《销售经理》第七章客户管理Word文件下载.docx

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　　销售员在了解公司分配的销售目标及销售政策后，应每天制订拜访计划，包括计划拜访的客户及区域；

拜访的时间安排；

计划拜访的项目或目的（开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其他），这些都应在"

每日拜访计划表"

上仔细填写。

这张表须由主管核签。

每日销售报告表

　　销售员在工作结束后，要将每日的出勤状况、拜访客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日拜访心得等资料，都填写在"

每日拜访报告表"

上，并经主管签核、批示意见。

销售经理可以通过"

客户拜访计划表"

，知道销售员每天要做什么；

通过“每日销售报告表”，知道销售员今天做得怎么样。

这是第一个过程管理。

评价推销的效率

　　在了解销售员每日销售报告后，销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪，同时对今天拜访的实绩进行成果评估，并了解今日在拜访客户时花费的费用，以评价推销的效率。

如有必要，应召集销售员进行个别或集体面谈，以便掌握深度的、广度的市场信息。

这是第二个过程管理，也是最重要的管理内容。

市场状况反映表

　　销售员在拜访客户的过程中，会掌握许多有用的信息，如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品、经销商是否有严重抱怨、客户公司的人事更动等，除了应立即填在每日拜访表上之外，若情况严重并足以影响公司产品的销售时，则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表，以迅速向上级报告。

周进度控制

　　各区域市场的业务主管为了让公司掌握销售动态，应于每周一提出销售管理报告书，报告本周的市场状况。

其内容包括销售目标达成、新开发客户数、货款回收、有效拜访率、交易率、平均每人每周销售额、竞争者动态、异常客户处理、本周各式报表呈交及汇报或处理、下周目标与计划等，这也就是中层主管的周进度控制。

　　销售员各种报表填写质量与报表上交的效率，应列为销售员的考核项目，这样才能使业务主管在过程管理与追踪进度时面面俱到。

销售会议

　　销售过程管理的一个重要手段，就是销售会议，包括早会、晚会及周会。

由于业务主管需随时掌握最新市场信息，所以早会或晚会是每天不可忽视的重点。

有些公司的销售员分布于全国各地，无法每日召开早会或晚会时，应将其拜访报告表以传真或电话联络方式，随时向公司反映。

　　在了解了各个销售员的工作情况后，业务主管要对那些业绩差的销售员、新销售员的工作态度及效率，随时给予指导、纠正和帮助。

　　总之，销售经理若能掌握人（销售员）、事（报表及会议）、地（现象和问题）、物（产品和货款），销售过程管理也就做好了。

客户开发

　　1．客户开发是销售成功的决定性因素

　　客户开发和业务拓展是销售成功的决定性因素，绝大多数销售人员都认识到这一点，但大部分销售人员却并不热衷于客户开发，相反他们总是尽可能地减少在这个环节所所投入的时间。

