整理华讯方舟内部职称管理办法1212Word下载.docx
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3.3职等:
是指不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。
工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、责任大小、所需资格等条件都相同的职位,归纳为职等。
3.3职称、职系、职等三者间的关系
职等
管理职系的职称
营销职系的职称
职能职系的职称
技术职系的职称
十二
总裁/CEO、首席科学家
一级专家工程师
十一
执行副、高级副总裁、副总裁
二级专家工程师
十
一级部门总经理
一级资深销售经理
一级资深专员
一级主任工程师
九
一级部门副总经理
二级资深销售经理
二级资深专员
二级主任工程师
八
二级部门经理
一级高级销售经理
一级高级专员
一级高级工程师
七
二级部门副经理及主管
二级高级销售经理
二级高级专员
二级高级工程师
六
二级部门副主管
一级销售经理
一级专员
一级工程师
五
二级部门组长(技术职能类)
二级销售经理
二级专员
二级工程师
四
领班(生产、保安、仓库等)
三级销售经理
三级专员
三级工程师
三
线长(生产)
一级业务员
一级员工
一级技术员
二
二级业务员
二级员工
二级技术员
一
三级业务员
三级员工
三级技术员
4权责
4.1各职等的职称晋升管控级别:
4.1.1九职等(含)以上的人员职称晋升为一级管控级别,进行严格控制,需总
裁办公会进行评定,对职称评定的申请,总裁办公会不定期进行评定;
4.1.2六至八职等的人员职称晋升为二级管控级别,由人力资源中心依据《内部
职称评定管理办法》进行职称评定,每年定期进行职称评定。
评定前人力资
源中心会在OA平台全员公告,评定期内员工自行提交《内部职称评定申请》,
逾期提交不予受理。
4.1.3六职等(不含)以下的人员职称晋升为三级管控级别,由事业部根据内部
管理需要自行评定,需向人力资源中心进行备案登记,由人力资源中心进行
职称统一管理。
4.2人力资源中心:
4.2.1负责对本制度的维护,职称调整申请的分析、指导,并提供专业意见。
4.2.2出现的不符合规定的职称调整,有责任向上级领导提出重新审核的建议。
4.2.3负责职称调整的相关资料原件的归档保存及公告。
4.2.4涉及薪资调整的由人力资源中心按《薪酬作业规范》执行。
4.3各部门:
负责本部门员工职称评定申请的初审,并结合员工的业绩评价及能力评
估给出评定建议。
5内容:
5.1职称评定原则
5.1.1职称评定只能逐级晋升,不能越级晋升,且两次职称晋升间隔至少半年;
5.1.2原则上公司技术职系、职能职系、销售职系比为3:
2:
1;
5.1.3高级别的职称“评定标准”可以视为低级别的职称“评定标准”,但同类“评定标准”不予重复评定。
5.1.4职称评定遵循“可上可下”原则,不满足评定标准可随时进行降级作业,职称降级不受逐级和时间限制,由事业部分管领导最终评定。
5.1.5各职称人数配比额参照人力资源中心《职等职称薪级与薪资标准对照作业规范》执行,原则上超事业部各职称配比额的申请,不予评定。
5.2职称评审程序
5.3.1符合“职称评定标准”的员工,提交《职称评定申请》到部门助理处。
5.3.2各部门负责人依据申请人的业绩评价及能力评估,参照职称评定标准进行初审,初审通过后报事业部负责人复核。
5.3.2属于一级管控级别的职称评定申请,由人力资源中心提交至总裁办公会进行最终评定;
属于二级管控级别的职称评定申请,由人力资源中心参照本办法定期进行评定;
属于三级管控级别的职称评定申请,由事业部负责人进行最终评定,报人力资源中心备案。
5.3职称晋升
5.3.1如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘或降低职称等级:
(1)被依法追究刑事责任的。
(2)严重违反公司的规章制度的。
(3)年终绩效考核成绩为E级。
(4)弄虚作假、伪造学历、资历,谎报工作成绩,剽窃他人成果者,不能
评定高一级职称的。
5.5各职称级别的评定标准
技术职系职称评定
职称
评定标准
备注
1、硕士5年、本科8年、专科12年以上技术工作经验,或20年以上相关技术工作经验;
2、在公司低一级职称工作满5年以上;
3、取得与本职工作有关的高级技术职称、高级项目经理、或各类同等专业技术资格考试,或在全国性杂志上发表过至少3篇专业技术论文;
4、担任内部讲师,连续5年每年内部授课均满60课时;
5、近5年年终绩效考核成绩为A级;
6、近5年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等5篇;
7、为公司取得1项发明专利,或2项实用新型,或3项外观设计;
1、硕士2年、本科5年、专科8年以上技术工作经验,或15年以上相关技术工作经验;
2、在公司低一级职称工作满3年以上;
3、取得与本职工作有关的中级技术职称、项目经理考试或同等专业技术资格考试;
或在全国性杂志上发表过至少1篇专业学术论文;
4、担任内部讲师,连续3年每年内部授课均满60课时;
5、近3年年终绩效考核成绩为A级;
6、近3年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等3篇;
