班组6s管理实施方案Word下载.docx
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将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
4.4清扫
将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
4.5清洁
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
4.6素养
以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。
4.7安全
指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
5、组织机构及职责
为切实、有效、全面开展班组6S管理工作,明确各级职责,落实6S管理各项工作;
项目部特成立6S领导小组及6S工作小组。
5.1“6S”领导小组
组长:
项目总经理
副组长:
项目主管安全副总经理
成员:
项目主管生产副总经理、钢构厂负责人、安全环境管理部经理、钢构厂经理、工程运营部经理、机械队队长及各施工队队长
确保项目部6S管理实施所需要的资源,全面负责项目部6S管理各项工作开展的落实,指导6S管理活动的开展。
5.2工作小组
领导小组下设工作小组,具体负责项目部6S管理活动的策划,推动、实施等工作。
安全环境管理部经理
安全环境管理部副经理、钢构厂经理、机械队队长及各施工队队长
各区域工长、区域安全主管
6.实施规划
为更加科学、合理地推行6S评优活动,切实提升6S管理工作的效率和实效性,现将“6S”管理建设及标杆班组评优活动分为8个阶段,并将评优标准进行逐级推广,具体如下:
6.1第一阶段(2013年8月)
根据工程公司“6S管理建设及标杆班组”评选、评优方案,结合项目部班组建设实际情况,由安全环境管理部制定班组6S管理实施方案及6S标杆班组评选B级标准”(以下简称“B级标准”)。
由安全环境管理部组织各施工队、部门对6S管理实施方案进行宣贯、学习,提高各级管理人员对6S管理理念的认识及6S管理工作的重视;
促进6S管理方案的有效实施。
此外,在施工现场进行6S文化宣传活动,创建浓厚的6S文化氛围,结合安全主管承包施工队管理机制,由承包安全主管对各施工队班组现场6S工作进行指导,提供有效的建议,为后续的“6S标杆班组评优”工作创造有利条件。
6.2第二阶段(2013年9月)
以生产临建钢结构主加工车间作为活动试点,以B级标准为依据,通过为期1个月的检查、跟踪工作,规范钢结构主加工车间的6S管理,加大6S推行力度;
并达到B级标准。
6.3第三阶段(2013年10~12月)
以B级标准为依据,结合钢结构主加工车间6S管理反馈情况,将活动的范围拓展至生产临建车间范围所有施工班组,全面推动生产临建的6S实施工作;
并参与工程公司组织的6S标杆班组评选活动,若被评选为“6S标杆班组”,在年底安全评比活动中予以表彰和经济奖励,同时将“6S标杆班组”信息报送CNPE进行注册;
通过6S标杆班组评选活动,激励各施工班组6S活动开展的积极性,提升临建生产车间班组管理。
6.4第四阶段(2014年1~4月)
以B级标准为评选依据,将评选活动的范围拓展至福清核电项目部所有施工区域,按照工程公司“1-2#核岛、1-2#常规岛、1-2#BOP、3-4#核岛、3-4#常规岛、3-4#BOP、生产临建区”7个分区划分,积极参与每个分区(包括各区域其他承包商施工班组)的6S标杆班组评选活动,每个分区将各评选出一个“6S标杆班组”(总计7个)予以奖励,并在CNPE进行注册,调动各区域班组6S管理活动积极性。
6.5第五阶段(2014年5~7月)
以B级标准为评选依据,将活动范围拓展至所有施工班组,积极参与工程公司组织各承包商6S标杆班组评优活动,并将在每个分区中各评选出一个“6S标杆班组”(总计7个)予以奖励,并在CNPE进行注册。
6.6第六阶段(2014年8月)
在现场管理状况有了显著改进,人员的安全意识和个人素养有了明显提升,现场的文明施工、环境形象稳定保持的前提下,安全环境管理部将组织各施工队及相关单位对1-4阶段的6S管理实施工作进行经验总结和反馈,同时,按照工程公司正式发布“福清核电项目6S标杆班组评选A级标准”(以下简称“A级标准”)要求,在项目部范围内进行宣贯、学习。
6.7第七阶段(2014年9~10月)
以A级标准为评选依据,将更为精细化的6S管理要求在临建生产车间同时推行,参与工程公司组织各承包商6S管理评优活动,并将在所有班组中各评选出一个“6S标杆班组”(总计3个)予以奖励,将“6S标杆班组”信息在CNPE进行注册。
此外,较B级标准相比,执行A级标准期间评选出的标杆班组将予以更为丰厚的奖励。
6.8第八阶段(2014年11~12月)
以A级标准为评选依据,将活动范围拓展至所有施工班组,在每个分区(包括区域内其他承包商施工班组)中各评选出一个“6S标杆班组”(总计7个)予以奖励,并在CNPE进行注册。
