地质灾害边坡治理施工组织设计Word文件下载.docx

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第八章主要施工方案和工艺67

第一节施工测量67

第二节削坡减载土石方工程69

第三节工字钢桩工程施工方案73

第四节钢筋混凝土板挡墙施工方案77

第五节预应力锚杆支护施工方案81

第六节排水沟工程施工方案88

第七节平台、坡面植草施工方案91

第九章季节性施工措施95

第一节雨季施工措施95

第二节高温季节施工措施98

第三节冬季施工方法99

第十章质量控制及保证措施102

第一节质量方针和质量计划102

第二节施工现场质量管理机构102

第三节质检组织机构岗位职责104

第四节工程施工全面质量管理体系105

第十一章安全、文明、环境保护技术措施117

第一节安全生产措施117

第二节文明施工管理措施118

第三节环境保护管理措施119

第四节地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施121

第十二章施工组织设计附图表124

附表一：

拟投入本项目的主要施工设备表124

附表二：

劳动力计划表125

附表三：

施工进度计划网络图126

附表四：

施工总平面图127

七、项目管理机构128

（一）项目管理机构组成表129

1、技术负责人证书130

2、安全员证书131

3、质检员证书132

4、施工员证书133

5、造价员证书134

6、资料员证书135

7、材料员证书136

8、测量员证书137

9、社保证明138

（二）项目经理简历表139

1、注册建造师执业资格证书140

2、建造师安全生产考核合格证141

3、建造师职称证书142

4、建造师毕业证书143

5、建造师身份证144

6、建造师业绩证明材料145

八、资格审查资料169

（一）投标人基本情况表170

1、营业执照171

2、资质证书173

3、安全生产许可证177

4、法定代表人安全生产考核合格证书180

（二）近年财务状况表181

（三）近年完成的类似项目情况表202

（四）正在实施的和新承接的项目情况表203

六、施工组织设计

第一章前言

第一节编制说明

本施工组织设计，严格按照设计文件和图纸会审纪要及相关规范、标准的要求进行编制。

在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署，其内容涉及人工挖孔抗滑桩、地面截排水沟及地质监控等。

根据本工程的设计特点及功能使用要求，本着对人民生命安全负责、政府资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则。

认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。

本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、地质灾害治理施工规范的要求；

保证重点、统筹兼顾；

根据施工现场的地质、地貌、水文、气候等实际情况，结合我项目的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我项目的优势，达合格工程，确保工程发挥抗阻山体、泥石流等地质灾害发挥重要作用的原则编制的。

项目部对此次施工组织设计的编制，组织具有丰富山区，地质灾害治理施工经验的施工管理人员，在仔细研究图纸，了解设计意图的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为政府及公司在当地人民群众中建立良好的社会形象。

