上半年信息系统项目管理师选择案例论文真题文档格式.docx
- 文档编号:20029758
- 上传时间:2023-01-16
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:242.26KB
上半年信息系统项目管理师选择案例论文真题文档格式.docx
《上半年信息系统项目管理师选择案例论文真题文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上半年信息系统项目管理师选择案例论文真题文档格式.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
C.WEB内容安全管理技术包括电子邮件过滤、网页过滤、反间谍软件等
D.WEB访问控制的主要任务是保证网络资源不被非法访问者访问
19.
D.应用层
D.共享单车
)的典型应用。
D.智慧城市
TCP/IP模型中,Telnet属于()协议
A.接口层B.网络层C.传输层
20.()不属于“互联网+”的应用。
A.滴滴打车B.AIphagoC.XX外卖
21.基于买方的购买历史及行为分析,进行针对性的广告推送,属于(
A.大数据B.云计算C.物联网
22.关于大型信息系统特征的描述,不正确是()。
A.大型信息系统通常具有多个子系统
B.大型信息系统数据量大,存储数据复杂
C.大型信息系统对安全要求很高,因此具有统一的安全域
D.
大型信息系统的网络结构复杂,一般采用多级网络结构
23.在信息系统生命周期中,首先要进行信息系统规划,
A.确定组织目标和发展战略B.
C.给出拟建系统的备选方案D.
的用途有所不同,其中()适用于归纳数据。
25.执行者与用例之间的关系是()
26.
)
f1.θrne:
a驴
51ULIl^[]|
narrc:
S^iTIf
a.ec:
InxglCr
gctNam⅛O
gctAgc(^
B.
27.在UML的顺序图中,通常由左向右分层排列各个对象,正确的排列方法是(
A.执行者角色、控制类、用户接口、业务层、后台数据库
B.执行者角色、用户接口、控制类、业务层、后台数据库
C.执行者角色、控制类、用户接口、后台数据、业务层
D.执行者角色、用户接口、业务层、控制类、后台数据
27、项目成员张工绘制了四张类图,其中不正确的是(
StUdCIltS
A.
StUdent
j⅞etNmιιe()getAgeQ
c.
28.合同法对合同索赔流程有严格的规定,索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生的28
天内,向监理工程师正式提出索赔意向;
在索赔通知书发出后28天内向监理工程师提出索
赔报告及关资料;
监理工程师收到索赔报告有关资料后,于()内给答复。
A.15天B.15个工作日C.28天D.28个工作日
29.进行招标的项目上,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止,最短不得少于()天。
A.20B.30C.15D.60
30.小张接到一项任务,要对一个新项目投资及经济效益进行分析,包括支出分析、收益分
析、敏感性分析等,请问小张正在进行()。
A.技术可行性分析B.经济可行性分析
C.运行环境可行性分析D.法律可行性分析
31.关于项目评估及论证的描述,不正确的是()
A.“先证论,后决策”是现代项目管理的基本原则
B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展
C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究
D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
32.项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()
较咼。
A.项目的风险
B.人力投入
C.变更代价
不确定性
33.项目管理过程
5个过程组可以对应到
PDCA循环中,()过程组与
PDCA循环中的检查
和行动相对应。
A.规划B.
执行C
.监控D.
收尾
34.()属于编制项目管理计划的输入。
A.项目绩效数据
B.范围管理计划
C.项目进度网络图
风险清单
35.监控项目工作的输出不包括())
A.变更请求B.工作绩效信息C.项目管理计划更新D.项目文件更新
36.项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。
不过对于个
几百万美元的项目而言,该项目工作涉及的开放工作量较小。
作为项目应该()。
A.拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内
B∙同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系
C.同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用
D.评估新功能对项目的影响,提交变更申请
37.38某项目包含A、B、CDE、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是()天,项目工期是()天。
舌动名称
橐前活动
「沼动历吋CA)
|_A
—
2
E
Λ
4
C
A
5
DI
€
—,m
B>
C
F
D
G
E,F
3
(37)A.0B.1C.2D.3
(38)A.14B.15C.16D.17
39.
