大沙河施工组织设计方案文档格式.docx
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由于深圳地处沿海,其雨季期间暴雨、台风等不良因素较多,会给施工造成一定的困难,特别是铺地工程量多,分布广,确保铺地的质量和工期也是特点。
二、工程施工技术难点
1、园林建筑技术质量要求高、安装技术难度较大。
2、个别苗木须在特定的季节种植方可成活,若在反季节种植,其技术处理有难点。
3、在道路、管线施工的同时要确保整个施工道路的畅通问题有一定难度。
三、施工重点分析
通过对本工程项目的分析研究并结合我公司同类型工程施工的经验,我们认为本工程是一项较大型综合工程项目,在整个工程施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下,在施工的全过程中,紧紧抓住本标段的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排,合理确定单体工程项目的开工完工日期,加强网络计划的动态管理,同时做好各方面的协调管理工作,确保总体目标的实现。
1、统筹安排,计划管理和接口协调是重点
制定周密可行的施工组织设计,采取动态管理的方法,合理确定不同专业间、不同工序的开工时间,是保证工程项目有序施工,尽量避免施工干扰,优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。
2、质量控制的重点
(1)、施工测量:
本工程,对建筑物与基础设施之间的相对位置、标高要求准确无误,对给排水管线和园路工程也要严格测量控制。
因此,在施工中除配备可靠的测量仪器、测量人员外,还应加强施工测量的组织领导,执行好测量工作的“双检制”,严肃施工纪律,严格责任制度。
(2)、混凝土结构质量:
混凝土工程本在本工程中占有相当大的比重,加之该地域河道污水水对混凝土具有腐蚀性、施工期间高温和暴雨天气多,因此,在施工的全过程中,加强对混凝土施工质量的控制,是确保结构工程质量的关键。
(3)、苗木成活率:
因施工期间经历高温天气,蒸发量大,苗木较难成活,因此把对苗木成活控制措施的实施要作为质量控制的重点之一。
3、进度控制的重点
(1)、土建工程:
由于本单体在本工程量中占有非常大的比例,也是数量最多、技术含量较高、质量要求最严的工程。
因此,对建筑物、园路、场地铺装是控制工期的关键所在,必须做到早开工、配备好生产要素,合理组织,流水作业,并给机电设备早退场,为其他分项工程施工创造条件。
(2)、给排水工程:
由于本工程量相对跨度较长,且施工条件复杂易受干扰,同时还要尽量减少对其他专业施工的干扰。
因此,给水管工程的施工也是控制工期的重点。
(3)绿化工程:
本单体工程形象控制要求较高,苗木品种丰富,故在本工程施工时,能按设计要求准备好充分的苗木资源,并及时到位,是确保施工进度的重点之一。
4、造价控制的重点
制定合理工期、制定合理材料成本控制如“价格控制”,“用量控制”充分发挥注册造价师作用等作为造价控制的重点。
5、安全控制的重点
根据本工程特点,拟将安全用电、防台风、防雷击、防洪迅和脚手架工程作为安全控制的重点。
四、关键环节及施工应对措施
关健环节
主要对策
工期目标
的兑现
1、充分做好各项施工准备工作,保证组织机构、劳动力、机械按计划进场。
2、施工前对整个工程进行深入细致地分析研究,充分了解设计意图,针对关健工序及关健工期,制定切实可行的保证措施,紧凑有序地安排施工顺序,确保工程施工连继、均衡地进行。
3、充分发挥团队作战方式,合理安排工序,抢工期。
4、强化与其它专业施工的协调配合,把相互之间的干扰减小到最低程度。
5、合理划分施工区段,每一区段按120%配置劳动力,按150%配备设备,以应付雨季与其它季节的影响。
6、因各种原因工程进度滞后,需增加人力、物力、机械和资金的投入。
协调配合
1、每周召开一次各专业生产协调会,检查上周情况,安排下周任务,制定未完成计划项目的补救措施。
2、每天各专业召天一次碰头会,明确各自专业的情况,并提出对不足部分的补救措施。
3、定期或不定期召开业主、监理工程师或其它承包商等参加的协会、配合会。
统筹安排
1、采用工程的项目管理软件编制工程进度计划。
2、合理确定不同专业、不同工序的开工时间,保证工程有序施工,尽量避免施工干扰。
3、优化生产要素的配置,加强动态管理。
施工测量
1、本工程内各专业的施工测量方案必须经过其他专业施工技术人员的复核,确保定位准确,减少人为误差。
2、高程桩、定位桩必须复核,同时与相邻标段的复核测量也必须进行。
3、高度重视、加大投入、健全组织、明确分工、落实责任、严格执行制度、严肃施工纪律。
景观园建工程
1、作为项目重点工程安排争取早日开工,抓住黄金季节施工,争取主动。
2、优化配置生产要素,配足周转材料。
3、合理组织,流水作业,砌体、装修及安装工程与主体施工穿插进行。
4、采用新工艺、新技术、加快施工进度。
给排水管线施工
1、加强与其它专业的配合协调,编制实施性施工计划,并发给各有关专业;
2、加强测量放线工作,坚持测量放线“双检制”,应严格控制给排水管平基混凝土的高程。
3、管线穿越道路时,绘制预埋管位示意图,并做好封堵保护工作。
4、加大防腐厚度,做好防腐处理。
5、及时办理隐蔽验收手续。
园林小品
1、按设计要求准确设置。
