校长副面试答辩精选题及参考答案Word文档格式.docx
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校长副面试答辩精选题及参考答案Word文档格式.docx
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5、提高队伍素质
校长要紧紧依靠管理队伍、教师队伍和服务队伍,把学校办好、管好。
在对待中层干部上,校长要赋予他们与相称的责任、权力和利益,要给他们创造脱颖而出的机会,创设一种宽松和谐、积极向上的工作环境。
要强化师德教育和业务培训,采取多种形式,抓好中青年教师和骨干教师的培养,鼓励在职教师参加学历教育和继续教育,改进教学手段,提高教学效益,使全体教师都具有正确的教育理念、执着的敬业精神、广博的学识修养和较强的教育能力。
要提高服务队伍素质,端正服务态度,提高服务水平。
校长竞聘面试精选答辩题及参考答案
(2)
一问:
你安排教师工作应遵循哪些原则?
这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥
1、学校整体工作安排原则
2、知人善任用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5.激励表扬原则。
二问:
校长如何创造条件促进教师实现发展?
1、为教师提供健康、向上的工作环境。
如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围,形成具有特色的校园文化。
2、为教师搭设一个自我发展的空间。
充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能,支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。
3、为教师提供一切提高专业能力的条件。
如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课,在实践中锻炼自己,提高自己。
鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。
帮助他们品尝成功的甜美,激发自发提高的动力。
4、建立科学、合理的考核机制。
5、还要大幅度加大财力投入,提高专业化优质教师的待遇。
三问:
举例说明学校突发严重问题时应急措施?
学校易出现的突发严重事件有:
学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。
措施:
1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因,先抢救伤者.
2阻止事态进一步扩大。
3收集事故信息,了解情况作出正确决定。
4决定作出后,向教师(或上级机关)、家属传达。
5处理事故责任者.
6分析指清事故原因引以为械。
四问:
怎样从根本上提高师德水平?
在市场经济大潮冲击下,教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。
如重金钱,轻事业;
讲实惠、谈理想;
普遍存在教育观念落后,教学思想方法陈旧;
乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现,要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑:
1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。
只有肯定教师劳动的作用,确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时,才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神,这是制约师德水平整体提高的决定因素。
2、深化教育改革是师德建设的关键途径。
健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度,形成对教师行为有效的激励和约束机制。
这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。
(1)改革旧的人事制度。
要废除教师职业终身制。
制定实施“进行来,留得住,出得去”用人制度,建立招聘机制,使教师队伍不断得到优秀分子的补充。
疏通不适合教师职业,特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。
只有废除教师职业终身制,才能从人员素质上保证教师队伍的质量,警诫不守师德者改弦易辙,激励教师正确处理个人与国家利益的关系。
(2)改革现行分配制。
把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来,废除现存的干与不干一个样,干多少一个样,干好干坏一个样的做法。
真正实现多劳多得,优劳多是,少劳少得,不劳不得。
首先,在工资报酬方面,充分发挥岗位工资制的优势,切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级,拉大不同岗位职责的工资差别,实现工资与工作职责一致。
清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制,在这方面已为我们打破了坚冰。
其次,严格定编制度,实行按学校规模确定人员编制,减少和杜绝忙闲不均现象;
最后,在奖金、住房分配、津贴、福利等方面,坚持落实按劳分配原则。
(3)健全考核。
竞聘副校长面试题精选答辩题及参考答案(3)
1、作为副校长,你将怎样处理好与校长的关系?
答:
副校长是校长的助手、参谋,我认为,作为副校长,要处理好与校长的关系,必须做到以下三点:
(1)、摆正位置,处理好管家与当家的关系:
副校长是校长的左臂右膀,在工作中要切实摆正自己的位置,做到管家不当家,到位不越位,尽职不贪职,大事多请示、多商量、多汇报,份内之事不等待、不推诿,摆正位置,明确职责,干好工作;
(2)、通力合作,处理好助手与指挥的关系:
学校工作是一个有机整体,副校长应主动配合校长的工作,做到服从不盲从,搭台不拆台,当好校长的眼睛,收集教工意见,提出合理化建议,当好校长的助手,处理好具体事务,全面完成各项工作任务;
(3)、淡泊名利,处理好绿叶与红花的关系,副校长应做到默默无闻,甘当绿叶,不争名逐利,不抢校长镜头,不争校长彩头,甘作绿叶配红花。
当好管家,做好助手,甘为绿叶,这就是我处理好与校长关系的思路。
2、你认为怎样做才能当好副校长?