)。
元素必须由多个人负责
的编制只需要项目团队成员参与
关于工作分解结构WBS的描述,正确的是(
A.WBS必须符合项目范围B.WBS
C.WBS必须控制在5-8层D.WBS
40.关于范围控制的描述,正确的是()
A.控制进度是控制范围的一种有效方式
B.项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C.范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起
D.政府政策的变化不可以成为范围变更的理由
41.
某项目沟通协调会共有9人参加会议,此次会议沟通渠道数有()条。
42.对于信息量很大或受众很多的情况,建议采用()沟通方式。
A.拉式B.推式C.交互式D.面对面
43.在进行项目干系人分析时,经常用到权利/利益分析法。
对下图中甲区域的项目干系人因
该采取的策略是(
44.某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干
系人:
甲方信息系统管理人员、管理计划。
对此,您的建议是(A.重新识别干系人
C.召开干系人管理沟通会议
项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人)。
B.编制干系人管理计划
D.编制项目进度计划
45.关于项目风险的描述,不正确的()。
A.已知未风险与未知风险都可以进行管理
B.风险既有可能对项目产生正面的影响,也有可能产生负面的影响
C.同样的风险对于不同的主体有不同的影响
D.收益越大,人们原意承担的风险也就越大
46、关于风险识别的描述,不正确的是()。
A.应鼓励所有项目人员参与风险的识别
B.风险登记册的编制始于风险识别过程
C.在某些项目中,识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析
D.识别风险是在项目计划阶段的工作,在其它阶段不涉及
47.某信息系统建设项目中,为防范系统宕机风险,项目经理建设采购服务器时均配置冗作电源和冗余风扇。
项目经理采用的风险应对策略为()
A.减轻B.转移C.规避D.消除
48.关于领导者和管理者的描述,正确的是()
A.管理者的工作主要是确定方向,统一思想、激励和鼓舞
B.领导者负责某件具体事情的管理或实现某个具体目标
C.管理者设定目标,领导者率众实现目标
D.项目经理具有领导者和管理者的双重身份
49.关于团队建设和管理的描述,不正确的是()
A.在团队发展的5个阶段中,震荡阶段之后是规范阶段
B.团队发展不定按5个阶段顺序进行,可能会跳过某个阶段
C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利,尽量避免使用专家权利
D.成功的冲突管理可以提高生产力,改进工作关系
50.在马斯洛需求层次理论中,位于金字塔结构第3层的()需求。
A.安全B.社会交往C.受尊重D.自我实现
51.
配置管理工作中,确定配置项的所有者及责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是()的工作内容。
52.关于配置控制委员会(CCB的说法,正确的是()。
负责制定配置管理计划
可以是兼职人员
A.CCB负责分配配置库的操作权限B.CCB
C.CCB必须是常设机构D.CCB
53.根据供方选择标准,选择最合适的供方属于()阶段的工作。
A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购
54.确定项目合同类型时,如果项目工作范围明确且风险不大,建议使用().
A.总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.成本加激励费用合同
55.()战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。
A.变革型B.合作型C.文化型D.增长型
56.()是一种支持结构化程序设计的流程设计工具。
它的执行顺序是从最左主干线的上
端结点的上编结点开始,自上而下依次执行。
A.因果分析图B.亲和图C.问题分析图D.判定表
57.关于成本估算的描述,正确的是()。
A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低
B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算
C.成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备
D.成本估算需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本
58.关于成本基准的描述,不正确的是()。
A.大项目可能有多个成本基准
B.成本基准的变更需要通过变更控制程序
C.成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务
D.项目预算是成本基准与应急储备之和
59.下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行(绩效)数据。
如果当前
的成本偏差是非典型的,则完工估算(EAC()元。
⅛⅛J⅛
完成百廿比
I-.W
賞和咸高
常号
号
E/元
1
IDO
IoOoLoO
1x>
nnn
β
104
d<
x).6o
IoOO.00
2DOO.OO
:
7IIXi
100
IjoODiOo
DLoo.00
80
320⅛∙.[)0
SMOlQO
(J
60
⅛ooe.W
2500÷
00
Ltouy.IXJ
IeUXLoO
出Ml:
⅛0∞0.00
樞告FM:
却辽年IliFWd
61.
