11视频监控项目施工组织模版Word格式文档下载.docx
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商业和文化教育水平和设施情况等。
●现行规范、规程和有关技术规定
国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。
●类似工程项目的总体实施方案和有关总结资料。
工程开展顺序
根据我公司在类似工程的施工经验,对本项目及各分项工程的施工顺序分施工准备、现场施工、交工验收、售后服务等四个阶段展开工作。
第一阶段:
施工准备。
该阶段主要完成以下工作:
●参加由业主召集的现场考察、施工交流会议,并优化施工方案;
●在项目所在地,设置项目经理部,主要人员到达现场;
●对施工场地进行详细勘察,结合业主提供的相关资料,完成联合设计文件;
●设备及材料采购、施工机具运输,资金到位,做好现场施工的准备工作。
第二阶段:
现场施工
●根据进度,设备、材料运输到现场:
●先进行预留预埋的基础及管道制作并对已有管道和杆件进行全面检查、缆线距离复测、配盘;
光、电缆敷设工作,接地网制作;
●设备安装;
完成系统联调,进行系统试运行和可靠性测试:
●对使用人员进行现场培训。
第三阶段:
交工验收
●对交工项目进行全面的检查和安排:
●准备好提交的交工资料;
●验收的组织工作。
第四阶段:
售后服务
我公司的售后服务机构将为本工程提供良好的售后服务,配置维护技术人员、机械设备及相应的仪器仪表,为该项目提供日常维护、故障维修及事故抢修等问题。
施工组织机构
组织机构
要做到优良的工程质量,首先必须有优良的施工组织体系和高质量的管理水平。
我公司对厂区监控建设工程做到了庞大的管理体系及严格的施工管理机构,具体如下图:
岗位职责
智能化管理系统的实施是一项复杂的网络系统集成工程,要求建立一个专门的组织机构来实施具体的工程项目。
经初步统计核算,针对规划建议书中所列于系统与集成要求,我司将组织建立一支由项目经理总负责的专业队伍,具有丰富经验的专业工程师或高级工程师、经济师负责领导、协调、指导施工作业。
1、项目总负责人职责
负责本工程全面工作,是工程的总协调、管理和责任人。
负责对外签订合同(包括我司与甲方及相关子系统工程公司之间的合同)。
对项目总工程师、项目技术副经理、项目行政副经理、现场施工组经理提出的重大问题,尽快作出决策。
负责我司与甲方及相关子系统工程公司工作总协调。
负责本工程我方人事安排及资源调配。
审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。
2、项目总工程师职责
在项目总负责人的领导下,负责本工程一切技术工作。
作好施工图纸的设计工作。
依据《建筑工程设计文件编制深度的规定》,主持审核施工图纸的设计深度,签发施工意见。
负责解释施工现场提出的技术问题。
负责本工程技术建档工作,收集验收所需的各种技术报告,拟定我方参加验收人员名单。
分阶段组织有关人员进入现场进行施工质量检查。
负责本工程各子系统质量考核。
3、工程预结算负责人职责
负责整个工程的预结算工作,包括前期的预算、中期的概算和后期的决算,协助项目经理控制工程的各项费用的支出,以保证工程款的专款专用。
负责本工程资金调度。
提出本工程经济分析报告。
4、项目经理职能
组织本工程的现场查勘,主持编制和审核工程施工组织设计或施工方案;
主持图纸会审和工程技术交底,审批有关技术文件和技术资料;
主持工程的质量安全检查,处理施工质量安全事故和施工中的技术问题;
负责组织对工程进行技术复核及工程质量评定工作,参加工程重要部位的隐蔽验收,组织单位工程的中间验收及交工验收工作;
组织合理使用保养施工机械,提高完好率和利用率;
主持制定单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。
5、项目技术副经理职责
参加工程的现场查勘,编制单位工程施工组织计划或施工计划方案并贯彻执行;
参加图纸会审、处理设计变更,负责向施工班组进行质量安全技术交底;
负责对现场工程技术复核;
贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参加质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;
主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工验工验收;
负责工程竣工结算工作,负责收集整理和保管各项技术资料;
参与制定、建立单位工程项目经理部管理人员岗位责任制。
6、项目行政副经理职责
在项目总负责人的领导下,主持本工程日常事务工作,并负责本工程后勤供应全面工作。
负责起草各种合同文本,协助项目总负责人与甲方和相关子系统工程公司签订本工程合同。
制定本工程收支预算计划,负责本工程资金调度。
依据“合同”和施工计划,制订本工程物资采购计划。
依据施工现场提供的物资进场计划,负责分期分批组织物资运往施工现场。
主持本工程预决算工作,提出本工程经济分析报告。
7、现场施工组负责人职责
在项目指挥部总负责人领导下,负责本工程施工现场全面工作。
依据甲方基建施工进度,制订本工程施工计划。
依据施工图纸,处理现场的技术问题。
依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类)。