　　一个简单的销售过程可以分为：

编制计划；

客户开发；

约见面谈；

产品推荐；

双方成交；

售后服务。

　　尽管编制计划有助于取得更好的销售业绩，但编制计划并不是客户开发的先决条件。

但客户开发却一定是其他销售环节的先决条件。

如果不能有效地开发客户和拓展业务，那就不可能在其他销售环节中取得成功。

销售人员不可能会见潜在客户、向他们推销所需的产品、完成销售并提供优良的售后服务。

　　销售业是一个竞争十分激烈的行业，如果你不去拜访你的老客户及潜在客户，那其他人就会取代你。

因此尽力争取每一个可能的优势机会不显得尤为重要。

在学习销售的过程中，应该懂得成功与失败、优秀与平庸之间的差距其实并不大。

某一领域中出类拔萃的人只是比其他人在专业上略胜一筹而已。

成功的销售人员可能多打上一个电话，或多出席了一次销售见面而已，尽管采用的方式并不重要，然而它们成功带来的收入却是可观的。

　　案例：

角色转换成交术

　　保罗和他的一位财务经理，驾车到一家排在《财富》杂志200强以内的客户那里。

他们到达后，接持的那位先生告诉他们，公司对现在的供应商很满意，所以根本不可能和他们建立业务关系。

　　然而，在他们驱车前往那家公司的路上，他们正好播放了布赖恩·

特蕾西的专业销售录音节目，主要谈的是“即时角色转换成交术”，即你提出一人问题后便彻底扭转了看似已被完全拒绝的情形。

　　因此，当他们面对最后的拒绝时，同行的财务经理问那位先生，如果他处在保罗他们的位置并得到的是同样的答复时，会如何去做。

于是那位先生把他们引荐给了他的经理

　　这个公司的真正决策者。

现在，他们已经和这家公司建立了业务往来。

　　销售人员要不断学习，并能保保持一个“开放的大脑”，更为重要的是，更满怀乐趣地去学。

销售工作是一项有着许多机会并能得到高额回报的令人激动的工作，包含了极大的挑战性。

每当销售人员会见潜在客户或老客户时，都有只有唯一的一次机会。

　　2．什么是客户开发

　　大部分销售人员都热爱销售工作，但他们觉得离开了客户开发也能生存。

这种对客户开发表现出的冷漠皆因归于害怕被拒绝的心理。

杯子是半满还是半空

　　对客户开发的看法都有乐观和悲观两种。

如是你认为杯子是半空的，即总是把客户一切中的碰壁放在首位，那就很容易理解为什么不会觉得客户发是销售工作中充满乐趣的一部分。

　　相反，客户开发有许多乐观因素。

如果你认为杯子是半满的，结果会截然相反，你会向“不会被拒绝”的目标迈出第一步。

　　有一个古老的故事：

一个人试图用铁锤打烂一块巨石，他锤了一下，什么也没发生，又锤了一下，石头依然如故。

他连续锤了一百下，可还是没有任何结果。

可他毫不气馁，而是接着继续锤，终于有一锤奏效了，石头被打烂了，碎成许多小块。

播种与收获法则

　　播种与收获法则告诉人们：

“你播种什么，你就会收获什么”。

这其实是客户开发和职业销售的至理名言。

我们以电话销售来说明这个法则。

下两表所列为为销售记录中反映的信息。

电话数与销售总额的关系

拔打电话数

实际完成数

约见次数

推荐次数

销售笔数

销售总额

100

50

13

5

￥200000

电话数与佣金的关系

拨打电话数

每次电话销售金额

￥200

佣金比率

5%

每次电话销售佣金

￥10

　　从以上列表可以看出，销售总额与拨打电话数之间的关系，事实上已经延伸到了与销售员对应的佣金提成，即佣金的多少与你拨打电话的总数密切相关。

如果对此分析走极端，人们或许会争辨道，销售员每打一次电话都能赚钱，而不管主一电话的结果如何。

在上表中，销售员每个电话赚10元钱，这种理解的基础是没有人能预知哪个电话会最终成功。

是客户开发中持之以恒的努力才产生了销售成功的结果，而不是某个特定电话的作用。

每次拨打电话都是赚钱的机会所在。

微笑面对人生

　　《期盼并努力变得富有》一书的作者拿破仑·

希尔曾说过，每一个事例都有三种立场：

我的立场、你的立场以及介于你我之间的一种立场。

这句话中蕴含了许多智慧。

许多人会觉得客户开发是一件充满乐趣的事情，但也有些人不这样认为。

如果你把客户开发视为一种机会，就它是充满乐趣的。

客户开发不仅仅给了销售员每次打电话时赚钱的机会，它同样给了他们决定自己收入水平的机会，同时，客户开发也充满着挑战。

有了这些，还希望有哪份职业能给你更多呢？

　　3．客户开发技法

　　作为一名职业销售员应力求最大的投资回报。

新教的教义认为人有赚钱的义务，但不一定是为了物质享受。

为了做到这一点，我们必须明白所有销售人员的地位是平等的。

每天我们的投资对象是相同的，那就是时间。

我们不仅仅有时间这个相同的投资对象，而且，我们所得到的数量也是一样的：

一天24小时。

这便意味着一个最善于利用时间的销售员能获得最佳投资回报。

事实上，销售和经营中竞争的最终目的就是要使投资回报最大化。

以一名销售人员来说，投资回报公式计算如下：

　　投资回报=销售额/销售中所用的时间

要捕就捕大鲸鱼

　　销售中所用时间是一个典型的常量，因此为了增加投资回报，必须扩大销售额。

