地产现场项目部工作心得体会共14篇Word格式文档下载.docx
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安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;
主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;
装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。
二:
质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任>
保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
三:
进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、>
克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:
一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;
二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;
同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
四:
成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”:
开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;
在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;
竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。
项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。
与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子,不,应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家,这里的同事都是我的老师和家人。
我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意,以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。
第2篇:
项目部心得体会
千里之行,始于足下
凝视着时针滴答滴答的一圈一圈转着,我的思绪飞了很远„„
7月4日,七冶组织与人力资源部印上了我的足迹,那天,正式报到!
从校园步入社会的第一步!
7月29日,终于盼到了这一天的到来,带着好奇与期待来到了既熟悉有陌生的七冶首钢贵阳特殊钢工程项目部。
熟悉是因为公司带我们参观过一次,当时这里漫天黄沙,我们兴致勃勃的称之为“沙漠地带”。
耳边不觉响起了当时的欢声笑语„„陌生是因为我们既要面临施工现场的环境,一切都是崭新的,我们要在这张白纸上编织着着我们的梦想!
或是色彩斑斓的,或是寂寞难耐的,或是耐人寻味的,或者彷徨迷茫的。
对于技术人员来说,熟悉图纸至关重要,图纸上的每一部分,每一个细节,必须了解,施工的每一个环节,施工工艺亦要娴熟于心。
图纸很快成了我们的必修课,对于学习暖通专业的我接触钢结构的图纸而言,熟悉的只是在学校学习的那些粗粗细细的线条,真正的内容根本掌握不透彻,慢慢的,图纸上的H型钢、工字钢、腹板、翼板从最初的脸熟到后来的至交,越来越感觉其实它们是很可爱很友好的小家伙。
再后来,我开始知道它们的家庭成员,每个成员的性能,结构的组成,数量的多少„„
施工现场,就是我们的战场。
每一天都有不同的变化。
来到项目部的第二天,坐着李总的车,参观了整个施工现场。
参观了1#变电站、启动燃料站、液化天然气站、纬三路的煤气管道、保温防腐施工场地、原料跨、精线南路、原料场、球团„„这一循环经济工业基地。
亲临现场,让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观,看着施工人员们积极的抢进度,
有条不紊的奋力的工作着。
我想说,你们辛苦了!
因为有这些奋斗在施工最前线的伙伴们,才能保证进度的顺利完成!
刚走出大学校园的我们缺少的不就是前线施工人员的实际操作的动手能力,不怕苦,不服输的精神。
我相信,只要付出辛勤的汗水,配合掌握的知识,定能在建筑行业中闯荡出不平凡的事业。
那时,汗水掺杂着泪水,流到嘴角,异样的甘甜。
我期待,品味自己的果实,分享着成功的喜悦。
“知行合一”知是科学知识,行是人的实践,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。
是明朝思想家王阳明提出来的。
认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。
理论与实践完美的结合,才能擦出成功的火花。
奋斗吧,少年!
“白日不到处,青春恰自来,苔花如米小,也学牡丹开。
”苔藓自是低级植物,多寄生于阴暗潮湿之处,可它也有自己的生命本能和生活意向,并不会因为环境恶劣而丧失生发的勇气,它就是凭着坚强的活力,突破环境的重重窒碍,焕发青春的光采。
苔花是靠自己生命的力量自强,争得和花一样开放的权利,不卑不亢。
这是李总常常提起的诗句,这何尝不是一种生活态度,何尝不是一种默默的激励。
对于刚刚步入社会的我们或许缺乏的就是这种精神,我们应该鄙弃狂妄自大,正视自己,相信自己,发掘潜力,默默的发光发热!
戒骄戒躁。
“跪着做事,站着做人”这是七冶人嘴里经常提到的,我们一定默默地记在心里,落实到实际工作中。
时光荏苒,项目部的生活不知不觉中过去了快半年的时间了!
