品牌部工作总结范文Word文档下载推荐.docx

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理论与实际行动相互结合不够密切；

学习的主动性还有待于进一步加强；

工作中创新思想不够；

经营发展中的亮点还不突出等等。

在以后的工作中品牌推广部将在公司的领导下以求真务实的工作作风做好各项工作使来年有一个新的突破。

三、2022年工作计划

2022年是集团公司非常关键的一年，品牌推广部作为明年发展的核心部门更是深知责任重大。

为响应集团号召，受集团公司领导指派除承担品牌推广部自有业务之外，把新品引入作为本年度重要任务完成，要求部门以务实创新的精神，扎扎实实、兢兢业业的开展工作，完成各项任务目标。

下面就本年度工作计划进行简要汇报：

1.加强内部管理明确分工，营造部门内部团结一致、积极向上的工作氛围。

新的年度，按照集团整体部署，结合部门实际情况进行工作细分，将各个环节进行有效把控，做到人员分工合理，目标任务落实到人，责任落实到位，部门内部团结一致，以完成目标为准则全力以赴。

3.进一步落实“集团奖惩制度”、“物资供应管理制度”、“新品开发试销管理办法”以及“新品试销管理办法”提高员工的流程意识、红线意识。

没有规矩不成方圆，2022年部门将严格按照集团制度规范部门员工的行为，奖惩分明，鼓励创新表彰先进。

涉及采购业务要严格按照集团要求进行比质比价，招标流程规范各个环节，确保随时备查有据可依。

4.开展市场调查，抓住机遇制定并落实切实可行的新品开发方案。

坚持走出去，走下去策略，与一线生产人员，销售人员了解最新资讯，掌握最新动态。

作为新品引进年，部门要坚持2022年不怕苦累的精神，走出家门与人沟通，真正走进市场才能贴近现实，不能用拍脑袋的方法做事情，规划差旅次数10次，生产过程中要进行抽查留样，保证样品与大货一致，质量相符。

品牌推广部

2022年12月15日

工作描述：

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2022年有长足的进展。

主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。

工作心态也一直保持良好。

2022年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

遇到的问题：

A、管理方面：

1、项目多，任务不明确。

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导

致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，

会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能

完成多项不同的任务。

反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

B、业务方面：

1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。

橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导

致代理商的投诉和区域经理的不满。

建议解决方案：

1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工

作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工

作效率，阳光健康的在企业发展。

3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。

在减少沟通环节

和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。

4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门

沟通情绪滋生。

5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的

品牌终端，进行品牌美誉度的传播。

2022年工作总结

过去的2022年，是艰苦卓绝的一年，其工作强度时不亚于一个广告工作室，盘点这三个季度，在丽总、杨总的领导下，攻坚了一个又一个项目申请，一茬又一茬的市场活动，让我从对汽车行业的不懂到熟知，这一年就像是人上了发条一样紧迫，一晃就来到了2022年，在此非常感谢丽总、杨总对我的提携及指导，给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，在学习中更全面的提升自身业务水平和业务能力。

在自身的提高和有你们的帮助下，让我工作得心应手，为我在公司的发展迈一步前进。

下面我将这一年来的具体工作情况汇报如下：

一、新项目申请，这三个季度里，我们分别做了《北京奔驰申请》、《福建奔驰申请》、《广丰项目申请》、《奔驰衡阳申请》，每次都是在任务紧、时间短、质量高的状态中积极紧张的开展。

