战略规划及投资发展中心项目管理员岗位职责完整版Word格式文档下载.docx
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本岗位职责资料适合用于界定人员责任、权力与义务,实现让员工自己明白岗位的工作性质,最终有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,同时提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
XX集团战略规划及投资发展中心
项目管理员岗位手册
岗位编号:
岗位目的
岗位职责1、参与投资项目的调研、洽谈及相关材料的拟制工作;
2、有关集团投资项目与政府的协调、报批等工作;
3、已投资项目的后续跟踪管理工作;
5、领导交办的其他任务。
关键业绩指标指标项目量化目标指标权重
1集团公司销售收入完成率100%25%
2项目报批的沟通协调准时,无遗漏30%
3已投资项目的分析报告1个/月20%
4项目材料的收集、上报准时,无遗漏25%
岗位技能要求有一定的独立分析能力;
对与投资项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律法规知识、经济管理知识有一定的了解;
一定的社交、公关和沟通能力。
岗位资格要求大专以上学历;
一年以上相关工作经验。
篇2:
电器事业部销售管理部外协员岗位职责
XX集团电器事业部销售管理部
外协员岗位手册表格二:
主要工作及其细化
主要活动工作频率具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位
分公司的货源调配、库存分析与监控每周
月底分析步骤一,整理前置时间信息订单日期、成品到仓日期前置时间信息
步骤二,与分公司沟通,收集要货申请要货申请要货申请汇总
步骤三,整理分公司的要货申请,安排发货和生产要货申请汇总生产、配货计划
步骤四,注意监控分公司的库存,并协商调整其库存水平
步骤五,定期(每月一次)分析分公司的库存管理,制作出月度分析报告分公司的库存数据分公司库存分析报告
步骤六,库存分析报告经主管审阅后报销售总监,同时知会分公司
步骤七,与分公司协调,确定其库存管理目标分公司库存分析报告分公司库存管理目标
新产品的计划下发与销售信息反馈不定期步骤一,与相关部门、人员沟通,了解新产品的投产情况新产品投产数量
步骤二,根据新产品生产情况,作好下发计划新产品投产数量新产品下发计划
步骤三,将新产品下发至分公司新产品下发计划新产品下发执行情况
步骤四,跟踪、了解新产品的销售情况原始数据新产品销售情况
步骤五,收集分公司的新产品销售资料,作出初步分析新产品销售情况新产品销售反馈报告
步骤六,将新产品销售反馈报告提交主管
分公司的回款结算统计汇总每周
月末汇总步骤一,整理分公司本周的回款、结算情况分公司本周的回款、结算情况分公司本周的回款、结算情况汇总
步骤二,汇总、列表分公司本周的回款、结算情况汇总周报表
步骤三,月末综合,列出业绩表,同时附加相关说明周报表月报表
步骤四,将业绩表提交主管,作为对分公司的考核依据月报表考核表
对分公司的文件传达不定期步骤一,整理需要对分公司传达的文件、通知等
步骤二,查询分公司的联络地址、电话等
步骤三,确定采用的传送方式(电话通知、传真、电子邮件、邮寄等)
步骤四,进行传达(办理传送事宜)
步骤五,确定文件、通知等已下达分公司
步骤六,作好传达记录文件传达记录表
篇3:
单位审计员的岗位职责
单位审计员的岗位职责
第一条在部门领导和审计组长的领导下,负责完成分配的项目审计任务。
第二条按照审计方案中确定的审计范围、重点、步骤、方法、要求进行工作。
参加对本校有关财政财务审计、经济效益审计、经济责任审计、内控制度审计、基本建设、装饰装修及维修工程的预结算审计、有关项目的审签及审计调查,并按要求完成有关审计工作。
第三条查阅与被审计单位有关的内部控制制度和各项规章制度,对其执行情况进行核实、测试和评价。
第四条通过查阅被审计单位与审计事项有关的文件、资料、银行帐号、会计凭证、会计帐簿、会计报表;
检查现金、实物、有价证券;
向有关单位和个人调查等方式进行审计,并取得审计证据,填写审计工作底稿。
第五条工作中遇到重大事项及疑难问题及时向组长和部门领导汇报。
第六条对审计工作底稿进行核实、分析、筛选、归纳,填制汇总工作底稿,并对所列问题提出评价意见和依据。
第七条负责处理工作中的疑难问题和与被审计单位有争议的问题。
重大问题及时向部门领导汇报,共同研究处理办法。
第八条做好和有关部处的沟通联络、协调,以保证审计工作的顺利开展。
合理安排并及时完成工程项目的审计任务,不断拓宽内审领域,积极为学院的教学、科研服务。
第九条协助草拟审计方案、审计报告、审计调查报告、审计意见书、审计决定、审签意见和处内工作总结。
第十条按照审计组长的安排,搞好审计项目资料的整理、归档立卷工作。
第十一条在审计过程中严格遵守审计职业道德,依法审计、忠于职守、廉洁奉公、保守被审计单位的商业秘密。
第十二条完成处内安排的其他各项工作。
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