施工组织设计v文档格式.docx
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确保“安全生产、文明施工”杭州市双标化工地。
第二章施工部署
第一节工程重点、难点分析及解决方案
一、本工程现场条件和管理难点、特点
1、对于整个工程的施工而言,多工种的交叉作业与相对紧张的工期要求是施工单位面对的最大难点。
对此,我们将依靠我公司管理上的优势,特别是计划管理的优势,合理的安排好各工种、工序及各专业分包商之间的交叉作业计划,通过科学合理的施工计划管理,确保整个工程按照合同要求的工期、质量完成。
2、图纸设计较为复杂,审美性强,又采用MU15水泥多孔砖(厂房部分)此砖收缩性强,容易产生裂缝,造成外墙渗水,此为本工程施工之关键。
二、本工程的施工管理的重点、难点
通过对图纸及现场实际情况的研究和分析,将以下几个方面作为本工程的施工重点及难点:
1、确保在总工期内完成本工程作为施工管理的重点。
2、施工场地的合理安排。
3、基础工程、主体工程施工为整个工程能否按期完成的关键的重点。
4、多专业工种交叉作业的组织协调。
三、工程重点、难点的解决方案
1、建立好完善的质量保证体系,使质量管理工作制度化、标准化、程序化,从而有效地保证工程质量。
根据本工程制定切实可行的质量保证措施。
2、严格遵守浙江省有关安全文明施工的有关法规及规定,做好工地的现场管理,责任落实到人(详见:
安全文明施工措施)。
3、加强进度管理,严格按照与建设方签订的工期依时完成本项工程,保证各工期控制点目标的实现(详见:
施工进度计划)。
4、根据场地状况及环境特点,合理安排施工场地,做好施工平面布置(详见:
施工平面布置及临时设施布置)。
5、施工工种多,交叉作业,组织施工时,以结构施工为主,尽量创造施工作业面,加强同专业队伍的配合,做好协调工作(详见:
与专业队伍的配合与协调)。
第二节总体设想及施工段划分
根据施工特点,现场的布置,组织施工,为保证工期,合理使用劳动力,充分利用工作面,做到均衡有序的施工,这就要求施工时选择最优化的施工程序,合理划分流水施工段。
一、区段划分以及生产组织
开始完成地基、基础施工,然后全力施工地上部分;
区段划分为4块,方格型划分。
二、施工顺序
总的施工程序如下:
1 施工总的顺序应遵循“先地下后地上”、“先结构后围护”、“先主体后装饰”、“先土建后安装”的原则。
2 统筹安排好各工种各工序间的相互衔接关系,安装预埋、预留与土建施工同步进行。
3 我公司承担桩基施工、基坑、基槽土石方开挖,从地质勘探资料分析现场基本为土方,土方开挖采用挖掘机开挖。
其开挖顺序为宿舍楼先开挖,后挖厂房。
开挖完毕后,立即组织人员进行垫层的施工,尽快进入下个阶段的施工。
挖出土方尽量安排原地外移堆放。
4 基础工程施工顺序:
定位放线挖基础承台浇捣垫层基础放样基础底板筋帮扎基础模板梁、柱轴线定位验收浇筑砼。
5 主体工程施工顺序:
结构定位放线柱钢筋绑扎、焊接(隐蔽验收)柱支模(预检)砼浇筑(+1.0m线抄平、预检)梁、板支模(预检)梁、板钢筋绑扎(隐蔽验收)砼浇筑下一层结构定位放线主体封顶。
6 内装修工程施工顺序:
抄平放线围护墙、隔断墙砌筑门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗扇安装喷涂乳胶漆、油漆五金安装通水通电、竣工。
第三章施工进度计划
第一节确保工期的技术与组织措施
一、合同工期的落实
确保与甲方签约的合同工期时间,按照进度计划工期组织施工。
二、组织机构的落实
实行项目法施工,调配具有类似施工经验和技术水平高的项目经理、总工程师、施工工长和质量检查员、安全员等组成强有力的项目经理部,承担整个工程项目施工过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作,在施工进度控制上,着重将责任分解,落实到人,促使项目管理人员优质、高效地完成本职工作,同时设立专职管理人员负责对分包队伍的管理,做好与各有关单位及专业施工队伍的协调配合工作,避免互相扯皮,保证各工期控制点按期完成。
三、选择性能良好的施工机械,提高生产效率
根据本工程的需要选择性能良好的施工机械,合理布置,以保证各种物资材料的加工,运输能及时到位。
加强使用中的设备维修保养,使机械处于良好状态,为施工进度作出可靠保证。
四、编制人、财、物计划,确保目标的实现
1、根据施工图纸编制工程预算,进行工料分析,然后按工程的施工进度计划提前编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划等,以保证各种资源能满足工程进度的需要。
2、物资材料计划明确材料的数量、规格和进场时间。
现场材料储备一定的库存量,以保证工程施工。
