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踢脚

墙裙

内墙面

顶棚

地下一层

地下车库

耐磨细石混凝土

水泥砂浆

—

无机涂料

水泵房

水泥砂浆（防水）

吸声内墙面

吸声顶棚

柴油发电机房

防油细石混凝土

防火乳胶漆

一层

消防控制室

防静电地板

木踢脚

矿棉吸声板

展示大厅

地砖

丙烯酸乳胶漆

其它房间

电梯厅

走道

楼梯间

卫生间

铺地砖（防水）

釉面砖

铝扣板

二~十六层

其他房间、走道

塑胶地板

铺地砖

屋顶

设备用房

本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。

其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板，饰面层为氟碳漆饰面层。

本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；

火灾危险等级为丁级；

其耐火等级为地上一级。

工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。

屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。

屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。

门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为4mm+17mm+4mm。

室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。

场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。

路面面层为沥青混凝土路面。

4.结构设计

本工程依据？

岩土工程勘察咨询公司提供的《？

工程勘察报告》。

场地地形平坦，地貌单元为北川河右岸（西岸）Ⅲ级阶前缘，地势较平坦，西略高于东根据勘探点揭露，在控制深度范围内场地土主要有素填土，湿陷性黄土状土，圆砾等组成。

地基处理采用灰土挤密桩，桩径400，桩距1000，有效桩长8.0m，桩身采用3：

7灰土夯实。

第一次开挖完毕后进行灰土挤密桩的施工，桩施工完后进行第二次开挖，人工截桩500，做500厚3：

7灰土褥垫层，褥垫层压实系数不小于0.97，褥垫层上做100mmC25厚混凝土垫层至基础板底。

本工程采用无梁式筏板基础，基础筏板厚度为1000mm，局部厚度为1700mm，筏板顶标高为-5.10m。

基础底面做法为100厚C25素砼垫层，之上4厚SBS防水卷材并做50mm厚细石混凝土防水保护层。

砼强度等级：

构件部位和名称

混凝土

标号

备注

基础垫层

C25

基础梁、筏板

C30

防水混凝土，抗渗等级S6

消防水池侧壁抗渗等级s8

地下室外墙

剪力墙、柱

C45，C40，C35，C30

同该层墙柱

梁板

楼梯

其余构件

20

钢筋：

本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。

框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋钢筋直径≧14mm时，采用直螺纹机械连接接头，钢筋直径小于<

14mm时，可采用绑扎搭接接头。

建筑砌体：

隔墙位置

隔墙材料

±

0.000以下

0.000以上

砌块材料

120页岩实心砖

加气混凝土砌块

砌块强度等级

MU10

砂浆材料

混合砂浆

砂浆强度等级

M10

M5

剪力墙厚度：

地下室外围护墙墙体厚度为300--350mm。

顶板厚度：

地下室顶板厚度为160mm，楼面板厚度大多为120mm。

5.给排水设计

本工程给水排水工程包括生活给水系统、生活污水系统、雨水排放系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统等。

生活给水系统：

本工程给水分两个区，一区为一至四层综合办公楼生活用水，依靠市政自来水管网压力直接供给；

二区为五至十六层综合办公楼生活用水，由设在本工程地下室生活泵房内的生活变频供水设备供给。

本工程办公最大日用水量为：

132m3/d，最大时用水量为：

19.8m3/h，设计流速为6.48L/S。

给水干立管及明装横支管采用给水无缝铝合金衬塑管，DN<

50，卡环连接，DN>

50，法兰连接；

给水管穿伸缩缝、沉降缝处，采用不锈钢金属软管。

污水管道室内公共卫生间污废水及通气管采用GH-1型漩流降噪特殊单立管排水系统，系统中采用旋流三通，主干管底部与横干管连接加导流接头，大曲率底部异径弯头等专用配件。

