某集团绩效考核指标体系管理手册Word格式文档下载.docx
- 文档编号:20038107
- 上传时间:2023-01-16
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:73.32KB
某集团绩效考核指标体系管理手册Word格式文档下载.docx
《某集团绩效考核指标体系管理手册Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某集团绩效考核指标体系管理手册Word格式文档下载.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2
原料行情分析
收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据
分析报告
收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持
3
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价,人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作
2、原理部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
得分
加权得分
核心能力
沟通能力
30
分析、判断、预测、决策能力
25
领导能力
原料市场信息分析处理能力
一五
计划、执行能力
10
合计
100
态度类型
所需态度
是否勇于承担责任
是否要求自己以身作则
是否关心员工成长及员工工作效率
是否注重协作,发挥团队精神
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
原料部经理助理绩效考核指标
1、原理部经理助理指标表
原料数据统计质量
统计各项原料信息,编制统计报表
统计报表
保证数据统计及时、准确
文档管理
文件、资料、报表的管理
文档资料
保证文档资料的完好,存放有序,查找方便
4
2、原料部经理助理能力/态度要求列表
计划和执行能力
团队合作
判断和决策能力
影响力
做事效率是否高
处理问题是否全面周到
是否遵守上级指示
是否有责任感,愿意承担更多的责任
原料部进出口业务岗位绩效考核指标
1、原料部进出口业务岗位指标表
50
分析和总结本阶段的工作,对下阶段工作的设想与计划
进出口主要产品行情分析
组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作
为公司进出口决策提供信息支持
2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表
计划与组织
战略思考
市场开拓能力
谈判能力
应变能力
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
二、技术中心绩效考核指标
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长指标表
60
2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表
加权
创新能力
说服力
授权
计划和组织
经营计划的立案、实施充分准备
关注公司长期发展方向及目标
注重协作,发挥团队精神
以身作则
关心员工成长及员工效率
技术中心研究员绩效考核指标(研究)
1、技术中心研究员指标表
新产品研发成果
研发新产品的数量、质量和成本
45
汇报材料
加强新产品的研发,控制成本
科研成果转化效果
成果的转化率和成本
促进科研成果的转化、控制成本
见部门满意度调查表
2、技术中心研究员能力/态度要求列表
专业技术能力
解决问题的能力
推断评估能力
工作效率
有责任感,愿意承担更多责任
认真完成工作
是否及时准确向上级汇报工作
虚心好学,要求上进
技术中心研究员绩效考核指标(应用)
市场销售反馈
设计的新产品的市场销售情况的反馈
子公司及相关部门反馈
保证研发靠近市场
新产品设计成果
新产品设计的数量、质量和效果
提高新产品设计的效率、数量和质量
三、品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标
1、品管部经理指标表
见计算方法说明表
总结和分析本阶段的计划和工作,对下一阶段的工作做设想和建议
季度配方工作报告评价
见季度配方工作报告
工作报告
总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方和配方管理工作的建议和设想
季度品质管理工作报告评价
见季度品质管理工作报告
总结和分析本季度的品质管理工作,提出改进品质管理的建议和设想
2、品管部经理指标计算方法说明表
指标一:
指标评分项目
季度部门工作与子公司品管工作总结
下季度工作计划以及工作重点
工作改进建议
总计
指标二:
季度配方工作总结
下季度工作重点
配方信息、市场、竞争对手分析
指标三:
改进措施与预防措施
质量体系现状分析与对策
新公司质量体系建设状况
3、品管部经理能力/态度要求列表
责任管理
书面沟通
是否注重员工培训
品管部副经理绩效考核指标
1、品管部副经理指标表
计算
方法
子公司品管工作指导评价
对子公司品管工作指导及时、有效
岗位工作总结
保证各子公司品管工作正常有序开展,使股份公司产品质量有效受控。
子公司报表处理质量
子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理
品管报表
保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈
子公司品管人员培训
对子公司品管人员的培训
培训记录及反馈
提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.
2、品管部副经理能力/态度要求列表
决策能力
影响能力
解决问题能力
主动考虑问题,主动提出解决办法
品管部工程师绩效考核指标(干玉琼)
1、品管部工程师指标表(干玉琼)
配方管理工作评价
见季度配方工作报告表
品管部经理
总结和分析本季度的配方管理工作,提出改进配方工作的建议和设想
预混料监控
程序执行,及时发现问题,问题记录的及时和完整,统计报表的差错率低
总结和分析预混料监控工作,加强预混料管理
报表处理分析
处理及时、准确,统计报表的出错率低
加强数据分析,支持品质管理工作
2、品管部工程师能力/态度要求列表
准确性
效率
解决矛盾
是否有责任感,愿意承担更多责任
是否认真完成任务
是否虚心好学,要求上进
品管部工程师绩效考核指标(刘耀敏)
1、品管部工程师指标表(刘耀敏)
质量抽检工作评价
原料和成品的质量抽检
抽检纪录
发现不合格原料,控制原料成品质量
质量数据分析评价
原料成品质量分析的及时性,质量分析的准确性
为品管部经理了解原料,成品质量情况提供数据,保证原料成品质量
中心实验室建立任务
化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、
工作汇报
保证中心实验室满足品管工作的需要
是否有责任感,愿意承担更多的工作
品管部工程师绩效考核指标(刘春)
1、品管部工程师指标表
质量体系工作评价
工作报告的及时性、准确性、发现的问题和建议
保证质量体系的完善
纠正措施报告评价
报告的及时、完整,对问题的分析与建议
为上级了解纠正措施提供支持
预防措施报告评价
报告的及时、完整,预防措施的合理以及效果
对下一阶段预防措施提出建议和计划
2、品管部能力/态度要求列表
分析推断能力
发展导向
学习能力
是否有责任感,愿意承担更多的责任
是否虚心好学,要求上进
品管部文员绩效考核指标
1、品管部文员指标表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 绩效考核 指标体系 管理 手册
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)