亚特兰蒂斯项目酒店一期塔楼和裙房基坑围护降排水及土石方工程一建Word格式文档下载.docx

亚特兰蒂斯项目酒店一期塔楼和裙房基坑围护降排水及土石方工程一建Word格式文档下载.docx

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施工平面布置图

1.1编制说明

为指导本工程项目全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制，根据现有国家相关法律法规、文件精神、规范工法，在工程开始施工前编制本深基坑支护专项方案并经专家论证审查通过后用于指导工程全面施工。

1.2编制依据

本施工组织设计主要编制依据为：

（1）.《基坑工程技术规范》DG/TJ08-61-2010

（2）.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（3）.《建筑基坑工程技术规范》YB9258-97

（4）.《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

（5）.《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

（6）.《土工试验方法标准》GB/T50123-1999

（7）.《地基基础设计规范》DGJ08-11-2010

（8）.《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002

（9）.《土方及爆破工程施工及验收规范》GB50201-2002

（10）.《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）

（11）.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

（12）.《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497--2009）

（13）.《建筑施工土石方工程安全技术规程》（GB50497--2009）

（14）.《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）

（15）.《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）

（16）.《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：

2005）

（17）.《工程测量规范》GB50026-2007

（18）.《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）

（19）.《边坡工程技术规范》（GB50330-2002）

（20）.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

（21）.《喷射混凝土施工技术规程》（YBJ226-91）

（22）.《湿陷性土基坑安全技术规程》（JGJ67-2009）

（23）.《普通混凝土配比设计规程》（JGJ55--2000）

（24）.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18--2003）

（25）.《普通混凝土用卵石碎石质量标准及检验方法》（JGJ52--92）

（26）.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ53--92）

（27）.《土钉支护技术规程》（CECS90：

22）

（28）.《土层锚杆设计与施工规范》（CESC22：

90）

（29）.《加筋水泥土桩锚支护技术规程》（CECS147--2004）

（30）.《建设工程施工现场供用电安全规范》

（31）.《建筑工程质量检查评定标准》

（32）.其他国家及工程所在地相关规范

（33）.《亚特兰蒂斯项目酒店一期塔楼和裙房基坑围护、降排水及土石方工程基坑支护工程设计图（施工图）》

（34）.亚特兰蒂斯项目酒店一期塔楼和裙房基坑围护、降排水及土石方工程岩土工程详细勘察报告》深圳市勘察研究院有限公司，2009年10月

（35）.现场踏勘情况以及我公司以往类似工程的施工经验。

2.1工程简介

三亚海棠湾亚特兰蒂斯酒店一期工程场地位于三亚市海棠湾滨海路7号与9号地块之间，西侧为海棠湾滨海路，东临大海。

拟建酒店区由地上总建筑面积180000m2，拟建塔楼地上48层（高度约180m），地下1层，采用框架核心筒结构，裙楼地上2层（高度约6m），地下1层，纯地下室为1层，场地室内±

0.00标高为13.0m，采用框架结构。

该基坑周长约为1064m，面积约为36348㎡，基坑开挖深度约为6.14~10.38m。

基坑安全等级为二级。

基坑支护位置的平面布置如下图所示。

ACE段和GHA段采用1:

1放坡挂网喷砼+三~四排钢花管,EFG段采用1:

1放坡挂网喷砼+四排钢花管，全场管井+集水明排处理地下水。

2.2工程地质及水文地质

2.2.1地层结构

场地与基坑支护有关的岩、土层类型：

第①层中砂（Q4m）：

黄色、灰黄色，松散～稍密状，以稍密状为主，稍湿～饱和，颗粒成分为石英质，圆形，零星见少量的贝壳碎屑，级配不良，细粒含量5%～13%，局部夹少量的粉细砂。

该层全场均有分布，直接出露地表，层顶标高9.47～13.88m，层底埋深7.40～12.30m，层厚7.40～12.30m，平均厚度9.15m。

第②层粗砂（Q4m）：

上部黄色、黄褐色，下部灰色，稍密～中密状，以中密状为主，饱和，颗粒成分为石英质，亚圆形，见少量的贝壳碎屑，级配不良，细粒含量5%～10%，局部夹少量粉砂或砾砂。

该层全场均有分布，层顶标高-1.99～6.36m，顶板埋深7.40～12.30m，层厚5.80～14.00m，平均厚度10.52m。

第③层粉砂（Q4m）：

灰色、灰黄色、深灰、灰黑色，稍密～中密状，以中密状为主，饱和，颗粒成分为石英质，亚圆形，零星见少量的贝壳碎屑，级配不良，细粒含量25%～40%，局部含少量有机质。