作为一名销售员，要增加投资回报，就必须找到那些最愿意购买你产品或服务的主要大客户。

例如有两位汽车购买人：

一位是富翁，他想买劳斯莱斯高级轿车；

加一位是中产者，他想贷三年的款买一辆中等轿车。

　　富翁买车不会作太多的调查。

因为这一购买行为对富翁来说并不特别重要；

另外，劳斯莱斯的质量已经被子认为是过关的。

　　相反，这位中产阶级购买者可能要花好多时间来决定是否购买。

因为买车主定行为对一个中产者来说是极为重要的。

在三年时间里，他都需要使用这部车。

另外，由于收入有限，中产者在购买车时总希望详细了解更多的各种细节问题，以确信自己的投资得到了最大的回报。

　　理解投资回报等式这一点的关键在于：

如果投资在一笔销售上的时间是一个常量，要使投资回报最大化，就必增加销售额。

销售投资组合

　　在投资领域，投资组合意味着所有股票的集合，但在职业销售领域，投资组合是所有的客户或目标客户的集合。

在投资时，首先要明确自己愿意承受风险的程度。

如果希望承担较多的风险，那你就投资在较少的股票上；

如果希望风险小一些，那就投资在较多的股票上，这样“多元化的投资”可以分散投资者的一部分风险。

　　这一点以销售投资组合同样适合。

首先要设置自己所愿意承担风险的水平！

如果想要高风险的销售投资组合，那就投资到少数目标客户身上；

而如果希望风险小些，那也可以通过开发更多的客户来减少风险。

设定目标市场

　　大部分销售员可能把市场目标定义为“所有购买我们产品或服务的公顾客”。

如果销售员在一个辖区内工作的话，你可以更好的改进这一定义，把侧重点放在区域范围内。

　　“所有”一词意味着缺乏重点。

销售员的目标是使投资回报最大化，要完成这一目标的途径只能是发掘那些最可能大量购买我们或服务的客户。

尽管这看起来好象所一些购买者从目标市场中排斥出去。

其实不然，销售人员只是分清主次关系。

这样，就可以和目标市场中最大的和最愿意购买的客户建立业务关系，销售员也可以在日后的时间中经常性地扩大目标市场的定义。

但是只有在和原有目标市场定义中的潜在客户购买者建立关系后才应想到要去扩大自己的目标市场。

那在这目标市场中将会有充足的机会。

销售人员不必在目标市场外寻找机会，因为目标市场外的机会场实在太小。

更重要的是，这样做可以得到销售过程中投入时间回报的最大化。

　　要取代目标市场定义中“所有”一词，可心考虑把目标市场定义在统计数据基础上，选择的统计数据应清晰地显示在目标市场的潜在购买力。

这些数据可以是销售额、地理位置、员工数量和净资产值。

　　从哪里才能得到这些必要的统计数据呢？

一般可以通过以下两种途径取得：

购买方式或免费方式。

如采用购买方式，典型的做法是可以到以销售信息为生的公司支购买信息。

购买信息的一大优点在于别人已经把大量数据作了精心筛选，并把这些数据整理为销售员迅速可以使用的格式。

购买信息的缺点在于它需要费用支出。

　　获得免费信息也可以有多种途径，包括从当地商会、公共图书馆以及出版式物等地方获取。

免费信息的主要优点在于它可以直接利用而无需付费，最大的缺点是，它需要投入大量的时间才能达到与购买的信息相同的质量水准。

　　“全世界所有的人与你做生意只是时间的早晚问题！

”把目标市场定位在有一百名以上的员工的公司上，作为一名销售人员，并不以能决定一个公司能否与目标市场标准相符，但统计数字却可以做到这一点。

因此，一个公司或个人并不能把自己从一个销售员的目标市场中排斥出去。

细分目标市场

　　一旦销售人员确定了自己的目标市场，接下来的步骤就是要把市场细分为在严：

优先考虑的客户、一般考虑的客户及最后考虑的客户，目的是为了进一步精选目标市场，以使把销售员的主要精力投入到那些愿意大量购买你的产品和服务的潜在客户身上去。

　　细分市场的原因是现在就可以安排打电话的次数以及拜访客户的计划，以便把主要精力放在那些能产生最大投资回报的客户身上。

同时，参照销售流程图，划分目标市场的方法将确保在打电话给最大的目标客户之间的间隔时间最短，这了相应地，将使那些最大的潜在客户在销售管道中一直保持重要的位置。

目标市场的任务计划

　　对于目标市场中的三个层次，如何分别合理地安排打电话次数及拜访时间计划。

通常，为使这些目标达到激励的作用，它们必须是可以实现的，而是销售员自己可以控制的。

与销售目标比较，销售电话数及拜访客户数大部分是销售员可以控制的，而销售任务却往往并非如此。

而且购买决定也不销售人员所能决定的。

　　下面，举例说明如何为目标市场中的每类客户安排要打电话次数和拜访时间计划。

　　优先考虑的客户：

每个月打一次电话，每季度拜访一次；

　　一般考虑的客户：

每季度打一次电话，每半年拜访一次；

　　最后考虑的客户：

每半年打一次电话，每年拜访一次。

多打电话

　　这听起来与通常我们更注意于电话的“质量”，而不是“数量”相矛盾。

但是，我们已经花时间为我们的目标市场定质定量了，根据定位，我们所打的每一个电话都是优质电话，因此剩下来的可变项就只有数量了，或者是愿意为实现销售成功付出努力的多少了。

