建筑年度工作总结文档格式.docx
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二、工作意义
建设施工过程是一项格外简单的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有格外重要的意义。
三、工作规划
建设工程也具有时效性的特殊,各种规范不断的更新和进展,我不仅需要自己不断学习,更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术。
今后我们要切实提高自身综合素养,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的学问融会贯穿到我们的具体工作中去。
建筑年度工作总结篇2
年年岁岁花相像,岁岁年年人不同,不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。
又到了年底做总结的时候,细数这一年,可谓经受风风雨雨,有过艰辛也有过欢快,自己回首这一年的路途,可以用基本满足来形容。
下面首先先梳理下着一年的工作。
工作~嗯~贯穿全年的主旋律!
其实每个上班族都是一样,自从你进入了职场,工作就会占据你生活中的一大块时间,特殊是对于我们这些的年轻人,家庭的压力还不是太大,刚刚工作没几年,自己事业正处于开端时期,这段时间其实是自我提高充实的最佳时期,别让几年后的自己懊悔今日所做的事情,不因虚度年华而懊悔,也不因碌碌无为而耻辱,这正是我所追求的目标,也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。
细数这一年……年初放假回来,我所管理的1-3#等七项还正处于装修中段,有些楼的砌筑施工还没完成,面对年中要竣工的压力,当时要完成的工程量还是很大的,装修阶段不比主体施工,面临着水、电、气等多多个专业的协调管理,假如哪个方面没考虑到,可能就会有一连串的问题产生,这也是这段时间我所工作的重点,以土建施工为主,其他施工为辅,循序渐进,在保证工程质量的状况下保证工程进度不落下。
经过几个月和同事们的一同努力,整个工程在有条不紊的向前推动着,就当成功的曙光就要到来之时,老天给我们开了一个不大不小的玩笑,进入七月北京的雨水就开头多了起来,三天一小雨五天一大雨,使得地下室的施工遇到很大的困难,外墙漏水,地下室潮湿等种种问题都显现了出来,起初面对这些问题自己也是有些手忙脚乱,今日下雨地下室进水,明天刚刚把水抽洁净,然后后天就又是一场雨,就这样反反复复,使得地下室的施工始终处于停滞不前的状态,但面对困难整个项目没有一个人退缩,既然下过雨再抽水来不及,那我们就尽量的保证下雨的时候地下室不会进那么多水,从今每当下雨的时候,不论白天晚上,施工现场都会消灭我们的身影,大家有的联系指挥,有的亲自上手接泵拉线,尽量保证地下室不会积水。
7月21日,可以说整个北京面临着一场考验,60年不遇的暴雨倾盆而来,从当天下午下雨开头,大家就有条不紊的按着方案预备着这场战役,时至傍晚,大雨倾盆,我们每个人都淌着水,带着工人,每一栋楼,每一个漏水点的排查,只要发觉漏水,马上处理排水,每个人的脸上没有丝毫的迟疑,反而更带着一种坚韧,就这样在这个暴雨倾盆的傍晚,我们始终奋战到了凌晨,在全市多处路段建筑积水严峻的状况下,我们保证了我们所施工的项目地下室没消灭明显大面积积水,其次天看着仍旧可以正常进入施工的地下室,虽然我们都略带疲乏但大家脸上洋溢的更多是一种欣慰。
从这场雨过后,我们的工程真正进入了最终的收尾阶段,面对竣工日期日益接近的压力,面对工人不足的状况,我们这些一线的管理人员每天加班加点,除了要做好竣工前的资料预备还要保证现场进度质量不会落下,就这样我们每天早上一早就奔赴现场,晚上都加班都八九点钟多才回去,经过一个多月大家共同的努力与奋斗,我们最终在八月底顺当的进行了竣工验收,把房子顺当的交到了甲方手中。
项目竣工后的这段时间,修理工作和一些竣工资料的整理就成了我日常主要的工作,这段时间相比之前就有了更多的时间充实自己,而充实自己的最好方式我认为就是看书,有人曾说,要么读书要么旅行,身体和思想必需有一个在路上。
这段时间无论是业内还是业外,书还是看了几本,充实自己的过程也是一个让自己进步的过程,利用项目竣工后的这段时间我还参与了质检员、全国公共注册工程师等一些考试,每当进入考场看到比自己年龄大上十几二十岁的人在和自己一起考试的时候,都会感叹他们都这样不断的学习充实自己,我们这些年轻人又有什么理由不努力呢。
转瞬就到了金九银十的季节,随着北分一些项目的竣工,我也接到了一个新的任务,那就是来到位于五里坨的49项目挂念交房,这次要面对的是小业主,对我来说这又是一次新的挑战,在49项目的半个多月,让我学到了很多和业主特殊是小业主打交道的技巧,将近20天的时间,从我手里交出将近100套房,我也最终圆满的完成了这次交房的任务。
现在我又回到了我所在的48项目部,二期的工程已经破土动工,前期有很多方案技术工作需要去完成,这段时间的工作也是尽量为二期的做好预备,信任经过我们的努力,二期工程也会顺当有序的开展起来。
洋洋洒洒写了一大堆,基本把我这一年来的工作做了个梳理,总结这一年的里程,有圆满也有收获,有艰辛也有欢快,在这即将过去的20xx年里,我感觉自己在工作方法上还有待改进,有时候做工作自己的思路还不是很清楚就急于动手,结果最终还得反回来重做,即减慢了效率又影响了自己的工作热忱。
面对施工队我认为自己缺乏的还是一种魄力,做为工程管理人员,没有魄力可能在现场有些工作就不简洁开。
作为施工现场的技术人员,虽然经过了两年的熬炼,但认真想来,我还是觉得自己对一些规范要求把握的不够扎实,特殊是一些新更换的规范,自己还没来得及认真的看看,这也是将来这一段时间我所要弥补的地方之一。
距离20xx年过去还有一段时间,二期工程也才刚刚开头,我们还有时间总结曾经不足,让自己曾经走过的弯路不再消灭在以后的工作之中。
在将来这两年,我仍旧要奋斗在这片土地上,我会一如既往的做好我的工作,踏实本份、兢兢业业,看着自己的汗水汇聚成一砖一瓦,眼前的一片土地以后变成一座座高楼,这时候也是我最有成就感,最幸福欢快的时候!
