年思想动态分析报告.doc
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年思想动态分析报告.doc
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2014年设备部二季度思想动态分析报告
一、总体情况
总的看来,二季度设备部职工思想状况是健康向上的。
思想主流积极,重视理论学习,关心公司发展及职工的稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。
部门通过积极开展:
群众路线教育实践系列活动,短信党课,大修爱岗敬业争先锋等活动,有效的促进了部门职工思想状况的整体提高,促进职工突破自我,和谐工作的大提高。
绝大多数职工热爱公司,理解公司发展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前职工主流思想状况
1、多数职工感到工作生活丰富多彩。
本季度公司开展毽球赛、台球赛及象棋、斗地主比赛,有效的提高起广大职工的参与各项活动的热情,报名、不报名的职工均积极参与起各项体育运动,大家利用午间、晚间时间,共同切磋,共同练习,不仅丰富了职工的业余生活,更有效的缓解了职工的工作压力同时强身健体。
如今,公司的设备日趋稳定,职工的工作压力也有了普遍的降低,大家更有激情投入到各种活动中
2、虽然检修工作压力大,但是工作势头良好。
本季度公司开展2号机组首次a级检修工作,由于天气炎热,工作量大,部门员工能都较为辛苦,但是大家都克服困难,积极加班加点在检修现场开展各项工作,不抱怨,态度积极向上,特别是党员、积极分子,充分起到
了带头作用。
而部门分工会也计划组织为检修人员开展防暑降温准备工作,公司更是体谅检修人员的辛苦,在端午节当天,为检修人员放半天节假,员工工作势头良好。
3、职工关注的热点和存在的倾向性问题。
通过实际沟通调查,大部分职工普遍关注收入福利及休息状况。
公司也对此作出了调整,对于节假日加班及日常值班等问题给予了高度重视和调整,职工也普遍表示满意。
而设备普遍稳定的情况下,各个专业也尽量给予职工充足的休息,检修班组执行值班休息制度,点检专业也争取到相应的补助。
此外,针对点检岗位薪点上浮10%的工作,得到了公司的大力支持,但本次上浮只包括机电炉综合四个专业,不包括已经实行点检工作的热工和继保,部分员工对此有所异议,部门也表态会在日后尽力协调推进热工、继保点检薪点的实行。
三、对策及建议
1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念,提高职工的思想觉悟。
以学习宣传习近平重要理论为契机,加强职工个人思想政治工作,部门做好沟通、疏导工作,多开展领导与职工进行面对面的交流、谈心、集体座谈活动,面对面了解职工的心里诉求,及时与公司协调,在允许的情况下解决职工关心、在意的热点问题,若不能及时解决也要做好反馈工作,让职工从内心理解原因。
2、切实增强职工归属感,对于职工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度达到某一个临界值的时候,他就会削弱职工的工作效率,因此如何为职工减
压,或如何合理为员工设置压力,必须得到领导重视。
此外,针对职工关注的问题,一定要公开透明,并给予反馈,切实提高职工幸福指数。
3、更多的开展亲近自然、和谐团队的绿色活动,有效的缓解职工工作压力,活动要延伸到职工的家庭,开展活动的同事,更促进职工的家庭和睦,稳定职工家庭,对其工作、生活均有积极意义。
设备党支部
2014-06-01篇二:
2012上半年员工思想动态分析报告
40686hd井队员工思想动态分析报告(2012上半年)
六普大队宣传科:
根据大队“一转双创”主题活动的具体部署要求,及六宣字[2011]
第7号文件精神,井队党支部通过问卷调查、座谈讨论、班组会等形
式对员工目前思想动态进行了调查,现将调研情况总结汇报如下:
一、井队人员状况
我队组建于2009年10月,现有员工49人,党员7人(其中一人
