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质量
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的规定,并须获得“白玉兰”奖项。
监理单位
工期
24个月
总承包单位
安全
上海市文明工地
工程主要功能或用途
医疗卫生,综合性国际医院
图1.1项目地理位置图
图1.2项目效果图
第二章管理目标
2.1总体目标
上海企华医院有限公司新建项目,由新加坡莱佛士医疗集团与陆家嘴集团联合投资开发建设,位于浦东新区前滩地区,是本地区唯一的医院工程项目,也是高端综合性国际医院,极具代表性。
本工程品质要求高,合同质量目标为创“白玉兰奖”,绿色建筑二星,为此,本项目按照“四星级项目”进行全面定位、全面打造。
全面推行“绿色总承包”管理理念,运用标准化管理手段,对本项目全面实行工程总承包管理,打造上海地区领先,创建项目管理亮点,达到全局示范引领作用,扩大企业品牌影响,引领上海地区行业前沿。
目标分类
管理目标
四星级项目
打造上海地区领先,项目管理有亮点,具有一定影响力,能起到全局示范引领作用的项目。
2.2底线目标
安全管理底线
(1)零工亡事故;
(2)十项零容忍;
(3)上海市安全标准化网上考核的监理月度复核结果为优良;
监督站季度确认无不合格,优良次数达到总次数的2/3及以上;
(4)统一穿戴具有中建标识的劳保用品及马甲。
科技质量底线
(1)零质量责任事故、不得违反局“四不得、九严禁”质量底线、不得因质量问题被政府主管部门停工;
(2)无方案、方案未审批不得施工;
(3)A类方案需按要求组织论证,并按建办质【2018】37号文要求验收及建立档案等;
(4)上海市施工质量标准化管理评价达到优良。
信用管理底线
(1)设置专(兼)职信用管理岗位;
(2)“信用中国”、市住建委等信用平台不出现通报,不影响企业诚信评价,不发生行政处罚,不发生负面舆情报道;
(3)符合上海市场行为清单188条以及建设部行业要求。
客户服务底线
不发生局级业主有效投诉。
劳务管理底线
(1)设置专(兼)职劳务管理岗;
(2)无群体性事件,无恶意拖欠农民工工资事件;
(3)设立农民工工资专用账户,落实实名制台账、人工费台账、农民工工资台账,推行分账制管理;
(4)工人生活区采用工友村建家模式;
(5)建立建筑工人联合党支部、联合工会等组织。
现场物资管理
钢筋、商品混凝土和地材等主要物资采用称重端、手机端或手持终端的验收方式,验收覆盖率100%,具备条件新开工项目车辆出入口设置无人值守收验货地磅。
2.3阶段分析
2.3.1目前进度
上海企华医院有限公司新建项目目前处于主体结构施工与粗装修施工并存阶段,截止2019年5月,现场进度为:
地上部分7~12层砌体结构施工、屋面结构施工,地下室部分粗装修及机电安装施工。
2.3.2后续进度计划
根据进度计划,后续现场施工进度目标如下:
分部工程
具体描述
一结构
5月份完成结构封顶
二结构
6月份完成砌体结构,且进行主体结构验收和观摩工地准备
装饰装修
12月完成装饰装修工程(前提是2019年4月完成粗装修招标工作)
机电安装
12月底完成机电安装工程
消防
12月底完成消防工程
幕墙
2020年1月完成幕墙工程
竣工验收
2020年3月完成竣工验收
2.3.3项目管理提升计划分析
项目部将积极响应《中建八局“平安华东、品质上海”项目管理质量提升行动方案(试行)》,落实现场、办公区及生活区管理、工程项目管理、安全管理、技术质量管理和创优成果管理五大方面20项内容的提升措施。
现针对项目现有的工况条件进行详细分析。
1、项目部将于2019年6月和9月安全月和质量月活动期间,分别在现场实施安全和质量样板,并逐步应用智慧工地技术措施,按四星级项目要求工应用12项,最终于2019年12月底达到浦东新区观摩工地水平。
2、本项目2017年9月30日开工,现场临设已于2017年年底全部施工完成,考虑到本项目场地狭窄,现场临设紧密结合现场面积进行布置。
办公区临设见图2.3.3-1。
图2.3.3-1办公区临设
