某水库除险加固工程8标施工组织设计Word格式.docx

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2014年8月6日。

主要是控制性工期见表1-1。

表1-1本合同工程控制性进度表

序号

工程项目

控制性工期要求

1

本合同工程开工

2014年3月10日

2

本合同工程完工

2014年8月6日

1.4工程相关情况

表1-2本项目相关情况一览表

项目

内容

备注

招标人

麻城市重点小型病险水库除险加固项目建设管理办公室

现场管理机构

3

招标代理

湖北江河盛腾工程咨询有限公司

4

项目名称

麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程

5

建设地点

麻城市

6

资金来源

中央及地方配套资金

7

资金落实情况

落实到位

8

质量要求

满足设计要求，达到合格标准

1.5现场施工条件

麻城属亚热带大陆性湿润季风气候，江淮小气候区。

光照充足，热量丰富，降水充沛，无霜期长。

四季分明，冬冷夏热，雨热同季为普遍现象。

年均气温13.0～16.1℃，平均降水量1111.2～1688.7mm，日照2153h，年无霜期250～270天。

第二章施工总体规划

2.1编制依据

（1）麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程第8标段招标文件；

（2）麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程第8标段招标文件招标文件答疑；

（3）有关施工规范；

（4）我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力以及多年从事类似工程的施工经验。

2.2施工总体目标

根据本工程的特点及招标文件要求，制定本项目的施工总体目标如下：

（1）工程质量目标：

满足设计要求，达到合格标准；

（2）施工工期目标

抓住施工的重点难点，加强与其它投标段的配合协作，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，提高施工进度保证率，确保实现关键项目施工控制性工期和工程竣工目标。

保证投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源进行工程施工，在合同实施的任何阶段，投入的资源确保能满足进度的需要，优化施工方案，确保工程在150日历天内完工。

（3）施工安全目标

认真贯彻执行职业健康安全体系文件和计划，消除一切隐患风险，确保全员健康安全；

坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度。

整个工程施工过程中，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。

减少一般性事故发生，创建安全施工样板工地。

（4）环保及文明施工目标

以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。

在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。

严格执行发包人、监理人的指示，服从发包人和监理人的协调管理，尊重工程所在地的习俗，与其它各承包人友好相处，共同创建文明施工样板工地。

2.3与其他承包人的配合协调措施

根据招标文件，本合同工程在施工中与其他承包商存在施工协调，施工中我们将采取以下措施：

（1）加强与其它承包人在施工过程中的配合，出现施工干扰时积极协调，当无法协调一致时接受监理工程师的统一协调；

（2）服从发包人和监理人的协调，在本标施工范围内尽力为其他承包人提供交通道路和交叉工作面的工作场地，并可在共同协商下提供现场设施的使用和方便。

（3）当本合同工程实际需要占用相临标段的场地时，将提前48小时报请监理工程师统一协调；

（4）加强文明施工管理，施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅，爱护供水、供电及辅助生产、生活设施等公共设施，服从大局，互相支持。

（5）相邻标段的施工时，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。

（6）在相邻标段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。

施工时，不仅为本标段下道工序提供质量合格的工程条件，更为后续工程提供质量保证。

第三章施工总平面布置

3.1布置原则及依据

3.1.1布置原则

（1）在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；

（2）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件；

（3）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；

3.1.2布置依据

（1）利用《麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程第8标段》招标图纸、招标文件所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；

（2）严格执行技术条款和有关规程、规范；

（3）充分利用本公司以往及现在类似工程的施工经验、装备水平等。

3.2施工道路布置

3.2.1布置依据和原则

（1）布置依据

①《麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程第8标段》项目施工招标文件、及《麻城市2013年度第一批一般小

（二）型水库除险加固工程第8标段》招标图纸；

②现场地形及周边环境；

③本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度，运输设备配置等；

④业主提供的场内外交通条件。

（2）布置原则

①充分利用业主提供的场内、外交通；

②充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有便道，尽量减少临时道路工程量；

3.2.2场内交通

场内交通道路以现有公路为主，在工区内设临时施工道路至各作业面，临时施工道路采用泥结碎石路面，宽4.5m，局部设错车道。

3.2.3施工期道路维护

在本标段工程施工期间，项目部将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。

做好路基和路面的排水设施，采用洒水车定期对路面洒水养护，道路两侧挖初排水沟，汇集路面集水至指定的排放地点，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，搞好与当地居民的关系。

