赵玉平向历史人物借管理智慧Word文档格式.docx

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你都干了，你叫劳模；

你不干让别人干，你就是领导；

让十个人干，你是小领导；

让一万人干，你是大领导；

让一百万人干，你就是领袖。

你能调动山川大地、飞禽走兽都给咱们干，那您就是佛祖。

我们怎么看管理水平？

很简单，作为一把手，你跟我讲一讲你手下的四梁八柱都是谁？

你手下有什么人才没有？

这些人你怎么发现的？

怎么使用的？

怎么培养的？

你把人这事给说清楚，才算你有水平。

所以我们如果看一个领导的水平，这句话就是：

看一个领导的水平不看他做什么事，看他用什么人做事。

刘备为什么水平高？

用关羽、张飞、诸葛亮做事，唐三藏为什么水平高？

用孙悟空做事。

刘邦为什么水平高？

用张良、陈平、萧何、韩信做事。

做一个分公司一把手，咱俩关起门来给你十分钟，你把手下的人才、四梁八柱给我介绍一下。

讲清楚你合格，讲不清楚你不合格。

我们认为，一个一把手应该在十分钟之内把你手下的骨干人才讲清楚，讲不清楚你这领导当的不合格。

这叫什么？

一把手谈人，其他人说事。

我们下基层检查工作，你说你是一把手，你给我拿一个一万多字的报告对着念，咱们汇报，又不是阅读指导，那有什么用？

把汇报搁在这，把指标、计划、任务、工作的具体细节留给中层干部、留给班子成员，你作为一把手你就把人的事说清楚。

班子成员各有什么特点？

中层干部里谁是骨干，谁是特殊人才，你要重点培养谁？

准备让他干什么？

所以大家记住这两句话。

第一句话：

领导的水平不在于做什么事，而在于用什么人做事。

第二句话：

《三国演义》的题目第一章是宴桃园豪杰三结义,斩黄巾英雄首立功。

关键词叫结义，宴桃园豪杰三结义。

《水浒传》，梁山打的第一仗叫黄泥岗。

《三国演义》叫结义；

《水浒传》叫仁义；

《西游记》叫收徒；

《红楼梦》叫认亲。

四本书说的是一件事，哪一件事呢？

有队伍才能有事业。

有铁打的队伍才有铁打的事业，有一流的队伍你才能有一流的事业。

所以我们认为，领导者第一责任是带队伍。

怎么才能带队伍？

如何把一群陌生人聚拢在你身边，让他们为你的目标而前进，而你自己不用前进，凭什么？

司令员说冲，司令员在后面不用冲，战士们宁愿牺牲也要冲，凭什么让1千多人给你干？

我们带队伍靠三个办法，这个中国历史上都有。

大家记住这三个办法。

第一个：

旗帜上写理想。

水泊梁山，大旗上写四个字，叫替天行道。

我们新中国建立的过程中，咱们讲叫什么？

打倒蒋介石，解放全中国，实现共产主义人类大统。

刘备打出的旗号，这个叫旗帜上写理想，做事情旗帜上得写理想，理想代表你的境界，代表你的价值观。

第二个：

手上给实惠。

《水浒传》不光讲，还要讲真金白银。

第三个：

嘴上讲感情。

《三国演义》讲不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。

一个头磕地下比亲人还亲，《水浒传》讲人人都是生死兄弟，我们党也讲咱们的干部叫父母官，咱们的战士叫子弟兵，革命是个大家庭，我们叫血浓于水，这叫嘴上讲感情。

没有理想留不住高人。

有些企业家不要那么多繁文缛节，笑咪咪地说：

兄弟们，咱们大家一起干活没别的，就为了挣钱养家，咱们就好好干，多赚钱就行了。

你觉得你谈得实际吧，但是你要这么说，高人不给你干，没有理想，高人不给你干。

你要这么说可以让张飞、李逵给你干，但是诸葛亮、刘伯温不给你干。

没有实惠留不住常人。

领导往那一站，一张嘴都是《人民日报》第一版的语言，理想、信念、正义感，讲完之后这个月没有工资，这叫没有实惠留不住常人。

那没有感情呢？

没有感情留不住身边人。

赵子龙为了救大哥的儿子七进七出，白袍子杀成红袍子了。