3、由于本项目现场无场地搭设生活区,工人生活区采用场外租赁,由出租方统一管理,直至项目竣工。
4、工期履约和计划模块管理,成立计划管理小组,生产经理负责现场施工类进度计划,技术经理负责设计方案类进度计划,商务经理负责招标采购类进度计划,项目经理负责全面协调管理。
5、客户服务管理,由项目全体人员按职责分工进行日常维护,项目经理按公司要求定期对业主进行客户满意度调查,并根据调查结果进行分析改进,最终目标达到85分以上。
6、项目管理信息系统应用,主要由项目技术部牵头完成,调用经验资源库、品牌资源库以及专家资源库三项内容,特别是局29项项目管理成果,对本项目的管理水平进行提升,计划本年度全部实行。
7、信用管理,由项目安全总监负责项目现场的安全文明及环境保护管理,并对接外部政府监管部门,绿色施工负责人负责编制应急预案等指导现场应急管理。
项目经理负责统筹协调。
8、智慧工地、紧急易耗材料无人货仓、实名制管理平台使用将结合智慧工地技术措施逐步落实,最终于12月全部完成。
9、项目部将根据局《安全达标示范工程创建活动指南》,创建安全达标示范工程,并定期考核。
具体由项目安全部具体落实。
现场将按照中建总公司标准图集要求,采用定型化围挡、安全防护棚等。
10、根据局《质量标准化示范工程》及《中建八局实测实量操作手册》等文件手册全程开展实体质量和质量标准化管理提升活动,具体由项目技术经理配合,项目质量总监进行实施。
11、项目部已开展新技术推广应用及BIM应用。
目前项目部外架已使用完毕并全部拆除,且在直线加速器房混凝土结构施工时,使用了A型承插盘扣式模架体系,提高了模架的搭设质量。
项目部BIM应用的效益较为明显,提前发现了大量设计问题,目前主要应用点为专业协同、场地布置、预制件生产管理、现场管理、设计审核、深化设计管理,技术交底等,后续项目部将进一步拓宽应用范围,加强拓展型应用点管理,进一步挖掘BIM应用成效。
12、目前,本项目已完成2次主体结构创优,并计划于2019年6月完成第三次(最后一次)主体结构创优,最终于2020年4月完成白玉兰创优工作。
项目部已于2018年6月完成上海市文明工地验收,并已完成上海市安全标准化工地创建上报工作,预计本年度完成。
13、项目部绿色施工创优标准较高,需创局绿色施工达标工程、上海市建设工程绿色施工达标工地及住建部绿色施工科技示范工程。
目前已完成住建部绿色施工科技示范工程中期检查,最终于2019年12月进行住建部绿色施工科技示范工程最终验收。
14、项目部绿色施工创优标准较高,需创局绿色施工达标工程、上海市建设工程绿色施工达标工地及住建部绿色施工科技示范工程。
目前已完成住建部绿色施工科技示范工程中期检查,计划于2019年12月进行住建部绿色施工科技示范工程最终验收。
创局绿色施工达标工程、上海市建设工程绿色施工达标工地预计本年度内完成。
以上述创优工作为契机,项目部将对基于BIM的医院工程施工总承包管理以及直线加速器房大体积防辐射混凝土施工进行总结提炼,形成成果充实到局项目管理成果库中。
第三章组织保障
3.1管理架构
3.2岗位职责
序号
岗位名称
配置数量
所属
部门
主要职责
备注
1
项目经理
--
1.负责组织项目部成员进行项目管理质量提升方案的策划,包括措施项、措施经费及进度节点等
2.负责项目管理质量提升方案的审批
3.负责向经理部、公司领导等申请调配项目管理质量提升所需,但各部门无法正常协调的资源和经费等
4.负责组织过程落实情况的检查考核
5.负责组织项目的验收、考察和观摩活动的接待,直接对接政府和上级的直接领导
6.负责策划和审核项目管理质量提升方案在各部门的职责划分和管理流程
7.进行智慧工地模块的使用
8.负责客户服务管理,对接业主完成《客户满意度调查表》,保证客户满意度达85分以上。
2
生产经理
生产部
1.负责本部门人员管理质量提升方案的职责划分
2.参与项目管理质量提升方案的策划,负责工期履约及现场实施等部分方案的编制
3.直接负责项目平面布置方案和图纸的现场落实和过程协调
4.负责分阶段编制或审核现场提升措施所需的物资和劳动力资源计划,并监管和统计其使用情况,并提出整改或改进措施