3、本工程为重点工程,劳动力要保证有一定的素质。
工人进场必须进行严格的培训和考核。
4、按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场能够投入正常的使用。
五、加强计划管理,做好施工协调
1、根据总工期和工期目标控制点,按实际情况细化施工进度计划,编制切实可行的季度计划、月计划、周计划,确保施工计划的进一步落实。
2、根据阶段性控制目标,每周召开生产协调会,解决施工生产过程中影响施工进度的问题,如实际施工进度与进度计划有超前或拖后时,应对施工进度计划及人、材、物计划作适当调整,以适应总进度计划的要求。
3、实行“日报表”制,对每天的施工进度情况进行跟踪检查记录,并对照周计划随时调整,确保各控制点目标的实现。
4、做好施工协调配合工作,保证按正常的施工程序进行施工,确保各控制点目标的实现。
在施工中,不但要按计划施工,而且要严格按照正常的施工程序进行施工,切不可为赶施工进度而违背施工程序,影响整体工程施工进度。
因此,施工中要认真做好土建工程各工种及与安装工程之间的协调配合工作,特别是土建与安装的预埋工程之间的协调配合。
在土建各施工工序之间要留出时间给安装预埋预留施工,在砼浇注前要认真逐一检查预埋标高是否准确。
保证预埋预留工程的施工质量符合设计要求,以免造成漏埋、漏留或留设位置不正确而导致返工,影响工程施工进度。
5、各专业安装单位按照工程总进度控制计划另行编制自己的作业总计划和月旬计划,用以保证总体控制计划的实现。
对互相穿插施工项目,应明确场地交接时间,并争取工序提前,力争缩短作业时间。
六、发挥微机作用,控制施工进度
1、采用先进的项目管理软件对施工进度计划、资源管理、方案优化,利用微机对文件资料、施工监测等方面进行全方位的管理,进行动态跟踪管理,使人材物的管理得到优化,不同工种的配合更协调。
2、施工过程中,每旬将现场的实际进度完成情况输入,并与计算机的总进度计划进行对比,找出超前或滞后的工程项目,分析原因,及时对各种生产要素进行调整平衡,实现“一次调整,全盘优化”的目标,保证各项工作按计划完成。
七、优化施工方案
合理安排施工段、平面分区及竖向分层,展开流水作业,施工工艺并在施工过程中不断优化,使其更能满足施工工期需要。
八、搞好技术、质量管理
搞好与建设单位、设计单位、监理单位及其他单位的配合,在多边的条件下尽早把变更修改的内容决定下来;
认真细致组织图纸会审,及时解决图纸中所存在的各种技术问题,避免因此工作拖延工期。
九、落实资金管理,保证施工正常进行
以工程合同为准则,做好资金用量计划,搞好资金的管理,由于工程的重要性,公司也将确保该工程在资金上充分满足施工全过程需要,做到专款专用,确保工程进度。
十、加大周转料具的投入,满足流水段施工要求
1、根据本工程的工期安排,投入足够模板、钢管、扣件等周转料具,充分满足拟定的流水段施工要求,并制定详尽的料具进场计划,保证周转料具供应及时。
2、组织人力在场外制作模板并完成初步的拼装后再运至施工现场安装,减少在现场的加工时间。
十一、制定奖惩措施
为充分调动项目全体员工的积极性,针对各项目工期控制点的实现,制定奖惩措施,对按期完成的给予奖励,否则予以罚款,以经济手段促工期,若不能按期完成,及时分析原因,采取有力措施,将工期赶回来,以带动整个工程施工优质、顺利地按期完成。
第二节施工进度计划
施工进度横道图(见附图)
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力调配计划
一、劳动力调配计划
本工程所需劳动力资源较多,我公司对预备用于本工程的劳动力做了充分的准备。
对于劳动力资源的来源具体分布如下:
1、我公司在武康镇、临平钱江开发区有比较充分的劳动力资源。
有一大批长期和我公司合作的施工班子,可以在武康镇、临平钱江开发区调动100人左右的土建人员。
2、盐仓开发区、九堡农居点有二个工程收尾。
二、劳动力保证措施
1、选派具有类似施工经验且曾在多项样板工程施工过的专业施工队伍和班组负责本工程的施工。
2、根据工期的控制要求和施工进度计划做好劳动力需用量计划,配备足够的劳动力,确保工期目标的实现。
3、开展劳动竞赛,提高劳动积极性。
4、搞好后勤工作,确保工人的作息环境,使得工人们有良好的精力和旺盛的工作热情。
第二节主要材料及构件供应计划
一、材料保证措施
为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量,我司拟采取以下措施:
1、对材料的出厂合格证和说明书进行检查,对有合格证的原材料进行抽查,抽检合格方能使用,经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门做出标记,隔离存放,并及时退货。