20xx就这样过去了,20xx是一个新的开头,让我们共同期盼……
建筑年度工作总结篇3
XX年,我县建设工程招投标管理工作,能够认真贯彻国家、自治区关于建设项目招投标的有关法律、法规。
严格履行招投标程序,规范有形建筑市场管理,以投标人的资质力量、技术、管理水平、社会信誉和合理报价等条件公正竞争。
凡是达到国家、自治区法律法规必需进行招标的项目,一律进场进行交易;
凡属国家规定必需进行公开招标的项目,必需进行公开招标。
XX年初到6月,我县共招标工程48项,总建筑面积30。
69万平方米,工程总造价4。
1亿元,招标掩盖率100%。
其中,公开招标48项,公开招标率达100%。
在建筑业管理方面强化施工许可的监管力度。
全部新建、扩建、改建项目,在核发施工许可证时,凡不具备政策法规要求条件的项目,一律不予核发施工许可证。
XX年初到6月份为止共发放施工许可证32份,建筑面积:
21。
7万平方米,建安总值:
3。
2亿元。
确定了XX廉租房项目和第三期职工集资建房项目的实施方案。
初步完成了对八家户六村、五村、三村、二村的土地征收方案,具体的实施方案、项目的招标等工作正在紧急的筹划中。
在下半年的工作中,连续紧抓建筑业管理工作和招投标管理工作。
进一步规范建筑市场,创新市场监管方式,推动建筑市场信用体系建设。
加大工程质量平安专项整治力度,提高工程质量平安管理水平。
优化企业结构,增加企业市场竞争力,做好东三县有形交易市场的管理工作,为企业营造公开、公正、竞争有序的良好市场环境推动我县经济稳步增长。
在建筑业管理方面,严格执行国家、自治区的法律法规进一步规范我县的城市进展建设,连续推动防欠长效机制不断完善防欠工作新机制,预防和削减建筑领域拖欠工程款和农夫工资问题的发生。
建筑年度工作总结篇4
20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”),依据公司的总体部署,成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐,依据“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营状况
20xx年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13.5万元,为公司制造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增加企业的生存竞争力和盈利力量。
桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,接受的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不行能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节:
1.材料成本管理
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理,依据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历,积累了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度,降低材料选购成本,削减材料使用过程中的铺张。
2.加强工期管理
在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。
目的是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工铺张。
例如桥梁试验室基础施工。
本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±
0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。
设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。
为使工期不受大的影响,项目部乐观主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。
这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了1个月左右的时间。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时,实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。
通过集体争辩,优先接受能够保证肯定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:
在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:
⑴全部使用木模;
⑵柱使用定型组合钢模板,梁使用木模;
⑶使用市政钢模板,局部附以一般小钢模及木模;
⑷全部接受一般小钢模。
对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:
第一种方案达到的质量效果较好。
模板需要全部购买,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小,不能连续在今后的工程中使用。
争辩结果:
此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值,此种方案不予接受。
其次种方案达到的质量效果最好。
定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购买,模板投入相对较小。
但定型组合钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。
此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不行行,此种方案不予接受。
第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购买量小,投入不大。
质量满足要求,经济性较好,方案可行,打算接受。
第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。
虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予接受。
4.因地制宜,利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流淌性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,假如对有利的环境资源加以利用,能够削减肯定的项目成本支出。
对于桥梁试验室工程有利的环境是:
⑴、地处郊区县。
郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动的机敏、价钱低廉、没有进出场费用,适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。
本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中接受了此类机械,节省了大量的机械费用。
⑵、本工程在交通部大路试验场院内。
我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:
a施工临时用水。
以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水,费用较高。
本工程我们除生活用水使用自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。
由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。
b冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。
以往的工程临设采暖,我们一般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有平安隐患。
本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。
而试验场收取的采暖费不足万元。
(二)平安管理工作
在平安管理方面,分公司依据公司《项目管理方法》的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。
对分公司管理人员和施工人员加强平安训练,重点灌输搞好平安工作的重要性,使全部管理人员都糊涂地生疏到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高。
在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循削减形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发觉平安隐患准时订正和消退,有效地保证了工程项目的平安施工。
施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。
框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:
①加强平安技术交底工作。
通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。
②加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。
同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时分公司统一进行检查,合格后进行接收。