5.负责组织项目各部门对分包的考核,包括安全文明、质量及进度等
6.负责编制三四级进度计划,并跟踪其现场的落实情况,提出纠偏措施
7.参与验收、考察观摩活动的路线策划,并负责接待路线的现场布置
8.负责根据质量部、安全部提出的问题,组织人员现场整改
9.负责与提升方案参建单位的现场事物对接,包括指导和配合
10.负责直接对接经理部和公司相应部门领导,反馈相关问题,提出相关需求,并将未解决的事项向项目经理反馈
11.进行智慧工地模块的使用
12.负责现场环境管理,保证现场不发生“信用中国”、市住建委等信用平台的通报
13.参与项目管理、总承包管理、工期履约、技术质量、安全管理、绿色施工等方面的总结
3
栋号长
1.根据上级安排、标准化手册和项目实际,编制本人的提升方案工作职责,并向上级提交审核
2.负责编制自有分包工程的周进度计划,并汇总跟踪专业分包的周进度计划,并根据进度计划,出现偏差的组织施工班组负责人分析原因,提出整改措施
3.直接负责管理自有分包班组的现场施工质量、安全、工序穿插和进度的日常管理
4.负责联系技术、质量、生产和安全员对现场关键工序进行验收,并直接带领班组人员对提出的问题进行整改
5.负责填报自建部分《每日情况报告》,并汇总专业分包的《每日情况报告》
6.负责及时填写检验批资料,并通过资料员报送给监理签字
7.负责二级交底
8.负责参与项目部对分包的月度考核
9.负责组织召开分包现场日例会
10.负责对接项目其他部门相关人员,反馈相关问题,提出相关需求,并将未解决的事项向生产经理反馈
4
技术经理
技术部
2.参与项目管理质量提升方案的策划,提出措施项,并负责组织各部门编制《项目管理质量提升方案》,提交项目经理审核,并最终向全体项目管理人员交底
3.负责组织编制一、二级进度计划,并向各部门交底
4.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等
5.牵头各部门进行项目现场平面布置、验收、考察及观摩活动的路线策划,并交底
6.组织危险性较大的分部分项工程方案编制、交底、验收及隐蔽工程验收
7.负责组织项目相关人员对项目信息管理系统进行日常维护,并负责技术设计部分的计划模块维护
8.负责绿色施工、智慧工地、新技术措施内容的培训交底和实施过程检查
9.负责组织资料员完成分项工程及以上施工资料,负责根据施工进度计划,向生产和物资部门提出复试材料的进场时间要求,并跟踪试验员完成送检和送检结果
10.进行智慧工地模块的使用
11.负责项目设计、BIM工作的组织协调
12.负责上海市及局质量标准化的应用培训,并进行过程检查
13.组织编制项目管理、总承包管理、工期履约、技术质量、安全管理、绿色施工等方面论文和成果
14.负责科技质量底线管理,不得发生违反科技质量管理底线的情况。
5
技术主管(兼测量)
1.直接编制《项目管理质量提升方案》中的技术科技部分,协助编制质量部分
2.根据上级安排、标准化手册和项目实际,编制本人的提升方案工作职责,并向上级提交审核
3.负责制定本人的周工作计划,并交上级部门审批
4.根据一、二级进度计划,负责收集和跟踪分包的深化进度计划
5.编制非超规模的危险性较大的分部分项工程施工方案
6.编制施工交底文件
7.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等
8.负责绿色施工、智慧工地、新技术措施的过程检查,并根据局标准化表格统计相关报表
9.根据局质量标准化完成相关表格填报
10.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责技术资料的准备
11.负责一结构、钢结构、二结构及防水等工程的审批
6
资料员
(兼后勤和工会)
2.负责项目工作联系单、函件、图纸、图纸会审、技术核定单等设计文件及方案交底的收发,负责会议纪要、政府和上级检查记录收集,并扫描电子版存档和公布
3.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责技术资料的准备