组织关系未转),团员24人,分别占职工总人数的14%、48.9%。
按学历划分大专及本科以上14人,中技及高中以上30人,分别占职
工总人数的28.5%、61.2%。
井队的主要构成包括三类员工:
参加工作超过十年的老员工,占员
工总数的22.4%,他们技术过硬,工作上、思想上都比较积极,现在
基本担任井队领导及管理人员;二是青年骨干人员,占员工总数的三
分之一左右,他们大部分都担任司钻、副司钻等基层小干部,有较强
的工作积极性,对现在的工作岗位比较珍惜;三是工作时间不满三年
的新员工,这部分员工虽经历过岗位培训、部分技能培训,但工作年
限短、工作经验不足,技术水平不是很过硬,但人数众多,约占员工
总数的二分之一,是井队重点关注的群体。
二、员工思想状态调查
井队党支部主要通过问卷调查、座谈讨论、班组会等方式对员工当
前思想动态进行了调查,内容涉及收入问题、党组织工作、生产管理、个人发展、工作现状等多方面内容。
其中问卷调查发放40份,回收
有效问卷40份。
根据调差结果统计以及座谈讨论,现将调查情况总结分析如下:
1、积极肯定方面的表现及分析
首先,根据问卷调查结果分析,员工对井队领导班子比较信任,对党支部以及工会的工作持肯定态度,当遇到困难时,超过八成的员工首先想到的是向党组织及工会寻求帮助。
井队党支部及工会的工作得到井队员工的一致认可。
胡锦涛总书记曾经说过:
村民富不富,关键看支部;村子强不强,要看“领头羊”。
井队党支部成员不断加强作风建设,打造出了一支讲原则、讲团结、讲和谐,有凝聚力和战斗力的坚强领导班子,得到了广大员工的拥护和支持,并在近几年的发展建设中充分发挥了领头羊作用,带领全队员工取得了很多骄人成绩,并准备在今年冲击30000米进尺大关。
其次,井队员工尤其是青年骨干员工与新员工,都非常重视学习。
74%的员工认为他们的职业技能还不能满足工作需要,需要继续进行相应的进修、培训。
调查结果如下图所示:
同时,井队员工并不仅仅局限于技术技能培训,很多人也想参加其他培训,如下图:
2、突出的消极表现和分析
围绕着收入问题、工作积极性、个人忧虑等方面的调查显示,困扰及影响员工发挥主观能动性的问题在于收入。
问卷调查显示井队的员工对于目前收入问题有着不同的观点,其中一半以上认为收入一般,剩余部分员工认为需要适当调整;同时大家均比较担心个人职业生涯规划,担心收入不能随着技能水平的提高而增长。
但座谈会以及班组会谈及将现有工作岗位、发展空间以及技能水平与工资待遇相对应时,仅有少数员工还不满意当前收入水平。
分析原因,发现存在以下问题:
a由于缺乏奉献精神和大局意识,有极少数员工存在“拿多少钱干多少活”的心理,认为只要完成份内的工作,其它事情就可以不关心、不过问了,每天过着“事不关己高高挂起”、“无惊无险又到6点”的
生活,领导一旦交办了额外工作任务或需要临时加班加点完成任务时,就会怨声载道。
b有极少数员工存在盲目攀比心理,对报酬待遇和劳动付出抱有不切合实际的想法。
对内“干活跟少的比,拿钱跟多的比”,对外常拿其他行业企业更高的工资福利待遇水平来比。
还有个别员工不满工作安排,对责任轻、事情少、待遇优的岗位抢着干,对于脏活、重活、累活不愿干或应付了事。
三、应对之策
1、加大教育培训力度,提高员工履行职责的能力
一是积极参加大队组织的各类培训,同时完善井队培训计划,加强井队现场培训,通过师带徒、一帮一等形式,建立健全井队培训体系,提高培训计划的针对性,使员工的执行力水平符合井队发展要求。
二是做好先进管理理念的宣传教育工作,努力在员工中营造“人人学管理,事事讲管理”的工作氛围,提高员工使用管理手段解决问题、提高工作效率的能力,培养员工的管理思维,促使先进管理理念能深入人心,才能发挥应有效能。
2、加强思想教育、企业文化推广和青年组织工作,激发员工爱岗敬业、激情奉献精神。
“意识决定行为”、“态度决定一切”的道理告诉我们,人的精神激励与物质激励对于人有同样的刺激作用,有时更是有过之而无不及。
我们在不能持续提高员工经济收入的情况下,要充分调动员工工作的积极性和创造性,激发员工勇于奉献的精神,就必需要充分发挥思想