副校长扮演着双重角色,他是校长眼中的战斗员,又是教工眼中的指挥员,所以,当好副校长,就必须在坚持“上为校长分忧,下为教工服务”原则的前提下,做好以下三点:
(1)、进入角色,处理好“兵头将尾”的关系:
作为战斗员,应做到安排工作让校长放心,完成工作让校长满意,同时,作为指挥员,应做好管理协调工作,使教工工作上支持,行动上合拍,感情上沟通,形成合力,完成任务;
(2)、履行职责,处理好上传下达的关系:
副校长的双重身份决定了他在履行了职责的时候必须当好中介,履行上情下达和下情上达双重职能,促进整体工作的和谐,达到工作上的支持、目标上的认同、行为的顺应、感情上的共鸣;
(3)、淡泊名利,处理好绿叶与红花的关系:
作为副校长,眼中要有两朵红花,一是校长,二是教工,自己要甘为绿叶,为校长的全局工作做实事,为教工的具体工作服好务,促进学校大局的良性发展。
所以,只有进入双重角色,履行双重职能,淡泊名利诱惑,才能当好副校长。
3、你怎么处理与校长的不同意见?
当我的意见与校长的意见不一致时,我将本着“服从不盲从,搭台不拆台”的原则来理智地处理,做到三点:
一、充分表述,二、模范执行,三、反馈调整。
具体如下:
(1)、充分表述:
在有理有据的前提下,选择恰当的时间、地点、场合,按组织程序向校长充分表述自己的看法和想法,提出自己的思路,争取校长的理解与采纳,同时态度诚恳,做到良药不苦口,忠言不逆耳;
(2)、模范执行:
当自己的意见不被采纳时,则本着“求同存异”的原则,模范执行校长的决定,并在工作中努力去适应、理解、配合校长的想法,做好工作;
三、反馈调整,“智者千虑,必有一失”,当校长的决定在实践确实有失误时,则将情况如实反馈给校长,并继续向校长提出合理化的建议,真诚地表达自己的想法,争取校长的最终理解,同时默默无闻地做好补救工作,全力维护校长的权威。
4、你作为副校长,怎样调动中层干部的工作积极性?
我认为:
作为副校长,要调动中层干部的工作积极性,必须做到“四心”:
即关心、放心、宽心和公心。
(1)、关心,建立管理亲和力:
不摆架子,主动关心中层干部的工作,消除和中层干部之间的距离,在管理亲和力中建立工作和谐感;
(2)、放心,建立工作信任感:
充分相信中层干部的工作能力,在交待大原则的前提下,给足工作空间,让他们充分发挥工作自主性与创造性,实现工作价值,不横加干涉,说长道短;
(3)、宽心,建立工作安全感:
一是切实为中层解决工作中的具体困难,让他们产生安全感,二是在他们工作中出现失误时,更要给足安全感,要体谅他们工作的具体处境,主动检讨自己在管理和指导上的疏忽,然后和他们一起总结失误原因,指明弥补措施,为他们下一步工作加油鼓劲;
(4)、公心,提高评价公正性:
本着“大声表扬,小声建议”的原则,在对上对下的各种场合评价他们的工作都要充分肯定成绩,阐述他们劳动的价值,给他们一个客观公正的评价反馈。
只要在和中层干部的磨合中做到以上“四心”,我相信中层干部会有工作积极性的。
5、你认为副校长应具备什么素质?