2、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁的有关工程试验规范和规定进行做好本工程的材料试验与检验。
3、本工程材料试验与检验必须按市建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。
4、必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料,如水泥、掺和料、钢筋进行取样试验,并将结果报送监理工程师,拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。
5、所有工程建筑材料,无论是业主指定的或是自行供应的,或专项分包工程的材料均需对工程质量负全面责任,对各种材料按规范、规定进行检查。
6、按照有关规范的规定,对混凝土进行取样试验,并将试验结果报送监理工程师审查。
焊接材料试验按规定和设计要求进行。
劳动力组织计划表
班组名称
人数
施工作业名称
备注
1
机械、土石方班
(含凿桩)
10
基础土石方挖凿
2
砼浇筑班
15
基础至屋顶砼
3
木工班
基础至屋顶模板
4
钢筋班
基础至屋顶钢筋
5
砌砖泥工班
20
基础和主体砌体
6
泥工内、外装饰班
室外抹灰粘贴
7
架子班
室内外脚手架搭设
8
起重动力班
物料提升机
9
机修班
机械、动力安装修配
水电班
施工用水用电安装
11
涂料油漆班
室内外涂料、油漆
12
门、窗安装班
门、窗、栏杆、设备
13
水电安装班
强、弱电、给排水
第五章施工机械设备投入计划及施工用水用电计划
第一节施工机械进场计划
一、拟投入的主要施工机械设备表详见附表
二、主要施工机械进场方式
本工程施工中需要用到打桩机、砼汽车泵、压路机、施工井架等大型机械设备,施工井架主要通过载重汽车,按需求计划时间组织运输到施工现场进行安装。
其余的机械主要通过载重汽车,分批按需求时间表,组织运输到施工现场。
第二节施工用水、用电计划
一、用水计划
1、用水量的计算
(1)施工现场用水量按下式计算:
(按耗水量大的砼施工用水计算)
q1=K1(ΣQ1N1k2)/(T1t(8×
3600))
式中q1---现场施工用水量(L/s);
K1---未预计的施工用水系数,取1.1;
Q1---年(季)度工程量,取1750m3;
N1---施工用水定额,取300L/m3;
T1---季度有效作业日(d),取80d;
t---每天工作班数,取1班;
k2---现场施工用水不均衡系数,取1.5。
q1=1.1×
1750×
300×
1.5/(80×
1×
8×
3600)=1.128L/s
(2)施工机械用水q2(可忽略不计)
q2=0L/s
(3)施工现场生活用水量计算
q3=P1N3k3/(t×
3600)
式中q3---施工现场生活用水量(L/s);
P1---施工现场高峰昼夜人数,取150人;
N3---施工现场生活用水定额,取50L/人班;
k3---施工现场生活用水不均衡系数,取1.4;
t---每天工作班数,取1班。
q3=150×
50×
1.4/(1×
3600)=0.73L/s
(4)生活区生活用水量计算
q4=P2N4k5/(24×
式中q4---生活区生活用水量(L/s);
P2---生活区人数,取150人;
N4---生活区生活用水定额,取100L/人;
K5---施工现场生活用水不均衡系数,取2。
q4=150×
100×
2/24×
3600=0.69L/s
(5)消防用水量:
q5=10L/s
(6)总用水量:
由于q1+q2+q3+q4=1.128+0.73+0.69=2.548L/s〈q5
则Q=q5+1/2(q1+q2+q3+q4)=10+3.56=11.274L/s
2、管径确定
D=[4Q/(πυ100)]1/2
式中D---配水管直径(m);
Q---总用水量(L/s);
υ---水在管内的流速(m/s),一般生活、施工及消防用水取2.5m/s。
D=[4×
11.274/(3.14×
2.5×
100)]1/2=0.015m,取D=100mm
二、用电计划
施工用电总负荷计算(根据施工机械设备选用表计算)
电动机总功率:
∑P1=465kw,COSψ=0.75,K1=0.5
电焊机总功率:
∑P2=220kw,K2=0.5
照明总功率:
∑P3=30kw,K3=0.8
动力负荷:
Pjs1=1.05(K1∑P1/COSψ+K2∑P2)=441kVA
照明负荷:
Pjs2=1.05K3∑P3=25kw
总电力负荷:
Pjs=Pjs1+Pjs2=466kVA
动力电流:
Ijs1=(Pjs1+Pjs2)/(1.732×
0.38)=670A
照明电流:
Ijs2=Pjs2/0.22=114A
总电流:
Ijs=Ijs1+Ijs2=784A
总供电电缆采用铜芯电缆BVR4×
