企业绩效考核大全第25章印刷企业绩效考核全案Word文档格式.docx
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25.7印刷企业绩效考核管理制度制度受控印刷企业绩效考核管理制度名称状态
编号一、总则
(一)实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理,提高效益,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况,按公平、公正、公开的原则,制定本管理办法。
(二)绩效考核的主要原则1.公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善,步加大绩效工资的评估比例。
(三)绩效考核结果应用本公司通过设立各岗位的绩效目标,每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况,以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理。
(一)建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
(二)建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
(三)建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
(四)建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中,组长1人,成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责:
负责本公司绩效管理有关制度的制定;
研究与绩效管理有关的重大事务;
决定本公司绩效管理方法的改进;
决定绩效考核结果的重要奖惩;
对公司级绩效评估情况(一级评估)进行审查;
对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系
(一)管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准,各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明比系系①生产部门考核以组为单位,等级职等例数数班组长绩效为本组平均奖的(副)二职1.1.2再乘以考核得分(即考核0.7组长2等系数)。
201.三职②一职等员工按每月考核得优0.8%2等分排序,按比例从高到低评定301.四职“优”、“良”、“中”、“差”四一良0.9个等级。
职%1等③其他部门人员以生产部门等300.五职等以中的绩效为基数,以全公司平均%9上员工绩奖的0.7、0.8、0.9乘以考核差200.效考核另
%8有规定,从得分(即考核系数)。
其规定④业务开拓人员绩效计算另有规定,从其规定。
④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算,其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法考核项目计算方法核算单位生产管理完成的产量生产效率生产效率100%定额产量耗用总工时部一次拣选合格品数量印刷质量质检部产品直通率100%生产总数量业务部客户退货数量产品退货率产品退货率100%出货总数量质检部生产总数量纸张消耗率仓储部纸张消耗率100%领用材料总数量因发生安全事故造成的经济损失安全事故行政部(含工时)所折合的金额行政部生产环境5S检查不合格的项数人力资源违章乱纪次数,人员不正常流动次员工士气部数期初确定里程碑(包括截止时间、交办任务阶段性成果、质量标准),期末检查总经理完成情况是否按期完成
(二)生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现,从“产量、品质、配合”三个方面,每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况,以实际产量(按系数折合)达成情况表示。
③“品质”是指员工生产产品的质量情况,以每天成品质检统计的不合格数量(按系数折合)表示。
④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况,按总分为10进行评比。
例如,员工上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分;
当员工服从生产调度,主动配合加班,赶超产量,积极处理生产问题,做好作业环境整理、整顿工作,则不扣分。
月生产完成数量产量达成率100%作业总工时每小时定额任务报废申请的数量不合格的数量生产消耗及质量不合格率100%生产总数量当月总得分配合得分考核天数⑤每月5日前,各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分,把绩效得分以从高到低的顺序进行排序,并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级,送印刷主管审核。
⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果,根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分(即考核系数)。
⑦印刷主管审核无误之后,知会每位当事人考核结果,让
其签字确认,再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
⑧绩效考核连续三次全组最差者,由人力资源部给予辞退处理。
(三)其他部门员工绩效考核规定①各部门主管按当月生产绩效的核算结果,根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后,送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制,员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。
①年终奖金计算=(员工基本薪酬+岗位津贴)×
奖金系数×
月份比例。
②“奖金系数”按考核评定的等级确定。