在这期间让我收获怎么罗列审计报告、抓得分、出土地证明、做红线图„„

二、市场营销活动，“某某购车节”、“八月团购活动”、“皇家版两周年”等

三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下爱飞扬”等这

里就不展开。

四、企业内部文化传播更新，

1、企业内刊美编，去年内刊发挥的作用不大重视度不够，没有充分挖掘企业内刊对企业内容是构建和宣扬企业文化的重要作用。

内刊就是企业的一面旗帜，内刊建设对内不仅培养了人才，对外创造了声势。

作为一个汽车行业的龙头企业，企业内刊表达了最原始的步伐，是企业真实声音的生动记载。

各大汽车经销商都重视企业的内刊发行，作为企业文化的重要载体，企业内刊的作用日渐突出，已成为许多企业发展和品牌战略的重要组成部分。

为此，我们对内刊要认真对待、仔细研究、突出主题、抓重点，从视觉上打开新的突破，增进内容上的可阅读性，最大化的实现其内刊的价值。

尽可能诠释我们企业文化内涵。

把我们的内刊无论从版式设计、封面创意、内容及风格等方面，

都是独出心裁，别具特色，让内刊成为构建和宣扬企业文化的重要阵地，和触点。

2、其它公司文化墙、培训是布置，年会的广宣物料设计制作等

五、国际车展、及大客户部牵头的各大车展的物料设计制作。

六、和各部门之间的业务往来，救援中心办公室的宣导图片及各项物料设计；

《员

工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。

七、集团部分vi及各子公司的标志设计制作及维护更新。

八、部门日常的上传下达，子公司的指导协作。

总结2022，是收获的一年，不仅让我在设计上更更胜一筹，更是拔高了我在市场营销方面的知识技能水平。

2022年工作计划

在市场推广方面：

一、确立一个中心

以汽车服务全产业链提供商这一中心，利用我们覆盖广东深圳、惠州、广州、湖南衡阳、郴州周边地区现有3个汽车城、19家全资子公司，包括14家国际标准的4S店、2家某某驾校、1家二手车店的服务覆盖网络触点。

始终如一的传播某某售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务，把主张概念形象化、具体化、真实化触感营销。

以触点为基点强化和全面开张触点营销！

同时规范点和面的形象统一，让触点识别一体化。

二、以时间为节点贯彻对“

1、一路有你；

2、皇家版”两条基本线灌输根植

1、以“一路有你”的某某之歌为切点，

利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，

家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、

保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一

条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为某某的服务冠

上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的

同时，有效提升了某某品牌的记忆力、含金量和影响力，让某某这一品牌在同

行内脱颖而出，耳熟能详。

2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命力。

a、在精品的品质，及精品的售后保障上提要求下苦工；

b、深化皇家差异化服务真实感的具体体现；

c、皇

家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）

三、高度关注店头活动三个量

站在集团的高度关注子公司的每场店头活动的三个量：

一抓来电量；

二

抓到店量；

三抓成交量。

这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切

都白搭。

四、活泛店头促销活动四要点“构思新巧、操作便捷、道具形象、布置得当”

1、把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量

的构思有机巧妙契合起来；

2、

3、

4、操作的便捷性事事活动成功的保障；

道具形象冲击力能极大提高活动的趣味性和顾客的参与度；

我们就是门店的形象化妆师，布置的得当与否是让我们品牌鲜活起来。

以和四时节庆的变化来突出包装我们门店的新形象、新面貌。

在品牌推广方面：

一、按集团CI体系整体要求完成VI的维护与设计集团CI体系指导、监督其正

确规范使用。

二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领

导对新项目申请。

三、根据公司网络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行网络图文的

更新。

四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的经验，企业内刊不是一个简单的编辑过程，

是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。

集团内刊是集团企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，集团内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。

在进行企业内刊的具体执行之前，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

明确我们做内刊的目的和目标，传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；

五、积极主动、保质保量的完成老板和其他领导的临时工作安排。

六、网络营销

1、结合某某的实际情况，分析研究我们在网络上的目标客户，把我们的品牌

全方位一体化的出现在搜索相关产品和服务的潜在客户面前，

2、利用渠道在网络上发出最多的统一的某某的声音。

3、将广告成本控制到最低，提高网络上每次有效点击带给我们的潜在客户，

策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！

我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与市场营销业务水平，以适应时代和企业的发展，与品牌部共进步，与公司共同成长。