120+1×
70,分支线采用BVR4×
50+1×
25。
第六章施工平面布置及临时设施布置
第一节总体规划
根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序,对施工现场进行科学合理的规划。
本工程施工场地较为偏僻,总平面布置必须进行周密的布置和详细计划,并需认真做好场区的文明施工工作。
同时为了保证施工的封闭性和工程的顺利进行,在施工现场设置围墙及出入大门。
施工总平面布置见附图。
第二节临时设施
一、临时道路
施工道路与市政道路相连接,所有临时道路全部采用级配碎石石粉做基面层,道路侧设置集水井、排水沟。
二、生产性临时设施
仓库设在一边,所有加工场地等生产临时设施地面均铺碎石、石粉压实,采用简易棚架搭设。
三、生活性临时设施
本工程生活性临时设施包括办公室、工人宿舍、饭堂、卫生间等。
工人宿舍、办公室均为二层活动式板房,其他生活临时设施为一层砖房,内做简易吊顶。
四、材料堆放场地
施工材料在使用点就近堆放,场地也需做硬化处理。
五、垂直运输机械
具体布置地点如施工总平面图所示。
六、施工用水、消防布置
施工用水、生活用水从业主指定的接驳口位置(西南边)使用PVC75镀锌钢管引入。
各建筑物(构筑物)施工用水通过配水龙头接来。
生活区用水采用DN40管供给。
根据现场消防的要求,在施工场地内设置8个主消防接口,同时在加工场、材料堆放场、发电房、办公室、仓库等临时设施及动火作业施工现场合理设置手提灭火器。
七、施工用电布置
施工用电从业主指定的配电房(东面)经电力主干线架空敷设至各施工用电点,并设分配电箱,各机械设备用电采用电缆从配电箱接出。
八、场地内排水排污
由于施工现场为南方多雨地带,而且施工期处在雷雨季节,为了保护环境、防止现场积水、保持道路畅通,设置雨水及施工废水排水系统。
施工废水经沉淀池处理后排入市政管网井。
生活区饭堂污水、厕浴污水分别经隔油池、化粪池处理后再排走。
九、内部通讯
各工种负责人配对讲机解决地盘内的通讯联络问题。
十、安全用电技术措施和电气防火措施
1、安全用电技术措施
(1)保证可靠的接地与接零,必须按本设计要求设置接地与接零,杜绝疏漏,所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接,保护零线地线必须采用绿/黄双色线,严格与向线、工作零线相区别,杜绝混用,保护零线应由电源进线第一级漏电保护器电源侧的零线引出,并作重复接地。
且在配电线路和末端分支线分配电箱处作重复接地,接地电阻值不大于10欧姆,保护零线的截面应不小于工作零线的截面。
如架空敷设间距大于12米时,采用绝缘截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。
电气设备的正常情况下,不带电的金属外壳、管道、操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接地、接零,同一供电网不允许有的设备作保护接零,有的设备作保护接地。
(2)电气设备的设置、安装、防护与维修及维修人员的操作必须符合JG--4688《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
(3)开关箱实行一机一闸一漏电开关,开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30毫安,额定漏电动作时间应不大于0.1秒。
漏电保护器前应有隔离开关。
(4)开关电器及电气装置必须完好无损,装设端正、牢固,不得拖地放置。
导线之间的接头(含地线的接头)必须绝缘包扎。
导线上严禁搭、挂、压其他物体。
配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记,并应配锁由专人负责,其周围临近不得有杂物、灌草和杂草等。
(5)电气装置应定期检修,禁止带负荷接电或断电,禁止带电操作,悬“不得合闸”标志牌,检修人员应穿戴绝缘鞋,使用电工绝缘工具。
(6)灯具金属外壳要作接地、接零,室内灯具及线路高度不低于2.4米或潮湿作业手持照明灯要使用安全电压供电。
室外灯具不得低于3米。
(7)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。
2、安全用电组织措施
(1)本用电施工组织设计和技术交底资料需经审批及履行交底人和被交底人(电工)签字方为有效,并建立相应的技术档案。
(2)建立安全监测制度:
从临电工程竣工开始,定期对临电工程进行检测。
其主要内容是:
接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等,并做好检测记录。
(3)建立电气维修制度:
加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修记录,内容见电气维修工作记录表。
(4)建立工程拆除制度:
建筑工程竣工后,临时工程的拆除应有同意的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
(5)建立安全检查制度:
工地、分公司、集团公司要按照JGJ59-99《建筑施工检查标准》,定期对现场用电安全情况进行检查。
(6)建立安全用电责任制,对临时工程各部分的操作、监护、维修、分片、分块、分机落实到人。
(7)建立安全教育和培训制度,定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,严禁无证上岗或随意串岗,强化安全用电领导体系,改善电气技术队伍素质。
3、电气防火技术设施
(1)合理配置及定期检查各种保护电器,对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。
(2)在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质,不使用火源。
(3)在总配电箱配置绝缘灭火器材。
(4)加强电气设备相间和相--地间的绝缘、防止闪烁。
(5)钢井架设置防雷装置,接地电阻值小于4欧姆。
4、电气防火组织措施
(1)建立易燃、易爆和强腐蚀介质管理制度。
(2)建立电气防火责任制,加强电气防火重点场所烟火管制,并设置禁止烟火标志。
(3)建立电气防火教育制度,经常进行电气防火知识教育和宣传,提高各类用电人员电气防火自觉性。
(4)建立电气防火检测制度,发现问题及时处理。
(5)建立电气防火领导体制,建立电气防火队伍。
十一、现场总平面管理措施
项目经理部以施工总平面图为依据,随时掌握现场的动态,经常进行检查,监督管理。
进入施工现场的所有施工人员,应一律服从公司及工地管理制度。
1设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2各配合单位需要设置临时用房时,必须事先写出申请,经项目经理部审定许可才能动工,在结构过程中,要服从项目经理的检查指挥,使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状,达到人离场净。
3特殊情况下,各配合单位确需开挖道路路面,阻碍正常交通,需要临时停水、停电时要提前写出书面申请报告,并在规定的有效期内完成,不得拖延,并及时按规定做好善后工作,负责恢复原状。
4进场的大宗材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成,并在规定时间存放在规定地点,避免交通堵塞和场地占用混乱,维持现场正常有序。
5施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
6砂石、钢材、砼及其它经常性大宗施工材料,应根据施工计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
7所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准。
8现场在出入口设门卫,所有出入人员凭出入证,甲方等有关单位发给特别通行证,无关人员禁止入内,警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生。
9施工垃圾处理,现场施工垃圾采用层层处理,集中堆放,专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用井架空闲时间,吊运并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运至场外。
10对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落实到实处。
十二、CI形象设计内容
1、保证现场临建的标准、统一:
对现场现有房屋按公司统一标准进行粉刷整修;
办公室、会议室配置,按公司CI要求统一配置;
办公用房等按统一相应规定装修、配置。
2、项目现场全体人员,由项目统一配发胸牌,按标准佩带。
保证现场人员生活、工作行为的文明,执行公司CI行为分册的有关要求。
3、保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。
4、保证行政办公用品及对外交流手段按照公司要求进行统一:
统一使用公司统一印制订做订购的信纸、信封、便笺、请柬、
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