工作计划大全Word文件下载.docx

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一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。

要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。

1.6、发挥督办功能

据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。

实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取意见，向领导反映情况，力求全面、真实。

工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

2、学习方面的计划：

2.1、确定工作目标

工作目标是学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。

2.2、科学安排时间

确定了工作目标之后，就要通过科学地安排。

使用时间来达到这些目标。

要符合"

全面、合理、高效"

的要求。

2.3、需掌握的知识体系：

食品资讯，食品行业，食品技术，食品标准等不断提升自己的专业水平；

办公软件，管理知识，国际国内新闻，各知名企业的管理，生产链等等提高综合素质。

姓名：

时间：

2011/1/4

办公室2011年工作要点

2011年办公室工作的总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕局长室的决策部署和财政中心任务，想大事、抓大事、议大事，从高处着眼，从大处着手，突出政务事务工作重点，强化督查督办事项落实，加大决策调研、信息编报和新闻宣传工作力度，充分发挥“参谋部”“智囊团”作用，有效服务领导决策，保障机关运转，不断提升财政办公室工作水平和质量。

一、加强调查研究，提高决策服务质量

调查研究是谋事之基，是衡量办公室工作水平高低的关键。

2011年财政局办公室调研工作要紧紧围绕推动财政改革发展、促进科学理财的主题，精心制订全年调研课题计划，组织开展调查研究，提出解决问题的新观点、新思路、新见解，为破解财政改革发展深层次矛盾问题提供新的途径和方法，为领导提供前瞻性服务。

一是根据市委、市政府和省厅部署以及局长室的工作思路和工作重点，确定调研课题，进行广泛深入的调查研究，提出有情况、有分析、有建议的高质量调研报告，服务局长室决策。

二是健全调研协作机制。

逐步建立健全纵向、横向的协作调研机制，充分调动各方积极性，群策群力做好财政调研工作。

纵向机制是与财政厅、各县、区财政部门开展调研协作的机制，横向机制是与局各处室、各相关部门开展调研协作的机制。

三是提高调研效果。

要在调研的深度和针对性上下功夫，建立调研成果综合利用机制，以充分发挥调查研究对财政工作的推动作用。

同时，健全局机关开展调查研究的工作机制，大兴调研之风，大力支持机关各处室超前研究财政改革发展中的新情况、新问题，形成局机关加强调研的长效机制。

二、强化新闻宣传，营造良好理财氛围

进一步总结财政宣传工作经验，突出亮点，宣传报道财政工作的大好形势，促进积极向上的舆论氛围；

围绕全社会关心的热点、焦点问题，释疑解难，为全面开创“十二五”财政新局面，创造良好环境。

一是要加强载体建设。

在充分发挥《****报》、**电视台、**人民广播电台、《新华日报》等主渠道媒体作用的同时，积极加强盐城财政网站等宣传阵地的建设，努力构建定位明确、特色鲜明、覆盖广泛的财政新闻宣传新格局。