4.负责编制分项及以上工程资料的编制和完善,负责组织相关人员完成最终移交公司和档案馆资料的收集和整理
5.负责项目稿件和获奖信息的统计
6.指导完成建立建筑工人联合党支部、联合工会等组织。
7
试验员
1.根据设计图纸,列明项目需要复试的材料清单和送检计划
2.负责自建部分的材料进场验收和送检复试,以及分包材料送检的组织管理
3.负责养护室设备的保管,以及检验试验设备的校定
4.负责检验试验资料的编制和整理,并最终移交资料室
5.进行绿色施工、智慧工地等模块的应用
6.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责技术资料的准备
8
质量总监
质量部
2.参与项目管理质量提升方案的策划,提出措施项,并负责编制实测实量及质量标准化部分的方案
3.负责组织编制质量创优策划和工程质量策划,并根据局质量标准化要求,对本部门人员进行日常培训,组织填报相关表格,编制质量验收计划
4.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等,并直接负责质量考核
5.负责现场施工质量的日常检查,实测实量,并负责组织召开项目质量例会及质量分析会,就相关质量问题提出整改要求和措施,签发相关质量整改单和罚款单
6.组织检验批的验收,并检查管理“三检制”执行情况
7.负责组织本部门人员对项目信息管理系统进行日常维护和使用
8.负责智慧工地、新技术措施在质量方面应用
9.配合资料员完成分项工程及以上施工资料
10.参与验收、考察观摩活动的接待,组织本部门人员准备质量资料
9
质量员
1.直接编制《项目管理质量提升方案》中的质量部分
4.协助编制质量创优策划、工程质量策划和质量验收计划,并根据局质量标准化要求,填报相关表格
8.使用智慧工地、新技术措施在质量管控方面的应用
10.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责准备质量资料
10
商务经理
商务部
1.参与项目管理质量提升方案的策划,负责根据《项目管理质量提升方案》,进行措施项的预算,并向项目经理汇报
2.负责本部门人员管理质量提升方案的职责划分
3.负责《项目管理质量提升方案》所需措施和物资的招采工作
4.参与项目管理、总承包管理、工期履约、技术质量、安全管理、绿色施工等方面的总结,并完成相关经济效益方面的计算
5.负责《项目管理质量提升方案》措施项的结算工作
6.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等
7.直接负责劳务管理底线中第(3)项管理。
11
商务工程师
2.负责制定本人的周工作计划,并交上级部门审批
3.直接负责《项目管理质量提升方案》措施项的预算和结算
4.对接项目部其他部门人员,进行提升方案信息沟通
5.参与项目管理、总承包管理、工期履约、技术质量、安全管理、绿色施工等方面的总结,并完成相关经济效益方面的计算
6.参与验收、考察观摩活动的接待
12
安全总监
安监部
2.参与项目管理质量提升方案的策划,提出措施项,并负责安全管理、安全智慧管控部分方案的编制
3.参与项目安全达标工程策划,并根据局安全达标示范工程要求,对本部门人员进行日常培训,组织填报相关表格
4.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等,并直接负责安全考核
5.负责现场施工安全的日常检查,并负责组织召开项目安全例会,就相关安全问题提出整改要求和措施,签发相关安全整改单和罚款单
6.负责组织本部门人员对项目信息管理系统进行日常维护和使用
7.负责智慧工地、新技术措施在现场安全方面的应用
8.参与验收、考察观摩活动的接待,组织本部门人员准备质量资料
9.组织本部门人员完成《安全生产管理手册》、《安全达标示范工程》及规范规定的相关其他工作
10.配合完成项目各项成果总结,特别是总承包管理和安全管理方面的总结
11.负责现场环境管理,保证现场不发生“信用中国”、市住建委等信用平台的通报