　　4．面对拒绝

　　客户并不是经常愿意会见销售员的，他们会向销售员摆出种种不愿见面或购买的理由。

但一个销售员的销售生涯中遇到的只会是有限的拒绝理由，即然只是有限的拒绝理由，那销售员就可以做好充分的准备予以应对，同时设计好我们的回答方式。

同时，拒绝从根本上讲并不是完全的拒绝，它们其实是潜在客户提出了解更多信息的要求。

学习过程中的四个发展阶段

　　成年人在学习过程中要经过四个发展阶段：

意识不到自己的无能；

意识到自己的无能；

意识到自己的能力；

对自己能力的不加意识。

　　第一阶段：

意识不到自己的无能。

这个阶段，成年学习者，并不知道自己有什么不懂。

实际上，销售员就是一项特殊技巧的初学者。

　　第二阶段：

销售员已经认识到他在技巧方面的欠缺，并且十分清楚自己的不足。

　　第三阶段：

销售员开始在特殊技巧的运用上日趋成熟，但是，他必须经常考虑要如何做才能顺利完成任务。

　　最后一个阶段：

他能随心所欲地实现目标，根本不需要任何多余的思考。

典型的拒绝理由

　　以下是一些常见的拒绝理由；

　　请寄书面资料给我；

　　我们自己内部能够供应你们这种产品（服务）

　　我们已经有了供应商；

　　我不是这项工作的负责人；

　　我们没有购买你们产品或服务的财务预算；

　　你们的价格太高了；

　　我们过去曾用过你们的产品，但觉得不满意。

这理电话为例说明如何应对这些理由

　　“请寄书面资料给我”

　　这是拒绝理由中最常见的一种。

你通过电话找到了那个潜在客户，他告诉你寄给他一些书面资料，大多数销售人员会用一种积级的态度回答他这一拒绝，他们按要求把信件寄出去，并相信自己已经在销售进程中向前迈了一大步。

事实上是，在大多数情况下，你在销售过程与打电话前所处的位置并没有什么两样。

一旦你挂断电话，那位潜在客户又去做他原来的事情了。

几天后，当他收到资料时，可能会想起来有过这么一回事，但或许根本就已经忘记了。

这一拒绝理由根本不需要作太多的解释就可以把销售员拒于门外。

　　一个潜在客户要求在约见前寄书面资料给他对销售员而言其实是“正中下怀”。

回复“请寄书面资料给我”拒绝理由的例文

　　我曾给您寄过一些资料，可能它们在邮寄过程中遗失了。

3月26日我正好要到你们公司附近办点事，我很想在下午3：

00来拜访您，您有空吗？

太好了！

我会把这个约会记录在我的日程安排上，约见前一天我会再打电话跟您最后确定一下。

　　这里有几个有趣的地方。

首先，客户只能用两种回答中的一种来回答。

他可以同意会面或用其他的理由来拒绝。

其次，销售人员询问客户是否有空，并非仅仅送上产品资料而已，通常，这种“上门送材料的面谈”至少不少于一个小时。

事实上，这些约见无论从哪一方面而言，与潜在客户他们自己安排的约见完全是一样的。

　　“我们自己内部能够供应你们主种产品（服务）”