确保全年在《***》重点报道不少于8篇；

二是加强重大宣传、重点信息的策划，适时适度地开展重大财政宣传活动，报送一批能引起省、市领导重视的财政信息；

三是建立局各机关处室信息宣传工作按季通报制度，进一步增强全员抓宣传信息的合力，努力实现宣传信息工作省、市进位争先。

三、提升信息质量，巩固财政信息工作成绩

要在巩固已有成果的基础上，继续提升财政信息工作的质量和层次，为上级部门和局党委提供全面的财政工作和财政政策执行动态反馈。

一要瞄准在市两办、省厅办进位争先目标，全力推动财政信息宣传工作迈上新台阶。

突出解决好目前存在的处室信息报送不平衡的问题，着力突破薄弱环节，有效解决在省厅信息采用量较少的局面。

二要抓好重点信息的采编工作。

主要突出三个方面：

第一，及时反馈中央、省厅重大财政经济政策出台后，我市贯彻落实、完成情况及存在的问题；

第二，要及时搜集、加工和反映各项财政工作开展中所采取的创新性举措，深入挖掘基层财政工作有借鉴意义和参考价值的典型经验；

第三，要及时反映出财政经济和社会发展中一些带有苗头性、突发性、倾向性的问题，并进行综合分析。

四、突出为群众办实事，做好提案议议案答复及重点工作督察工作

一是开展重点工作任务落实情况督查。

认真细化梳理全局重点工作，明确责任，狠抓落实。

督促各处室对照全年工作目标，抓好工作计划制定和有效措施的实施，做到各项工作有计划、有进度、有检查、有成效，确保全年重点工作和局领导交办事项件件兑现、事事落实。

二是高度重视人大建议、政协提案的网上办理工作。

牵头组织答复好人大建议和政协提案，力争满意率达100%，积极争取人大代表和政协委员对财政工作的支持。

三是配合局监察部门对市委、市政府布置的重点工作细化完成情况督察考核，确保各项工作落到实位。

五、推进机关政务信息化建设，提升财政管理效能

一是进一步提高对做好政务公开工作重要性的认识，不断完善政务公开工作的组织领导，加快推进财政政务工作信息化队伍建设。

二是突出重点，保证效果。

深入调查研究，增强工作主动性；

加强监督检查，狠抓工作落实；

加强教育培训，提高队伍素质；

突出着力点，抓好重点环节的政务公开工作。

三是加强政务公开的载体建设，进一步发挥财政网站的功能，丰富政务公开内容；

加强与媒体的联系，在电视、报纸上及时公布每月全市财政收入情况，结合财政不同阶段的工作，认真组织开展宣传工作。

六、深化事务管理，提高服务质量和效率

进一步转变工作作风，简化办事程序，提高办事效率，以最大可能和最高效率把事务工作做好，为机关工作的正常运行提供保障。

一是进一步做好机关财务工作。

健全财务管理制度，规范财务管理行为，提高资金管理水平和使用效益。

二是加强和改进接待工作。

要进一步提高接待水平，强化接待效果，做好对财政工作基本情况的宣传介绍，争取各级领导对我市财政工作的理解、支持与帮助。

三是加强后勤服务保障。

加强机关资产管理，完善机关固定资产购置、使用管理办法。

健全机关车队学习教育机制，增强安全意识、服务意识、节约意识，确保机关车辆的安全行驶。

研究制定聘用人员管理办法，加强对聘用人员的管理。

进一步加强机关安全保卫工作，重点规范机关临时出入人员的登记和门卫日常管理工作，确保机关办公场所安全。

工作计划

又是一个新学期即将到来，虽然我在艺术与设计学院青志协仅仅呆了一个学期，也算时间很短。

但是在过去的一个学期里，我们从没有停止过探索的脚步，总是致力于把青协进一步完善，进一步传播志愿者精神，使我们的价值得到最大的发挥。

尽管已经有了不少的收获，但问题总还是存在的，我们需要改进的地方还有很多。

为此，在新学期伊始，我们再次进行一次明确的定位，给自己一个明确的目标，继续不断地前进着，进步着。

　　一．青志协内部管理办法

（一）宗旨和原则

　　²

继续弘扬奉献、友爱、互助、进步的青年志愿者精神，让更多的人体验到志愿者的价值和意义。

同时立足现实，将我们的活动做的精细，不要一味地追求宏大新颖。

要么不做，要做就一定要做到自己的最好。

