GRE写作高频题资源解读Word下载.docx
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可是,我们考虑一下,如果本身这篇文章从一开始按照这个同学的分析思路,包括写作的语言就存在巨大问题的话,那么,即使是考试的时候照着抄一遍,分数也仍然会是很低的。
因此,只有当你的写作思路正确,分析过程正确,语言表达正确这几个条件都满足的时候,对于题目的熟练程度,或者是否写过某个题目的作文,才会影响到最后的分数。
当然,我们还同时忽略了考场上的临场状态的变化问题。
而反之,如果一个考生有正确的分析思路和写作思路,有比较好的语言表达能力,那其实考试的时候是否写过某个题目就变得不重要了,因为最终他的能力会很好地解决题目熟悉程度的问题。
比如我们所熟悉的高考语文中进行的作文测试,我们实际上是完全不知道考试会出现什么题目的,我们平时练习的时候,也基本上不会考虑考试的时候是否会遇到同样的题目,但是最终,写作能力比较好,思维方式比较正确,知识面比较宽的同学往往会在作文中得到高分。
从这个角度来看,实际上在准备作文的过程中,练习的题目是否是高频并不重要,而重要的是,是否通过练习形成了正确的分析思路,写作思路,并且让语言的表达正确。
GRE写作高频题其实没那么好用
另外,很多人也认为“高频”题目在考试时被抽到的可能性更大,并且还有人会计算题目出现的概率。
为了让大家都能看明白,我不会在这里建立一个模型来计算什么题目出现的概率较大,我们只考虑如下的一些问题。
首先,ETS在从开放题库中抽取题目给考生的时候,是一种随机的选择方式,那么,每个题目被抽取到的概率是完全一样的。
而现在并没有证据表明ETS在抽取题目的时候采用了任何优先级策略,所以我们不能对此作出主观假设。
第二,从目前的高频统计方式来看,存在着很大的漏洞。
大家不妨计算一下每天有多少人去参加GRE的作文考试,一年下来又有多少人参加作文考试,其中在网上发布题目的人的比例有多少,而发布出来的题目被统计的又有多少。
如果这些数据本身都没有确切值的话,那么统计的样本首先就是存在问题的。
而“高频”的出现,很可能是“马太效应”的结果,即在很长一段时间里面,A题目被大多数人关注,于是成为了“高频”的一部分,于是,有人考到了这个题目,在网上发了帖子,那么这个题目的关注度继续上升。
而那些“低频”的题目,即使有人发了,也没人去关注,但是很可能在一段时间后,某个“低频”的题目其实出现的频率很高了,但是却依然没有人去关注它。
因此,要想得到科学的统计,必须有一个平台,来随时完整统计大多数人在考试中遇到的题目的情况,并且实时更新,才能得到较为准确的数据。
因此,在备考GRE作文的过程中,其实是否准备网络流传的“高频”题目并不重要,而重要的是,无论准备什么题目,都能有正确的思考路径和分析方法,并且能够用正确的语言来表达自己的想法。
当系统化的思维方式和准确的语言表达习惯形成的时候,无论什么题目都没有问题。
此外,如果希望消除题目熟练度的影响,大量阅读题目,并且写作提纲是必要的,其中也包括对题目的分析和简单的逻辑结构梳理。
以上就是小编为各位考生整理的关于合理对待GRE高频作文介绍,希望考生积极做好备考工作,及时调整好状态,争取在GRE写作考试中取得理想的成绩!
新GREIssue写作范文透析
Issue
Peopleworkmoreproductivelyinteamsthanindividually.Teamwork
requirescooperation,whichmotivatespeoplemuchmorethanindividual
competitiondoes.
SampleEssay
Teamworkasawholecannaturallyproduceanoverallgreaterproductivity
throughtheconceptofsynergy,wherethetotalofthewholeisgreaterthan
thesumofitsindividualparts.Buttheideathatpeopleworkmoreproductively
inteamsratherthanasindividualsisgoingtovarygreatlybetweenthetypes
ofteamsthatareorganized,theendrewardormotivationforboththeteamand
theindividuals,aswellastheindividualsthemselves.
Regardingindividuals,somepeoplearebornwiththedesiretosucceed,no
matterwhatthesituationortaskthattheyarefacing.Thesepeoplemayevolve
intotheclassicTypeApersonalitiesthatworkferociouslybecausetheyare
drivenbyaninternalfirethatsaystheymustalwaysbedoingsomething,
whetherindividuallyoraspartofateam.Otherpeoplemaydesiretobeless
sociallyinvolvedorareveryhighlycompetitivewithotherpeople.Forthese
people,theirworkismostproductiveasindividuals,becausetheveryideaof
cooperatingwithotherpeoplelimitstheireffectivenessandefficiencybecause
theysimplydonotwanttobeapartoftheteam.Whetherthismindsetisinnate
ordevelopedovertimedoesnotmatter,itismerelythestateoftheirbeing
andneithermotivationnorrewardscangenerateinsidethemthedesiretowork
collectivelyasateam.
Somepeoplearehighlymotivatedbysocialinteractionandthedesireto
workwithotherstowardsacollectiveeffort.Obviouslytheseindividualsareat
theirmostproductivewhenworkingaspartofateam.Organizationalbehavioral
studieshaveshownthatAsianculturesaremuchmorelikelytodevelopthistype
ofcollectivebehaviorasopposedtothemoreindividualisticbehavior
associatedwithWesterncultures.Itcouldnaturallybeassumedthenthatthere
maybeculturalvaluesthatcandeterminewhetherpeopleareattheirmost
productiveindividuallyoraspartofateam.