该层全场均有分布，层顶标高-12.40～-5.57m，顶板埋深14.80～23.50m，层厚1.50～11.40m，平均厚度4.90m。

2.2.2地下水

本场地对基础施工有影响的主要为孔隙潜水，主要赋存于第①层中砂、第②层粗砂、第③层粉砂，主要接受大气降水和大海海水侧向补给，水位变化主要受大气降水影响。

根据场地地形、土层分布判断，地下水水位受潮汐影响，高潮位时由海水补给地下水，低潮位时地下水通过地下迳流自西向东分散排泄入大海。

勘察期间测得钻孔地下水位埋深6.70～11.00m，水位标高2.50～2.89m。

根据我院多年观测资料及场地内附近调查资料，场地地下水位变化幅度约为1.5m。

3.1业主准备工作

为保证现场施工，需要业主提供测量控制点，相关技术资料；

临时用水、用电接驳点；

临时设施搭设地点；

相关施工许可文件等资料。

3.2施工单位准备工作

3.2.1临时道路

场地内各区的临时道路根据现场需求做硬底化处理，施工中根据施工进度情况实行动态管理，满足机械通行的要求。

3.2.2供水、供电

（1）现场用水主要是驻地生活、消防用水，机械使用过程中的消耗用水量小。

现场水管按业主提供的接驳点，考虑用2寸管驳接入驻地，以满足用水需求。

接驳点设总闸开关，并指定专人管理。

（2）基坑支护现场施工临时用电主要满锚杆机、喷锚机、电焊机、空压机、机械维修、施工照明所需，采用现场甲方提供的接驳

（3）工地电力安装工作满足用电规范要求，符合供电部门的有关规定，生活用水符合卫生部门的有关规定。

3.2.3通讯

为满足现场管理的需要，加强与业主、监理和项目部间的通讯联络，项目部将制订专门的工地通讯管理规定，确保通讯联系的畅通。

（1）指定项目部办公室为通讯指挥中心，保持24小时项目经理部成员值班，确保通讯系统的正常运行。

（2）项目部办公室配备传真机，保持与各方的快捷联系。

（3）项目部所有管理人员均配置手机，要求24小时开机。

（4）现场另配备5部对讲机，便于现场管理人员之间、地面与基坑底间相

互间的联络，确保指挥及时、有效。

3.2.4技术准备

（1）收集有关技术资料：

对施工场地进行详细踏勘，收集工程相关技术资料，包括：

施工场地《岩土工程勘察报告》、工程设计图纸和技术要求、测量基准点资料、所有施工记录报表，备齐工程相关技术规范、施工规程、验收标准，以及以往类似工程施工经验和施工资料等。

（2）熟悉和会审施工图纸：

由项目经理为首、项目技术负责人牵头，组织项目工程施工、技术管理人员熟悉施工图纸，理解、领会设计意图；

参加由业主、监理单位、质监部门共同到会的图纸会审，提出会审意见；

对会审中提出的有关问题和答复，及时形成技术文件归档。

（3）编制施工组织设计：

由项目经理主持，项目技术负责人组织各专业技术人员编制工程施工组织设计，具体阐明主要施工方案、施工方法、项目组织和工程进度、机械配置、劳动力计划，以及质量、工期、安全、文明施工保证措施等；

施工组织设计力求针对本工程的土钉、喷锚、土方开挖施工的特点和难点，做到切合现场实际，提高预见性和可行性；

施工组织设计实施前报监理工程师和业主审批，并严格执行。

（4）技术交底：

开工前，项目技术负责人组织参加施工的人员逐级进行技术交底，闸明具体关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，做到人人对工程整体心中有数，掌握对本岗位的工艺方法、质量要求和技术要点。

3.2.5材料采购及送检

（1）本工程所用材料主要包括：

水泥、钢筋。

（2）材料将按施工进度计划要求，分批次提前采购进场，并始终保持3－5天的材料预存量；

进场材料各项技术指标，满足《技术规范》和设计要求。

（3）在上述材料采购之前，项目部预先向监理工程师报审，以取得监理工程师的同意，并附材料的样品及材质和使用的有关说明。

未经监理工程师同意，不采用任何替代材料。

（5）材料进场后，按规定要求进行现场有见证取样检验，试样按要求送专门的质检单位或指定试验单位检验，或在现场试验室内进行；

试样检验合格后，经监理工程师同意，材料才用于现场施工。

3.2.6施工机械设备准备

（1）所有进入现场用于本工程的实施和缺陷修复的施工机械，做到类型适用配套、运行状况良好、技术性能满足施工要求、工作质量令人满意。

（2）项目部按本项目施工进度计划要求，提前作好备用施工机械进场、易损配件购置计划，所有机械设备提前3－5天进场，做好施工前的安装、调试工作。

（3）施工机械进场前，按要求填写《设备进场申报表》，向监理工程师报审，经监理工程师同意后及时安排就位。

（4）施工机械进场后，由公司安全管理部门、项目部共同进行机械设备安装、试运转验收，并报监理工程师审批，验收合格后投入施工。

（5）施工过程中，对机械设备运行情况进行定期检查，及时进行维护、保养，确保正常运行。

3.2.7工程测量

（1）开工前，项目部接收业主提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料和数据，并与监理工程师共同校测其基准点（线）的测量精度，复核其资料和数据的准确性。