遵循南昌大学青年者协会章程，遵循艺设学院学生会章程。

继承和创新相结合，继续发展已有的项目，并不断拓展新的项目和新的志愿服务领域，带领艺设青协走上一个更高的平台。

（二）内部构成

　　艺设青年者协会隶属于艺设学生会，设会长一名，副会长两名，各个中心负责人四名，部委若干。

分工明确。

、

　　1.会长职责

　　①负责青年志愿者协会全面工作的开展。

　　②负责对青年志愿者协会工作人员的任免。

　　③负责对青年志愿者协会（工作人员的）印章,监督使用情况,其余人不得私自使用。

　　④定期召开工作会议,传达学院相关部门对青年志愿者协会的工作指标,讨论指定本学期工作计划和工作。

　　⑤主动向学院申请工作的指示并听取意见。

　　⑥加强青年志愿者协会自身的思想道德素质的建设,组织青年志愿者协会进行理论学习及实践指导。

　　⑦审批监督会费使用情况。

　　⑧组织完成上级下达的工作。

　　2.常务部委职责

　　①负责监督协会开展的各项工作活动及完成情况。

　　②审批监督会费使用情况。

　　③负责操作阶段的大体事务，并加强与其他各普通志愿者或志愿服务小分队的联系。

　　3.青年志愿者协会副会长职责

　　①助会长开展工作。

　　②会长不在时,代理会长工作。

　　③做好分管项目工作任务。

　　④指导监督各小组开展工作。

　　⑤讨论、指定学期工作计划和工作重点。

　　⑥深入开展调查研究,熟悉青年志愿者协会内部工作。

　　⑦审批监督会长的工作。

　　⑧成上级下达的工作任务。

4.各个中心负责人的职责

①负责各个中心工作的全面开展

　②负责上级下达的工作任务

③主动向会长提出并听取意见

④讨论、指定学期工作计划和工作重点。

⑤指导监督各个中心工作开展

⑥对各部门干部作适当调整，加强对干部的管理及考核。

（秘书处负责）

秘书中心：

　　（三）我们的职责和义务

　　1.我院的青年志愿者的管理工作，带领参加各部门及校青协组织的各项青协活动。

　　2.学生开展社会公益活动，关注弱势群体，促进社会精神文明建设。

　　3.遵守青协和学生会的章程。

　　4.定期召开例会，并进行前期工作小结和下期工作安排计划，同时做好会议记录。

　　5.每次活动的相关资料保存和整理，做好青协大事记，为后来者提供经验。

并努力和宣传部等部门加强联系以宣传青协的所有活动。

　　6.节约的原则，把从成本降低到最小。

　　（四）项目活动流程

　　策划→交由学生会及团委审批→实践→总结并存档

　　（五）奖励制度

志愿者的荣誉有：

团组织、志愿者组织依据已认定的志愿服务时间的长短，分别授予注册志愿者中国青年志愿服务金奖、银奖、铜奖和服务奖奖章。

评定授予工作由共青团中央、中国青年志愿者协会授权县级团委、志愿者组织负责。

评定标准由高到低依次是超过1000，800，600和400个服务小时。

青协个人荣誉称号有：

星级志愿者（校青协颁发），优秀副部，优秀部委（学院颁发），“社团之星”（社联颁发），优秀青年志愿者（内部颁发）

青协部门荣誉称号有：

优秀青年志愿者协会（校青协颁发），先进集体（学院颁发），优秀社团（社联评比）等

　　二．具体活动计划

（一）阶段性的活动

　　①校庆九十周年

　　对象：

校庆志愿者

　　响应校青志协的号召，积极做好校庆九十周年志愿者的招募工作。

在校庆志愿者学习服务期间给予管理与指导。

辅助校青志协管理好校庆志愿者。

后期在校庆期间要积极响应校青志协做好各种活动准备。

积极同校庆志愿者服务全校。

为校庆做贡献。

　②志愿者注册

所有未注册同学，包括新老同学

　　前期向未注册的同学讲明注册志愿者的重要意义，说明这是一种光荣的称号，也是国家对志愿者的一种承认制度，争取注册率达到百分百。

要注意在人员集中的晚上进行，否则会遗失部分潜在志愿者。

　　③建立班级志愿服务小分队

以大一大二为主

　　为了让更多的人参与到志愿服务中来，也为了让更多想参加志愿服务的同学有自己施展武艺的地方，我们决定建立班级志愿服务小分队，从而建立起班，院，校三位一体的立体模式便于管理。

