运动场改造服务方案方针Word文档格式.docx

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然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。

施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

二、工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。

三、安全文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。

认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北

京市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。

四、科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。

五、服务目标

（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。

积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。

（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。

第四章施工准备

一、施工准备原则

施工准备安排的原则是：

进场快、安家快、开工快；

边准备、边安家、边施工；

突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。

二、施工资源的准备

（一）、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。

（二）、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

（三）、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；

施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。

三、完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。

四、技术准备

（一）、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。

（二）、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

（三）、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。

（四）、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

第五章施工总体部署

第一节施工总体方案安排

一、土石方施工方案

土石方施工采用人工开挖。

二、砼施工方案

根据工程特点采用自拌砼。

三、模板施工方案

球场砼采用现场浇筑。

四、沥青、水泥基层施工方案

采用集中浇拌，用压路机碾压。

五、沥青砼、水泥砼施工方案

由后方集中拌制，运到现场摊铺。

第二节施工组织机构

（一）项目施工组织机构

1、本工程施工按“项目法”进行管理。

组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；

另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。

2、项目经理部设三个职能小组，即：

生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。

3、施工作业层由各专业班组组成。

4、项目施工组织机构图如下：

项目施工组织机构图

5、项目部管理职责的分配

职能小组

管理分工

职责内容

生

产

安

全

组

生产计划

根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批

预（结）算编制

编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主

安全文明

施工

全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理

施工组织

按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算

技

术

质

量

技术

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动

质量

负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验

后

勤

设备供应

负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养

材料供应

工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐

财务

负责资金收取、支付，工程成本核算

生活

解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫

（二）项目部管理人员安排

对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：

序号

人员类别

数量

备注

1

项目经理

2

项目技术负责人

3

施工员

4

质检兼资料员

5

安全员兼机械管理员

6

材料员

合计

9

（三）作业班组选择

由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。

对所有从业人员的资格要求如下：

人员

具有资格

班组长

职业技能岗位证书，中级以上

技工

职业技能岗位证书，初级以上

特殊工种人员

特种作业人员操作证，职业技能岗位证书

普工

初中以上学历和具有相关经验，劳务技工证

第三节施工任务划分及劳动力配置计划

施工任务划分

根据本工程特点，为合理安排施工资源，确保施工进度，将本工程划分为两个施工区域，即足球场、跑道半园区内羽毛球篮球场区域和外围跑道区域，各区域内施工段开展平行施工，周边环境及道路在跑道区域施工后期插入进行。