政治工作的优势,培养员工的责任意识和主人翁精神,让员工主动将自己的命运与井队的命运联系在一起,充分发挥主观能动性;积极引导员工正确处理集体利益与个人利益的关系,激发出员工以井队为家,爱岗敬业的精神。
3、加强团组织工作,发挥团员青年先锋模范作用
在井队生产工作中,绝大部分是团员青年,团员青年是井队安全生产管理和精神文明建设的生力军,“青年强则强,青年兴则兴”,团组织是党组织后备军,我们必须努力加强团组织自身建设,特别是要加强团组织以点带面的工作方式和方法,在青年员工中树立典型、学习的榜样,充分发挥青年员工的先锋模范作用。
一是继续做好青年突击队的工作,带领青年员工解放思想、开拓创新,把青年员工培养成一支素质高、作风硬、业务精、纪律严的“青年军”,激发青年员工想干事、能干事、干成事的激情,为井队安全生产建功立业。
二是做好创建“青年文明号”、评选“青年岗位能手”等推优工作,搭建一个公平、公正、公开的平台,让真正优秀的人才能脱颖而出,这样才能营造“比学赶帮超”的良好氛围,使优秀青年员工能充分发挥先锋模范作用,带领整个员工队伍为企业发展和改革努力奋斗。
4、继续保障后勤工作,让员工无后顾之忧
吃得好才能干得好。
尽管身处野外,井队同样致力于给员工一个尽量舒适的工作环境,让井队员工能安心工作而不必太过担心工作外的事情,专心工作,自然能提高工作质量。
篇三:
员工思想动态分析报告
员工思想动态分析报告
根据集团公司《关于开展员工思想动态分析的通知》,结合今年开展的创先争优六比六看、形势任务和规范运作大讨论、庆祝建党90周年、学习胡锦涛总书记七一讲话精神等活动,xx公司党委党支部采取走访、电话、网络聊天、座谈等多种形式,针对公司目前的管理现状、各项活动开展状况、薪酬福利待遇、员工满意度和期望值等与广大员工利益密切相关的问题对领导班子、管理人员、技术人员、生产队伍等不同人员思想状况进行了解,现将有关情况报告如下:
通过对员工的思想动态进行了解,从总体上看,员工能够积极参与、认真对待、真挚诚恳、实事求是地反映自己真实想法,对公司管理、发展,自身价值的实现、职业生涯的规划,对公司现存的问题等均谈了自己的所见、所想、所为,呈现出了健康向上、积极进取的态势。
一、员工思想状况
(一)员工的自我评价
绝大数员工表示,在xx这一工作面前,他们获得的是实践性的体验,工作除了获取劳务报酬外,起决定推动力的另一个因素是对他们能力价值的肯定,基于这样的信任和企业环境的影响,在施工过程中,他们首先牢固树立安全意识,认真严格对待工作,并对公司的发展和自身的职业生涯规划
充满信心。
(二)员工对领导班子的评价
今年5月中旬,xx公司进行了领导班子的调整,员工对上一届领导班子的工作给予了充分的肯定,对新班子领导工作的开展也给予了高度评价,特别是领导层多次亲临一线,有时还是带病坚持对现场工作进行指导,极大的激发了员工的工作热情和干劲儿。
(三)员工对团队的评价
xx公司作为工程单位,员工常年在外,一个项目就像一个小家庭,工作生活在一起,因此,大部分员工对同事之间的关系比较看重,在这个年轻的队伍里,他们都是以兄弟相称,充分体现了他们之间的信任,也表明了和谐的工作氛围是众心所向。
(四)员工对开展活动的评价
在今年开展的系列活动中,大部分员工都能积极响应。
他们表示,活动的开展能促进他们多方面的发展,虽然他们工作在全国各地,但是这些活动有利于他们凝聚在一个主题下,凝聚在一个团队下,同时有利于加强他们相互之间的交流,有利于他们自身专业以外能力的体现和提高。
二、存在的问题
(一)小部分员工对公司和自己所在部门的工作目标和职能责任不明确,因此,在实际工作中也表现的散漫、集体
意识淡薄。
(二)员工队伍年轻,对事情的判断力和辨别力还有待加强,容易思想波动和感情用事。
(三)大部分员工为应届或毕业时间在5年以内,专业技能素质不高。
(四)小部分员工存在执行力不强、履职意识差、工作相互推诿的现象。
(五)在艰苦的施工
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