人力资源发展规划 2Word文档下载推荐.docx

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（二）职工按类别分组分析：

（按职工总数计算比例）

管理人员

辅助管理人员

生产人员

其他人员

人数

比例

9

2.4%

35

9.5%

298

87.3%

3

0.8%

（三）职工队伍按文化程度分组：

员工文化程度：

专科学历8人，中专学历10人，高中学历6人，初中及以下文化程度321人。

（四）职工按年龄分组分析：

员工年龄结构：

50岁以上2人，占比0.5%；

40-50岁10人，占比2.7%；

30-40岁170人，占比46%；

30岁以下164人，占比50.8%

（五）员工的整体素质偏低，主要表现为招聘的员工学历低、无技术的农民工，放下锄头就上岗，理论水平差，技术水平低，悟性相对落后。

大致有以下几方面原因导致：

企业在不断的发展和扩大，对人员的需求不断增加，加上当地人力资源大环境发生了变化，由过去的就业难变成了现在的用工难，为了满足生产的需要，企业纷纷争夺当地人力资源，招聘社会学历低，无经验的农民工，导致企业人才比例失调，加上受地理位置影响，交通不便，导致我们用工的范围比较有局限性。

不能将用工的线路拉的更长。

（六）管理人员素质有待提高，野蛮管理时常存在，员工工作不顺心，易流失。

（七）优秀的技术人才、技能人才数量不足。

二、人力资源需求分析

根据公司的整体的战略计划，到2016年一季度为止，人力资源拟配置到千人，这就要求在人力资源方面不但要储备充足，更要在专业技术更新、专业理论学习方面快速发展，适应企业的发展，这就要求我们在线束的生产及检测上进行相关专业知识的培训，采取“引进来”、“走出去”的发展战略，培养技能型人才。

三、年度人力资源发展规则

（一）2015年-2016年

针对目前的人力资源现状，2014年11月份起启动校园招聘，同当地劳动部门联系，争取“两后生”资源放在全自动产线上。

全自动员工的流失率已经超过了健康企业的流失率，导致不断的培养新员工，没有任何的积累和沉淀，使得全自动岗位成了人员的培训基地。

（二）2016年-2017年

在保证稳定的前提下，做好前道全自动人力资源主力军的规划和定位，将大中专院校的学生作为核心技术力量的主力军，将高中和中专生、技校生作为前道数量的主力军，将学历低，素质差的做为企业精简人员主力军。

提高进厂人员标准，严格把好进厂关，把进厂人员标准提升为高中、中专、技校学历，招聘过程中优先考虑大中专生，高中生，尽量不招聘或者少招聘农民工。

鼓励大学生来我公司工作，给予相应的学历补贴，让大学生产生自豪感，感觉到自己在公司中受到的重视，能够体现对人才的重视，起到吸引和激励人才的作用。

对大学生工作情况进行跟踪了解和沟通交流，看他们在工作中是否发现什么问题有什么好的建议。

给大学生更多的发展机会和平台，有针对性的提拔和重用大学生，树立起重视人才的榜样，鼓励他们的学弟学妹学兄同学朋友前来我公司工作。

针对高中和中专生的措施：

逐渐将高中和中专、技校的学历做为进厂的最低门槛，现实中人们往往将企业的门槛的高低和企业的档次相联系，提高了企业的门槛也就是提高了企业的档次，提高了企业的美誉度。

每年选拨一批日常表现出色、工作稳定、对企业忠诚度高。

有培养价值的高中生、中专生、技校生送到总公司进行培训或者邀请总公司人员前来对这些人进行培训，帮助他们在企业里更快的成长，将其中表现好，技术高、会管理的人员纳入后备干部培养队伍，待时机成熟担任领导职务，并到相关学校做好宣传，鼓励学生到企业工作。