劳动力配置

专业工种人员名称

配置数量

工作内容

土石方工

10

挖基础土石方

砼工

砼的泵送、浇筑及养护

砖工

砖体的砌筑

管工

给排水管道的安装及临时用水的敷设、维护

机操工

施工机械的操作、指挥及日常保养

杂工

杂务

第四节验收批的划分

根据本工程的实际情况基层完工后验收一次，最后进行总体验收。

第五节施工平面布置

施工现场实行封闭施工，进出道路处采用150厚C20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。

施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入小区市政排水管网。

施工现场布置图到本工程开工前根据场地现场实际状况再另行编制。

主要临时设施用地计划

名称

单位

项目部办公室

M2

20

库房

60

说明：

实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。

第六节施工进度计划

一、工程进度安排

根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。

根据场地现有的状况，我司暂拟定本工程工期为60天。

主要分项工程控制点如下：

施工准备：

5天；

拆除原有建筑：

新建排水沟：

10天；

跑道及运动场垫层：

30天；

沥青砼层：

10天。

二、工程施工进度监控方法

工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。

总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制月施工进度计划。

施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程

度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

第七节施工机具设备及仪器、仪表计划

（一）主要施工机具设备计划

机械名称

型号

单机

功率

备注

灰浆搅拌机

UJ100

台

2.0KW

振动压路机

YZ16

自卸汽车

红岩

卷扬机

JJM－3

3.0KW

钢筋调直

插入式振动器

ZN30、ZN50

各2

1.1KW

平板振动器

抹平机

TT型

1.5KW

7

木工圆盘锯

MJ114

8

钢管套丝机

电动砂轮断料机

J39-400

2.2KW

PPR管熔断机

DN6-75

1.2KW

11

电动试压泵

4MP

3KW

（二）主要材料试验、测量、质检仪器计划

仪器名称

规格型号

万能试验机

1000kN

恒温恒湿养护箱

YH-40B

砼试模

15×

15cm

坍落筒

个

全站仪

SET500

经纬仪

J2

自动水准仪

AS-2

砼测试仪

FCT101

第八节设备、人员动员周期

如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程

顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。

设备

动员周期（天）

人员

测量仪器

管理人员

运输车辆

技术人员

钢筋、砼设备

施工人员

机操人员

随机械同步到达

第六章施工协调工作

将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。

在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。

第七章主要施工方法

第一节施工测量

本工程建筑外形呈椭圆形分布，弧形结构的施工测量是本工程测量的重点。

组建由二人组成的专职测量小组，负责整个工程的施工放线工作。

（一）平面控制网的建立

根据场地的实际状况及我司以往同类项目施工经验，暂拟定以图中所示为测量起始依据点，由总平面布置图中O1、O2的坐标，用SET500型全站仪测出O1、O2两点，然后分别在O1、O2两点架设全站仪，顺逆时针方向依次旋转相应角度和测距，取两次结果平均值确定

轴、轴、轴、轴、轴及轴作为建筑施工测量的主控轴线，并在各自区段内将轴线加密，测设出各条横向轴线。

纵向轴线的测设采用圆曲线矢高法放设，以纵横向轴线交点为依据测设确定出各纵向轴线（见下图）。

（二）工程高程控制网的建立

工程高程控制点，根据场地的实际状况，采用AS-2水准仪分别沿正反时针方向将±

0.000点转测至建筑物各角点，在施测前相互校核合格后油漆标记。

跑道等大面积砼面层采用槽钢分仓（分格仓宽度6米）摊铺，摊铺振动完后，铁滚辅助压实至设计标高，为提高工效，采用T型自动抹平机进行收光抹面。

砼养护

砼浇筑完毕后，覆盖塑料薄膜，终凝后满铺10mm厚砂浇水养护，浇水时不得直冲砼表面，养护时间不少于7d。

第二节运动场砼面层施工

该运动场跑道为橡胶跑道，因橡胶跑道的精度要求相当高，为确保面层的

平整度符合要求，采用每4米用槽钢分成一仓，再跳仓浇筑，从而以槽钢的坡度及平整度来控制。

为保证砼面层不起砂及色泽均匀，在砼面层收面时满撒素水泥，收光压实。

保证平整度优良、外观几何形状准确的水泥砼面层。

（一）施工注意事项

1、摊铺设备必须配套，以充分发挥设备功能。

2、每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的路面标高控制采用槽钢控制。

每次摊铺砼面层前，必须检查槽钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查槽钢上口标高是否变动，一经发现槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。

3、砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好的和易性，否则不易控制平整度。

4、基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。

水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。

5、面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。

6、砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以控制面层厚度。

7、铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4～0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。

8、泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。

如停歇时间超过允许规定时，在继续浇筑前应对已凝结的砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处的捣实、压平工作，不应显出接槎。

9、水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。

水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不

得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。

10、水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚的砂连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。

（二）面层裂缝的控制

1、为防止道路、跑道及场地内基层砼开裂，按不大于6m的间距设置25mm

宽分格缝，分格缝的设置采用弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%-30%设计强度后即可切割。

分格缝内清理干净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。

2、严格控制商品砼原材料的质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料的含泥量控制在1.5‰以内。

3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。

4、因跑道及场地内基层砼可以充分利用后期强度，这样可以减少水泥用量，减水水化热和收缩。

5、砼的浇灌振捣对砼密实度很重要，最佳振捣时间5-15秒。

6、砼浇筑完毕12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面始终处于湿润状态。

第三节沥青砼层施工

（1）基层施工

A、根据施工中规定的线向、标高、断面，作好准确的定位测量并清除路床上的浮土杂物，整平、压实到规定密实度。

B、石粉渣要求颗粒坚硬，不含土块等杂物，松干容重控制在1500—1600kg/m3，2.5mm以上颗粒与2.5mm以下颗粒各占一半,颗粒最大径不超40mm，小于0.074mm的粉末不得超过10%。