2、施工组织做到合理有序,试验检测设备齐全,控制手段到位、有效、确保整体施工整体质量。
3、确保做到安全施工。
4、做好成品保护。
聚合物防水砂浆
1、所用材料进场后进行复检,合格后方可使用。
2、基层过于潮湿,或露天作业时均不得施工。
3、严格控制水灰比。
4、有机硅防水剂应于密闭塑料容器内保存。
使用时勿使接触皮肤,并特别保护眼睛。
绿化工程
1、严格控制各类苗木的进货规格,土球直径及生长势。
2、严格控制土穴尺寸。
3、基肥施足,水要浇透,扶固可靠。
4、加强养护。
环境保护和
文明施工
1、对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头,事先制定预防和控制措施,尽力减少对施工区周边居民的干扰和环境污染。
2、对施工中无法预见、已造成事实的污染现象,应立即停工整改,做到没查清原因、没提交整改方案、没制定预防措施,不得恢复施工。
3、按照业主创建文明工地的条件要求,制定文明施工细则,规范员工行为,树立良好的企业形象。
混凝土
工程施工
1、做好混凝土施工工艺设计,加大设备投入,加强浇筑强度。
2、做好养生和降温,控制混凝土裂缝,保证混凝土强度。
3、对商品砼严格进行把关,做好试验工作。
安全
管理
1、健全组织机构,认真贯彻和执行各项规定制度和操作规程。
2、加强对进场人员教育,坚持执证上岗,定期检查防台风、防雷击、防洪、防火、防机械伤害和安全用电以及脚手架工程安全措施落实情况,发现隐患及时整改,做到防患于未然。
防渗漏
严格材料把关,严格按规范精心施工。
第二篇施工组织策划
第三章组织架构与管理人员配置
一、组织架构图:
我公司根据本工程的特点、指导思想和目标,为达到上述各项目标并结合以往工程的施工经验,该工程由公司抽调强有力的人员,组成项目经理部。
其组成如下:
项目经理
二、项目管理班子配备情况
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
证书名称
级别
证号
专业
施雪卿
助理工程师
建造师证
贰级
00021866
市政
项目副经理
黄志军
高级工程师
00001800
技术
负责人
庄惠通
职称证
高级
粤高职证字第0000101002986号
园林
质检员
陈沐彬
工程师
上岗证
初级
粤建培第2020-7079号
专职安全人员
叶厚欣
/
安全员证
粤建安C(2005)0003774
资料员
周文娜
0912F0082
材料员
陈旎
0811C00004
设备员
欧阳小刚
0811E00003
预结算员
王虹娟
造价员证
粤060B05767
施工员
张晓红
施工员证
中级
0811A00011
工程技术人员
卓丛海
B08021060000000350
本工程实行项目经理负责制,并配备上述管理班子;
项目经理(建造师)、项目技术负责人、各相关专业技术责任人(工程师)、项目安全主任、质检负责人等的相应资格证书(或上岗证书)、个人类似工程业绩证明文件和社保证明见附后。
项目经理简历表
性 别
女
年 龄
30
职 称
学 历
本科
参加工作时间
2004年
从事项目经理年限
1年
工作经历与类似工程项目经验
2004.8-2008.8
在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司
任项目副经理
2008.8至今
任项目经理
项目技术负责人简历表
男
42
1998年
从事项目技术负责年限
5年
1998.8至今
任项目技术负责人
1、项目经理部主要岗位职责
(1)、项目经理职责:
对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
1)、组织各种资源完成本项目施工合同,对工程质量、施工进度,安全、文明施工状况予以控制。
2)、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行企划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标实现。
3)、主持召开专案例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥和调节。
4)、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对总经理负责。
(2)、项目副经理职责:
1)、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工程序安全、质量负责。
2)、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本工程质量计划,确保满足合同要求和实现质量目标。
3)、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(3)、技术负责人职责
1)、负责组织项目质量策划、组织编制、质量计划,建立项目质量体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对执行情况进行检查,实施监督。
2)、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底的工作。
