造价工程师《工程造价案例分析》精讲班讲义第22讲Word文档格式.docx
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答案:
C
说明:
第3天检查时所涉及的工作为:
A、B、C;
其中A、B为关键工作,C为非关键工作;
工作A在检查时与原计划进度相同,不影响总工期,工作B为关键工作且拖一天,所以影响工期1天,工作C原有总时差为2天,检查时拖后1天,未超过总时差,不会影响总工期,但会影响其紧后工作F的最早开始时间。
第三章建设工程计量与计价
本章基本知识点:
1.建筑安装工程定额有关知识;
2.建筑安装工程人工、材料、机械台班消耗指标的确定方法;
3.概预算工料机单价的组成、确定、换算及补充方法
4.工程造价指数的确定及运用;
5.设计概算的编制方法;
6.单位工程施工图预算的编制方法;
7.建设工程工程量清单及清单计价的编制方法。
8.《建设工程工程量清单计价规范》2008版;
第22讲在线作业:
下图用标号法找关键线路,计算每个工作总时差
总时差:
B=1;
C=2;
D=1;
I=1;
K=2;
L=1;
N=3;
案例练习题
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图5.1中虚线所示,虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位:
万元)。
该工程施工合同规定工程于1月1日开工,按季度综合调价系数调价。
在实施过程中,各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
时间(月)
工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
A
180
B
200
300
D
160
E
140
F
120
图5.1
问题:
在施工过程中,工作A、C、E按计划实施(如图5.1中的实线横道所示),工作B推迟一个月开始,导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。
在答题纸图5.1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。
若前三个季度的综合调价系数分别为:
1.00、1.05和1.10,计算第2至第7个月的已完工程实际投资,并将结果填入答题纸表5.1。
表5.1投资数据表单位:
万元
投资
每月拟完工程计划投资
500
460
累计拟完工程计划投资
680
1180
1680
2140
2440
2740
每月已完工程实际投资
累计已完工程实际投资
每月已完工程计划投资
累计已完工程计划投资
3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?
将结果填入答题纸表5.1。
4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。
问题1:
由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月,而持续时间不变,故实际进度B工作在3—5月、D工作在6—11月、F工作在12—13月,用实线横道标在图5.1中
问题2:
第1季度的实际投资与计划投资相同,将第2季度各月的计划投资乘1.05,将7月份的计划投资乘1.10,得到2至7月各月的实际投资(可标在图5.1实线横道上方),然后逐月累计,将计算结果填入表5.1中。
表5.1
525
315
480
980
1505
2030
2345
2675
1480
1980
2280
2580
问题3:
将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数),然后逐月累计,将计算结果填入表5.1中。
问题4:
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
=2675-2580=95万元,即投资增加95万元
(或投资偏差=2580-2675=-95万元,即投资增加95万元)
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
=2740-2580=160万元,即进度拖后160万元
(或进度偏差=2580-2740=-160万元,即进度拖后160万元)
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间
=7-[6+(2580-2440)/(2740-2440)]
[或:
(2740-2580)/300;
160/300;
160/(160+140)]
=7-6.47=0.53月,即进度拖后0.53月
作业
某施工单位编制的某工程网络图,如图1所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用,如表1所示。
持续时间(天)
费用(万元)
18
26
40
24
25
15
G
16
H
28
37
I
J
32
64
K
问题
1.计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2.若施工合同规定:
工程工期93天,工期每提前一天奖励施工单位3万元,每延期一天对施工单位罚款5万元。
计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用,如表2所示。
确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表2
可压缩时间(天)
压缩单位时间增加的费用(万元/天)
3.5
O
/
l.5
答案
问题1.
图网络时间参数计算
关键路线:
①—③—⑥—⑦—⑧
(或关键工作为B、F、J;
或在图中直接标出)
工期:
98天(或在图中标出)
问题2.计算综合费用:
原始方案估计费用:
18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401(万元)
延期罚款:
5X(98-93)=25(万元)
综合费用为:
401+25=426(万元)
问题3.
第一次调整优化:
在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。
增加费用:
2X2=4(万元)
第二次调整优化:
ACHJ与BFJ同时成为关键工作,选择H工作和F工作为调整对象,各压缩2天。
2X(1.5+2)=7(万元)
第三次调整优化:
ACHJ与BFJ仍为关键工作,选择A工作和F工作作为调整对象,各压缩1天。
1X(2+2)=4(万元)
优化后的关键线路为:
①一③—⑥—⑦一⑧(或关键工作为A、C、H、J)
和①一②一④一⑦一⑧(或关键工作为B、F、J)
98-2-2-1=93(天)
最低综合费用:
401+4+7+4=416(万元)
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