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班组长培育管理方法》印发给你们，请遵照执行。

2021年5月9日。

选煤厂班组长培育管理方法为加强班组长队伍建设，拓宽一线岗位职工成长通道，加大后备班组长培育力度，完善班组长培育机制，科学合理地做好班组长的选拔、培育和素养提升工作，特制定本方法。

一、机构及职责为确保班组长培育工作顺当实施，。

选煤厂成立班组长培育领导小组。

组长：

厂长、党委书记副组长：

副厂长、工会主席成员：

各科室、车间担任人领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

领导小组职责：

担任班组长培育及管理制度的制定，监督和督促车间根据文件要求开展班组长培育工作。

二、适用范围。

选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长三、后备班组长的培育

（一）建立班组长后备人才库各车间要根据后备班组长的选拔条件和程序，准时把职工公认的技术水平高、业务力量强、职工威信高的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。

（二）后备班组长培育对象以下情形需满意两个条件以上：

1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名；

2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖；

3、高中及相当学历以上，思路清楚，有肯定文化基础；

4、阅历丰富的关键岗位或重点岗位职工，近一年无“三违”；

5、有担当意识，有现场管理阅历者。

（三）后备班组长选拔方式1、民主推举。

由班组掌管，召开会议进行民主推举。

民主推举票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行其次轮推举，产生名单经车间讨论通过后，报经厂调查同意后，可以作为后备班组进步行培育。

2、班长提名。

班长依据班组成员日常工作开展状况，可以提名后备班组长人选，经车间讨论通过的，报经厂调查同意后，可以列入后备班组长培育。

3、车间推举。

依据职工日常工作表现，车间讨论后推举，经厂调查同意后，可以作为后备班组进步行培育。

4、外部调整。

车间依据工作需要，可以向厂提出调整培育对象到本车间工作，经厂同意后，即可列为本车间班组长培育对象。

3.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》次要内容为

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业进展不行缺少的一部分。

而如何孟子说：

“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。

这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和进展，为了社会的进步。

只要交往，才能实现生产的的互助和合作，促成力量的互补和进展。

只要交往，才能满意人们精神、情感生活的需要。

一个班组，只要建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分敬重共性进展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同进展。

坚持公平准绳和相容准绳是建设团结帮助的班组关系的关键。

公平交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

假如交往双方不能公平相待，而是居高临下，动辄训人，不敬重他人人格，有谁情愿与你来往？

交往必需公平，公平才能深交。

这里说的公平，是政治上的公平，人格上的公平。

在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是公平的。

然而公平是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素养还是学问结构、工作力量来说都是这样。

因而作为一名班组长必需了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于能否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。

常言道：

律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，假如交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和进展。

作为班组长更应如此，讲宽容，要擅长异中求同，异外求同。

俗话说，人以和为贵。

水和火是最不能相容的。

但是，汉代的刘向有个重要见解：

君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。

有些分歧是不能消退的，它们尖锐对立犹如水火，但是，假如能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。

讲相容，必需谦让、忍耐，哪怕本人有理，必要时也要让人，给人机会。

讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事仔细，小事糊涂。

讲相容，不是不讲准绳。

相容是建立在民主、公平的基础上的，不讲民主，只讲听从，不算相容。

相容既敬重自我，也不轻他人。

相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲准绳，一味迁就，脆弱可欺，同样不能算相容。

相容显示了一个人的自信，胆怯怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲准绳的相容。

加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立抽象的重要标志。

班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。

诘问：

老师能讲的详细点吗追答：

这就很具体了啊同学。

4.谁能给个班组建设的文章啊,关于班组长什么的

班组该咋抓，如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个单位热谈的话题，虽无定式可循，但笔者思索从班长抓起，或许能够起到肯定的作用。

中企互动平台夏老师常常强调：

班长要一直怀有忠心，以忠心带动员工。

班组是企业最基层的组织，是各项任务执行的终端单位，班组的工作质量和效率将直接打算企业各项决策目标能否实现和完成。

为此，班长要一直树立企业即家园的归属意识，时辰保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感；

班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作，站在推动企业中心工作上分降落实各项工作，模范执行企业的各项决策部署，满腔热忱地开展工作，说仆人话、干仆人事、尽仆人责，以实际行动影响和带动员工，并不失时机地组织寓教于乐的载体活动，在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们进展”的辩证关系，统一员工喜爱企业、忠实企业的思想，激发员工为企业全面、协调和持续进展贡献才智和力气。

班长要一直怀有良心，以良心影响员工。

作为一名班组长，组织上赐予了肯定的权利和待遇，企业和员工对班长的作位布满了期盼。

班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性，要特殊注意平素的学习和修养，争做复合型人才，尽心尽力地演好指挥员、教练员、战役员和宣扬员的四重角色，于点滴中培育良好的职业道德和职业素养，经得起时间的检验，对得起组织和员工的信任，自动攻坚克难，做到困难冲在前、好处让在前，做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范。