曹操一辈子有3次生命危险，第一次战濮阳的时候，吕布设了一个圈套，城门全是火，过不去，靠身边的司马楼异推了一把，曹操过去了，楼异死在火海。

高人帮你完成大事，常人帮你完成小事，身边人帮你完成个人的事。

所以我们做总结为一个要点、两个常识、三个手段。

一个要点：

管理的本质是通过别人完成任务；

两个常识：

领导的水平不在于你做什么事，在于你用什么人做事；

三个手段：

旗帜上写理想、意义，嘴上讲感情、结义，手上给实惠，利益。

这是管理一二三。

你把管理一二三把住了，不要离开这个高度，你的管理才能够不跑偏。

根据这个一二三，我们对历史上的若干个人物、事件做了一个仔细的分析和筛选。

我们的视角不是文史哲的视角，我们的视角是管理学、心理学和博弈论的视角。

所以我们属于转到山背后看历史。

中国人总结历史都是从文学、历史、哲学角度理解的，我们不是，我们从管理学的角度理解。

你用这个角度你会看到很多东西，比如《西游记》，你说《西游记》是文学，我看《西游记》就是管理案例，它讲管理。

今天我给大家选了5个典型的人物和事件，我们换个角度看一下管理规律。

水浒的案例

前面说了宋江这个人他自己没文、没武、没形象、没背景，他很一般，但是他能当一把手。

他靠什么当一把手呢？

我给大家一句话：

好领导要做送公明。

“送”是宋江当领导的艺术。

你想想宋江怎么当领导？

不卖弄文、也不卖弄武，人家卖的是关心。

要钱给钱，要感情给感情，没老婆我送你一个老婆。

送得及时、到位、慷慨、大方、贴心，比爹妈都贴心，人家温暖工程搞得好，所以当了一把手。

管理上叫成全别人的人，自己成就最大。

“送”其实就是通俗智慧的另一种表达方式，说雅了是载体意义，大家一定要注意这个载体，你说你真心、热爱，你表达了吗？

他说我说了不算数，有载体才叫表达。

所以感情要表达，怎么表达？

你不要空口说白话，管理学我们认为感情不是嘴上说出来的，是捧出来的。

你得有一个载体，手上捧出一个载体，逢年过节代表公司给员工送一点小礼物，讲几句温暖的话。

你关心他一次，他给你奋斗一年，你关心他三年他就奋斗一辈子，这就叫载体。

宋江不光有送，还要送的公正，送得明白。

你能懂得送得公正、送得明白，那你就一定是一个好领导。

别看这三个字简单，他里面的智慧不简单。

我们的第一句话叫：

当年我学博弈论，什么叫博弈论？

赌博和下棋当中战胜对手的方法，他有智慧的东西，当年我学博弈论的时候，咱们现在不上课，一楼大厅有一个盛大的舞会，问在舞会上什么样的女生最不容易找到舞伴。

90后的小女孩跟我说没腿的，我说你这是回答脑筋急转弯。

千万不要拿脑筋急转弯当智慧，这是讲笑话。

那你说正确答案是什么呢？

最漂亮的那个女生最不容易找到舞伴。

为什么？

所有同学都觉得，她那么漂亮一定找班长，班长觉得她那么漂亮一定找老师，老师觉得她那么漂亮一定找领导，领导觉得她那么好看，一定感情早就解决了。

于是每个男人都不敢去，这个大美女就这样被耽误了。

心里学研究发现，最受欢迎的女生她的外貌打分在80-85分之间，最受异性欢迎。

太低了比较震撼，太高了也比较震撼，一旦震撼男人就不敢上了。

所以你看我们身边有很多的女孩子挺大年纪了，找不到男朋友，网上管这种人叫剩女，叫“圣斗士”、“齐天大圣”，她为什么要剩下？

因为太优秀了，所有人不敢去沟通，这个现象在京剧学叫“优势资源滞后配置”。

领先的人要主动，大家要记住这个道理。

这是人际关系最基本的一个道理，而且往往我们会理解反了。

我们从小的模型都是领先的人要等，落后的人要追。

我告诉大家，蛤蟆都不追天鹅，都去追癞蛤蟆了，天鹅会被耽误的。

所以领先的人要懂得主动，宋江为什么见小英雄作揖，大英雄磕头。

因为宋江明白自己是北宋黑社会连续十年排行榜的第一。

所有的人都觉得，老宋那么牛，什么人找不到，你能相中我吗？

所以宋江知道，如果自己不主动，那些人就不会跟他合作。