3)、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4)、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追朔性。
5)、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈选题信息。
6)、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。
7)、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。
8)、负责检验和试验人员、仪器、设备的配备和管理工作。
9)、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。
10)、项目质量评定和竣工交验工作。
(4)、施工管理员职责
1)、严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工,确保项目管理目标(质量、安全、进度)的有效实施。
2)、认真审阅施工图,协助项目技术负责人做好施工图的自审工作,参加施工图纸会审会议,并作好书面记录。
3)、对施工作业人员作好质量、安全的交底工作,严格执行特殊工种上岗制度,并组织好各操作班组的质量自检工作。
4)、负责各工种班组的劳动力安排、调整和协调工作。
5)、配合项目经理(副经理)和项目技术负责人制订质量、安全、进度三方面的保证措施,并直接具体负责实施,以确保项目管理目标的实现。
6)、做好施工过程中的产品保护工作。
(5)、项目质检员职责
1)、宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行质量方针和质量目标,牢固树立“质量第一,用户至上”的思想。
2)、认真学习各种标准、规范、规程,掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具。
3)、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表。
4)、做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。
5)、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施验证。
6)、参加工程竣工验交和验交前的工作。
(6)、项目安全员职责
1)、贯彻执行有关“安全生产、劳动保护”的方针、政策及规定,努力学习掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作。
2)、调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育。
3)、认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导班组安全生产。
4)、制止违章指挥和违章作业造成严重险情,有权暂停生产,并报上级处理。
5)、按时上报各种安全报表。
(7)、项目预算员职责
1)、负责现场工程量的计量工作。
2)、负责现场进度的审报工作。
3)、负责设计变更的计量及预算工作。
4)、负责现场签证工程量的预算工作。
5)、协助做好施工合同补充协议文件的签订工作。
(8)、项目技术员职责
1)、在项目技术负责人的领导下,认真、仔细地做好本项目的技术管理工作。
2)、参加施工图的项目内部自审工作和由业主召开的施工图会审会议,并负责作好书面记录。
3)、与业主、监理、设计院等保持经常性的联系,作好图纸、技术变更单的收发工作。
4)、配合项目技术主管作好往来签证单的签证工作。
5)、协助质量员、资料员作好工程技术资料的分部验收、竣工整理工作。
6)、负责竣工图的编制工作。
(9)、项目测量员职责
1)、熟悉施工图纸、会审记要和设计变更单,认真、仔细地作好侧量定位和轴线、标高的控制。
2)、平时作好测量器具的保养工作,按测量器具的检定周期负责送检以确保测量的有效性和准确性。
3)、与施工员相互密切配合、协调,测量后及时作好交底工作,以避免造成施工差错。
(10)、项目资料员职责
1)、认真、仔细地收集和整理好工程技术资料,并随时归类存放和装订成册,以便能迅速提供有关人员查阅。
2)、资料的收集和整理应与工程进度同步,不准伪造,以确保工程技术资料的真实性和完整性。
3)、认真做好项目管理文件的收发工作及归档。
(11)、项目材料员职责
1)、负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量的外观质量进行检验。
2)、对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样。
3)、做好原材料、成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识。
4)、负责现场周转材料的管理工作。
5)、根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量。
(12)、机械设备管理员岗位职责
1)、根据施工要求,提出设备需用计划,办理机械进场手续。