（2）根据业主移交的测量基准点、基准线和水准点，设立辅助施工基线；

施工基线及施工水准点沿场区边线方向布置或沿分区界线或垂直分区界线方向布置，要求不受干扰、牢固可靠、且通视好，并用水泥砂浆浇筑，用红漆标注、编号。

（3）导线或三角网测量采用全站型电子速测仪测距和测角，其精度符合评定标准。

（4）采用辅助施工基线、边界控制点和水准点复测工程范围原地面标高，并进行施工放样，放出场区施工分界线、排水沟位置及标高。

（5）所有测量精度符合有关规范要求，全面测量资料和成果经自审无误后，报监理工程师审核查验，批准后使用。

（6）所有测量的原始记录及内业资料由专人管理，系统保存完整，归入竣工资料中。

4.1管理组织机构设置

组织管理形式

4.2岗位职责及部门职责

1）项目经理：

全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。

2）项目总工程师（或称项目负责，下同）：

协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。

3）工程技术部：

负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。

4）材料设备部：

根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。

5）计划财务部：

编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。

6）办公室：

负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。

7）各班组：

负责本班组按要求施工，本班组设备的维护保养和用电安全。

4.3现场管理保证措施

1、工程施工由项目部经理总负责，项目部施工负责人和技术负责人分管各自工作，现场监理工程师负责全程监理。

甲方驻现场督办检查人员每天进场巡检，做好施工记录与巡检记录。

2、项目经理应在开工前编制详细的施工计划，包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应等。

甲方现场督办检查组负责审核相关方案。

3、施工公司应严格按照图纸、技术规范与承包合同施工。

其内容不相符的，由现场监理工程师、施工单位项目经理和甲方现场督办检查组负责人会商解决。

4、项目部要落实项目经理和管理人员的分工、职能和任务；

进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的施工控制目标；

制定协调工作制度，定期开好调度会议；

健全施工记录和报告制度；

做好员工的思想工作。

5、项目经理应制定详细的技术措施，首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整施工计划。

对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向监理单位、设计单位和本公司反映，要求澄清。

施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

甲方现场督办检查组仔细审核施工公司提交的技术文件并督促落实。

6、项目部应做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将技术交底和作业指导书发到施工班组。

对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项做到心里有数。

7、施工单位必须对关键的检查项目进行严格的复核。

如建筑物轴线坐标和高程；

基础的土质、位置、标高、尺寸；

水泥的试验成果资料；

特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目等。

杜绝重大差错事故的发生。

甲方现场督办检查人员应定期检查，发现未按图纸及规范施工的差错必须要求返工。

确实无法返工的，由设计公司、监理公司、甲方现场督办检查组与项目经理协商处理方案。

8、项目部要对施工可能影响周边居民正常生活的事项向周边居民做出解释，居民生活通道应架设安全防护棚，夜晚施工要遵照周边居民生活习惯，建筑垃圾应及时清运。

出现重大影响的，由甲方协调组、业主单位及施工单位共同与居民协商。

5.1工程总体目标

5.1.1安全生产管理目标

1、无伤亡、无集体中毒、无重大机电设备事故、无重大交通事故、无火灾事故。

2、无触电、物体打击、高空坠落事故；

3、无因施工导致地表沉陷及由此导致的交通、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；

5.1.2质量管理目标

质量目标达到合格标准，确保单项工程验收合格率100%。

具体目标要求为：

1、基坑定位准确，平面尺寸和深度符合设计要求，基坑支护质量达到招标文件和设计要求。

2、确保基坑底部土质不受到扰动，保持设计坑底位置的原土性。

3、基坑支护稳定，变形值不超过设计、规范要求。

5.1.3工期目标

1、严密组织、精心安排，思想上引起高度重视，精心组织，合理安排，使每一道工序都有条不紊地进行，使施工顺利进行，以确保总工期的实现。

2、严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格。

施工总工期不超过合同文件规定工期，确保在规定工期内完成施工任务。

①、裙楼区域计划工期为45天，塔楼区域（包括基坑围护）计划工期为35天；

②、具体开工日期以业主指令为准；

5.1.4文明施工与环境保护目标

1、土方外运、浆渣处理、污水排放、粉尘污染、机械噪音控制及生活建筑垃圾处理等严格按照文明施工及环境保护要求及规定执行；

2、周边管线、建筑物、市政道路不受施工影响。

5.1.5协调配合目标

以项目大局为重，做到制度有效，措施得力，内、外部关系顺畅，步调一致。

6.1.总体平面部署

6.1.1场地总体布置

根据现场实际情况，项目部拟用场地未开发空地作为项目部和工人宿舍的临时设施用地。

6.1.2施工现场围档