③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。
例如,到公司5个月的员工按发给。
512
(一)员工年度绩效考核指标体系①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。
②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。
其中“工作绩效”占55%,“技能知识”占25%,“工作态度”占20%。
具体如下表所示。
员工本部门工作考核被考核者所属部考核时姓名门间考核内容评分标准考考得核核需改进合格2优秀4差0分好3分分项指1分分分目标产经常出偶尔出达到公质量超错,司质量较出品错,一般的质质量低质量一规定的高标准般标准量下任工在别人在规定务作不能在绩任的指导在规定完成的的时间规定的效下才能时间内工作超内以优务时间内完成规完成工出一般异成绩完完成工成定的工作任务的标准完成工作任务情作作任务况工专对专业一般性有较深熟练的除掌握
作业知识了地掌握的了解掌握本本专业能知解甚少职位所知识外,要求的还了解力识专业知其他相识关的知识大部分技术问符合岗题能独位任职工作中立解决,专业技不能解资格要出现的专但少部术能力决工作求,能有有一定业分问题强,能独中出现效地解难度的技需要得立解决的技术决生产问题,都术到别人一些疑问题过程中能较好的帮助难问题的一般地处理和指导性问题才能解决创工作因工作比有一定学习能工作锐新循守旧,较保守,的创新力强,经意进取,能很少有偶尔会意识,在常将新有较大力比较新有新的小范围知识或的突破
颖的想创意的工作新技术法或创内进行运用到意改进实际工作中并取得一定的成果自觉遵因特殊从不迟纪守公司原因极到早退,经常迟较少迟律的各项少数情经常加到早退到早退规章制况下迟性班加点度到早退努力做工工作懈工作中自觉主对本职好本职作主怠,经常偶尔需动地做工作尽工作,主态动偷工减要别人好本职可能做动承担度性料的监督工作得更好分外工作工作中工作认工作兢工作踏责工作敷不愿意真,有一兢业业,实、敬任衍、不认承担责定的责不容丝业,能放心真任任意识毫的马心地交
虎,主动付工作承担过失奖奖励事项惩加分状惩处事项况加分综合得分综合评考核者签字:
语日期:
年月日
(二)人力资源部出勤考核(占10%)人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计,并按下列标准进行考核(总分100分,按扣分制)。
①事假1天扣5分,超过10天部分每天扣10分,扣完为止。
②病假2天扣5分,不足2天按2天计,超过15天部分每天扣10分,扣完为止。
③工伤休假按规定办理,不扣分。
④婚丧假按规定办理,不扣分。
⑤公假、调休按规定办理,不扣分。
⑥有旷工记录,该项考核为0分。
(三)奖惩考核(占10%)人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计,功过相抵后按下列标准进行考核(总分100分,按扣分制)。
①批评1次扣10分,表扬1次加10分。
②警告1次扣20分,嘉奖1次加20分。
③小过1次扣50分,小功1次加50分。
④有大过记录该项考核得0分,大功1次加80分。
(四)年度考核结果等级年度考核按下列标准评定等级,作为年终奖金以及年度调薪的依据。
年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀90分以上10%1.2升2级76分~89良好30%1.1升1级分60分~75保留原级中等50%1.0分别差59分以下10%0.5降1级
六、附则①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订。
②本管理办法自×
×
年×
月×
日起实施。
相关说明编制人审核批准员人员人员编制日审核批准期日期日期25.8印刷设备管理绩效考核制度受控状态制度印刷设备管理绩效考核制度名称编号第1章总则第1条考核目的。
为保障印刷设备的正常运行,保证公司生产产品的质量、交货期,最大程度地降低产品的生产成本,经公司决定,对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。
第2条设备管理定员编制人。
第2章设备管理规定第3条各生产部门必须如实填写好设备运行记录,对纸箱车间,只填写有故障的设备或机台。
第4条纸板车间的生产线运行时间(开机时间与正常停机时间)必须填写。
生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效,否则不计为设备运行率。
第5条生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认,不准弄虚作假,欺上瞒下,否则一经查到,将给予每次元的处罚。
如果车间弄虚作假,元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字,经核实后,设备部机修人员承担元处罚金。
第6条由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机,由车间承担责任,车间每小时承担的处罚费用,参照生产部的处罚规定执行。
第7条人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担,情节恶劣者送司法机关处理,人为故意破坏经调查属实,一律予以开除。
第8条设备厂家未提供资料,设备人员无法解决,需请厂家来维修而造成的停机,设备部不承担责任。
第3章考核依据及奖罚标准第9条公司规定设备正常运行率应达到A1%以上,即设备
在正常生产过程中,因设备故障停机率小于。
1A1%第10条设备运行时间按正常生产时间计算。
例如,生产线的生产以当天每班的累计时间为准,即生产自接班后开机起至本班生产结束为止,中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。
第11条在正常生产过程中,因设备原因产生的一切停机时间,均计入设备运行率。
其中:
1.纸板生产线设备运行率应达到A1%;
2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%;
3.纸箱车间装订机运行率应达到A2%;