7、为公司取得1项实用新型,或2项外观设计。
一级主任工程师1
1、硕士1年、本科3年、专科6年以上技术工作经验,或12年以上相关技术工作经验;
2、在公司低一级职称工作满2年以上;
3、取得与本职工作有关的初级技术职称、或各类同等专业技术资格考试;
4、近两年绩效考核成绩为A级;
三、环境影响的经济损益分析5、近一年获得1次公司年度荣誉表彰;
6、任内部讲师,近2年内部累计授课满100课时,且参加与本职岗位相关培训满50课时;
(5)为保障评价对象建成或实施后能安全运行,应从评价对象的总图布置、功能分布、工艺流程、设施、设备、装置等方面提出安全技术对策措施;
从评价对象的组织机构设置、人员管理、物料管理、应急救援管理等方面提出安全管理对策措施;
从保证评价对象安全运行的需要提出其他安全对策措施。
对策措施的建议应有针对性、技术可行性和经济合理性,可分为应采纳和宜采纳两种类型。
7、近2年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等2篇;
8、为公司取得1项外观设计。
D.环境影响研究报告
2.间接市场评估法二级主任工程师1
1、本科2年、专科5年以上技术工作经验,或10年以上相关技术工作经验;
二、环境影响评价的要求和内容2、在公司低一级职称工作满1年,或为公司服务满3年;
3、近三年绩效考核成绩在B级及以上,或近1年绩效考核成绩为A级;
4、近三年获得年度荣誉表彰1次;
5、近一年培训课时满60课时,且与本职岗位相关培训课时满30课时;
6、近两年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等1篇。
一、环境影响评价的基础7、通过与本职工作有关的国家职业资格一级(高级技师)、或通过同等专业技术资格考试。
一级高级工程师8
1、专科及以上学历需2年以上技术工作经验,或8年以上相关技术岗位工作经验;
2、为公司服务满2年;
3、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上,或近1年年终绩效成绩为A级;
4、近一年获得过2次以上的个人华讯之星现金表彰,或1次年度荣誉表彰;
发现规划环境影响报告书质量存在重大问题的,审查时应当提出对环境影响报告书进行修改并重新审查的意见。
6、近一年在公司产品进行技术革新时做出突出贡献;
7、通过与本职工作有关的国家职业资格二级(技师)、或通过其他同等专业技术资格考试。
(5)建设项目对环境影响的经济损益分析。
(3)生产、储存烟花爆竹的建设项目;
二级高级工程师29
1、专科及以上学历需2年以上技术岗位工作经验,或5年以上相关技术岗位工作经验;
2、
3、
(1)安全预评价。
为公司服务满2年,且在低一级职称工作满1年;
4、近一年年终绩效考核成绩为B级及以上;
5、近一年获得过1次个人华讯之星现金表彰;
6、近一年培训课时满60课时,且营销类培训课时满30课时;
6、通过国家职业资格三级(高级技能)或其他同等资质;
一级工程师49
1、专科及以上学历,或3年以上相关技术岗位工作经验;
2、为公司服务满一年;
3、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上,或近1年年终绩效考核成绩为A级;
4、近一年获得2次以上华讯之星个人现金表彰,或获得1次年度荣誉表彰;
5、近一年培训课时满60课时,且与本职岗位相关培训课时满35课时;
6、通过国家职业资格四级(中级技能)或其他同等资质;
7、近两年在公司产品进行技术革新时做出突出贡献。
二级工程师45
1、专科及以上学历,或2年以上相关技术岗位工作经验;
2、近一年获得过1次华讯之星个人现金表彰卡;
3、近1年的年终绩效考核在B级及以上;
4、近一年培训课时满60课时,且与本职岗位相关培训课时满30课时
5、通过国家职业资格五级(初级技能)或其他同等资质;
三级工程师36
1、理工科类优秀应届毕业生可直接评三级工程师;
2、有相关岗位工作经验可直接评三级工程师。
职能职系职称评定
1、硕士及以上学历,或者相关岗位工作经验满15年;
2、在公司低一级职称工作满4年以上;
3、近两年授课时数满80课时,且与自己本职岗位相关授课满40课时;
4、近三年年终绩效考核成绩为A级,且近一年每月月度绩效考核都为100分;
5、获得公司优秀员工等年度荣誉3次;
6、近两年在华讯内刊上发表5篇与本质岗位相关的论文、报告等,或者在市级刊物上发表1篇专业论文、学术研究等;
7、近一年为公司提出合理化建议、优化方案;
8、取得与本职工作有关的高级技术职称、国家职业资格一级或同等专业技术资格
1、硕士及以上学历,或者相关岗位工作经验满8年;
3、近两年授课时数满40课时,且与自己本职岗位相关授课满20课时;
4、近三年年终绩效考核在B级及以上,且近一年每月月度绩效考核都为100分;
5、获得公司优秀员工等年度荣誉2次,且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次;
6、近两年在华讯内刊上发表3篇与本质岗位相关的论文、报告等;
7、近一年为公司提出合理化建议、优化方案,
8、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级或同等专业技术资格
一级高级专员3
1、本科及以上学历;