室内雨水管采用抗震柔性排水铸铁管，橡胶圈柔性接口。

消火栓给水系统：

消火栓和喷淋管道采用加厚热浸镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接；

消防管穿伸缩缝、沉降缝处采用金属波纹管。

潜污泵出水管采用镀锌钢管，管箍接口承压不小于1.6MPa。

自动喷水灭火系统：

本工程地下车库为中危险II级，用水量30L/S，地上一至十六层商铺为中危险I级，用水量25L/S，火灾延续时间为1小时，设计采用独立临时高压供水系统。

自动喷水灭火系统采用水泵水箱联合供水方式。

初期用水由设于本建筑屋顶水箱间内水箱供给（消防储水量V=18m）,后期消防用水由本建筑地下室消防泵房供给。

建筑灭火器配置：

灭火配置基准为75m/A，最大保护距离为25m。

以每层作为一个计算单元，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器。

每个消火栓箱内设MF/ABC4（G=4kg,2A）磷酸铵盐干粉灭火器三具。

管道防腐，保温及防结露：

所有钢制管道明装时外刷樟丹、银粉各两道。

生活污废水管与雨水管立管底部弯头处采用角钢支架。

金属管道与外表金属管道埋地时外刷热沥青两道。

所有管道在地下层、管井与管沟内敷设时均作保温,保温材料采用岩棉管壳，保温厚度压力管为40mm，无压管为20mm。

保温材料采用岩棉管壳，厚度100MM，保温层外采用镀锌薄铁皮围护，咬扣连接。

地下设备用房内给排水管道采用PVC外套管防护。

屋顶消防和给排水管道均做防腐保温。

6.暖通设计

本工程暖通工程包括室内采暖系统、通风及防排烟系统。

采暖系统：

本工程采暖系统热源由新建锅炉房供给，系统定压由高位水箱定压。

高位膨胀水箱设置在本楼楼顶。

采暖供水温度为85℃，回水温度为60℃。

地下一层热交换站供给。

采暖系统采用上供下回单双管跨越式系统，管道采用无缝钢管，管径在32mm以下者采用螺纹连接。

散热器选用钢铝复合成品组装散热器。

敷设在管道井内的管道，一律要求焊接。

供暖总管，敷设在不供暖房间、地沟内、管道井、吊顶内及靠近门外处的供回水管道，均采用岩棉管壳进行保温，保温层厚度为50mm。

通风系统：

负一层设置机械排烟系统及其加压送风系统，防烟楼梯间及其电梯合用前室单独设置送风口。

一至十六层内走道设置机械排烟设施，每层为三个防烟分区，挡烟垂壁由框架梁代替。

7.电气工程

本工程电气设计包括220V/380V配电系统，建筑物防雷、接地及安全系统，有线电视、电话、网络、可视对讲系统，火灾自动报警系统。

电力配电及照明设计：

220V/380V配电系统：

供电电源由地下配电所引入，给三级负荷、应急照明和动力负荷供电；

另从柴油发电机专用出线回路引来供电线路，作为本工程一级负荷备用电源。

本工程照明和动力分别计量；

照明及动力负荷均采用放射式供电，一级负荷用电采用双电源供电，并在末端互换。

照明、插座分别由不同的回路供电，插座回路均设置漏电断路器保护。

照明干线均采用YJV-1KV型铜芯电力电缆。

消防干线、应急照明干线均采用NH-YJV型铜芯导线，消防设备配线线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm，明敷时做防火处理，电气竖井内空洞在设备安装完毕后用防火材料封堵

建筑物防雷：

本工程按三类防雷建筑物设计，层面采用φ12热镀锌圆钢作为接闪带，利用结构柱或剪力墙内四根φ16以上主筋通长焊接作为引下线。

本工程设置专设防雷引下线，采用φ16热镀锌圆钢沿建筑物外墙保温层内敷设。

接地极为建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的接地网。

结构圈梁内的钢筋每三层连接成闭合回路，并与防雷装置引下线连接；

将45米及以上外墙上的栏杆、门窗等较大金属物直接与防雷装置连接。

本工程采用TN-C-S接地保护系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。

接地电阻≤1欧。

电视电话系统：

电话进线电缆采用HYA型电缆，由市政电话电缆引入地下室内网络配线总柜。

楼内电话配线采用HYA型电缆，用户线采用RVS型，穿PVC管暗敷。

有线电视干线采用SYWV-75-9型同轴电缆由室外有线电视网市政接口引入，系统干线采用SYWV-75-9型同轴电缆，分支采用SYWV-75-5型同轴电缆。

宽带网络系统：

由室外引来的数据网线引至地下层的网络设备配线柜，宽带网络采用2芯非屏蔽多模光纤穿钢管埋地引入，从竖井引至各户的线路采用4对超五类非屏蔽双绞线。

残疾人呼叫系统：

本工程残疾人卫生间设置残疾人呼叫系统，门上方设置呼叫声光信号。

火灾自动报警系统：

电气消防系统保护等级按一级设置，火灾自动报警系统采用集中报警控制系统，在一层设置消防控制室，消防自动报警系统按二总线设置。

在各层电梯前室、走廊等处设有烟感探测器，在各层电梯前室设有手动报警按钮，在各层公共部分、电梯机房等处设有消防广播。

三、工程目标及难点

1.工程目标

工期进度目标：

本工程合同要求总工期为777日历天。

开工日期为？

年6月10日。

工程质量目标：

确保“？

杯”奖，争创“鲁班奖”。

安全文明目标：

安全文明标化示范工地”