3)、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作。
4)、负责机械设备安全措施的落实。
5)、督促机操工填写机械运转记录并审核。
第四章施工总体部署、施工资源需求计划
第一节施工总体部署
本《施工组织设计》作为直接指导施工的依据,编制时分景观、绿化及给排水三大专业,围绕质量、工期和安全目标,针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划措施、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多方面,做了统筹的施工总体部署,突出其科学性和可行性。
一、施工的总体部署
1.根据本工程为河道综合治理建设项目的特点,施工组织在确保实现招标文件要求的工期、质量、安全目标的同时,突出文明施工及环境保护,把确保场内交通畅通,尽量减少对其他相邻标段的施工干扰作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则,树立深圳建设的良好形象。
2.根据业主的要求工期安排本工程工期计划,原则是想业主之所想,急业主之所急,努力克服困难,自觉服从大局,把为其他专业工程创造施工条件和提供方便作为本工程施工管理的责任之一,把保证本工程工期目标的实现作为本工程施工组织的宗旨。
3.充分考虑本工程特点、施工环境和气候条件,科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案,明确各专业间的施工顺序,确定工序衔接点(时间),妥善处理各分项工程间的衔接关系,减少施工干扰。
严格按网络计划施工,抓好关键工序,抓好前期黄金季节施工,确保各里程碑工期及总工期目标的实现。
4.充分发挥我公司在复杂环境下施工的能力以及充分利用我公司在同类工程施工中配合业主前期运营准备的经验,发挥我公司施工机械配套能力,强化对本项目的资源配置。
5.加强监测,落实措施,确保工程与环境安全。
遵守安全防护规程,健全安全管理体系,确保安全工作有始有终,实现“五无、三控制”安全目标。
6、贯彻ISO9002标准,建立并保持一个健全的工程质量保证体系,完善质量管理制度,建立质量控制流程,实施创优规划,全过程控制本工程质量,把本工程建成深圳市优质样板工程和省部级优质工程。
二、施工区段的划分及施工顺序
(一)、施工区段划分
根据施工区段划分本在平面上主要划分为三个施工区段,即以设计起点至4#桥施工区段、4#桥至设计终点施工区段、雨洪调蓄施工区段;
各区段根据各自的特点划分施工阶段,在自行组织施工的同时要服从总体安排的要求,
(二)施工顺序拟定如下:
1、施工准备:
进场后按施工组织设计展开临时设施布置工作,要求前期施工的人员、机械在规定的时间内进场,以满足工程的开工条件。
2、施工阶段:
电缆、给排水管道在不影响以上重点工程施工的情况下,争取早施工,在道路工程开工前,要求道路的给排水和雨水管线做完。
主要道路在电缆、给排水工程完成后开始施工,分段施工以不影响场内临时交通为原则,场地铺装及绿化工程安排在土方工程、电缆、给排水工程完成后施工,其它零小项目在施工中穿插进行,但施工安排要求紧凑、快捷。
各项目工程都由对口专业施工队伍承担施工。
3、收尾验收阶段:
对标段内项目按按专业逐项自检、修补、并做好竣工文件的整理归档工作。
第二节施工资源需求计划
一、工程各主要阶段劳动力安排计划
工程项目管理机构即项目经理部应组织对进入工地的劳务人员做好三级安全教育,办理各种证件。
特殊工种应进行技术考核,做到持证上岗,并对全体劳务人员进行工程情况介绍,进行施工技术交底(劳动力安排计划见下表)。
劳动力安排计划表
序号
工种名称
数量
进场时间
退场时间
备注
1
管理干部
10
2011.5.1
施工结束
2
司机
3
保安
4
土建技工
40
园建施工结束
分批进退场
5
杂工
50
6
管道技工
管道施工结束
7
电工
电气施工结束
8
绿化技工
绿化种植前2天
绿化工程结束
9
养护工
养护开始日
养护结束日
二、施工机械设备情况及进退场计划
本工程施工,主要机械设备的配备得当与否,将直接影响工程的施工效率、质量和安全。
根据本工程特点和施工项目多、工期紧的特点,机械设备选择作如下考虑:
1、主要机动车辆:
货车各型2辆、洒水车2辆(具体见下表)。
2、绿化设备:
按常用设备考虑。
3、所有进场设备的完好率为98%。
4、所有机械设备的上岗人员均持有上岗证,司机均符合交通部门的要求。
5、机械设备情况及进场时间见下表:
投入本工程的主要施工机械设备表
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
挖掘机
WY80
日本
2003
大型货车
五十铃
江西
2004
自卸车
T1O
广东
洒水车
东风EQ1090
武汉
2002
5
砂浆搅拌机
UZJ-300A
韶关
2007
5.5
电弧焊机
BX-500-2
2006
7.5
电动切管机
G228
冲击钻
JIZC24
打草机
小松2300
2005
1.5
(高空)油锯
小松
16
1.6
11
草坪修剪机
本田195
17
4.2
12
绿篱修剪机
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