可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前最佳实践能力和结果。
62.()属于系统测试执行过程中的工作效率指标。
A.进度偏离度B.需求覆盖率C.评审问题数D.有效缺陷率
63.
根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标,属于(
65.在A项目的质量例会中,质量经理发现监控模块中的BUG修复时间较长,有测量指标
超出临界线,质量经理决定再观察几天。
本次质量控制的输出一定包括()。
(1)工作绩效信息;
(2)变更请求;
(3)经验教训文档;
(4)质量控制测量结果;
(5)更新的质量标准;
(6)质量审计报告;
A.
(2)(3)B.
(1)(6)C.
(1)(4)D.
(2)(5)
66-67.某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16吨。
该厂从甲乙两处场地
运回原油提炼。
两处原油成本分如下表所示,且甲乙两地采购成本分别为200元/吨。
对于
该炼油厂,需要从乙采购()吨方能使此次采购的成本最低,最低的采购成本是()元。
廡油成⅛t
甲
乙I
2t⅛
煤汕
5CT∣
30JiI
血
(66)A.10B.20C.30D.4O
(67)A.1OOOOB.13000C.14000D.15000
68.有8口油井,相互间距离如下表所示(单位:
海里)。
其中1号井离海岸最近,长度为
5海里,先要从海岸1号井铺设油管将各井连接起来,则铺设输油管的最短长度()海里。
A.9.1B.9.2C.10.1D.10.2
69-70.项目经理制定了项目资产负债表(单位:
元),如下表所示。
该项目的静态投资回收
期为()年,动态投资回收期为()年(保留一位小数位)。
]
7
r⅞
■■
3;
I(X!
(■
IOnO
l□∩{l
2000
1ΓΨ0
2⅞0
IiMJCt)
J2(XX!
ιsυw
20∣JJ(J
折期子
0.75
0.C8
0.理
(69)A.2B.2.4C.2.8D.3
(70)A.3B.3.4C.3.5D.3.6
71.The()CreateSopportUnitiesformoredirectIntegratiOnOfthePhySiCalWord
intoCOmPUter-basedsystems,resultinginefficiencyimprovements,ecomomic
benefits,andreducedhumanexertions.
A.internetofthingsB.cloudCOmPUtingC.bigdataD.mobileinternet
72.()isanOPen,distrbutedIedgerthatCanrecordtranSatiOnSbetweentwoPartieS
efficientlyandinaVerifiabIeandPermanentway.
A.lnternetofthingsB.Blockchain
C.EdgeCOmPUtingD.Artificialintelligence
73.()arethosecoststhatCannotbedirectlytracedtoaSPeCifiCPrOjeCtand
thereforewillbeaccumulatedandlocaltedequitablyovermultiplePrOjeCtSbysomeapprovedanddocumentedaccoUntingprocedure.
A.DirectcostsB.operatiOncostsC.lndirectcostsD.lmplementcosts
74.Earnedvaluemanagement(EVM)integratesthescopebaselineWiththe()baseline,
alongWithSChedUIebaseline,toformthePerfOrmancebaseline,WhiChhelpsthe
PrOjeCtmanagementteamassessandmeasurePrOjeCtPerfOrmanceandprogress.
A.qulityB.riskC.changeD.cost
75.()risksCannotbemanagementPrOaCtiVeIyandthereforemaybeassignedamanagementreserve.
