。
一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平
一年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强职责感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委持续高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。
认真学习了十六届五中全会精神,把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来;
与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。
工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会构成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成状况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来,以高度的职责感和使命感,以极大的工作热情投入到该项工作中,透过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,资金实行预算管理,对每一项业务往采的发生,严格核算,审批把关,没有指标的钱一分也不能花,没有指标的钱花了也不报销。
全成本控制体系实施后,取得明显效果,1―11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,项目完成率90%,项目合格文秘家园率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%。
对土建队伍和土建管理职能进行了整合,使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。
同时,在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法,严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理,管理水平逐步提高。
4、完善制度,严格考核,经营管理更加精细严
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展,结合实际,以“精细化管理”为主线,以优化管理流程为基础,不断补充和完善各项管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平到达“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程,规范运作,实现管理的扁平化,建立集中统一的专业化管理体制,管理和服务向生产现场延伸:
成立了经营管理部,明确经管部是全矿经营考核中心,转移工作重心,加强材料、工资、电力的管理与考核;
成立了设备科,摸清家底,完善制度,规范化管理,用心退租闲置设备,减少租赁费。
加强设备调剂和维修管理,提高了设备利用率,确保了矿井大型安装所用设备;
成立了物流中心,严格物资管理。
在自购材料范围内,透过比质比价采购。
对公司统购物资,从质量到价格严格把关,价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低,不能降到合理价位的退回,直接从厂家比价采购,努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度。
根据集团公司下达的各项经营考核指标,对可控成本费用进行分解,落实到各职能科室承包管理、控制使用,并对其进行考核。
各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际,结合各自承包管理、控制使用的费用指标状况,对各基层单位下达各项承包费用定额指标,并对其进行考核,实行层层控制。
同时
,为加大经营管理力度,提高管理用心性,规范财务管理,制定了专户基金财务管理办法,对各项节约奖励、超支及违规罚款等,设立专项基金,实行专户收支管理。
三是在材料
管理方面,建立健全管理制度,构成严细的管理网络体系。
今年以来,不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度,进一步修订和完善了《材料管理规定》,到目前为止共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度,全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理,从根本上保证了堵塞漏洞,合理投入,降低损耗,节约成本的管理目标的实现。
为夯实我矿材料管理基础工作,主抓了现场管理,使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化,从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先,依据生产作业计划、作业规程以及现场实际,制定材料使用计划,确定限额指标;
其次,依据材料使用计划,结合现场实际,进行材料审批,严把材料审批关,同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录,对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的状况,制定了六十余项井下经营管理标准,组织井下材料经营大检查,对每次查出的问题及不足,下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开,责成有关单位限期整改,从而有效地加强了现场管理力度,较好
地避免了浪费现象;
目前,各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放,增强了职工的节约意识。
同时,为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度,着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率,许多材料升井后透过维修、改造,进行了再利用,做到了有旧的不领新的,能修复的决不报废。
另外,对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。
使许多报废物资变废为利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的经济效益。
目前,回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。
再次,依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成状况等,严格制度落实,严格考核兑现,并进行认真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。
总之,一年来,在矿党政的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层单位的配合下,较好地完成了分管工作,为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设状况
在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。
二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要矿长决策的事情,及时汇报,不独断专行。
对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,用心争取.
同时注重廉正建设,用心参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。
在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求,在实际工作中持续清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为矿里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来,虽然在各个方面取得了必须的成绩,但是,严格检查自己仍然存在必须的缺点和不足,主要是:
1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。
注意在新形势下的学习,努力提高自身的思想素质、文化素质和工作潜力,使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以理解,需要改善。
3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,2022年经营管理工作是我矿的重点,务必抓实、抓出成果来,到达公司先进水平。
2022年我面临的工作比较多,我必须发扬成绩,改善不足,迎头赶上,为祁东煤矿高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。
第四篇:
今年以来,在组织的教育、培养、关心和支持下,在班子成员的帮助下,在全矿员工的支持下,较为圆满的完成了组织交办的各项工作任务。
现将2022年上半年主要工作述职如下:
一、主要工作情况
从思想方面来说。
坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平。
始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
认真学习了党中央、重庆市、能投集团以及煤电公司的各种会议精神,并同松藻煤矿当前工作和奋斗目标结合起来,与当前精细化管理结合起来,与安全生产经营结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。
工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。
从工作方面来说。
坚持加强学习,不断增强履职能力。
从廉洁方面来说。
时刻注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。
二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要矿长、党委书记决策的事情,及时汇报,不独断专行。
对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取。
同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。
在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。
二、自身存在的问题和不足
虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是:
1.学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,需要全面提高。
注意在新形势下的学习,努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力,使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2.工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。
3.基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,2022年经营管理工作是我矿的重点,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。
三、需要帮助解决的困难和问题
1.加强交流。
希望公司能组织内部各二级单位加强经营管理方面的经验交流。
2.对外学习。
希望公司能组织外出学习先进企业的经验学习。
第五篇:
过去的一年,在各级领导正确领导下,思想上、行动上与矿行政、党委持续高度一致,坚决执行上级决议,能够深入学习和贯彻落实科学发展观,遵章守纪、令行禁止。
工作中以身作则、率先垂范,带头靠岗到位,加强督促和检查,扎扎实实,一步一个台阶,取得了必须成绩,但也有不足,下面将个人一年来的思想和工作总结如下:
一、政治思想方面
深入学习和贯彻落实科学发展观,认真贯彻行政、党委下发的各项管理规定,严格遵守各项制度。
认真贯彻落实科学发展观,政治素质得到进一步增强,工作作风得到明显转变,深刻认识到,科学发展观从不同历史时期、不同的角度用发展的观点,指导我们的社会、企业和家庭工作、生活的指针。
透过学习使自己提高了认识,明确了明年奋斗目标,提高了认识,坚定了信心,激发了干事创业的用心性,树立了“安全第一,预防为主”的思想和“如临深渊,如履薄冰”的忧患意识,加强了个人安全知识的学习。
利用科学发展观的观点和方法解决工作中的问题和难题,树立勇于克服困难的勇气和擅于发现解决困难的办法或思路。
基本确定了自己凡事早谋划,遇事多思考、多交流的工作思路,求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评,为矿井技改和尽早投入生产,在机电方面发挥自己的最大效能。
透过学习,强化了组织观念,树立了正确的世界观、人生观、价值观,使自己政治思想水平有了较大提高。
二、技术业务工作方面
自己由许厂煤矿调入新河时,正是刚移交不久,工作千头万绪,人员少,技术力量相对薄弱,努力克服以上困难,在领导的正确指引下,坚持集团公司安全、稳
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