　　考虑到社会学习人员较少，我们每个队可有八名左右的队员组成，每个班可建立大约7个分队。

同时各队设队长一名，负责管理该队，并与青协保持长期联系，并建立一个青协总体的通讯簿，便于在后期的活动中进行调度安排。

4.争取和院组织部联合开展大型的“阳光行动”志愿者系列活动。

活动前期主要由协会组织开展，后期主要由组织部开展以“阳光行动”为题材的班会评比活动。

5、推出本学年主打活动——建立“爱心仓库”，设立“爱心档案”。

6、适时开展爱心奉献、义务劳动、义务宣传等活动。

走进敬老院

为老人带去温暖，关爱和祝福。

1、准备一些活动量不大但老人喜欢的游戏与老人共同娱乐，游戏中可以加入一些文艺活动。

2、游戏结束后青协成员深入老人中与老人聊天或义务劳动。

无偿献血

为武汉市血站供血，并宣传无偿献血活动

1、做好策划，联系武汉市血站，确定活动时间

2、做好宣传工作。

3、配合血站的工作人员，并按照他们的要求做好安排的工作。

（二）长期性的活动（均以志愿服务小分队为活动单位）

　　1.《关爱农民工子女》支教活动

　　青少年的健康成长是建设和谐社会的重要组织部分。

为了能更加体现青志协的理念和精神，我们要积极关爱农民工子女，支教活动既能够帮助小朋友在学习中得到欢乐，更能让他们对读书多一份希望与机会。

在学习中助他们健康成长。

更能为我们本身提供经验。

更多一份收获。

和他们建立朋友关系，更能为他们在成长过程中遇到的问题给予解决办法。

以"

助人自助"

为理念。

利用我们所学到的艺术教他们。

使他们越来越活泼。

越来越多才多艺。

同时也能让自己提前体验社工和专业的快乐。

　　2.“童梦同行”系列活动

　　①书信计划

3.保护环境活动

学期收尾工作，做好干部提拔，总结经验。

我们将严格执行计划，坚持量力而行、讲求实效、开拓创新、持之于恒的工作方针，适时做出调整，以加强、促进全体志愿者的进步，调动全体志愿者的积极性、主动性和创造性。

在新学期里我们会发扬优点，弥补不足，吸取教训，总结经验，力争使我院青年志愿者协会作百尺竿头更进一步。

以下为2010年本人的工作思路（计划），分三方面：

1.技术上

就目前的原料控制、产品控制。

就目前的生产原料的控制指标进行全面理清，控制关键指标，对现有的控制指标进行完善、删减或补充，确保原料检测指标制定的合理化、有效化。

就产品控制方面，在质量控制层面上，对配方和现有工艺进行完善，确保工艺的成熟与稳定。

对现有分析、试验方法进行全面掌控，确保数据的准确性与可靠性。

2.实验室管理上

（1）理顺工作关系。

一级对一级负责，一级向一级汇报/反馈。

（2）对不合适地方进行改正和完善。

A.实验室5S管理。

仪器清洁保养；

质检人员个人防护；

物品领用、归类、存放、标示等。

B.现有表单、程序、文件体系的完善，如简化工作、去除冗余、增加合理条目等。

C.工作分工。

人员工作的安排，分工不分家，做到互相协助。

采取实行弹性工作分工，灵活安排工作；

D.样品相关。

留样，样品及时观察，异常的及时反馈和处理。

（3）引入奖惩激励机制，采取精细化管理

采用评分制，如工作态度，工作量，工作效率，业务水平等。

设立相应奖惩机制，在季度或年终奖上有所体现。

激发大家的工作积极性和热诚，形成很好的工作氛围。

3.培训机制

定期（半月/一个月）对质检人员进行相关知识的培训，如业务知识、体系管理及其它与其成长有利的内容。

需要公司/领导支持配合的工作：

1）本角色的实际认同。

一级负责一级，尽量避免信息的跨级传递，对管理十分不利，影响工作开展。

2）每天提供次日生产产品、所进原料信息。

3）部门职责分工明确化。

如产品质量问题解决归口、供应商质量问题协调、生产配方、工艺问题等等。

同时，对相应的职责，进行相应的信息匹配。

建议（公司角度）：

1.简化领导级别分类：

部长>

科长>

工程师>

技术员/质检员

2.合并质量部和技术部为质量技术部，成立质量分部及技术分部，由正部长统一安排和协调工作，避免机制冗余、减少工作重叠和不清，提高工作效率。

3.明晰部门职责