6.9持续改进
当福清核电项目现场顺利完成上述1-8个阶段后,结合工程公司《福清核电工程6S管理手册》要求,在现场形成制度化,系统化的6S管理模式,持续推进6S管理。
7.福清核电项目6S标杆班组评选B级标准
B级标准主要根据6S管理体系中所涵盖的6项基本要素内容,在结合福清核电建安施工现场HSE管理特点的基础上,进行了适当整合和优化,形成一个较为简洁适用、便于操作的评级准则,旨在明确6S管理工作的基本框架,使其能够有效指导现场的6S初期建设,并为标杆班组的评优工作提供依据,具体内容如下:
1)班组建设
Ø
建立实名制班组,以及班组信息台账;
对班组长进行培训考核、授权、注册;
在班组作业区域挂设“班组信息牌”进行公示,信息牌应体现:
班组名称、班组长信息、作业区域/类别等基本内容要素;
2)作业场所设施与材料清点
班组将施工区域内本班组使用/待用的设备、材料进行清点和统计,明确其可用性;
将材料进行分类,将余废料进行统一清理和回收;
将存在缺陷的设备、工机具进行封存、修复、标识;
将可用的中型、大型施工设备挂设信息牌,履历书,并在危险部位张贴醒目的安全警示图牌;
经检查完好可用的手持电动工机具、手拉葫芦、开关箱等小型设备应按要求张贴季度检验合格标签;
3)材料、工机具摆放及功能分区
施工材料应堆码整齐,进行围挡并标识,零散材料可装箱存放;
施工临时水电管线应拉设整齐,并采取架空或过路保护措施;
制作外观和功能定制化的存放架、储物隔断、工具箱等设施供班组使用,以便于工机具、劳保用品、文件、水壶等物品的统一存放;
对承建范围内的区域进行功能划分,增设必要地面分区标记,以及区域定制化管理平面图,明确材料/设备存放区、临时加工区、人行通道的基本设置,确保人员通行、材料和工具周转取用的便捷性;
班组在作业场所应有效规划材料和工机具存放点;
4)环境清洁、垃圾清理与收集
班组每次作业结束前,可采取班后会等活动形式,对工作环境进行清扫,将垃圾进行清理,保持工完场清,设备设施干净整洁的文明施工良好习惯;
在作业区域定点设置垃圾斗、垃圾箱等存放容器,确保垃圾能及时存放和清运,防止垃圾长期散放在作业区域内;
对可能产生污染的物料与设施,应采取防渗漏、收集、吸收措施;
5)项目部6S管理制度化、程序化
结合现场实际情况,编制切实可行的6S管理制度/程序,有效指导并推动班组6S管理工作;
6S管理/程序应有效执行;
6)常态化管理绩效
班组的6S管理区域应能够长期保持整洁有序(21天良好习惯的养成);
班组实施6S管理过程中,班组长,班组成员之间应养成良好默契的协作关系;
6S管理在班组内应常态化运作,形成良性有序的管理模式;
7)人员安全行为、防护措施及环境适宜度
班组成员应保持自身行为满足安全管理制度、操作规程的要求,杜绝违章行为在本班组出现;
班组作业责任区内,应保持孔洞临边、设备危险部位、临时用电、防物体打击等各类防护措施的安全有效;
班组作业区、休息室、集装箱等区域应保持良好、整洁、事宜的环境(如配备降温,饮水点,通风等设施),班组的劳保用品、办公用品等应定制化管理,摆放整齐;
7.评优办法
工作小组在上述1-8个阶段中,将根据A级、B级标准,不定期对各施工区域的主要作业面/主通道/生产车间进行检查,检查过程中,工作组将以打分表的形式对班组的6S管理进行考核打分,将各时间段平均成绩最高分的班组评为各个阶段的“6S标杆班组”,项目部范围内将根据标杆班组制度,给与奖励;
同时将标杆班组名单上报工程公司参加福清核电项目部“6S标杆班组”评选,最终评选为6S标杆班组将在工程公司注册,并获得工程公司相应经济奖励。
8、附录
附录1:
6S标杆班组打分表(B级标准)
单位名称
班组名称
检查日期
班组作业区域
评分项(每项5分,包括10分加分项,总计110分)
如符合要求,则在□内划“
√”,反之则划“×
”
评分结果
班组建设
班组信息牌是否挂设□
内容是否填写齐全有效□
作业场所设施
与材料清点
施工余废料是否清理□
设备的信息牌、安全警示牌是否齐全□
小型工机具等小型设备是否安全完好□
小型工机具季度检验合格标签是否张贴□
材料、工机具摆放
及功能分区
施工材料是否码放整齐□
临时管线是否布设规范□
是否为班组配备了工具存放设施□
是否进行了有效的区域划分□
环境清洁
垃圾清理与收集
每日作业结束时,是否工完场清□
作业区域是否配备了垃圾临时存放设施□
是否对可能造成污染的设施采取了相应的防渗漏、回收措施□
6S管理
工作计划
是否建立6S管理工作计划,并有效执行□
常态化管理绩效
6S是否能在班组内常态化管理□
班组成员是否能够协作开展6S工作□
人员安全行为、防护措施及环境适宜度
是否存在人的不安全行为□
是否存在物的不安全状态□
班组是否在相对舒适、整洁的环境下工作□
班组集装箱、休息点是否整洁有序□
加分项说明
□+5分(良好)
□+10分(优秀)
检查人签字/日期
总分
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