这个在博弈论上叫，如果你领先了，你给落后的人一个信号。

秋香对唐伯虎的信号就是笑，宋江的信号就是作揖，代表我喜欢你。

接着我们讲第三个问题。

看《水浒传》，每次看一个情节我都乐，第71回，英雄排坐次。

这意思就是说在咱们酒店后院喂猪，月末给猪放血干部一名，级别相当于县长，每天给菜浇大粪一名，级别相当于书记，给同学们补袜子一名，级别相当于延庆县县长。

宋江为什么要安排大英雄做这种琐碎的事情，这种事情小罗罗都能做，他为什么要安排英雄去做，这就是宋江的高明。

这个管理学叫：

人人有事做，处处忙起来，可以有闲事，不能有闲人。

《水浒传》还展示了一个特别有意思的情节，宋江每次打仗的时候，梁山分兵一把手和二把手永远都是单独行动。

我就不明白，为什么不能两人和平一处。

我们平时工作中也可以看到，大领导下基层永远是一个大领导走这边，一个领导走那边，我们永远没有看过两个领导去一个地方。

这个是一个管理学的规律，什么规律？

如何用人

人才分三类，第一种叫通才。

通才的特点是既能扫一屋也能扫天下，既能解决钓鱼岛、黄岩岛的问题，又能解决送飞机票、火车票的问题，是金子到哪都发光，他的典型代表人物就是诸葛亮。

第二类叫专才。

他的特点是能扫天下不能扫一屋，能干大事干不了小事，他的典型代表人物就是庞统。

第三类叫平才。

什么意思？

平常小事特有才，叫平才。

这种人的特点就是不能扫天下，但能扫一屋。

通才怎么死的？

都是累死的，什么都能干，什么都干得好，同志们都闲着，最后把他累死了，你看诸葛亮就是累死的。

专才都是屈死的，平才都是急死的。

本人努力，领导信任，群众期待、条件具备，鲜花掌声包围，大家热烈鼓掌说加油啊，最后把自己急死了，就这么死的。

所以我们要区别类型使用人才。

咱们队伍带四种人要采取不同的管理方式：

第一种人能干又想干，这种人叫千里马。

大家记住一句话：

千里马不需要草料，千里马需要草原。

你给他机会，让他自己去奋斗。

第二种人能干但不想干，我们称为鸵鸟。

对这种人我们要学宋江，生活上给温暖，感情上给关心，事业上给机会，待遇上给满足。

第三种员工不能干也不会干，你就甭废话，理想、信念都跟他无关，关怀温暖都多余。

你就一手胡萝卜一手大棒，前进给胡萝卜、后退就给一棒，我们称为简单直接。

第四种员工想干但不能干，有超强的工作动机和超烂的工作水平。

我跟大家讲，一个懒惰的笨蛋领导还能容忍，一个勤奋的笨蛋让领导哭笑不得，你稍不留神他就闯祸。

你不能骂他，他好心。

对这种员工我们要当教练，当拉拉队长保护他。

传授猴子是最大的挑战，也是最难的管理模式。

用最合适的人做成大事，现在管理学叫能岗匹配，什么岗位用什么人，希望大家能够注意。

赤壁大战

在赤壁大战当中其实曹操离自己的成功是特别特别近的，假如他做得好，那一次他几乎就要成功了，所以关于赤壁大战我们感受曹操的心情有句话：

最大的失败就是差一点成功，最大的成功就是差一点失败。

管理学有三个特别棒的老师，第一个老师叫失败。

在失败当中总结经验、教训，你才能够进步得特别快。

第二个老师叫问题。

会问问题的人才能进步快，学问学问你会学还得会问，找到正确的问题是解决问题的一半。

诊断占80%、治疗占20%。

第三个老师叫群众。

如果你不知道问题怎么解决，你不知道失败的经验在哪，你就去跟群众交流。

群众能提醒你找到答案，群众不一定告诉你答案，当一件事我们不了解，不知道怎么办？

建议大家去基层，你一定会找到答案。

根据《三国志》我给大家还原一下赤壁大战那一天的场景，公元208年十月中旬一个有月亮的晚上，在赤壁附近长江江面上，月亮闪着白白的月光，由远及近，来了一支船队，这个船队是10艘大船，后面有100多艘小船，浩浩荡荡。

领头第一艘大船上竖着一杆黄旗，写着一个黄字，站着一个老将军，60多岁的年纪，但身体很结实，手里拿着一个没有点燃的火把，这个老爷子就是黄盖，黄盖要诈降曹操，火烧战船。

