施工策划方案模板Word文档格式.docx

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三、工程概况

四、资源配置

项目管理机构、管理人员、管理资源投入

项目管理机构

项目管理人员

管理资源配置

施工人员投入

材料资源配置

设备资源配置

资金使用计划

五、临建工程

六、进度计划与分包项目划分

七、已完成工程量

八、施工总体布置简介

九、主要工程项目施工工艺简介

十、质量、安全、进度、成本目标与措施实施方案

质量、安全、进度、成本目标

措施实施方案

十一、其它

一、说明

（）本工程施工策划方案编制，是在充分调查了解工程实际情况，依据合同工程量与技术要求，优化资源投入与拟定切实可行的施工方案，在已定合同价款情况下，尽力压缩成本，增加毛利润，为建造合同成本分析提供依据，是项目经理实施本工程前的整体策划与总体安排。

（）项目经理编制本方案应本着认真负责、合理可行、切合实际的原则，对本工程技术方案、进度计划、资源配置方案、分包项目与计划分包价款限额、自行组织施工项目与用工情况、质量安全措施实施方案等做出明确规划与安排。

（）本策划方案由本工程项目经理进行编制。

（）按拟定目录与内容进行编制，将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部，便于进行成本分析。

二、编制依据

本工程策划主要依据以下规程规范编制：

有关任务合同文件

三、工程概况

（）项目名称：

（）参建各方

业主单位：

监理单位：

（）工程地理位置与交通情况

（）工程施工范围与合同工期要求

（）工程资源条件

工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况：

其它材料供应条件调查情况：

四、资源配置

项目管理机构、管理人员、管理资源投入

项目管理机构

项目管理机构：

项目经理：

联系方式：

项目管理人员

项目部投入人员表

（按实际需要拟定，工程实施中按拟定的人员投入，包括项目部所人人员）

序号

职务

姓名

管理或负责事务（简要说明）

计划工作时段

备注

项目经理

项目副经理

项目总工

……

技术人员

管理资源配置

（）项目部营地策划

、项目部营地修建方式（说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地）

、营地结构形式（说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷）

、营地建筑面积：

总占地面积。

营地建筑面积部分地面处理方式：

（不处理或碎石铺垫或砼垫层，说明结构尺寸）

其它地面处理：

、其它（包括围墙等说明）

（）项目部设施、设备配置

项目部设施、设备配置情况计划表

名称

规格与型号

单位

数量

自有、租赁、新购

项目使用期限

一

办公设备与设施

二

生活设施

三

交通车辆

施工人员投入

说明：

各分项分部工程劳务工人用量。

施工人员投入表

工程

合计

月

月

自行施工或分包

工日

材料资源配置

备注中注明公司、项目部采购、分包方采购。

材料资源配置表表

材料名称

规格

采购数量

采购厂家或位置

实际调研价

进场时间

分包价是否包函

钢筋

水泥

砂

石

油料

水

电

（其它主要材料）

其它材料

元

设备资源配置

公司提供投入设备、项目部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。

设备资源配置表

设备名称

型号

租赁价

资金使用计划

资金使用计划表

项目名称

单价

（元）

合价

资金使用时间

月

人工费

材料费

设备

四

其它

五、临建工程

临建工程表

临建工程名称

尺寸、结构、使用材料等说明

施工时间

砼拌和站

基础开挖

钢筋砼浇筑

六、进度计划与分包项目划分

主体工程与临建工程按合同工程量清单，单价合同按施工图或估算的工程量填写，内容要求齐全，编制合理的施工进度计划横道图，并注明相应项目分包划分。

工程施工进度计划横道图

工程项目

工

程

量

工期计划

起止时间

分包情况（劳务分包、专业分包等）与预计分包价款

施工准备阶段

进场

主体工程施工

施工结束阶段

人员设备退场

资料归档整理与竣工验收

七、已完成工程量

年度已完工程量（新开工项目不需述叙）

八、施工总体布置简介

九、主要工程项目施工工艺简介

十、质量、安全、进度、成本目标与措施实施方案

质量、安全、进度、成本目标

措施实施方案

十一、其它