施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,准时发觉平安隐患,准时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大平安事故,一般平安事故把握在了1.5‰以内,保证了宽敞职工的生命平安,达到预期平安生产目标的要求。
(三)分公司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;
按章办事;
责、权、利分明;
提高工作效率;
鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人,提高企业文化素养和形象,扩大企业知名度和信誉度,使企业健康进展。
依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
1、组织机构设置
分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。
各部室分工明确,职责如下:
工程管理部:
负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。
经营财务部:
负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品选购和发放等项工作。
物资供应部:
负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。
综合办公室:
负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
依据分公司实际状况,分公司制定了一系列的规章制度,实施后各项制度落实到位、运行良好,为分公司工作的顺当开展起到了乐观的作用。
主要的规章制度有:
劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料选购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、阅历教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中,在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价,而对其实力考察不足,对本工程的简单程度考虑不足。
这次选用的四川力气土建施工队伍,对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。
而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广,加上又是验收标准高的试验室,是一个相对简单的工程。
工人对某些部位施工的乐观性不高(如木工情愿支柱子模板,不情愿支花篮梁模板),而要求的工资又相对的较高,致使在肯定的时间内,人员变动频繁,四川力气在肯定程度上丢失了对人员调配的力量,施工人员匮乏,施工工期一度拖延。
这种状况直到四川力气将E区放弃,定州队接替后才有了改观。
痛定思痛,今后的工程在选取劳务队时,首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员,其次才考虑报价。
一个有着较强实力的劳务队伍,即便是开头时报价高于其它队伍,但由于他实力强、人员充分,施工工期可能提前很多,能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
这样总体算下来,可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的阅历,加上项目上马时间仓促,前期预备工作不够充分,在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。
另外劳务合同在某些方面的条款,考虑的不是很周全、不是很具体,给今后相关的工作带来了麻烦。
E区更换施工队伍时,在队伍交接方面考虑不周全。
虽然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算,并由3方进行了签认。
但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料,合同中是对损耗率有明确规定的),在交接时没有制定出一个可行的方案来,给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不精确 、不准时,不能够给项目决策层、相关部门供应准时、有效、精确 的信息。
如:
大宗物资的选购,和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确 的工程信息。
只有这样,在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分公司现有人员16人,其中外聘人员8人占50%。
能否充分调动外聘人员的乐观性,发挥他们的阅历、特长,使他们人尽其能,对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此,分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。
首先,分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量,分别同每位外聘人员商谈岗位工资,对于有意向录用的人员,分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。
其次,在日常的工作中,分公司领导经常性地同外聘人员谈话,了解他们的想法,准时发觉他们的思想动向。
与他们做好思想沟通,并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消退他们的后顾之忧。
再次,为了激励外聘人员的工作热忱,分公司制定了相应的嘉奖制度:
员工为项目提出合理化建议被接受后;
员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失...等等,分公司均会进行相应的嘉奖。
尽管分公司做了不少工作,但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。
现在外聘人员工资为死工资,没有月奖金、年终奖(或工程奖),他们的工作热忱没有被完全激发出来。
今后应引入奖金制度,每月对外聘人员工作进行考评,并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的乐观性。
三、职工思想训练和精神文明建设状况
自分公司成立以来,分公司始终把对职工的思想训练当成重点来抓,重视精神文明建设,乐观开展对员工的思想训练。
坚持“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。
20xx年,我们在大力引进人才的同时,下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们依据分公司青年人居多的状况,在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的`氛围,重点培育经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力气抓好青年人才队伍建设;
针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
四、工作方案,经营管理思路及内部建设规划
20xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时,将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。
我们要通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增加企业市场开拓力量,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
结合我们今年积累的阅历和教训,20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作:
(一)人才建设
人才高地的构筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不行掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争;
人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
因此,20xx年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。
1、加快人才培育,要加快高新人才的引进、培育和使用。
以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让他们在施工第一线挂职熬炼。
2、从现有的人员中发觉人才、培育的人才是企业人才获得的一个最重要的来源。
而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才,培育不仅要着重于专业技能训练更要留意素养训练。
另一方面对培育的青年人才要“加荷”,使用部门要依据青年人才的具体状况支配工作,使他们在工作中把学到的学问融会贯穿,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
3、提倡“团结、启发、互助、提高
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