施工场地现场拟采用0.3mm～0.5mm厚标准镀锌波型板和砖砌围墙围挡，施工中加以维护。

主要出入口设置有一个大门，可以直接进入施工场地。

6.1.3总体布置

办公区和生活区拟业主指定的空地处搭建，设置材料堆场、加工场。

现场设2条供电主缆，沿场地红线布置，并设一级电箱通向各个施工点；

供水主管沿场地红线布置，并预留接驳点供机械接驳使用。

6.2施工平面布置

6.2.1临时道路

根据现场实际情况，设置场地中部设置一个出入口，使道路可以到达施工现场。

场地内各区的临时道路硬底化处理，施工中根据施工进度情况实行动态管理，满足机械通行的要求。

6.2.2机械设备布置

（1）分片分区布置。

场地机械设备主要包括注浆机、钢花管打入机、地质钻机、喷射砼机械、挖掘机等，各施工机械按施工组织、现场区域分区分片就位，按施工工序、流程、流向推进。

（2）共用设备统一调配。

对于共用的机械设备，如吊车、挖掘机、泥浆车等，由项目部统一调配使用，最大限度提高设备的使用率，

（3）安排服从总进度需求。

各类机械设备动态管理，按施工总进度计划合理调度。

6.2.3材料堆场、加工场

（1）材料堆场类型。

本工程材料堆场主要为钢筋、钢花管堆场、水泥堆场。

（2）加工场类型。

主要包括钢丝网、钢花管的加工，加工场与堆场就近布置，以方便加工。

（3）由于施工场地较大，且需分区施工，施工中，根据施工进度需求，在各区内分别设置材料堆场和加工场，用于满足工程材料加工的要求。

6.2.4临时设施

由于工期较短，我司将采取在附近租房或者与业主协商解决办公及生活问题。

避免因为搭设临时设施导致影响工期。

6.3施工临时用水、用电

6.3.1临时用水

根据本工程施工条件和施工要求，挂网喷锚需要较便利的施工用水。

主管网选用DN50管径、PVC材料；

主管接至现场后，沿基坑顶布置支管，支管采用DN50管径、PVC材料，并每隔50m预留出水阀门供接驳使用。

6.3.2临时用电

（1）电源设置按业主指定位置设置。

（2）施工现场用电机械附近设置二级分电箱。

6.3.2临时用电管理

（1）现场临时用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、6建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011等有关要求。

（2）供电系统及接线方式选择

①整修施工现场采用TN－S系统供电，从配电室引至各主配电箱的所有回路均采用三相五线制，具有专用保护零线（PE线）。

②为了保证供电可靠性，配电室到各主配电箱采用放射式接线，为了节省费用，由主配电箱到各分配电箱采用树干式结线。

具体详见附表五。

7.1工期控制目标

7.2施工进度计划

见附表四《施工进度计划》。

7.3阶段施工顺序安排

场地内2个区可以同时施工，互不冲突，在每个区施工的同时，将其他区不受影响的工序也同时开工，一方面加快进度，同时缩短工期。

。

7.4.总工期及进度计划

7.4.1.总工期及进度计划安排

为确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们制定了工期技术保证措施和工期管理保证措施，将总工期目标分解到各个环节中，保证总工期的实现。

根据标书要求，结合以往丰富的施工经验，在工程施工过程中，编制详细的进度控制网络，协调组织施工，确保工程总工期目标和质量目标的实现。

裙楼区域计划工期为45天，塔楼区域（包括基坑围护）计划工期为35天；

7.5.工期保证措施

本项目工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。

施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

7.5.1进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

（2）按施工单位分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

（3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

7.5.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

进度动态控制循环图如下：

进度动态控制循环图

7.5.3确保工期的管理措施

（1）项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

（2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司根据质量环境、职业健康安全体系，制定并发布执行的管理手册，程序文件，工作文件完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目体系持续有效地运行。

合理组织、流水作业。

（3）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

（4）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

（5）建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。

（6）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。

（7）科学管理、合理组织、精心安排。

对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

（8）组建强有力项目经理部，严格按照项目施工管理办法进行管理，做到精兵强将上前线，责任清楚。

配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员，结合每周的进度跟踪，当工期滞后时，及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。

（9）以本设计的施工进度总体计划为目标，推行项目经理承建工程计划指标承包制，明确各部位