提出验收报告(包括验收内容,验收时间)。
负责施工现场的安全保卫工作。
负责施工现场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目总负责人批准后执行。
分阶段向项目总负责人作出书面施工情况汇报,并在工程结束后作出全面工作总结报告。
8、专业技术组负责人职责
负责本工程的图纸会审、技术交底,并提出审核报告。
;
负责本工程的隐蔽工程验收;
施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制;
负责本工程的设计变更及各种签证;
负责本工程验收所需的各种技术档案资料管理(收集、整理、归档);
负责解释施工现场提出的与本工程有关的各种技术问题。
负责本工程施工技术指导(包括布线、设备安装指导和系统调试、开通技术指导)。
负责本工程的工程量计算、工程结算。
9、质安组负责人职责
质量安全技术交底;
组织质量安全检查及控制、验收评定;
质安资料管理;
文明施工检查管理;
质安事故调查及报告。
10、现场施工组职责
落实日、旬、月进度计划;
落实各种配合计划;
现场文明施工管理;
图纸会审,参与安全技术交底及落实各项技术措施;
放线测量;
负责本工程分项、分部工程的工序检查;
参加质量、安全检查及控制;
填写施工日志。
严格按施工图纸和施工规程组织施工。
负责本工程系统调试。
负责本工程试运行监测。
协助整理本工程技术档案,负责提出验收报告。
11、材料组负责人职责
依据供货合同和现场提出的施工计划,拟定物资采购计划。
按现场施工进度要求,负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。
验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
限额领料并登记;
了解分析材料市场行情、材料库存盘点;
材料进退场及按施工总平面图堆放;
12、工程调试组负责人职责
负责系统测试、调试,保证系统按设计要求运行,并负责编写系统文档,组成报告,以提供验收及业主日后管理所用。
13、后勤负责人职责
厨房、宿舍等生活设施管理;
保安及现场出入管理;
产品保护、防盗、防破坏;
安全防火;
环境卫生、文明施工管理。
14、财务组负责人职责
财务会计出纳;
工程资金使用计划及平衡;
工程款收付、结算。
15、安全保卫组职责
严格执行施工现场安全规则,确保现场人身和物料安全。
监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。
妥善保管进场物资,防止进场物资遗失和损坏。
负责处理工程中出现的安全事故。
定期向施工现场负责人汇报施工现场安全保卫工作执行情况。
16、13、对外协调组负责人职责
负责本公司与甲方和各子系统工程公司之间的经济业务联系。
办理工程所需的相关手续。
协助项目总负责人协调本工程所涉及的各种关系。
劳动力安排计划
设计及概算人员计划
工程部技术人员进行施工方案深化设计,由项目经理组织集成部和工程部技术负责人进行图纸会审、技术交底及落实各项技术措施,预计需技术人员共8名。
工程费用概算人员由工程预结算人员和财务组配合,预计需4名工作人员。
工程施工人员计划
从整个施工程序上来看,基本上分为六个阶段,管洞预留及预埋、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装、配线及端接、调试开通等,要求在各个施工过程中,劳力和技术力量的配置要做到相对固定,又要灵活调配;
在保证工程质量和工期的前提下,要尽量做到统一,避免重复作业,力争一次性施工,周密计划,节约用工。
根据工程实际工作量的需求,特制定人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是成本不断随着工程情况的进展和变化而改变的,各项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性,提前出计划,由项目经理部统一调配。
土建公司协助施工,管、洞预留、预埋;
(内部装修前进行),预计需两组共10名,集成部技术人员1名,工程部技术人员1名。
设备定位与桥架安装、布管;
(内部装修前进行),预计需两组电工共10名,技术部技术人员2名。
布线;
(内部装修前进行),预计需六组共4名,技术部技术人员1名,工程部技术人员2名。
设备安装;
(与内部装修配合进行),需集成部技术人员2名,工程部技术人员2名,一组电工。
第五阶段:
检查、调试、开通;
需集成部技术人员2名,工程部技术人员2名。
第六阶段:
系统试运行。
需集成部技术人员2名,工程部技术人员2名,电工2名在现场随时排除运行中出现的故障。
子系统技术工作人员安排
为了实现保质保量在规定的工期内完成该项工程,我们特制定了一套子系统平行施工法,各个子系统同时进行安装调试,统一受项目经理的调配,初步对各子系统的施工技术人员安排如下:
保证每个子系统有一至两名有经验的安装调试工程师和两至三名技术人员,分阶段对不同的子系统进行进度的监控,以保证整个系统的工程进度。
1、施工后勤工作人员
在整个施工过程中,要保障工程的顺利进行,后勤的供给也是必须的,所以在后勤部安排了三个劳动力,工作主要是从事司机、外购散件、联络等等。
2、竣工和工程验收人员