即使没有风风火火的战绩,但是经历了不一样的考验与磨砺。
项目部的锻炼机会无处不在,这里就是通往成功的舞台。
刚来不久的我,接到了一个任务,高线浴室蒸汽管道的设计与安装,得到这个机会,高兴的忘乎所以,也许只有刚刚参加工
作的人,才能体会到那种心情。
信心满满的我,开始抡起膀子准备大干一场。
奋斗一周的时间,终于自以为是的,会心的笑了,看着自己在CAD画出来的图,一条一条的,粗粗细细的线条。
在自己检查了一遍又一遍后,最后还是疏忽了很多细节问题。
在黄经理耐心的指导下,还是顺利的到业主指挥部签字。
签字的过程中,虽然经历的种种波折,但是依然设计圆满成功。
看着图纸,开始统计材料,看着材料,开始在神机妙算上套着定额,做着预算,那时候,真是再苦再累也值得。
学习到的知识,掌握的经验真的不是文字可以抒发的情感,点点滴滴的成功刻在了我们骨子里,很充实。
宁愿忙碌,不愿清闲。
经历了一段时间,材料陆续入场,做着材料入场记录,盼望着工程早日开工,盼望着自己设计出来的东西可以拔地而起,盼望着施工进度可以按时完成,盼望着盼望着„„基础做好了,支架起来了,管道安装了,阀门安稳了,管线连通了,心里舒坦了„„在施工的过程中,要考虑到现场的变化,符合实际,作出合理的变更。
至关重要的是,沟通,友好的沟通可以更有效,更快的完成任务。
真的是分工出效益,协作富成果呦!
实践中,我认识到了团队精神的重要性,单靠一个人的力量和构思是远远不够的,合作才能高效的完成任务,分工协作不仅能提高个人能力,而且能增进同事之间的感情„„
管理上,我们要遵循赏罚分明的工作态度,也要懂得吃亏是福,不能太计较个人得失。
不能只顾眼前的利益得失,要把眼光放远,才能飞得更高。
一个浴室蒸汽管道的工程完成了,盼望着下一个工程高线车间采暖可以完美的开工。
在以后的工作中,我为自己制定了新的目标,那就是努力学习,充实自己,以饱满的精神状态迎接新的挑战。
以后会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要
在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身范围的小圈子里,要着眼大局,着眼于今后的发展。
我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩。
“不登高山,不知天之高也;
不临深溪,不知地之厚也”工作中,越来越意识到自己掌握的知识太少,需要学习的东西还非常多。
在工作中要不断学习,不断进步,提升自身的素质与才能。
命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己的手中。
心中要有持之以恒的信念,不能停止学习的脚步。
让知识武装自己。
只有这样你才能成为一个强者,才会收获自己想要的东西。
才能在社会中闯荡。
“不经历风雨,怎能见彩虹”工作中,乃至人生中,不可能是一帆风顺的,我们学会了怎么面对困难,摆脱困境。
不要低下高贵的头颅,人之所以能,是相信能。
只有去坚持,不懈的努力,利用可以利用的一切资源,去发掘自己的潜力,攻克难关。
“吃得苦,不怕输”企业文化要继承。
“说话要留有余地,干事不留余力”踏实的劲头不能忘却。
真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。
“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”学业或者是事业由于勤奋而精通,但它却荒废在嬉笑玩耍中,事情由于反复思考而成功,但它却能毁灭于随大流。
“相由心生,命由己造”抬头看见天空挂着一道七彩的彩虹,我加快步伐,向彩虹走去„„
二〇一三年十二月二十日
第3篇:
亲临现场,让人身临其境的体会到现场的雄伟壮观,看着施工人员们积极的抢进度,有条不紊的奋力的工作着。
刚来不久的我,接到了一个任务,高线浴室蒸汽管道的设计与安装,得到这个机会,高兴的忘乎所以,也许只有刚刚参加工作的人,才能体会到那种心情。
要在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只限于自身范围的小圈子里,要着眼大局,着眼于今后的发展。
第4篇:
篇1:
项目心得体会
项目心得体会
通过这次做项目,使我对编程有了进一步的认识。
做项目的时候,最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完,而是要注重团队合作。
一开始组内必须对这个项目的数据库的命名进行讨论,定义表的属性的数据类型,表与表之间会有关联,所以有的属性的类型与长度必须定义一致,这样访问数据库时才不会出错。
如果一开始不将这些步骤统一下来的话,就会给后面的编程带来一系列的问题。
我做的是销售管理,做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。
同时对四个表进行处理,对销售主表、销售明细表这两个表插入数据;
