智慧景区人才培养体系Word文件下载.docx
- 文档编号:20039913
- 上传时间:2023-01-16
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:17.76KB
智慧景区人才培养体系Word文件下载.docx
《智慧景区人才培养体系Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智慧景区人才培养体系Word文件下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.1.1.4人才培养组织体系
景区建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为景区人才培养的组织协调部门负责人才培养机制、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
1.1.1.5主要内容
本管理办法由以下几个方面组成:
信息化人才培养体系的构成、信息化人才的甄选、信息化人才培养模式、信息化人才的培养方法、信息化人才的淘汰与晋升。
信息化人才培养体系的构成
景区信息化人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。
由这四个部分共同构成景区信息化人才库。
1.1.1.6“雏鹰计划”
该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
1.1.1.7“飞鹰计划”
该计划旨在通过对景区现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养,使其逐步成长为各职能部门的负责人。
1.1.1.8“精鹰”计划
该计划旨在通过对景区有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养,使其逐步成长为景区能够独当一面的人才,为景区副总、总监一级的岗位储备人才。
1.1.1.9“雄鹰”计划
该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为景区今后的信息化扩张作好准备。
通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和景区后备人才。
关键岗位主要指景区根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。
后备人才主要是指景区为因应未来发展变化而储备的一些可替代景区某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
信息化人才的甄选
1.1.1.10目的
通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立景区用人及人才晋升理念。
1.1.1.11甄选条件
进入信息化人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。
1.1.1.12甄选程序
对于景区信息化人才,首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单,然后由总经理确认信息化人才库入选人员名单。
信息化人才的培养模式
为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,景区对信息化人才采用下列两种培养模式:
1.1.1.13复合型经营管理人才培养模式
对于复合型经营管理人才,景区采取宽口径培养模式,即采用:
轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。
1.1.1.14业务/管理型专才培养模式
对于业务/管理型专才,强调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。
景区采取线**叉培养模式,即采用:
业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。
信息化人才的培养方法
为了保证人才培养的针对性、有效性,景区对列入信息化人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。
1.1.1.15“雏鹰计划”
对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
具体内容如下:
1.1.1.15.1内部导师
根据景区《内部导师手册》及景区《内部导师管理制度》,对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。
1.1.1.15.2在职培训
凡列入景区“雏鹰计划”的景区信息化人才的员工必须按景区《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不在作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.15.3外部培训
根据景区《培训管理制度》,凡列入景区“雏鹰计划”的信息化人才可以参加景区付费的外部长短期培训,但必须与景区签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,景区将不在作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.16“飞鹰计划”
对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。
1.1.1.16.1内部导师
根据景区《内部导师手册》及景区《内部导师管理制度》,对列入“飞鹰计划”的人员进行培养。
1.1.1.16.2岗位轮换
(1)轮岗目的:
由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。
(2)轮岗前提:
轮岗人员必须胜任本职工作。
(3)轮岗范围:
本部门内部不同岗位间的轮换。
(4)轮岗周期:
轮岗周期原则上分为三个月和六个月,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
(5)轮岗审批:
部门内部人员的轮岗需由部门经理审批,景区人力资源部备案。
(6)轮岗人员的管理:
部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。
1.1.1.16.3内部培训
凡列入景区“飞鹰计划”的景区信息化人才的员工必须按景区《培训积分管理制度》完成必须的积分。
规定期限内没有积满培训积分的将不再作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.16.4外部培训
根据景区《培训管理制度》,凡列入景区“飞鹰计划”的信息化人才可以参加景区付费的外部长短期培训,但必须与景区签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,景区将不再作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.17“精鹰计划”
对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
1.1.1.17.1内部导师
根据景区《内部导师手册》及景区《内部导师管理制度》,对列入“精鹰计划”的人员进行培养。
1.1.1.17.2岗位轮换
由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉景区不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
景区不同部门间的轮换。
轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。
部门间的轮岗需由主管副总审批,景区人力资源部备案。
部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
1.1.1.17.3内部培训师
为了满足景区高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入景区“精鹰计划”的景区信息化人才,根据景区《内部培训师管理制度》,报名参加内部培训师,并完成相应的工作。
凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的,将不再作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.17.4内部培训
凡列入景区“精鹰计划”的景区信息化人才的员工必须按景区《培训积分管理制度》完成必须的积分。
1.1.1.17.5外部培训
根据景区《培训管理制度》,凡列入景区“精鹰计划”的信息化人才可以参加景区付费的外部长短期培训,但必须与景区签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,景区将不再作为景区信息化人才进行培养。
1.1.1.18“雄鹰计划”
对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培养。
1.1.1.18.1岗位轮换
由于雄鹰计划主要为景区培养分景区总经理级或副总经理(景区运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理)人才,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉景区不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。
运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副总经理主管销售和策划、工程副总经理主管工程部、监理部、招标部,针对上述主管区域不同将有针对性的培训。
1.1.1.18.2内部培训师
为了满足景区高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入景区“雄鹰计划”的景区信息化人才,必须根据景区《内部培训师管理制度》,报名参加内部培训师,并完成相应的工作。
1.1.1.18.3内部培训
凡列入景区“雄鹰计划”的景区信息化人才的员工必须按景区《培训积分管理制度》完成必须的积分。
1.1.1.18.4外部培训
根据景区《培训管理制度》,凡列入景区“雄鹰计划”的信息化人才可以参加景区付费的外部长短期培训,但必须与景区签订相应的培训协议,凡拒不签署培训协议的,景区将不再作为景区信息化人才进行培养。
信息化管理人才的淘汰与晋升
1.1.1.19目的
为了保证景区信息化人才培养规划的有效实施,促进景区信息化人才积极进取的精神,景区信息化人才将实行动态管理,每半年和景区其它管理制度相结合进行调整一次,淘汰不符合条件的人员,并吸收新的优秀人才加入。
1.1.1.20淘汰
经过绩效考核,不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经人力资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为景区信息化人才进行培养。
在培养过程中,未能达到本制度第十八条、第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和景区签订培训协议的,或未能达到本制度第二十六条和第三十规定不报名参加内部培训师的,经人力资源部确认不再作为景区信息化人才培养。
凡淘汰出景区信息化人才培养计划的人员,仍有机会再次进入景区信息化人才培养计划,但第二次被淘汰的人员将失去再次进入景区信息化人才培养计划的资格。
景区将根据《培训评估管理办法》对各层次信息化人才的培养工作进行评估,在评估过程中凡不配合评估工作的个人,人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出信息化人才管理库。
1.1.1.21晋升
当景区出现岗位空缺时,将优先从景区信息化人才库中选拔适合人选,信息化人才库中没有合适人选的,再考虑从景区外部引入适合人才。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智慧 景区 人才培养 体系
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)