由工程相关的技术人员配合业主和第三方有关机构进行工程验收,并整理竣工文件,预计需十名以上技术人员参加。
施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外,其中也涉及与其他专业公司的协调、配合、界面管理等内容。
工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我们公司在以下几个方面切实作好施工管理工作:
施工技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我们公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容如下:
●技术标准和规范的管理
●安装工艺管理
●技术文件管理
●设备检测和系统调试组织、协调。
我公司将组织专业工程师同建设单位代表和监理一起将前端设备安装位置做最后的勘察、确认,并组织力量再次优化方案,尽快出具详细的施工图纸。
进一步明确工程特点,组织图纸会审,消除错、漏、碰、缺问题,解决设计与施工技术之间的矛盾。
施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据,按图施工是施工企业的施工准则,但工程实际施工中往往会出现施工图与现场实际情况有差异的现象,以至于引起工程局部返工,从而造成不必要的工期延误和经济损失。
所以本着对自己负责、对业主负责的态度,利用技术责任制由项目技术负责人全面负责项目经理部的技术工作,组织图纸交底和技术交底。
加强二次设计对施工图的补充、完善和提高,加强施工图的自审和会审。
经过施工图的自审和会审,既可以让技术人员对施工难点、要点心中有数,也为技术人员对工程实施的过程管理做好充分准备。
分专业自审
由项目技术负责人组织内部各专业施工员及班组长,对各专业图纸进行审阅和理解,将平面图和系统图进行对照,记录本专业存在的问题,然后深入阅读各专业的安装详图,确定其是否符合规范,是否存在缺陷、矛盾和遗留,并对照工程量是否相符。
最后把各专业发现的问题归纳,经项目技术负责人审查、解答、确认。
专业综合自审
由项目技术负责人组织各专业施工员,对相关联的系统认真审阅,尤其是对系统间的连接是否合理进行审查,确认有否缺陷、矛盾和遗留,自审结果经汇总后交项目技术负责人综合审定。
自审工作越细致,对工程施工越有利。
施工图交底
施工图经过自审后,在施工前,由业主、监理单位、相关主管部门集中进行施工图审核,对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论,确定解决方案。
发现问题要尽早解决,以尽量完善二次设计。
做好技术交底
1)施工技术交底形式
利用图、表和文字形式在工程具体施工前,由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法,质量要求等进行指导与明确,以确保施工人员能保质、保量顺利施工。
2)技术交底的重要性
现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。
故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的影响。
3)技术交底的层次
在施工技术管理过程中,技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底,也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底,具有多层次性、反馈性和可调整性。
a.技术负责人的交底
技术负责人按照会审后的施工图、施工方案、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底,并对施工员的反馈进行指导和处理。
b.施工员的交底
施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底,具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置,并对班组长的反馈进行指导与处理。
c.班组长的交底
班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底,并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。
技术资料与施工进度同步
项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理,认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格,经各方签收后存档作为竣工验收档案,资料的整理做到与施工进度同步。
施工资料管理
工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。
工程资料的管理是施工企业技术资料的储备,是开展技术交流,提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段;
也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据;
更是鉴别工程质量,特别是隐蔽工程质量的重要依据。
工程资料体系
