1分钟晨会小故事及感悟大全Word文档格式.docx
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在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需珍贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
故事2、《吃饺子》
有个富家子弟特殊爱吃饺子,每天都要吃。
但他又特殊刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文,又不好意思要饭。
邻居家大嫂特别好,每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书,三年后考取官位回来,肯定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲:
不要感谢我。
我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好凡麻袋,原来是想备不时之需的。
正好你有需要,就又还给你了。
大官思索良久,良久有一个出名的三八理论:
八小时睡觉,八小时工作,这个人人一样。
人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,特别公正。
但拥有资源的人不肯定胜利,善用资源的人才会胜利。
白天图生存,晚上求进展,这是二十一世纪对人才的要求。
故事3、《系鞋带》
有一位表演大师上场前,他的弟子告知他鞋带松了。
大师点头致谢,蹲下来认真系好。
等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切,不解地问:
“大师,您为什么又要将鞋带解松呢?
”大师回答道:
“由于我扮演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
” “那你为什么不直接告知你的弟子呢?
”“他能细心地发觉我的鞋带松了,并且热心地告知我,我肯定要爱护他这种热忱的乐观性,准时地给他鼓舞,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以下一次再说啊。
”人,一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。
故事4、《大象的故事》
马戏团里,有种怪现象。
年幼的小象都是用粗大的铁链拴着,而成年的大象则用一个一般的铁链拴着。
这根一般的铁链实际上根本束缚不了强壮的大象。
可是,为什么大象能乖乖的受束缚呢?
那是由于,从小开头,它就被牢牢地束缚了,无形中它无法突破不了自己的这个设限。
最可悲的是,一次大火。
除了大象,马戏团里别的动物和人都逃脱了,只有大象,活活被大火焚烧。
这样,这个本能摆脱那小小铁链逃命的大象,怀着自己一生的信念(我不行能逃脱这个铁链)而死去。
望我们能从中吸取教训 所以,盼望大家肯定要自我突破自我设限。
不能靠别人来帮你突破。
好比即将除壳的小鸡,自己突破蛋壳,它能成活,靠别人敲破蛋壳,结果可想而知 一个人连小河都不敢过的,更不要说要说乘风破浪,横渡大洋了 所以,我们要做行动者,不能再做观望者,要突破自我设限,用于做一名参加者,千万别做观望者,要知道“冠军、成功者是属于行动者,属于参加者。
故事5、《钥匙》
一把坚实的大锁挂在大门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。
钥匙来了,他瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆惊奇地问:
“为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?
” 钥匙说:
“由于我最了解他的心。
”
故事6、《机制是关键》
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开头,他们抓阄打算谁来分粥,每天轮一个。
于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开头推选出一个道德高尚的人来分粥。
强权就会产生腐败,大家开头挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开头组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会,但他们经常相互攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最终想出来一个方法:
轮番分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快欢乐乐,和和气气,日子越过越好。
大道理:
同样是七个人,不同的安排制度,就会有不同的风气。
所以一个单位假如有不好的工作习气,肯定是机制问题,肯定是没有完全公正、公正、公开,没有严格的奖勤罚懒。
如何制定这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
故事7、《留个缺口给别人》
一位闻名企业家在作报告,一位听众问:
“你在事业上取得了巨大的胜利,请问,对你来说,最重要的是什么?
企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。
他反问道:
“这是什么?
”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“胜利”,台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否:
“其实,这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简洁:
我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,肯定要留个缺口,让我的下属去填满它。
留个缺口给他人,并不是说自己的力量不强。
实际上,这是一种管理的才智,是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树,让它不停地攀登;
给老虎一座山,让它自由纵横。
或许,这就是企业管理用人的最高境界。
故事8、《白雁落网》
白雁常常聚集到湖边,很多白雁常在那里选择合适的地方栖息。
雁群头领还支配了一只白雁守夜放哨,观察有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟识了白雁的生活习性。
一到晚上,他们就有意点亮火把。
放哨的雁观察了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意哄骗她们,就都去啄它。
这时,猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕获,没有一只逃脱。
任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次摸索的时候,企业建立起的预警系统“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。
但是经过反复摸索之后,连企业自己也渐渐放松了警惕,致使竞争对手不战而胜。
故事9、《慎重》
两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越感动,最终一只乌鸦顺手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发觉,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
:
遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和冲突时,要保持理智,不行冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最终受损失的还是整个团队。
故事10、《换位》
小羊请小狗吃饭,它预备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗牵强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:
我不能像小羊那样小气,我肯定要用最丰富的宴席来款待它。
于是小狗预备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。
有时候,已之所欲,也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事,遇到问题的时候多进行一下换位思索,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解同事、员工。
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