Anothervariableistheendrewardthatisinvolvedwiththetaskathand.
Willtherewardsbegreateriftheteamworkstogethertowardsacommongoal,or
aretherewardsmoregearedtowardindividualperformance?
Totheextentthat
theindividualismotivatedbytheendreward,obviouslyhisorherperformance
insideofateammaybemoreorlessproductivewithrespecttotheentireteam,
dependingonhowtheperformanceisrewarded.Individualgoalsmayinterfere
withthegroupperformance.Synergiesmaynotbeachievedbecausethe
individualsarenotworkingtowardsawholesumbutrathertowardsan
individualreward.Productivitythuswillvaryforeachpersonasateammember
orasanindividualdependingonthedegreetowhichthatpersonismotivatedby
anindividualoroverallteamreward.
Finally,thedegreeofproductivityofapersonwilldependuponthetype
ofteamthatisorganized.Isthegroupcomposedofequallycontributing
individuals?
Doesthegrouphaveanoutstandingleaderthatcanmotivateboth
theindividualsandtheteamasawhole?
Fromapureproductivitystandpoint,
thepresenceorabsenceofacharismaticandexceptionalleadercanmakeallthe
differencewhetherapersonwouldbemoreproductiveasapartofateamoras
anindividual.Personalitytypesthatworkwelltogethercanprovetobemuch
moreproductiveaspartofateamthanasindividuals,andviceversa.
Fundamentally,measuresofproductivitydependgreatlyontheindividuals
themselves.Thedilemmafacingleadersinallareasoflifeishowtobest
assesstheseindividualstodeterminehowtobestharnesstheircapabilitiesto
reachtheirultimateproductivecapabilities.Whetherapersonismore
productivealoneorwhileworkinginconcertwithothersisoneofthegreat
challengesthatleadersandmanagersmustfacetoaccomplishtaskseffectively
andefficiently.
观点陈述型作文/[题目]
“当人们以团队的形式工作时,要比以孤军奋战的形式来得更加富有成效。
团队的协同工作需要相互合作,它比个人竞争更能激励人们。
”
[范文正文]
总体而言,团队的协同工作自然能通过“增效作用”(Synergy)这一理念而带来更高程度的整体生产效率,因为在这里,整体大于个体相加之总和。
然则,当人们以团队的形式工作时,要比以孤军奋战的形式来得更加富有成效这一观念注定会产生巨大差异,取决于所组织起来的团队的类别,团队与个人所能获得的终极回报或激励,以及个人本身。
关于个人,有些人天生就具有获取成功的欲望,无论他们所面临的情形或任务是什么。
这些人会演变为工作狂这一经典的“A类”人格,因为受到一股内心的热火所驱使,这股热火时刻告诉他们必须不停地“有所事事”,无论是作为个人抑或是作为团队的一分子。
另一些人则可能希望不必那么多地介入社会,或者他们倾向于与其他人激烈竞争。
对这些人而言,作为个人,他们工作起来会最富有成效,因为由于他们根本就不想成为任何团队的一部分,与他人合作便会限制他们的效率。
这一思想倾向是否与生俱有,还是随着时间的推移而形成,这都无关紧要。
这仅仅只是他们的一种生存状态,无论是动机还是回报,都无法在其内心深处激发起作为一个团队集体工作的欲望。
有些人,由于社会互动以及与他人协作去实现某种集体努力的欲望,而具有极强的动机。
显然,这些个人在作为团队的一部分进行工作时,他们便会处在其最富有成效的状态。
组织行为学研究表明,亚洲文化更有可能形成此类集体性行为,与那种常和西方文化联系在一起的较为个人主义的行为构成对比。
这样,人们自然会认为,某些文化价值观可以决定人们是否作为个人还是作为团队的一部分工作起来最富有成效。
GRE考试写作经典范文:
政治和生活
题目:
Itisunfortunatebuttruethatpoliticaldecisionsandactivitiesaffect
allaspectsofpeople"
>
尽管很不幸,但是这却是真实存在的事实,政治决策和活动影响着人们生活的方方面面。
正文:
Humanbeingsaresocialanimalandthereforehighlydependentonpolitical
activities.Whilethewordunfortunateisnotalwaysapplicableinall
circumstances,wehavetoadmitthatpoliticaldecisionsandactivitiesaffect
ourlivesinallaspects.
Oneshouldnoticeandavoidmisinterpretationofthetermallinthis
viewpoint,asitdoesnotequalgoingtoextremebutmerelyindicateswhatis
goingon.Thosewhomisunderstandoftenarguethattheirfundamentalrightto
decidewhentosleep,whattoeat,wheretogoontheirownwillhasalwaysbeen
lefttothemselvesandhasnothingtodowithwhatthepresidenthadsaidor
signed.Yetthisisnotthecaseatall.Themomentwhenweenjoyoursweetdream
whilejoblesspeoplearepickingwastebottlesonthestreet,whenwechoose
cabbagetobeourdailyrecipeonlybecausewecannotaffordhighbeef
consumption,whenweareforcednottotravelduringtheSARSoutbreak,
politicaldecisionsarepullingusaround.Personalrightssometimesgivewayto
politicaldecisionsnomattervoluntarilyorunwillingly.Needlesstosay,
politicaldecisionsbecomemuchmoreinfluentialwhenitcomestoother
issues.Everydaywearedirectedinaninvisibleyetpowerfulway,sopowerful
thatinnoaspectofourlivescanweevade.
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