　　这是一个非常有说服力的拒绝理由，因为它看起来无懈可击。

但是，要克服这一拒绝理由并不比其他的障碍困难。

和其他方法一样，关键在于准备工作。

如果你看过“核心/潜在”图，就马上意识到潜在客户告诉你的信息是他们的主导需求已经解决了。

如果这家公司并不是由自己来解决这种需求的话，那竞争对手可能已经占领了这一市场。

因此，这类拒绝理由与客户告诉你他对你的某一竞争对手很满意十分相似，而要应对这两种拒绝的策略也是非常相似的。

　　内部自己能供应的拒绝理由可以由两种方式来解决，选择要看对方在公司里所处的角色如何：

是中层管理者还是高层决策者。

你所设计的回答必须表现出在为对方的利益着想。

　　应对中层管理者的方法：

　　中层管理者最关心的问题之一是：

效率。

他们所做的一切都已经很好，你应该做的是帮助他们于得更好。

答复“我们自己内部能够供应你们的这种产品（服务）”拒绝理由的例文

　　应对中层管理者的方法

　　太好了！

这也正是我与你联系的原因。

我们已经和许多你们这样的大公司建立了业务关系，并且发现我们能对你们内部供应的服务提供有效的补充。

8月5日我正好要到你们公司附近办点事，我想来拜访您并告诉你我们是如何做到这一点的。

你下午3点有空吗？

　　应对高级管理者的方法：

　　中层管理者主要关心的是如何将工作做得更好，这可以使他们日子过得更好。

然而高层管理者的情况却并非如此，他们关心的是投资投资回报、每股收益以及其他许多大范围的财务执行指标。

因此，对高层管理者作出的拒绝就应该表明你能为他们公司增加盈利。

　　应对高层管理者的方法

这正是我打电话给你的原因。

我们已经和许多你们这样的大公司建立了业务关系，我们发现采用外部资源能以较低的总成本解决他们的需求。

7月18日我正好要到你们公司附近办点事，我希望能来拜访您并解释一下为什么我们能做这一点。

您下午3点有空吗？

　　“我们已经有了供应商”

　　潜在客户告诉你他们公司已经和你的一位或几位竞争对手建立了业务关系，这种拒绝理由跟前一个理由没太大的区别。

在这这种情况下，你的目标应是确认对方的潜在需求，或未满足的需求。

　　回复“我们已经有了供应商”拒绝理由手稿例文

这也是我打电话给您的原因。

我们已和许多你们这样的大公司建立了业务关系，发现我们能对你们主要供应商所提供的服务作出有力的补充。

11月2日我正好要到你们公司附近办点事，我想来拜访您并想解释一下为什么我们能做到主一点。

您下午3点有空吗?

　　一般情况下，一个已经和你的竞争对手建立业务关系的潜在客户比根本就不使用你们行业的产品或服务的潜在客户好得多。

一个公司使用了你们行业产品或服务，至少说明他们认识到了这类产品或服务的价值。

你的竞争对手已经为你做了许多你要做的工作。

你要做的就是要发现潜在业务，争取前进的机会，以在销售过程中不断取得新的业绩。

　　“我不是这项工作的负责人”

　　在设法寻找购买你所推销产品或服务的负责人时，你常常会碰到那些并不是你想要找的人。

这种情况在你用一份没有客户的清单时最容易出现。

用一份没有联系人的清单或许是所有销售中最令人头痛的事。

你不仅要通过要通过促销电话得到约见的机会，而且要找到那些实际真正决策者的姓名。

大多数销售员都会发现这是一项十分艰巨的难以克服的任务。

但是，如果处理得当，它也可以是客户开发中采取的最直接、最有效的途径。

　　首先，你对潜在客户没有任何既有概念。

所有人都力图避免与两种人接触：

一种是他们特别难以相处的；

另一种是曾与他们有过一段不开心的经历的。

　　如何找到真正的决策者：

　　当你使用一份没有客户姓名的清单时，你的成功期望值并不高，因为你是从有限的信息和效用位置开始的，就像体育比赛中处于劣势的那一方，你不会失去更多的东西了，因此你完全可以抛开一切，尽全力孤注一掷，这样做的最终结果是你的成绩要大大超过你通常能力所发挥的程度。

找到公司中真正决策者的电话手稿例文1

　　您好！

我是某某公司的小王。

我想您是否能帮一个忙？

我想换你们公司采部的负责人。

在您帮我转接之前，我非常您希望您能告诉我他的姓名与电话号码。

以便万一他不在时我还能和他联系上。

非常感谢您的帮助。

　　确认已经找到公司的真正决策者：

　　一旦电话接通，你需要判断一下是否找到了准确的目标人。

如果你正好找到了那个人，你可以直接用上你的基本手稿；

如果没有，那就应该向对方道歉，说你误会了，同时请他转接到真正的负责人那里。

　　应对不合作的接待员：

　　第一个办法是通常可以自己直接拨打电话号码给一个职员而绕开他。

第二个技巧是告诉不合作的接待员一个编造的名字。

找到公司里真正决策者的电话手稿例文2

　　接待员：

某某公司，请问你找谁？

　　销售员：

请转王经理。

对不起，我们公司里没有姓王的经理。

或许你可以帮一个忙。

我曾和贵公司一位经理合作过，我想您现在是否可心帮我转到你们公司管理这项业务的负责人那里。

当然可以，我帮你转到采购部李经理那里。

真是太谢谢您了。

　　“我们没有购买你们产品或服务的财务预算”

　　销售是一个过程，而不是一个偶然事件。

销售员不可能指望每一位老客户和潜在客户能立刻给你回报。

但是，因为你所努力的对象在目标市场内，因此每一