我们历史上都说周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。

查了史书，其实没有周瑜打黄盖的环节，他是主动来投降的。

然后，这个船队在离曹操还有2里地左右，1千米左右的时候，黄盖就把手里的火把点着了，船上边都蒙着红布，红布里面都是可燃物，像硫黄、盐硝、干木炭，全都是一点就着的，这个团队点着了火把，形成了一条江面上的火龙，浩浩荡荡就奔曹操而来。

一边前进，黄盖一边组织手下的一千多个敢死队的棒小伙子。

齐声大吼，喊的什么？

投降了。

大家想想，后半夜3点多，有1500多个小伙子在你家一起吼狼来了，这场面是很震撼的。

喊声在江面上传出去20多里，整个曹操水军都震动了。

从来没有见过这么壮观的投降。

曹操在大船上，手下报告说黄盖来了。

曹操特别高兴，按照曹操的如意算盘，打吕布收了大将张辽，打袁绍收了大将张合。

曹操就觉得，打一仗收一大将，而且只要有人投降，事业就会特别顺利。

打孙权收的黄盖，然后统一中国，名流青史。

在这个冬天，曹操最盼望的一个人就是黄盖，曹操就准备去看，还没看就出事了。

船离曹操还有400米的时候，黄盖一回头把自己的船都点着了，豁出去了，敢死队把自己的船点着了。

三国志上用了八个字形容当时的场景，叫风烈火猛船往如箭。

就趁着东风这火船就像箭一样，挡都挡不住，过去的船是木头的，一点就着。

而且要命的是，曹操的战船都连在一起，烧一个就烧一排。

浓烟四起，烧死的、淹死的人不计其数。

当时黄盖带着一千多敢死队冲击曹操水军的时候，曹操的战斗力是在的，周围的箭像刮风下雨一样射向东吴的一千多敢死队。

黄盖在船的前头站着，被来的三支箭给射到江里面了，大家想100多斤的大活人站着被推水里去了，你想那个箭有多猛，手下的一千多人没几个好的。

黄盖水性好，把铠甲给脱了，脱完之后由于失血过多，人就晕过去了。

后续部队像江里打鱼一样，把尸体扔在路边，黄盖也扔在路边。

本来在草坑里就死了，吴军的大将韩当，黄盖尽最后的一点力气喊了一声韩，然后昏过去的。

韩当在死人堆里把黄盖扒出来。

把衣服给他穿，到了后营给他治病，黄盖才得以活命。

所以实际上伤亡是非常巨大的。

我们看到的历史都是波澜壮阔的场景，几个领袖人物谈笑，但是在历史背后我们看到的是大量的普普通通的老百姓的鲜血，历史就是被鲜血染红的。

赤壁大战死了多少人？

为什么赤壁大战之后没有扩大战役，因为牺牲太大，已经没有战斗力了。

火烧战船，周瑜他们放了一把火，曹操自己也放了一把火。

为什么要自己烧？

两个原因：

一是遇到了瘟疫，说是大规模的血吸虫爆发。

而且军队撤退的时候，剩下那些战船不能留给敌人，也烧了，消毒。

所以战船周瑜烧了四分之一，曹操自己烧了四分之三。

在历史真相背后我们看到两个问题：

第一个问题曹操是个军事专家，是个大家，他为什么就没有想到东风的问题，他为什么把战船愚蠢的连在一起。

中国历史上着名的兵法是《孙子兵法》，中国历史上第一个系统研究《孙子兵法》的人是曹操，直到今天我们研究《孙子兵法》最经典的注释本还是曹操注释的。

一个大将首先要知天知地，赤壁刮东风曹操不知道吗？

告诉你曹操知道，刮了东风以后，船容易被火烧了，曹操知道。

那黄盖来投降，万一是诈降，万一把战船给点了，你不就失败了吗？

曹操想到了吗？

想到了。