3.3营地布置

拟在发包人指定地点布置生产、生活营地。

生活营地内将布置职工宿舍、办公用房、食堂等施工管理、生活福利设施，建筑面积500m²

，占地面积1000m²

。

拟采用活动板房与租赁相结合。

施工管理及生活营地布置见表3-1。

在生产营地内均布置砼拌和场、砂石料场、机械设备停放厂、综合仓库等。

表3-1施工管理及生活营地布置一览表

名称

建筑面积（m²

）

占地面积（m²

砖瓦

简易房

职工宿舍

400

800

办公用房

50

100

食堂

合计

500

1000

3.4机械设备停放及修理厂

机械设备停放厂布置在生产营地内，占地面积约500m²

在机械设备停放场旁布置一座机械修理厂，占地面积约300m²

表3-3主要施工辅助企业布置情况一览表

机械设备停放厂

机械修理厂

300

3.5混凝土拌和场

本工程混凝土总量较小，且部位较分散。

根据施工需要，在生产营地内分别布置一座砼拌和场，场内配备JZC350搅拌机1台作为拌和设备，该搅拌机可根据需要移动至各作业面。

3.6试验室

拟在生产营地内布置一座试验室，建筑面积30m²

，占地面积50m²

本试验室承担如下工作内容：

3.76.1材料试验

对工程使用的材料（水泥、骨料、粉煤灰、外加剂、钢筋、以及工程指定的其它材料等）进行取样检测，并材料试验报告报送监理人。

3.6.2现场工艺试验

按施工招标技术条款的规定和监理人指示，进行现场工艺试验。

3.7仓储设施

3.7.1袋装水泥仓库

袋装水泥仓库布置在营地拌和场内，建筑面积30m²

，占地面积约50m²

3.7.2油库

施工现场不设置油库，配备一台8T油罐车送油。

3.7.3砂石料场

在生产营地内混凝土拌和场旁布置一砂石料场，主要用来存放砂石料，占地面积200m²

3.7.4其他仓库

为满足本标段施工需要，除在各专项加工厂内设置的备用仓库外，在生产生活设施场地设置施工仓库，建筑面积100m²

，占地面积约200m²

综合仓库主要存放各类施工机械零配件、五金交电材料、劳保用品、生活物资、房建材料等。

仓储设施布置情况见表3-4。

表3-4仓储设施布置一览表

板房

袋装水泥仓库

30

施工仓库

200

砂石料场

130

450

3.8风、水、电及通讯系统

3.8.1施工用风

本标灌浆工程采用移动空压机供风。

3.8.2施工供水

为满足本合同工程施工用水需要，采用水泵从水库抽水至水池，水池容量50m³

，水池采用砖砌砂浆抹面埋入式水池，水池布置在生产设施场地，满足施工和生活用水需要。

3.8.3施工供电

（1）供电线路

拟从各水库系统电网接线引至施工现场供本工程施工、生产和生活用电。

（2）变电配置

供电的变电配置根据不同部位的用电需要和用电时段进行设置，根据需要，配置2台350KVA变压器。

（3）备用电源：

为确保混凝土拌和系统、排水用电需要，配置2台50kW柴油发电机组作备用电源。

本合同工程施工期间，室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；

室内照明以日光灯、白炽灯为主。

所有的照明将满足招标文件中对照度的要求。

3.8.4施工通讯

为便于组织施工，方便联系，本合同共设程控电话1部，传真机1部，手机6部，对讲机10对。

3.9渣场规划

3.9.1渣场

本合同工程弃渣弃于业主指定处，或按监理工程师的指令，堆存于指定的弃渣场。

3.9.2渣场的管理措施

（1）本公司拟将派专人负责弃渣场管理和维护；

（2）凡经监理工程师认可的有用砂砾石料、土料均按招标文件要求或监理的指令，堆存于指定的弃（存）料场，并以分层堆筑的方式进行存放，保证使用时可以顺利取料；

（3）专门配备1台推土机、1台挖掘机负责弃（存）料场的道路修筑和场地平整，以及弃渣场外侧边坡的修整等；

（4）按招标文件要求的堆渣范围、堆渣方式或按监理工程师的指令实施；

（5）采用自下而上分层填筑的方式存料或弃渣，分层厚度3~5m。

每层填筑前修筑先至坡面的道路，进占法卸料，并及时用推土机平整；

（6）汛期存料或弃渣时，坡面防护及排水等随后跟进施工，防止雨水冲刷；

（7）弃（存）渣场将派专人负责规划、指挥、维护。

3.10其他设施

3.10.1消防设施

本合同工程实施时，除利用当地政府及业主的消防系统外，拟将在仓库、施工辅助企业区、备用发电机房、办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和砂箱；