4.车间辅助设备(如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等)运行率应达到A3%。
第12条纸板生产线设备运行率低于A1%,每小时给予设备部及相关人员罚款元;
超过A1%者每小时给予奖励元。
第13条纸箱车间印刷设备运行率低于A2%者,每小时给予设备部及相关人员罚款元;
超过A2%者每小时奖励元。
第14条车间辅助设备运行率小于A3%者,每小时给予设备部及相关人员处罚元;
运行率超过A3%者,每小时奖励元。
但若是因为辅助设备引起生产线的停机,则按生产线停机处罚。
第15条由于设备部没有小修、大修、设备保养,因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常,计入设备运行率。
第16条不计为停机的情况:
1.计划安排的检修不计为停机;
2.设备虽然有故障,但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机;
3.因操作人员的误操作产生的设备故障停机,不计入设备运行率;
4.事先已发现故障,已做维修计划,并已通知生产部停机,但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划停机,不计入设备运行率;
5.维修设备时,因设备备件到位不及时造成的停机,不计入设备运行率。
第4章设备部各级人员奖罚比例规定第17条设备部经理承担的比例为15%。
第18条设备部维修组长承担的比例为5%。
第19条未承担生产线的纸箱车间设备维修人员,承担奖罚的8%。
第20条承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员,承担个人承担区域(工序)奖罚的75%。
第5章奖罚兑现第21条对上述考核结果以每月统计核实结果为准,按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。
若出现当月工资不足扣款的情况,每月顺延扣除。
第22条奖金每季度最后一个月兑现。
第23条工资如不够扣罚款,奖金可冲抵罚款,不足差额可顺延下月扣除,超出罚款部分,当季最后一个月发出。
第24条连续三个月低于平均总分的60%,给予调岗直至辞退。
第6章附则第25条本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。
第26条本制度自发布之日起执行,以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。
相关说明编制人审核批准员人员人员编制日审核批准期日期日期25.9印刷主管绩效考核方案受控状态方案印刷主管绩效考核方案名称编号
一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。
二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管,参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2.每月由人力资源部经理牵头,组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组,对车间印刷主管实施考核。
三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核,每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作,并将考核结果提交给财务部,为计发工资及奖金提供依据。
四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责,将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。
具体考核指标及绩效目标值如下表所示。
印刷主管绩效考核指标及评分表姓所在生产部审核
名部门人职印刷主入职×
审核×
年位管时间×
月时间×
月绩效考核考核指权目相关说明项目标重标值98%1.交货周期为下单开始至第一准时交15%以批交货为止的时间货率上2.准时交货率=按标准交期完成的订单数量因交货100%当期总订单数量不时间引提高超起的客10%准时过户有效交货8次投诉率AA级(含)有效投诉:
生产原因引起的客客户有5%0次户书面投诉效投诉次数
不1.做好车间现场管理低2.加强人员技能培训于3.制定相应制度,完善作业指提高人均加上导生产10%工产值一4.做好统计工作效率考核期不超单位产降低过品生产5%上生产成成本一本月度1.加强人员质量意识的培训由生产2.技术水平的培训提高原因造3.做好印刷三级签样的工作工序成的重15%0次4.加强生产单的再次审核和巡产品大质量检工作质量事故5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故
全年报废金额0.1产品报废率100%全年产值金额产品报20%%以废率内1.加强设备规范操作规程的培杜绝训重、特重、特2.重大设备事故指单次设备事大设大事故10%0故造成损失5千元以上、2万元备事发生率以下故3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故七级以降低下工伤安全5%1次事故发事故加强安全生产及操作培训生次数发生消防安率5%0次全事故五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分≥90分发奖金200元,并颁发月度“优秀印
刷主管”称号80分≤月得分良发奖金100元,并给予公开表扬<
90分60分≤月得分中不奖也不惩<
80分差月得分≤60分要求出具书面检讨报告注:
上述奖金由人力资源部根据实际,可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升,连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
(1)由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”,邀请公司总经理、生产副总参加,生产部全体员工参与,由高层领导亲自颁奖。
(2)颁奖时间一般定于每月5日前,利用晚上加班
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