知道了、看到了、也想到了，为什么眼睁睁地掉坑里去了？

告诉你最根本的原因就是曹操根本没有瞧得起这帮对手。

曹操就觉得，那袁绍多厉害、吕布多厉害，我打袁绍以少胜多，我现在八万大军，你们就二三万，闭着眼睛都把你打死了。

所以曹操犯了最大的错误叫自大，人一旦自大就会犯常识性的错误。

我们搞管理的记住，高级错误可以补救，常识错误没机会补救。

他不是没想到，是想到没介意。

曹操觉得我这么厉害，一定把他拿下。

他为什么自大，因为曹操一直成功，打袁绍成功了，打吕布成功了，打刘表成功了，打一仗胜一仗，曹操就觉得，我用这个成功模式，自然而然就收复了。

所以赤壁大战我们给大家总结八个字：

死于优点，败于成功。

有一个人走夜路碰到土匪，这土匪又要钱，又要命。

追着人跑，前面有一条河，发现有一独木船，他上了船，到了水中央，等土匪来的时候已经发现没有船了，于是土匪决定就绕道。

你绕道追不上我，划着船高高兴兴到了对岸，脱身了，回头一看，说这船救了我的命，我现在扔了它合适不合适？

于是经过思想斗争，这人做出一个决定，推着这个船一起走，弄一个绳子把船推在后背上，由于船太沉了，拖着沉重的步伐往前走，所以走得非常慢，中午之前他被骑马绕道的土匪追上了，二话没说土匪把这人砍死了。

这个人在临死之前看着这条船说了一句话：

曾经救了我命的东西现在又要了我的命。

这船代表的是我们过去的成功经验，时间变了、地点变了、环境变了、对象变了，过去让你成功的事今天会把你害死。

人啊放下过去的失很容易，你放下过去的成功特别难。

真正给你带来危险的不是你过去的失败，我们总想着过去的失败会总结经验的，真正给你带来危险的是你过去的成功，你要守住过去的成功不放，你就会崩溃。

人在做自己擅长事的时候最容易出漏洞，心里学有一个说法，每个人都死在自己擅长的事上。

你要记住，在你做自己擅长的事情做得特别爽的时候，请你留着点，保持点冷静，别太得意。

人在做自己成功事情的时候最容易露出破绽、最容易出大事的时候。

曹操在赤壁大战之前一直成功，在这之前他有非常棒的谋略、策略，他觉得自己的优点得到充分的发挥，由于一直成功，由于正在发挥自己的特点，所以得意自大，他就失败了。

这就叫死于优点，败于成功。

当领导为什么难？

你要不断地否定自己、反思自己，当所有的人跟你竖大拇指的时候，你要能冷静的看待自己，这个不容易，这个特别不容易。

所以，我们不应该防止自己变得自大，每天都要认真的反思。

说到这儿，我们讲一个孔子的经历。

孔子是文化大师，在论语当中记载着他的很多观点，推荐大家另一本关于孔子的书叫《孔子家语》，记载了一个孔子的故事。

孔子到周朝的观庙去观礼，到周朝的朝廷去观制，礼制就是礼节制度，就发现皇帝的座位旁边有一个器皿，这个器皿叫漆器，这个器皿有一个特点，什么特点呢？

无水器皿是歪的，到半瓶水是正的，倒满水就是躺着的。

孔子说这是对领导者的提醒，叫做曲则清，什么意思？

没有内容你走的是邪路。

虚心你就能走正道，忠则正。

满则负，一旦有内容你自满了就要倒下。

曲则清、忠则正、满则负。

他提醒所有的管理者不要骄傲自满，成功越多你越要谦虚，越要反思自己。

所以在赤壁大战中，我们总结曹操的事业、灾难是由于他的思想造成的，普通人思想有问题没关系，一个成功者，一个做事业的人，如果你的思想有问题，你的事业会出大事，你本人会有灾难。