工程资料是项目部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明,在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多,容易造成档案资料不全的问题。
因此,在工程资料管理过程中形成以项目技术负责人为龙头,以项目资料员为核心,以各职能部门为保证的工程资料管理体系,把工程资料的管理分别落实到各部门,直至各相关责任人,使其职责明确,分工负责,层层审核把关。
工程资料的主要内容
工程资料是在施工过程中的历史记录,其内容可归纳如下:
Ø
设备、材料的说明书,试验报告及出厂合格证等随机文件。
设备、材料的开箱验收记录。
设备、材料的安装施工记录。
设备、材料的现场试验测试记录。
土建工程施工验收记录和试验测试报告。
设备、材料的单机试运转记录。
施工日志。
开、竣工报告。
图纸会审纪要及其他会议纪要,设计变更、技术联系单等。
技术交底记录,质量事故处理鉴定记录。
质量检查评定记录,竣工验收资料,竣工图。
工程财务资料、人事资料等。
多媒体声像、照片资料。
施工图纸设计规范
1、施工图纸设计内容
根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上标明现场控制器、辅助接线箱、温/湿传感器、阀门等的安装位置,标注线路走向,引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)特别是各类传感器,在机电设备上的具体安装位置还应画出局部剖面图。
多层建筑可只绘制标准层施工平面图,施工平面图的右下侧列出设备、传感器、线材料的编号、规格、数量明细表,也可标注简短文字说明。
施工图技术文件内容
施工图具体包括如下内容:
图纸目录
工程全称,图号,设计阶段,日期
图纸名称,图号,规格,页数。
设备设计说明书
设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部分。
材料表
材料名称,型号及规格,数量。
加工预制表
安装图名称,安装图号,数量,安装地点。
外部管线系统图
设备出线线号,电缆型号及规格,电缆长度表。
现场设备安装位置,工位号,材料表。
外部管线敷设图
安装位置,工位号,电缆号,路径,桥架,
安装图号,信息点编号及材料表。
配线间布置图
盘/台/箱/柜外形尺寸及在中控室的平面布置,
中控室进出线。
端接安装图
机械设计,系统接线,材料表。
2、施工图会审作业程序
总工室组织技术工程师仔细阅读项目方案,并组织技术工程师根据项目方案要求、现场勘测结果及结合有关空调、水电、消防、装修等专业施工图纸设计施工图。
设计施工图必须按照建筑施工图有关规范严格绘制,主要设计人员须在各次设计文档上签字。
终审图纸必须晒不少于5份蓝图,并加盖公司印章。
工程部负责将施工图蓝图(4份)报送业主,并负责与业主协商由业主主持的监理及有关专业参加的图纸会审事宜。
图纸审定完毕,业主须出示认可证明。
审定结果若对图纸有修改,则修改后图纸须按以上制度重新严格执行,而以前所有有关图纸须作报废处理。
施工管理制度
要保证施工的质量,必须建立严格的制度以保证。
在完成所有开工准备后,向业主和监理方递交开工申请报告,签字同意后,方可开工。
工程负责人须按时参加工地的各种会议,并建立会议文档。
工程负责人每周须定期举行主要工程人员参加的工程例会,解决上一周出现的问题,并制定下一周工作计划。
工程负责人每天须写工程日记。
工程组负责建立共享的工程情况文件夹,并依次存入有关工程日记、例会纪要、材料采购清单等文档,便于各级领导随时掌握工程情况及进展。
实行质安员每天巡查制度。
质安员根据各专业技术规范和安全制度每天对施工现场和工地办公、生活区就施工质量、施工安全和生活区安全问题进行巡查,发现问题及时整改,并向工程负责人和工程组负责人定时汇报。
工程施工过程中发生任何工程变动,须填写工程变更报告,经业主和监理方签字同意后方可进行变动。
属业主和监理方要求变动的,业主和监理方须出示书面变更通知。
隐蔽工程结束后,工程组负责人须及时向业主和监理方提交工程验收报告。
调试前,须向业主和监理方提交系统调试报告,各次调试必须建立调试文件。
调试完成后,进行72小时试运行。
工程竣工后,须向业主和监理方提交工程竣工报告和一套完整的工程文档,并认真对用户进行操作培训。
保修期内,用户使用过程中发生任何问题,工程组必须及时作出响应,并每次填写维修报告。
工程实施方法
卡口系统施工方法
安装示意图
侧面安装示意图(线圈为虚拟线圈)
俯视安装示意图(线圈为虚拟线圈)
设备连线示意图
卡口设备连线示意图
安装摄像机
●WS2790支架顶部与4718摄像机防护罩固定,用2颗M6*10的内六角圆柱头不锈钢螺钉
●WS2790支架底部与立杆固定,用铝合金抱箍
●将摄像机和电源适配器放在4718防护罩内
●设备接线
●贴标签
安装闪光灯
●WS2790支架顶部与闪光灯固定,用2颗M6*10的内六角圆柱头不锈钢螺钉
安装交换机
●交换机安装到配电箱内
●按顺序连接各车道主机网线,网线上贴标签
●连接一根网线到光纤收发器,贴标签
安装光纤收发器
●光纤收发器安装到配电箱内
●连接交换机的网线,网线上贴标签
系统调试
系统调试流程图
(1)摄像机调试
●摄像机角度
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