A.KnowB.NaturalC.UnknOWnD.Human__
2019上半年信息系统项目管理师案例分析
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。
合同明确了运维
对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:
核心系统备件四小时到场;
非核心系统备件24小时到场;
80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。
A公司任命小张担任该项目的项目经理,为了确保满足服务承诺,小张在北京建立了备件库,招聘了
专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高,无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备,备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》,并经小张批准后交给了采购部。
随后,采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低,于是确定B公司作为备件供
应商并签署了备件采购合同。
项目实施三个月后,甲方向公司投诉,一是部分核心系统备件未能按时到场,二是部分备件加电异常,虽然补发了备件,但是影响了系统正常运行。
针对备件未能按时到场的问题,小张通过现场工程师了解到:
一是部分核心系统备件没有储备;
二是部分备件在库存信息中显示有库存,但调取时却找不到。
为此需要临时从B公司采购,延误了备件到场
时间。
针对备件加电异常的问题,小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议,库房管理员认为B
公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。
B公司则认为,供货没有问题,是库房环境问
题导致备件异常,因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。
采购部人员观点与库房管理员一致,原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现,B公司去年存在多项失信行为记录,
大家各执一词,会议无法达成共识。
【问题1】5分
请说明采购管理的主要步骤。
【问题2】12分
结合案例,请指岀,该项目采购管理中存在的问题。
【问题3】3分
请简述采购货物入库的三个条件。
【问题4】7分
请将下面
(1)〜(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
供应商选择的三大主要因素是供应商的
(1)、
(2)、和(3)。
经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货、(4)和(5)。
采购需求通常包括标的物的配置、,性能,数量、服务等,其中(6)和(7)最为关键。
3019年JZ半年信息系统项目管遽帅F牛案例分析试题1信管朗标准参考答案及评分:
【冋題1】5分
K需衷砌是与采购计划的制订
2、供应商的搜寻与分析
沢定价=常见的有竞爭性报价反谈判两解
4.拟定并发出⅛单U圍
5,定单的跟踪和跟催'
∕j
6•蝮货和收货
「幵票和支付货款
J记录菅理
詹对琢即可,話条1分)
【冋議2】12井
K没有编制采购计划,仅列出采购清单』无去对来胸过程进行全面ffiEl,
氛ftSιt选捶存在问範仅以价1⅛低忙Tr这撞标嵐沒有对供应裔进行认直遐釦
jp⅞f⅞tvjb⅞∣0VB∣^B^^^H
氛实施采购存在问题,没有询价fc⅛和i券I」等过程就签订了备件耒s⅛合同。
WWWCIlnPITlXQnlJJ、k
4.控制采购存在问题.采购的备件未崗轴倒场
&
对采起m⅛1牛沒有进行不合1§
控制,辱费岀现备件加电异常等质量冋题*
6>
采购货物管理存在问題,备件管理存赦不规范。
沢采购含同荐在问题,对相关逋约贵任邊有走义清楚。
(答对6条即OrJ⅛⅛2分》
Li-Ia31<
3分〉
MWftCnltPfnrCQm
K栗购产品唸证完毕后,检验合格的产品xa⅛检骏记录里》作为办理入偉的築件之一°
了、庫虜孩刃采购设备对应项目淮碑无误,年为井理入庫条件之二*
氛供应商提供的运货单或者到货证明』作为办理入廂条件之三*
(毒条丄分,s≡⅛同或相近即可)
Li-Ia41(7分》
⑴价格⑵质量心〉服务
(仍调换0降级;
⅛作他用
⑹配蚩⑺性能
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
某公司承接了一个软件外包项目,项目内容包括A、B两个模块的开发测试。
项目经理创建了项目的
WBS(见下表),估算了资源、工期,项目人力资源成本是1000元/人•天。
I
活动
預计完成工作呈CA•天:
4B
樓旅血元测试
q
S
模⅛⅛回归狐试
模块E幵芨
30
權扶E单元测试
L
10
IC
棋城回归曲试
⅛-B援口極试
h、BO
【问题1】7分
根据目前WBS安排,请计算项目的最短工期,并绘制对应的时标网络图。
【问题2】10分
项目开展11天后,阶段评审发现:
模块A的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上半年 信息系统 项目 管理 选择 案例 论文