所有做大事的人要有更多的修养，就是因为这个道理，你的思想等同世界的灾难。

这是我们给大家讲的死于优点、败于成功。

第四个故事：

讲到自我修养，三国当中自我修养搞得最棒的人是诸葛亮。

我给大家讲讲诸葛亮的一个故事，诸葛亮的两封信，时间是公元234年，中秋节刚过，有一个地方叫五丈原，诸葛亮就死在这个地方，那一年诸葛亮54岁。

用我们现在来讲，54岁正是干事业的好时候，诸葛亮病入膏肓，临死之前诸葛亮写了两封信：

第一封信写给自己的竞争对手司马懿，信是怎么写的呢？

大概意思就是说：

司马懿你作为一个大都督，带着几十万健儿，你应该像男人一样跟我打，现在你像缩头乌龟一样，你跟一个娘们有什么区别。

你要不敢打，我就叫你姐，以后你就别当男人。

中国男人最恨的是什么？

最恨的就是有人当众说他不是男人，所以诸葛亮这封信叫激将法，希望刺激司马懿出来。

但是司马懿当然不上当，司马懿就没出来。

我研究一个问题，司马懿生于公元179年，诸葛亮生于公元181年，诸葛亮死的时候54岁，那一年的司马懿56岁。

54岁的诸葛亮死了，56岁的司马懿身体倍棒。

人家司马懿60岁还带3万多人，从洛阳到了东北，没带棉衣，老头子就穿着单衣跟战士们作战，连感冒都不得，老爷子七十多岁还搞政变，带特种部队。

所以我们研究发现，在三国英雄当中整个曹魏政权里面，司马懿绝对不是水平最高、能力最强、经验最多、本事最大的。

但是司马懿占一条，他是身体最好的。

你看三国就知道，这哥们熬死了第一代领导人曹操，第二代领导人曹丕，第三代领导人曹睿，熬死了竞争对手诸葛亮，熬死了中央政治局除自己之外的所有委员。

司马懿的原则就是你们加班吧，你们熬夜吧，你们玩命吧，我在对面健身房等你们的好消息。

所以我们讲事业是属于我们的，也是属于你们的，但是归根到底是属于长寿的。

不怕干不到，就怕等不到。

有很多企业家不是没干到，是没等到。

事业蒸蒸日上，身体一下就不行了。

所以现代管理学的角度，有两个战略管理最容易被领导者忽视：

一个叫健康管理；

一个叫家庭管理。

一个人一辈子干什么事都失败，只要有一件事成功，你死的时候就安心，这件事就是子女教育。

一个人这一辈子干什么事都成功，只要有一件事失败了，死的时候你就闭不上眼，这件事还是子女教育，我们管子女教育叫“闭眼工程”。

为啥要教育子女，就为了让自己死的时候能闭上眼睛。

有很多人死不瞑目是因为“闭眼工程”没搞好。

所以请大家注意，干事业要均衡，你天天在单位，半个月不回家就了不起，说明你的境界不够。

健康管理和家庭管理是两个战略的要点，在这一点说司马懿很了不起。

诸葛亮临死之前写了第二封信，这封信就是写给儿子的，诸葛亮临死之前要做“闭眼工程”了。

谈到中国传统文化当中最重要的三件事，我们把这三句话做了一个总结：

1.叫淡泊明志，宁静致远。

2.静修身，俭养德。

3.一寸光阴一寸金。

把这三句话再浓缩一下，浓缩成六个字，淡泊、俭静、惜时。

领导的艺术是什么？

把形容词变成名词和动词，否则你干不好领导。

什么叫落地、什么叫落实，就是把形容词变成名词和动词，这是考验我们本事的，也是对我们水平的挑战。

我现在做一下这件事，把淡泊、俭静、惜时变成名词和动词，咱们不靠形容词搞管理。

如果今年年底写工作报告，明年年初写工作安排的时候，建议各位领导检查手下的工作报告、工作安排、工作总结，你注意一种方法，什么方法？

看他的报告当中有多少个形容词，形容词越多这个工作越不到位，形容词越多工作做得越不扎实，动词和名词多了工作质量才高。

讲淡泊，怎么做到淡泊？

推荐大家一种公式。

首先我们解决一个问题，人活着为什么？

为荣华富贵、高官厚禄吗？

为中个大奖、娶个美女吗？

专家告诉我们，人活着为了幸福感。

有幸福感就值得，没幸福感就不值得。

幸福感是什么呢？

诺贝尔得主萨缪尔森提出，幸福感=效用/欲望。

这个公式比较复杂，我给大家通俗化一下，就一个公式，幸福等于手里拥有的除以心里想要的。

所以我们提醒大家，为了提高生活质量，请你注意在分母上做减法，节制自己的欲望、不要太贪心。

怎么节制呢？

第一句：

生活上知足常乐；

事业上精益求精。

人要知足，生活上得知足；

人要不知足，事业上得不知足。

都知足不行，都不知足也不行。

好东西少一点是享受；

多了是折磨；

太多是灾难。

俭静在管理学中叫情绪管理，心情平静才可以做大事。

情绪管理怎么管呢？

情绪管理有五个字：

镜、净、敬、境、径。

每天照镜子注意形象，每周读历史学习规律，每个月至少听一次不同意见，保持头脑清醒，这就是反思，这个能保持你情绪稳定。

如果没有人给你提不同意见怎么办？

回家让老婆骂一下，再成功的男人在老婆手里也有三个以上的短处，她骂你两句就不至于犯错误、自大得意，这规律叫家有悍妇，老公进步。

当领导最怕的是身边人都讲好听的，没有人讲不同意见。