对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时,对退货表进行插入数据的操作;
最后对销售主表和退货表进行查询操作。
做这个项目的时候,我浪费了太多的时间在销售添加界面上。
首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手,不知道如何运用java语言来对数据库进行处理,对于细节方面考虑地不全面,导致了遇到了错误就不停地修改。
在插入数据到销售主表中停留的时间太长,不懂得运用打印功能来检查错误。
同时在修改库存的时候完全没有思路,只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行判断,这就是程序的一大错误之处。
正如老师所说,在第一个界面完成之后,接下来的商品退货界面做起来就不太难了,对这个项目实现的功能也有了一定的了解,以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。
其实我在这个模块遇到的最大的问题就是,一开始对这块模块到底实现的功能与细节分析得不彻底,所以在开始编程的时候就手足无措。
于是这部分的代码就出现了许多漏洞,然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。
接着就对这个界面的功能进行不停地完善,在修改的过程中也就浪费了许多时间。
当组长将这个项目组合完成之后,我知道了做一个项目不是一个人就能完成的,需要组员之间的配合,因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。
如果只顾自己,这个项目也不会完成。
这需要与组内的成员进行交流,以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。
篇2:
项目实施心得体会
项目实施心得体会
逝者如斯夫,不舍昼夜。
不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交研究报告的阶段,回顾项目的前期准备、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中,团队七名成员沟通交流,激烈讨论的场景依然历历在目;
团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。
正是有了这样的付出才保障了调研项目顺利实施。
以下从项目实施前期准备、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结,将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报,与同学们分享。
一、凡事预则立不预则废
项目实施的前期准备是项目实施乃至整个项目的成功推进的最重要的一步。
在项目申请成功之后,小组立即组织成员围绕着项目的实施召开内部讨论,全体成员再次明确项目的目标,围绕着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟,同时在七位小组成员中进行了明确分工。
其次,各成员依据各个分工职责着手工作,组长负责调研地点相关人事的沟通协商,确定调研的具体事宜。
其他四位同学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。
小组内的明确分工,使我们认识了项目的整理实施流程,明确了小组成员各自的责任,同时意识到组内成员之间互补互助,协同合作的必要性,充分调动起了我们积极性。
二、千里之行始于足下
现场实施实施阶段是项目推进的核心阶段。
全体成员在确定各自分工职责的基础上积极展开了相应的工作。
项目的现场实施主要以定性访谈为主,分别采访了相关政府官员和机构管理人员,实地参观了目标机构的相关情况。
在确定样本机构时,由于事前未能与其管理人员进行明确的商定,致使替换了先前的部分样本机构。
这件事让我们深刻的体会到在项目准备阶段做好充分准备的重要性,不能放掉每一个细节。
接下来在采访相关政府官员和机构管理这时,我们遇到了语言和沟通上的一些问题,比如,某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响,其管理者对我们的调研也有疑虑。
面对这些棘手的问题,小组成员拿出诚意,耐心认真的和相关人员沟通,化解管理者的疑虑,保障访谈资料的真实性。
在每次现场调研完,小组都会及时总结,对现场调研的过程中的不足之处展开内部讨论并商榷解决的方案,为下一个机构访谈做准备。
在队员的齐心协力下,最终顺利的完成了现场实施的工作。
三、前事不忘后事之师
实地调研收集完资料后,项目进入了报告撰写的阶段,报告是我们项目产出的重要标志,
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