第二节编制依据

一、安徽省地勘局第二水文工程地质勘查院设计的施工图纸全套；

二、我项目部现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；

三、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；

四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；

五、国家和行业现行的施工及验收规范。

（见下表）

本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范

序号

规范名称

代号

1

《滑坡防治工程设计与施工技术规范》

DZ/T0219-2006

2

《崩塌、滑坡、泥石流监测规程》

DZ/T0223-2004

3

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

GB50204-2002

4

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002

5

《建筑用砂》

GB/T14684-2001

6

《砖石工程施工及验收规范》

GBJ50203-2002

7

《钢筋焊接接头试验方法标准》

JGJ/T127-2001

8

《混凝土强度检验评定标准》

GBJ107-87

9

《建筑用乱石、碎石》

GB/T14685-2001

10

《混凝土质量控制标准》

GB50164-92

11

《建筑施工安全检查标准》

JGJ59-99

12

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GBJ50300-2001

13

《工程测量规范》

GB50026-93

14

《组合钢模板技术规范》

GBJ214-89

15

《混凝土结构试验方法标准》

GB50152-92

16

《砌筑砂浆配合比设计规程》

JGJ98-2000

J65-2000

17

《建筑抗震设计规范》

GBJ50011-2001

18

《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》

GB3787-92

19

《建筑地基处理规范》

JGJ79-2002

20

《混凝土拌合用水标准》

JGJ63-89

21

《硅酸水泥、普通硅酸水泥》

GB/T175-92

22

《砌体工程现场检测技术标准》

GB/T50315-2000

23

《建筑机械使用安全技术规程》

JGJ33-2001

24

《普通混凝土配合比设计规程》

JGJ55-2000

J64-2000

25

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

26

《建筑工程施工现场供电安全规范》

GB50194-93

27

28

《砌体工程施工质量验收标准》

GB50203-2002

29

《混凝土外加剂应用技术规范》

GBJ119-88

30

《建筑基坑支护技术规程》

JGJ120-99

31

《常用低压配电设备安装》

90D367

第二章工程概况

安庆市大观区德宽路中段滑坡地质灾害治理工程建设地点位于安庆市大观区德宽路234-356号。

建设内容包括对大观区德宽路中段地质灾害点进行削坡减载和截排水。

主要实物工程量：

1、锚桩板墙工程：

钢桩185根，计2625米；

钢桩锚杆355根，计7512米；

混凝土板墙306.41立方米。

2、削坡减载：

削坡段总长约450米，削坡土石方20372立方米；

平台植草6450平方米，坡面直接种草2460平方米。

3、坡面截排水：

环向截排水沟约830米。

第三章施工组织机构

第一节机构的建立

根据该工程的特点和重要性，本工程将由优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各级施工管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。

项目经理部将结合该工程特点建立健全相关的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成施工任务，项目经理部将接受业主、监理、社会的监督和指导，尊重监理的意见，为本工程按时保质的完成尽心尽力。

第二节项目组织机构框图

该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；

对内能作好施工现场管理，能够顺利实现本工程质量、工期、安全等目标。

项目总部管理班子组织结构图如下：

项目现场管理班子组织结构图如下：

第三节机构岗位质量责任制

一、项目经理岗位质量责任制

总则：

项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001:

2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。

1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；

2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质品牌，促进企业发展；

3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；

4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；

6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；

7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。

二、项目副经理岗位质量责任制

项目副经理协助项目经理贯彻项目经理实施GB/T19001;

2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。

1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；

2、贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系。

促进企业产品质量的提高和效益的增长；

3、参加管理评审工作，提供质量管理水平；

4、参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的游戏贯彻执行。

三、项目技术负责人岗位质量责任制

技术负责人协助总工程师开展工作，接受技术处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001;

2000标准，按公司贯彻三个层次文件的要求执行。

1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；

2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；

3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；

4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；

制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；

5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量等工作。

确保项目技术、质量、效益指标的完成。

达到工程验收一次合格成优；

7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提供。

四、工长岗位质量责任制

认真贯彻实施GB/T19001;

2000的标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求，

1、认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；

2、熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；

3、检查数据的准确性，指导实验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；

4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；

5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工。

督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；

6、熟悉掌握质量体系文件，按要求准确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；

7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样本”施工引路，达到设计要求和业主满意；

8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书鉴订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽责，爱岗敬业。

五、专职质检（质管）员岗位质量责任制

业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。

1、核定分部分项质量等级，对单位工种质量进行初核；

2、参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结构验收；

3、收集、整理质量验收验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与质量样板间（套）的检查鉴定；

4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”和质量记录；

5、及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；

6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；

7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；

8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

六、专（兼）职计量、实验员质量责任制

业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。

1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。

2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；

做好器具标识、台帐、监控器具正常使用。

3、负责实验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。

4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。

5、负责工程实验的外部委托工作，包括砼，砂浆试块的标准养护在内。

6、负责实验、计量的统计归档工作。

7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。

8、出现检验实验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处理。

其他项目部成员的岗位质量职责都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。

第四节施工组织机构的启动与运作

根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，严格执行贯标文件，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化，标准化的要求。