争取在大运年再创佳绩，迈上一个新台阶。

某某某某

2022-1-28

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。

1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。

在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。

4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。

6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。

三、自驾游活动的物料协助“皇家型格会骑马训练营”、“家天下

爱飞扬”等这里就不展开。

《员工手册》的编排定稿印刷，售后部门的各项活动物料的制作，二手车节庆气氛布置的设计制作。

利用每场不论大小、不论对内还是对外的营销活动把这一精神之歌，家人之歌，灌输根植到每个顾客每位车主脑海中去，诠释在售车、维修、保养、上牌、年审、代办保险、理赔、救援、二手车置换、驾校、会员一条龙服务的一路上，我们植入这一差异化的品牌服务精神，为某某的服务冠上独特的个性色彩，在为客户提供方便、快捷、优质、完备、增值服务的同时，有效提升了某某品牌的记忆力、含金量和影响力，让某某这一品牌在同行内脱颖而出，耳熟能详。

2、把“皇家版”擦得更亮，尽管皇家版创新很快被抄袭复制，但我们还是要

不断给皇家版输入新兴的元素，才能保持皇家版旺盛的、与时俱进的生命

力。

c、皇家增值服务（外拓品牌的特约商家增值）

二抓到店量；

这三个量是活动成效的丈量尺，没有这三个量一切都白搭。

1、把握潮流时尚、重大事件等和我们的一个中心、两个基本线、三个量的构思有机巧妙契合起来；

一、按集团CI体系整体要求完成VI的维护与设计集团CI体系指导、监督其正确规范使用。

二、根据公司战略规划，严格按照新项目申请的条件要求，积极主动的协助各领导对新项目申请。

三、根据公司网络战略要求和规划，积极主动的配合it管理部进行网络图文的更新。

四、内刊美编印刷，吸取以前做内刊的经验，企业内刊不是一个简单的编辑过程，是把企业文化形象再现和深化是可以通过内刊来传达的过程，是要站在企业文化建设的高度进行操作。

1、结合某某的实际情况，分析研究我们在网络上的目标客户，把我们的品牌全方位一体化的出现在搜索相关产品和服务的潜在客户面前，

3、将广告成本控制到最低，提高网络上每次有效点击带给我们的潜在客户，策动最有效的营销攻势，用有限的资金做最有效的投放。

某某某某2022-1-28

品牌公关部员工试用期工作总结1

我于20年月日起正式成为公司一员。

工作的第一日，也恰逢这个项目正式启动第一日。

虽然很遗憾没有能够参与这个项目的准备工作，但从项目正式启动的首日开始，能和公司其他同事一起共事至今，看着这个项目由起步到趋向稳定，我的内心同样充满了作为公司一员的自豪。

作为公司初出茅庐的一名新员工，能与这个新项目共同走向成熟，是我莫大的荣幸。

在工作初始阶段，有时出现的缺点、不完善的地方，在公司领导同仁的指导协助下，有很好的改善，效果显著。

个人工作能力在不断完善的工作中也得到了很大的提升。

将近三个月的工作经历，我清楚地了解了公司员工与客户打交道的实际工作情况，为我转岗后的工作，打下了坚实的基础。

两个多月后，承蒙公司领导对我能力的肯定与信任，将我由部调至部。

我于20年月日正式开始了客户建议投诉的接待处理工作。

在投诉受理的工作过程中，我深深体会到了公司将这个项目从起步推向稳定发展的不易。

一个新事物在一个城市中获得接受和支持，需要一个较长的磨合期和完善的服务系统。

在磨合期中，客户群必然会将各种各样的问题及矛盾反应到客户服务工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投诉岗位人员的接待处理工作做的好坏。

如果这个岗位做的好，就可以减轻公司所承受的一部分压力，使公司的精力能更多的投入到项目的巩固、扩展工作中;

反之，如果这个岗位做的不理想，不仅会在与客户的交流中破坏公司的形象及声誉，也会浪费许多人力物力，分散攻坚力量，对公司这个项目的顺利发展造成本可避免的延缓。

由于深知这项工作的重要性，所以我努力争取更为完