技术创新目标：

全面推广应用住建部“建筑业十项新技术和重点实施技术”采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。

体系管理目标：

保证ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GB/T28001-2011标准，以及GB/T50430--2007规范标准的“四标一体”的管理有效运行；

对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。

2.工程难点

本工程基础为筏板基础，施工时应采取有效的措施防止基础筏板混凝土裂缝。

根据施工合同要求，本工程要求工期为777天，结合该工程实际需要，工程量较大，必须对施工组织和安排进行合理规划，并在具体施工过程中加强管理、严格落实以确保工期的实现。

本工程施工期间经历春、夏、秋、冬，且当地冬季施工困难较大，应做好冬季施工质量保证措施和安全防护，其中从11月15日到来年3月20日为冬休时期，本工程经历两个冬休时期。

现场周边环境大多属于食品或药材企业，施工中对文明施工、安全防护、环境保护、噪声和粉尘控制要求非常严格，应确保施工对附近企业生产无明显不利影响。

四、总体策划与设想

1.创建思路

基于工程定位、档次与重要性，集团公司将本工程列为省外重点工程，设定与保证“？

杯”争创“鲁班奖”的工程质量目标。

作为集团公司在青海省的第一个工程，项目部不仅要完成工程各项目标，创出？

奖，而且还背负了在树立企业品牌，以高质量的产品开拓市场的责任。

通过对本工程目标分解以及工程特点、难点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理遵循以下思路进行：

①围绕创建优质工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。

技术创新思路总体把握三条原则：

（1）结合工程的优质要求，工程中应用的新技术应具有前瞻性、先进性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。

（2）技术创新应贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。

（3）技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。

②工程将以住建部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报省级等各级立项课题。

此外，工程使用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。

施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。

即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。

③注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点。

以满足使用功能和保证质量为目的。

2.创优组织体系

创优组织机构：

根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。

项目经理部设项目经理一人，技术负责人一人，安装副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料动力组、安装组、财务劳资组等机构；

设土建综合工长两人、机械工长一人，专职质量员一人、安全员一人、材料员一人。

项目经理部组织机构见下图：

项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目施工管理模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工过程中，项目经理部将以项目施工为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

精品工程创建策划小组由项目部相关岗位人员参加，集团科技质量部派专人进行指导，提前进行平面图策划，3D软件进行配合审图，各岗位施工管理人员积极配合，对存在的问题积极进行反馈，由策划小组进行方案选定。

3.制度保证

优质工程创建的制度保证体现在两个层次：

集团创优夺杯规定、示范工程工作管理标准以及包括体系文件在内的各项工程项目管理规定。

项目部内部管理制度以及班组、分包合同的对应条文。

项目部对应岗位严格遵守集团公司“精细化管理手册”进行工作。

4.投入保证

创优质工程，项目部必须加大人、财、物的投入，补习代价，保证优质工程的实施。

人员方面，派驻现场的管理和操作人员必须保证经验丰富素质高，并且具有创优工程的施工经验。

资金、物资方面。

应保证施工所需的机具设备、周转材料按时足额到位。

对模板周转次数进行控制。

5.学习培训

在项目施工中，应积极参加国家国家、省、市的各项检查活动，充分展示工程的施工水平。

另外还要经常性的邀请有关评委专家来现场指导工作，改进不足，确保创优工作。

利用施工间隙分期分批地组织项目相关人员赴先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求。

6.计划、资料准备

施工前，应及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。

申报资料的收集中，要注意有关资料的同步收集。

除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录像，收集有关施工数据，为今后评杯的申请工作积累相应的资料。

7.质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

①项目经理

⑴项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

⑺组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

②项目技术负责人

⑴负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。

⑵实施技术管理。

必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。

对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

⑷负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

⑸督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

⑹组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

⑺协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

③施工员

⑴熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

⑵有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

⑶参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

⑷遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

⑸负责做好成品保护工作。

⑹对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；

④材料员

把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

⑤项目专职质检员

随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的原材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

⑥项目试验员

对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。

对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。

工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。

⑦项目其他人员的职责

由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

五、质量控制创优策划

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

1.影响工程质量的因素

⑴人是提高工程质量的关键因素。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是要避免产生失误；

作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

⑵选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。

建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

⑶施工机械、操作工具等控制。

选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。

健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。

⑷工艺控制。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。

在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

2.建立施工现场管理体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量管理体系，完善计量及质量检测技术手段。

①质量信息反馈体系

②质量控制程序

3.QC小组建立

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。

QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。

成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：

施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。

做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。

推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

利用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。

由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

4.施工阶段质量控制

①事前控制

⑴工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

⑵预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

⑶本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。