强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。

第五节施工组织机构高效运作的保证措施

一、组织有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。

二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。

三、强化激励和约束机制，指定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性、控制不良行为的发生频率，定期组织检查。

四、每天下午由责任工长主持召开班会碰头会，对当日的工作进行小结和对次日工作的协调安排。

五、实现劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

六、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。

七、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为，项目运作有章可循，奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能，为此建立健全了如下主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部的分工与协作制度

3、项目部各职能人员各级安全管理责任制度

4、项目部各职能人员各级安全施工责任制度

5、项目部各职能人员各级文明施工责任制度

6、技术管理责任制度

7、材料管理责任制度

8、设备管理责任制度

9、安全与技术交底制度

10、项目员工考勤考核制度

11、项目职业道德专项考核制度

12、项目成本考核制度

13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

第四章施工部署与目标

第一节工程施工目标管理

一、质量目标

项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格按照ISO9001:

2000质量体系运作操作，不遗余力的做好每个细节工作，把质量放在首位，确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。

工程的最终质量目标是：

确保一次验收合格。

二、工期目标

按照施工合同要求，严格按120日历天工期进行控制，使本工程尽早投入使用，发挥抗拒地质灾害，确保人民生命安全之目的。

三、安全目标

本项目将建立以项目经理为首，各相关人员组成的安全管理小组，贯彻落实施工中安全防范措施的实施。

在施工中认真执行《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，到达无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无垮方的标准，轻伤频率控制在1‰以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

严格遵守国家颁布的《建筑法》。

本工程将严格按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求进行管理，达到文明工地十二条要求。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保绿色文明施工。

五、治安消防目标

项目部成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。

第二节组织部署

针对该工程地处偏远，施工难度大、质量要求高、工期短的特点，总的部署为：

人工挖孔抗滑桩采用分段施工、流水作业，交叉施工截排水沟的总体思路。

在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达到优组织施工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理目标地全面实现。

项目部将重点加强对人工挖孔抗滑桩和挡墙的施工，保证其工程质量和进度，确保工程工期如期实现。

本项目的工作量较大，需要紧凑安排，密切配合，确保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质按期完成施工任务。

第三节“四新”推广与应用

根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现优质、快速、高效的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。

严格按照执行ISO9001标准和深化TQM工作，全方位加强管理工作，保证工程质量一次性验收合格。

第四节需甲方、勘测、设计、监理指导的工作

整个施工过程是一个不可分割的系统工程管理，不仅要施工单位的辛勤努力，更需要甲方、勘测、设计、监理等相关单位的支持、配合与指导。

任何一个环节的的脱节，都将影响施工过程的顺利开展。

我项目部针对本工程所需甲方、勘测、设计、监理指导的工作如下：

一、及时作各分部分项的验收签证工作，以便及时进入下道工序施工。

二、抗滑桩开挖较深，地下情况复杂多变，需要勘测单位亲临现场指导工作。

三、各种设计变更均在施工该部位前加以确定并以书面形式下发我项目部，以便指导施工，有利于工程质量和工期。

四、甲、乙双方协调配合，建立友好的合作关系，共同排除施工进度中所遇到的各种困难，为本工程的顺利建成而努力工作。

第五章施工现场管理及平面布置

第一节施工现场管理

一、施工过程技术管理

1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。

在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。

2、必须严格遵守技术复核制度，对每根抗滑桩的坐标、贯入中等风化板岩深度等作复核记录，经工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。

3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工作、质检员签字，不得进入下道工序。

隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人、和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

4、严格贯彻实现计量管理各项规章制度。

加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。

对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。

二、施工机械设备安全管理

1、根据施工组织设计及施工方案的要求，使用施工机械，按施工进度分期组织进场。

2、机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。

3、对机械设备使用贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。

4、操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”及懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。

三、现场材料管理

1、施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

2、各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。

周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂、石子散料成堆，界限不混乱，随用随清，不留底。

木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。

3、水泥库具备有效的防雨、