C、水泥石粉渣配合比采用重量比，混合料的含水量一般为7—9%，外观检查手捏成团不冒浆，落地能散，水泥选择终凝时间较长的标号325号。

D、水泥石粉渣根据设计要求一律采用机械拌合。

E、施工采用分段流水作业，根据施工时气温，水泥终凝时间，确定施工

数量及范围，根据压实比值确定石粉渣铺设厚度，在拌合前一天要闷水使其湿透，含水量合适，按水泥含量计算每平方米水泥用量，画线分块后撒水泥，机械就地拌合，压路机碾压，为防止碾压推移，应先用轻型压路机进行稳压，自两侧向路中压实，碾压过程中注意铲高补低，埴补处要翻松，重新压实不得出现薄层，最后碾压至表面平整无明显轮迹，密实度面层为95%，底基层为93%，施工接头处理应按施工缝要求认真处理，接茬平整、稳定。

F、水泥石粉渣混合烊从加水泥到完成时间不超过3小时，成型后洒水养护（禁止用水冲刷）养护七天（并禁止一切车辆通行）。

G、施工中做好防雨措施。

H、施工中每道工序必须经检验合格后方可进行下道工序，试验项目如下：

a.水泥剂量误差为±

1%，每天一次不小于6个试样。

b.抗压强度每个作业段1000㎡以内应作3个试样。

c.回弹模量不小于设计规定。

d.拌合均匀性应随时检查。

e.压实度大于95%（93%）无明显轮迹，每碾大于1000㎡

不小于3处；

f.厚度控制误差底基层±

12mm，面层土±

10mm；

g.宽度不小于设计规定，检查50m内不小于一处；

h.平整度用3米靠尺检查底基层误差15mm，面12mm；

i.纵断高程误差底基层+5mm，-15mm，面层+5mm，-10mm；

j.横坡±

0.3%。

（2）沥青砼基层

A、采用厂拌黑色碎石或沥青砼，沥青砼送到现场必须出厂合格证包括沥青、砂、石材料技术性能配合比。

B、现场施工以沥清摊铺机铺以人工摊铺。

C、道牙石侧进行沥青层厚度弹线与中间拱和层厚等拉线标志，要自检及监理工程师确认。

D、沥青运至现场必须测量温度和外观检查（如颗粒级配不正常，拌合不匀、烧焦等），在正常温度下如压得不实，有松散或鱼鳞、龟裂现象应停止进料找厂家商讨，检查原因，进行改正。

E、沥青砼表面平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中现象。

F、用压路机压后不得明显轮迹，接茬紧密平顺，烫缝不应枯焦。

G、面层与路缘石及其它构筑物接顺不得有积水现象。

H、允许偏差应符合验收规范规定。

I、黑色碎石路面基本要求同沥青砼路面，其允许偏差应符合规范规定。

。

第四节运动场排水施工

运动场内排水系统由内环沟组成，场地积水排向内环沟，再经内环沟排出场外接入市政排水管道。

运动场对积水排除要求必须在雨停后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排水。

（一）内环沟排水施工

内环沟开挖至设计要求的深度，夯填密实后，用AS-2自动水准仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊模的标高控制点。

在关沟底模板和浇筑沟内砼时，必须严格控制砼的浇筑高度，并在砼初凝前依据砼巴子标高收平压光，使内环沟的坡度和标高宽度符合设计要求，以利沟内积水排除。

（二）场地排水施工

场地面积相当大，故按设计要求的排水坡度，将场地按排水坡向划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度的标高控制。

在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪精确打巴，然后根据巴子铺设槽钢。

摊铺机施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层的排水坡度符合要求。

第八章工程质量保证措施

第一节质量保证体系

认真贯彻ISO9000－2001质量管理标准，建立健全质量保证体系，在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。

（一）质量保证体系框图（见下页）。

（二）质量管理程序框图。

质量管理程序框