班长要一直怀有公心，以公心取信员工。

常言说的好：

麻雀虽小，五脏俱全。

班组成员最多也不过几十个人，可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举：

大到班组严重事项敲定、员工间关系处理、奖金安排，小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小看不得，处理不好就会引起班组成员不团结、班组氛围不和谐、班组的分散力和战役力下降。

班特长理班内事务要一碗水端平，坚持公正、公正、透亮     ，最大限度地削减班员间的猜疑、隔阂，削减班组的内耗。

为此，班长要高度注重班务公开，多维畅通民主管理渠道，坚持问计于员工，擅长换位思索，擅长倾听、吸纳班员的看法和建议，并向班员掏心窝、亮家底，把员工应有的权力百分百地交给员工，确保班员对班务管理的知情权和参加权。

这样班长才能赢得班员的信任，开展工作才能愈加理直气壮和得心应手。

班长要一直怀有爱心，以爱心分散员工。

爱是无声的语言，可以滋养内心、增进友情、亲密关系。

班长既要爱班员的优点和特长，更要容纳班员的缺点和不足。

尤其是班长要具有细心观看的力量，要擅长发觉后进员工的闪光之处，努力扬其长避其短，不让每一名班员掉队。

班长既要在八小时之内严格要求每一名班员，不折不扣地完成份内的工作，更要关注员工八小时以外的冷暖，成为班员的贴心人、知心人，准时了解班员的困难和苦衷，多说暖人心、鼓舞人心的话，并要自动伸出救济之手，多做一些暖人心、雪中送炭的事儿，以真诚的爱心换得班员对班组的爱心。

班长——兵头将尾，级别不高，权力不大，可是影响不小。

肯定程度上班长的抽象代表着企业管理者的抽象和组织的抽象，同时班长的水平也体现着企业的管理水平。

由此可见，选好、做好班长可不是一件小事啊！

（汝连君）。

5.班组建设文化风采文章

一、两个基础zhidao

（一）加强制度建设的基础，

1、用制度保障管理；

2、评价制度的有用性、可行性和严谨性；

3、制度制定必需从下至上的；

4、制度必需严格执行，做到公正公正，没有例外；

（二）加强素养建设基础

1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍；

2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍

二、三个力量

1、业务指点力量

2、协调组织力量

3、开辟创新力量

三、进行班组成员训练培训工作

1、抓好基础业务技术训练；

2、针对性制定培训方案和有方向性的培育；

3、推行班组长轮岗培训，培育班组长管理力量和大局意识；

4、组织班组长座谈会，以多种方式沟通班组管理阅历，探讨班组进展方向。

四、做好人才培育与开发

1、建立班组梯队建设机制；

2、充分调动班组长和员工的能动性；

3、乐观供应熬炼的舞台，重使用重训练；

4、注意管理和资源开发

五、建设有序班组的要求

1、严格，执行制度与纪律；

2、细致，保证产质量量；

3、民主，征求大多数人的看法；

4、团结，多开展业余活动；

5、学习，提升业务、技能水平。

六、创建学习型班组

1、培育团队的心态

2、培育团队的执行力

3、培育团队的人际关系

6.班组建设文化风采文章

一、两个基础

（一）加强制度建设的基础，1、用制度保障管理；

2、评价制度的有用性、可行性和严谨性；

3、制度制定必需从下至上的；

4、制度必需严格执行，做到公正公正，没有例外；

（二）加强素养建设基础1、培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍；

2、培育业务娴熟、技术通晓的队伍二、三个力量1、业务指点力量2、协调组织力量3、开辟创新力量三、进行班组成员训练培训工作1、抓好基础业务技术训练；

2、针对性制定培训方案和有方向性的培育；

4、组织班组长座谈会，以多种方式沟通班组管理阅历，探讨班组进展方向。

四、做好人才培育与开发1、建立班组梯队建设机制；

2、充分调动班组长和员工的能动性；

3、乐观供应熬炼的舞台，重使用重训练；

4、注意管理和资源开发五、建设有序班组的要求1、严格，执行制度与纪律；

2、细致，保证产质量量；

3、民主，征求大多数人的看法；

4、团结，多开展业余活动；

5、学习，提升业务、技能水平。

六、创建学习型班组1、培育团队的心态2、培育团队的执行力3、培育团队的人际关系。

7.班组建设论文

根据将人、事、物优化配置好后作为班组的准绳，然后全方位的掌握和管理。

将班组的大目标分成若干个小目标，将班组的每一个细小目标责任落实到每一个班组成员的身上。

作为班组长，在班组里我们也要提倡“日事日毕、日清日高”（每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高），当我们制定好方案后，就要将这项方案的每一步骤，每一环节都要落实到每个班组成员身上，要让班组成员做到“人人有事做，时时有事做”，这样才能有效的将班组成员都调动起来，达到方案的效果。