12.直接负责安全文明底线管理和信用管理底线,不得发生违反安全和信用管理底线的情况。
13
安全工程师
1.直接编制《项目管理质量提升方案》中的安全部分
4.协助编制安全标准化策划,并根据局安全标准化要求,填报相关表格
5.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等
6.使用智慧工地、新技术措施在安全管控方面的应用
7.直接管理现场机械安全
8.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责准备安全资料
14
劳务管理员
1(兼)
1.对进出场工人进行登记,办理门禁卡,落实实名制台账、人工费台账、农民工工资台账,推行分账制管理
2.协助合约部办理农民工工资专用账户
3.建立建筑工人联合党支部、联合工会等组织
4.配合安全总监完成项目主要管理人员履责、安全设施达标、安全入场教育、安全技术交底、安全检查、安全验收、周例会、行为安全之星、安全可视化管理等8项
5.使用智慧工地等新技术措施对安全进行管控
6.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责准备安全资料
7.负责绿色施工人力资源及健康方面的资料收集
8.直接负责劳务管理底线中
(1)
(2)(4)项管理,协助完成建立建筑工人联合党支部、联合工会等组织。
15
电工
1.直接负责项目现场一、二级配电箱的安装及其上游的接线
2.收集绿色施工水电方面的数据,填报表格给商务和技术部门,并监管现场各级分包的用电安全
3.协助安全总监上海市安全标准化工地,绿色施工达标工程
16
材料主管
物资部
1.负责本部门人员《项目管理质量提升方案》的职责划分
2.参与《项目管理质量提升方案》的策划,提出措施项,并负责物资管控部分方案的编制
3.根据智慧工地创建要求,采用称重端、手机端或手持终端的验收方式,验收覆盖率100%
4.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等,并直接负责分包及供应商,对总包采购物资的使用考核
5.配合项目部试验员,准备材料进场、验收和送检,并根据生产部提制的材料需求计划,采购物资进场
6.负责组织本部门人员对项目信息管理系统进行日常维护和使用,并进行四库资源的使用
7.负责智慧工地、新技术措施在现场物资管控方面的应用,收集绿色施工节材方面的数据
8.负责对接经理部和公司物资部门,协调相关物资,并将无法协调的物资及时反馈给项目经理
9.组织物资采购招标
10.负责指导现场物资管理,不得违背底线要求。
17
材料员
1.直接编制《项目管理质量提升方案》中的物资管控部分
4.直接管理总包采购物资日常使用,负责材料的收货、盘点和预警
5.参与对分包的月度考核,包括安全文明、质量及进度等,并直接负责分包及供应商,对总包采购物资的使用考核
6.使用智慧工地、新技术措施在物资管控方面的应用
7.配合项目部试验员,准备材料进场、验收和送检
8.参与验收、考察观摩活动的接待,并负责准备物资管控资料
9.配合完成项目管理、总承包管理、工期履约、技术质量、安全管理、绿色施工等方面的总结
10、直接负责现场物资管理,不得违背底线要求。
合计
20名
\
第四章目标分解
4.1现场、办公区及生活区管理
原目标
提升目标
里程碑
责任人/
责任部门
提升
前成本
后成本
经济
效益
项目形象提升
达到上海市浦东新区级观摩工地水平
2019.12
/
临建设施标准化(新开项目)
办公区已于2017年底搭设完成
物业化管理
无工人生活区,场外租赁,由出租方统一管理
4.2工程项目管理
工期履约
按合同工期实现竣工交付
(1)自正式开工令起,按合同工期实现竣工交付;
(2)合同外工期业主确认率95%。
全过程
计划模块管理
按时完成率≥75%
节点完成率≥80%
(1)节点按时完成率≥77%;
(2)节点完成率≥83%。
客户服务
满意度≥85分
客
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