加强与各类大学、中专、高中院校的接轨合作，在各类大中专院校广泛宣传，提高企业在学校领域的知名度，扩大企业在各大中专院校的影响。

对各大中专学校进行考察，确定几家综合实力强、教学水平高，学生潜力大的学校做为重点合作对象和招聘学生来源。

企业未来的主力军将是80、90后，对工作环境要求较高，公司应尽力改善工作环境和工作条件，努力满足他们的需求。

（三）2017年-2018年

企业在发展阶段，在新干部选拨时，确定选拨干部为高中以上学历，优先考虑大学生，建立健全后备干部机制，选定一部分后备干部进行培养和选拨，随着企业的发展，企业高素质人才比例的增加，使得公司的人才形成梯队，后继有人。

到2017年，中层以上管理人员拥有大专以上学历的要达到80％。

公司员工的文化结构将达到下列目标：

管理层大专学历人员占总数的20％；

后道、前道除全自动操作以外，员工高中、中专、技校学历人员占总数的50％。

前道全自动操作岗位的技能人员全部达到中等职业教育学历。

努力实现人才由数量发展向素质提高转变。

2014年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从八个方面开展2015年度的工作及细致规划公司中长期的发展规划。

2014年度下半年人力资源部工作目标之一：

各职位工作分析 

一、目标概述：

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

二、具体实施方案：

1、 

2014年9月底已经完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

人事部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、 

2014年10月完成职位分析的基础信息搜集工作。

10月初由人事部将职位信息调查表下发至各部门每一个部门，在10月20日前完成汇总工作。

11月7日前完成公司各职位分析草案。

3、 

2014年11中旬月人事部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2015年度人事部工作目标之二：

人力资源招聘与配置 

2015年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。

因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘。

计划采取的招聘方式：

以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、广告牌、人口密集的地方LED循环播出、集团推荐等。

其中现场招聘主要考虑：

还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；

网络招聘主要以地宝网、58同城、江西人才人事网。

2014年底人事部工作目标之三：

薪酬管理 

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。

通过人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议在2014年底进行一次员工工资调整，以防出现经济发展、物价增长、员工工资不涨的现象，从而影响员工工作的积极性。

本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2014年底完成公司的薪资调查和调整工作。

二：

具体实施方案：

1、2014年12月底前人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公

司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬调整草案。

2012年度人力资源部工作目标之四：

员工福利与激励 

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。

而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。

而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。

人力资源部根据公司目前状况。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。

其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。

做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

人事部将在2015年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

2015年度人事部工作目标之五：

绩效评价体系的完善与运行 

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

1、 

2015年3月前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过；

2、自2015年5月后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩

效考核；

主要工作内容：

根据《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；

建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；

将充分考虑推行全员绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作

目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

2015年度人力资源部工作目标之六：

员工培训与开发 

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源部2015年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

计划培训内容：

根据各部门需求和公司发展需要而定。

主要应重点培训以下几个方面内容：

安全生产教育、5S管理、职业健康教育、不合格控制流程、线束各工艺注意要点、操作基础教育、新进员工公司企业文化和制度培训等。

2015年度人力资源部工作目标之七：

人员流动与劳资关系 

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人事部的基础性工作之一。

在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。

2015年，人事部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：

正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％；

劳资关系的协调处理目标：

完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。

争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

2015年2月前完成《保密合同》的修订、起草、完善工作。

2015年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定《保密合同》。

并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。

人事部将在2015

年对人员招聘工作进行进一步规范管理。

一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。

二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人事部打个招呼、办个手续就自行安排工作。

人事部会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

2015年度人力资源部工作目标之八：

本部门自身建设 

长期以来，人事部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。

至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。

公司领导对人力资源部的建设也极为关心。

人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。

因此，人力资源部在2015年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人事部2015年度自身建设目标为：

提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；

提高部门工作质量要求；

实施部门目标责任制。

完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

2、完成日常人力资源招聘与配置；

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性；

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务；

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

人力资源部2015年将部门年度目标分解到部门职员。

做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。

做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人事部无法对目标完成质量提供保证。

以上方案相互影响，齐手并抓效果更为明显。

但是人力资源培养具有滞后性的这一特点，短期难见成效，长期坚持大概也需要3-5年时间会有质的实质性的效果。

只要企业进入良性循环，那么企业的人力资源发展和飞跃发展是可以预期的。