作为班组长，为了有效检查班组成员详细实施方案的状况，我们制定了以下几条规定：

规定一：

班组成员在完成每个月、每年的方案时，要有详细的目标，并且要用数字说话；

规定二：

要将大方案分割成小方案，然后将这些方案他配到班组成员，要明确标出每个小方案的责任人和实施者；

规定三：

当班组成员完成的方案达到了班组想要的结果，班组长就应当制定相应的奖惩方案；

规定四：

除数字目标外，班组长还要晓得详细要赶超的详细标杆；

规定五：

班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即便是行政工作，也要设置出可量化的工作方案和目标。

总之，作为班组长，我们要将方案的每一小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人、到事，而且最终的结果要用数字说话，并且要制定相关考核方法，这样有利于班组方案有效进行。

作为班组长，在制定好方案后，就要将这些方案合理的安排到每个人身上，然后由个人去完成本人所担任的事。

当然，在此过程中，我们还要明确每个人的详细责任，要将这些事的详细责任落实到班组成员身上，与此同时每个责任人在完成任务时必需分担所担任事项的责任，即做到“安排到事，责任到人”，由于只要这样才可以避开班组成员之间相互推卸责任。

其实作为组长，不过也不要把本人看成是个官，你还是要连续保持踏实的作风，只不过考虑事情要多些，顾全大局，统筹规划，安排任务等。

。

有什么不明白的可以向前辈学习，需要谢工作开展方案，你就要动脑筋去写，至多你现在开头领导一个小组了。

怎样组织好组员去完成工作量是你要考虑的问题。

当然，现场、平安、质量、成本、交期也要把控好。

第一次难免会有些不足，不过渐渐来，熟能生巧。

可以参阅一些书籍《班组长如何管现场》《班组长如何保平安》《班组长如何抓质量》《班组长如何控成本》《班组长如何促交期》。

8.洗煤厂生产班班组月底总结怎样写

强调质量与管理的重要性。

没有范文。

以下供参考，

次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：

1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事

3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了

4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问

5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。

总结的基本要求

1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。

2.成果和缺点。

这是总结的次要内容。

总结的目的就是要确定成果，找出缺点。

成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。

3.阅历和教训。

为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。

总结的留意事项：

1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清晰。

语句通畅，简单理解。

3.要详略相宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、注释

开头：

概述状况，总体评价；

提纲挈领，总括全文。

主体：

分析成果缺憾，总结阅历教训。

结尾：

分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

9.选煤厂原煤车间运转班长素养报告怎样写

为强化和规范班组长管理，夯实企业进展基础，激发一线职工乐观向上的工作氛围，切实发挥班组长在平安生产、现场管理、企业文化建设中的作用。

经讨论，现将《。

班组长培育管理方法》印发给你们，请遵照执行。

2021年5月9日

选煤厂班组长培育管理方法

为加强班组长队伍建设，拓宽一线岗位职工成长通道，加大后备班组长培育力度，完善班组长培育机制，科学合理地做好班组长的选拔、培育和素养提升工作，特制定本方法。

一、机构及职责

为确保班组长培育工作顺当实施，。

选煤厂成立班组长培育领导小组。

厂长、党委书记

副组长：

副厂长、工会主席

成员：

各科室、车间担任人

领导小组下设办公室，办公室设在政工科。

领导小组职责：

二、适用范围

选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长

三、后备班组长的培育

（一）建立班组长后备人才库

各车间要根据后备班组长的选拔条件和程序，准时把职工公认的技术水平高、业务力量强、职工威信高的优秀职工，纳入到班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。

（二）后备班组长培育对象

以下情形需满意两个条件以上：

1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名；

2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖；

3、高中及相当学历以上，思路清楚，有肯定文化基础；

4、阅历丰富的关键岗位或重点岗位职工，近一年无“三违”；

5、有担当意识，有现场管理阅历者。

（三）后备班组长选拔方式

1、民主推举。

民主推举票数比较分散时，可以对得票相对较多的人员进行其次轮推举，产生名单经车间讨论通过后，报经厂调查同意后，可以作为后备班组进步行培育。

2、班长提名。

班长依据班组成员日常工作开展状况，可以提名后备班组长人选，经车间讨论通过的，报经厂调查同意后，可以列入后备班组长培育。

3、车间推举。

依据职工日常工作表现，车间讨论后推举，经厂调查同意后，可以作为后备班组进步行培育。

4、外部调整。

车间依据工作需要，可以向厂提出调整培育对象到本车间工作，经厂同意后，即可列为本车间班组长培育对象。