重要场所，如木材加工车间、油库等还将设置警示装置等，并确保消防水源充足、供水系统和消防通道的畅通。

3.10.2各种信号的设置

本公司将在工区内设置一切必需的信号装置，这些信号包括（但不限于）：

（1）标准道路信号；

（2）报警信号；

（3）危险信号；

（4）控制信号；

（5）安全信号；

（6）指示信号。

并负责维护和保护施工区内自设或发包人设置的所有信号装置及标志。

且按业主及工程师的指示，补充或更换失效的信号装置。

3.10.3施工环境保护设施

（1）本合同工程施工环境保护的内容：

①施工弃渣的利用和堆放；

②施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治；

③水道污染的防治；

④施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；

⑤施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理；

⑥完工后的场地清理。

（2）本合同工程施工环境保护的技术措施

①开挖、填筑边坡的保护和水土流失的防治：

主体工程边坡开挖和填筑时，做到随挖、随压、随填，永久防护将跟进施工、及时保护；

②噪声、粉尘、废气、水、油的防治：

对于噪声，本公司将尽量选用低噪音的施工设备，并在混凝土拌和系统、加工厂等设置隔音装置，以改善工作环境。

对于粉尘，本公司将配置1台洒水车，定期对维护的施工道路洒水抑尘，并规定汽车在扬尘易发段减速行驶；

对混凝土系统的安装袋式除尘器及时吸尘、除尘。

对于废气、废水、废油，除将加强对设备尾气的检测、及时维修超标排放废气的设备外，并将在制供浆站、混凝土拌和系统设沉淀池，在生活营地设化粪池和地埋式污水处理装置，废水经处理达标后方可排放；

废油将集中过滤、焚烧或掩埋，或按工程师要求处理。

③卫生设施的设置及粪便、垃圾的治理：

本公司除将在生活营地内设置厕所、垃圾桶、化粪池外，还将在施工区设置适量的公共卫生设施，并配置专人和专用垃圾清扫车辆，定期清除垃圾，运至工程师批准的地点掩埋或焚烧处理。

④场地清理，在工程完建期，本公司将按业主和工程师的要求清理施工现场，拆除相应的临建设施，移出所有的机械设备和多余的材料，将废物、垃圾运至工程师指定的场地进行处理，完成环境恢复工作，最后将干净的建筑物现场移交给业主。

3.11施工用地计划

本合同工程施工用地计划见表3-5。

表3-5施工用地计划表

砖瓦房

生活办公营地

袋装水泥库

混凝土拌和场

350　

700

试验室

9

合计

660

350

3000

3.12施工总平面布置图

施工总平面布置详见附图《施工总平面布置图》（图号：

MCS/YBEXXK/2013SGC8-T-01）。

第四章施工总进度计划

4.1编制依据及原则

4.1.1编制依据

（1）招标文件中的工期要求；

（2）招标文件提供的施工条件；

（3）招标文件中的有关规定；

（4）本公司的施工经验和管理水平以及施工能力、人力。

4.1.2编制原则

（1）按照招标文件规定的合同控制工期要求合理安排施工程序，总体进行施工规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期与合同总工期在保证工期的同时确保施工质量和施工安全；

（2）根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路工程施工，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾其他部位的施工进度，使本工程整体协调推进；

（3）合理安排组织各项作业，组织成龙配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；

（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；

（5）合理利用资源配置，均衡生产，力求资源的合理化配置；

（6）充分考虑雨、雪天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨雪天气影响；

（7）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性；

（8）按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；

4.2主要控制性工期

按招标文件文件要求：

总工期150日历天。

本工程计划开工日期：

2014年3月10日,计划完工日期：

表3-1主要控制性工期

序号

控制工期

工程开工

总工期：

150日历天

工程完工

4.3主要项目的施工进度安排

（1）2014年3月10日工程开工。

（2）2014年8月6日，工程全部完工。

施工项目的详细安排详见附图《施工总进度计划横道图》。

4.4进度计划保证措施

按招标文件要求，本工程拟定于于2014年3月10日开工，2014年8月6日完工。

按工程合同工期完工，不仅是承包人应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益，为此项目部将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。

针对本标工程施工进度计划，拟采取以下工期保证措施。

4.4.1组织方面

项目部成立后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的水利工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。

在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

发挥本公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。

作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

4.4.2技术方面

进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证工期按时完成。

在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。

严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织技术人员，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。

4.4.3机械设备、材料方面

提前着手进行机械设备的维修保养，按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。

按招标文件要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑20%的备用率。

建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。

备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

4.4.4计划控制方面

在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

加强对计划的检查、跟踪、督促。

建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

认真分析可能出现的问题。

尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

4.4.5其他方面

坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

采取有效的冬季施工措施，配备足够的防雨、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。

按项目法组织施工，按照ISO系列标准建立质量保证