电大企业集团财务管理未整理Word格式.docx

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

D短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。

对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。

对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。

对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。

F分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

G根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为65%。

公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。

管理层收购中多采用杠杆收购方式。

管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

H混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。

JT集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。

集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

（×

集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。

集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。

集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。

集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构，工作组应该单独（×

集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。

集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

JY交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。

JJ经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。

经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。

经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。

K可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。

集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

L利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。

利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之（×

利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

QY企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；

财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。

企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。

企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。

企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。

企业集团事业部本身并不具备法人资格。

企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。

企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。

所以，“企业集团”本身也具有法人资格。

企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。

企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。

企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。

QD确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

RH任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

RZ融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。

因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

RG如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。

S事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

T提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

通常意义上，投资方向涉及两方面问题：

一是业务方向，二是地域方向。

但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。

通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。

投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，J计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样（×

X西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。

西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。

业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

Y一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。

盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。

营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。

营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。

与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

Z在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。

在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。

在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。

整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。

资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。

资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。

总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

单项选择题

（B.事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

（B.财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

（B.产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

（B.回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。

（C.扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

（D.资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。

BG并购支付方式中，（A.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

并购支付方式中，（B.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

并购支付方式中，（C.现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B.股权价值）。

CW财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A.内部留存、借款和增资）。

财务业绩是指以（C.财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

CY从业绩计量范围上可分为（C.财务业绩）和非财务业绩。

从业绩可控性程度可分为（D.经营业绩）与管理业绩。

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（B.重大影响）。

DG低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A.保守型融资战略）。

DQ短期融资券的期限最长不超过（D.365）天。

发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

DY对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C.财务业绩表现）。

FQ分权式财务管理体制有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。

HX横向一体化企业集团的主要动因是（C.谋取规模优势）。

KJ会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A.编制集团合并报表）。

JY基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：

战略及预算目标；

（A.实际业绩）；

差异分析；

未来管理举措等四项内容。

JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D.混合型财务总监制）。

JT集团层面的业绩评价包括：

母公司自身业绩评价和（D.集团整体业绩评价）。

集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是（A.企业集团增长速度）。

JN将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C.收缩型投资战略）。

JR金融控股型企业集团特别强调母公司的（B.财务功能）。

JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（.营业费用）后的利润净额。

JZ净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B.股东）的收益能力。

LR利润表是反映公司在某一时期内（A.经营成果）基本报表

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。

利润表的编制逻辑是（A.利润=营业收入—费用）。

流动比率是（A.流动资产）与流动负债的比率。

MY某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论）。

QY企业集团财务战略含义，不包括下列（B.企业日常财务工作）项内容。

企业集团的组织形式是（C．多级法人结构的联合体）。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B.30%）。

企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D.50）亿元。

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重（B.营业收入）。

“做强”导向下，预算指标会侧重（D.利润总额）。

企业集团预算考核原则中的（C.总体优化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。

企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A.动态性）的特点。

企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A.债务风险）和经营增长等方面业绩。

RG如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

SL设立财务公司的注册资本金最低为（A.1）亿元人民币。

TG通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；

通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（C.机制性）特征。

TZ投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A.项目市场预测）。

WB外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（B.行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。

XL下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D.应收账款周转率）。

下列内容中，（C.预算组织）不属于预算管理的环节。

下列内容中，（D.资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。

下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C.财务人员培训体系）。

下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B.生产战略）。

下列属于内源融资方式的是（D.计提折旧）。

XJ现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的报表。

XD相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C.整合管理）。

YZ依照企业集团总部管理的定位，（A.财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。

YL盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D.收益）的能力。

YS预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A.全程性）。

预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A.战略性）特征。

ZF在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D.子公司或事业部）。

在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A.企业集团战略）。

ZJ在集团治理框架中，最高权力机关是（B.集团股东大会）。

在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（B.收益实现中心）。

ZQ在企业集团财务管理组织中，（A.财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C.母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D.母公司股东大会）负责审批股利政策。

在企业集团组建中，（D.资源优势）是企业集团发展的根本。

ZT在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指（D.增量现金流量）。

ZX在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及（B.战略管理）方面内容。

在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D.股票发行）。

ZC资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）。

资产负债率，也称负债比率，它是企业（A.负债总额）与资产总额的比率。

多项选择题：

BG并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法）。

并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易）等条件。

CW财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险）。

财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险）。

CZ偿债能力可以分为（A.短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。

CJ从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

CM从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散）。

CT从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略）。

DQ当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。

DQ短期融资券筹资的缺点是（C.发行期限短D.筹资风险大）。

DY多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

FY反映资产使用效率的财务指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率）。

GJ根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。

GX关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A.统一规划D.重点决策E.授权管理）等基本原则。

JT集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。

多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心）。

集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B.集团总部D.母公司E.控股公司）。

集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。

下列指标属于财务业绩的有（A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标）。

下列内容从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度）。

集团下属成员单位预算的内容包括（A.业务经营预算B.资本支出预算D.现金流预算E.财务报表预算）。

集团战略与分部财务业绩评价指标（D.一体化战略、分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标）。

JR金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A.税负较重B.高杠杆性D.“金字塔”风险）。

QY企业集团H型组织结构，有（A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理）等优点。

企业集团财务风险控制的重点包括（B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制）。

企业集团财务管理的特点包括（A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

企业集团财务管理分析至少包括（B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析）等大类。

企业集团财务战略主要包括（B.投资战略D.融资战略）等方面。

企业集团分权式财务管理的优点主要有（C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的管理积极性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。

企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

企业集团收缩型投资战略通常以（A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售）等为主要实现形式。

企业集团业绩评价工具主要有（A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC））等。

企业集团预算中的经营预算包括（C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算）等内容。

企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制）等阶段。

企业集团战略可分的级次包括有（A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略）。

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式）。

企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管）等职责。

企业集团最大优势体现在（A.资源整合D.管理协同）。

QM全面预算中的财务预算包括（B.现金流预算C.资产负债表预算E.利润表预算）等内容。

RH任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。

而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。

下列信息属于