二级高级专员2
2、为公司服务满3年且在低一级职称工作满1年,或者相关岗位工作经验满6年;
3、近一年度培训课时满25课时且近一年度授课时数满8课时;
4、近三年年终绩效考核成绩在B级及以上;
5、获得年度优秀员工等年度荣誉1次且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次;
6、本年度在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等
7、近一年为公司提出合理化建议、流程优化方案采纳实施,
8、取得与本职工作有关的中级技术职称、国家职业资格二级或同等专业技术资格;
一级专员15
2、为公司服务满2年且在低一级职称工作满1年,或者相关岗位工作经验满4年;
3、近一年培训课时满25课时,或者近一年授课时数满10课时;
4、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上;
5、近一年为公司提出合理化建议、工作优化方案并被采纳实施,效果显著;
6、获得年度优秀员工等年度荣誉1次且近一年获得华讯之星现金表彰卡2次;
7、本年度在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等;
8、取得与本职工作有关的初级技术职称、国家职业资格三级或同等专业技术资格。
二级专员32
1、专科及以上学历;
2、为公司服务满2年,或者有相关岗位工作经验3年以上;
3、本年度培训课时满20课时,或者本年度授课时数满8课时;
5、获得年度优秀员工等年度荣誉1次,或者近一年获得华讯之星现金表彰卡2次;
6、近一年在华讯内刊上发表1篇与本质岗位相关的论文、报告等。
三级专员42
1、为公司服务满1年,或者有相关岗位工作经验2年以上;
2、近一年培训课时满15课时,或者本年度授课时数满4课时;
3、近一年年终绩效考核成绩为B级及以上;
4、近一年获得华讯之星现金表彰卡1次;
助理专员25
1、优秀应届毕业生可直接评定为助理专员;
2、有相关岗位工作经验可直接评定为助理专员。
营销职系职称评定
1、硕士5年、本科8年、专科12年以上营销经验,或20年以上营销工作经验;
3、通过国家营销类高级资格认证;
5、近5年100%完成个人销售指标,或近2年200%完成个人销售指标;
6、近5年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等5篇。
1、硕士2年、本科5年、专科8年以上营销经验,或15年以上营销工作经验;
3、通过国家营销类中级资格认证;
5、近3年年终绩效考核成绩为A级,或近1年200%完成个人销售指标;
6、近3年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、论文等3篇。
一级高级销售经理1
1、硕士1年、本科3年、专科6年以上营销经验,或12年以上营销工作经验;
3、通过国家营销类初级资格认证;
4、近两年绩效考核成绩为A级,或近一年150%完成个人销售指标;
5、近一年获得1次年度荣誉表彰;
6、担任内部讲师,近2年内部累计授课满100课时,且参加营销类培训满50课时;
7、近2年在内刊上发表与本职岗位相关研究报告、学术论文等2篇。
二级高级销售经理6
1、本科2年、专科5年以上营销经验,或10年以上营销工作经验;
2、在公司低一级职称工作满1年以上,或为公司服务满3年;
5、近一年培训课时满60课时,且营销类培训课时满30课时;
一级销售经理19
1、专科及以上学历需2年以上营销工作经验,或8年以上相关行业营销工作经验;
3、近两年年终绩效考核成绩为B级及以上;
6、近一年内刊投稿3篇。
二级销售经理10
7、专科及以上学历需2年以上营销工作经验,或5年以上相关行业营销工作经验;
8、为公司服务满1年;
9、近一年年终绩效考核成绩为B级及以上;
10、近一年获得过1次个人华讯之星现金表彰;
11、近一年培训课时满60课时,且营销类培训课时满30课时;
12、近一年内刊投稿3篇。
13、
三级销售经理7
1、优秀应届毕业生可直接评定为三级销售经理;
2、有与通信、电子等相关行业销售经验的可直接评定为三级销售经理。
6生效和解释
6.1本办法由人力资源中心制定,经人力资源中心分管副总裁批准后颁布生效。
6.2本办法未涉及的,以相关的人力资源管理制度为准。
7附件
7.1《内部职称评定申请表》
内部职称评定申请表
申请人姓名
事业部
部门
拟申请职称
现职称
入职时间
申请人简历:
(从中专、大学填起)
何年何月至何年何月
就读学校/工作单位
岗位、职务
证明人
申请人在本公司的工作简历:
(从进公司时填起)
工作部门
工作岗位
职务
评定标
准达成
申请人满足拟申请职称的“评定标准”情况:
(相关证明可附于表后)
职称申报理由
主要工作成绩概述:
(如有详细的《专业技术工作论文(小结)》可附于表后)
申请人(签名):
持有的相关职称/职业资格证书:
(证书复印件请附在表后,同一类型写最高级别证书)
证书名称
证书编号
颁证机构
颁证时间
直属上司意见:
签名:
事业部负责人意见:
人力资源中心意见:
总裁办公会同意职称评定申请会签:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 整理 方舟 内部 职称 管理办法 1212