我认为一个合格的副校长应具备三大素质:
一是个人魅力,二是管理水平,三是创新能力。
(1)、个人魅力,个人魅力由“德、才、体”三部分构成,作为副校长,应有较高的思想境界,具有大局意识,办事公正,同时,“打铁还需本身硬”,知识结构合理,能体现“多能一专”,在专业上不会闹出“瞎子牵瞎子”的笑话,最后,还要有健康的体魄,充沛的精力,来适应纷繁复杂的工作;
(2)、管理水平,能适应副校长双重身分的特点,在管理上既当战斗员,又当指挥员,具有一定的沟通能力和协调能力。
(3)、创新能力,在工作中能因地制宜,因时制宜,捕捉恰当的切入点,进行创造性的工作,不但能抓工作,而且还能创造性地抓出特色化的工作。
6、假如你分管教育科研工作,你将怎样抓好这项工作?
假如我分管教育科研工作,我将从四个方面去抓好这项工作:
一抓氛围,二抓规划,三抓实施,四抓激励。
(1)、抓氛围:
意识决定行为,只有让广大教师在科研问题上“心动”才会有“行动”,通过听讲座、看录像、作讨论、写体会等多种形式让教师接受“科研兴校”的观点,营造科研氛围,为实施科研打基础。
(2)、抓规划:
将教育形势与学校实际结合起来,科学拟定学校教育科研实施长期、中期与短期规划,做到长计划,短安排,避免教育科研的盲目性。
(3)、抓实施,作为副校长应组织教导处作好教育科研的过程管理,作好教师培训及实验指导,督促实验的各个环节落到实处,保证实施顺利,为科研的成功提供保障。
(4)、抓激励,作为副校长应在教育科研激励机制上的拟定与实施上起着重要作用,在教育科研上体现“干和不干不一样,干好和干差不一样”,发挥科研机制为教育科研的前进的推动作用。
7、你将怎样对待校长工作中的失误?
俗话说:
“智者千虑,必有一失”,校长是人不是神,在工作中出现失误是难免的,作为副校长,我在这个时候,主要做两件事:
一是主动承担过错,二是及时弥补过错。
主动承担过错的原因有三点:
一是本能反映,校长是脑,副校长是手,砖头掉下来,手肯定会本能地去保护大脑的;
二是大局趋使,校长是学校的统帅,统揽学校全局,副校长承担过错的目的就是保护校长的威信,让他能更为顺利地主持学校大局工作,所以,为了学校全局利益,副校长受点委屈,值!
三是职责所在,校长工作失误,副校长肯定在建议与促进方面不太得力,所以承担责任也不为过。
在弥补工作失误的时候,不能张扬,更不得乱发议论,显示其能。
总之,善待校长的过错,是副校长为了维护学校大局的一个明智之举。
8、你如果分管德育,你将怎样开展工作?
如果我分管学校德育,我将这样开展工作:
(1)、把握一个纲:
按中国德育纲要的精神开展工作;
(2)、联系一个情,即将纲要精神与校情联系起来,适合学校的实际、教师的实际及学生的实际,避免纲纲校脱节;
(3)、拟定一个题,结合学校实际,在广泛征求意见的前提下,拟定具时代特色和学校个性的德育专题,统领学校德育工作;
(4)、激活一班人,我将以学校教导主任、大队辅导员、班主任为主体,激活学校德育工作,并在各科教学中均有体现,努力做到专题性与灵活性相结合,课内与课外相干结合,校内教育与社区教育相结合,采取多种有效的方式将学校德育工作抓实,抓好。
9、你认为你竞选副校长有何优势?
在竞选副校长职务上,我有三点基础:
(1)、真诚从教的专业思想:
爱教育才会爱教育管理,我对教育的爱是发自内心的:
在当教师的五年里,我只获了8项奖,当中层干部的六年,我却获了50余项大奖,我献身教育的热情与日俱增。
(2)、全面和谐的综合素质:
在“多能一专型”教师和“骨干教师型”行政方面均取得了不错的成绩,并且一直活跃在教育系统“演讲、唱歌、舞蹈、文学创作”等领域,个人综合素质更能适应新课改下的教育管理。
(3)、开拓进取的创新精神:
我做事不喜欢随波逐流,也不喜欢默守陈规,喜欢“吃第一个螃蟹”,在黄沙推出的“科技创新”与“教育科研”两大品牌均取得了空前的成功:
前者连续四年代表重庆赛区参加全国大赛,另外,**小学是我的母校,没有哪个学生不想回报母校的,这种爱会变成力量,把工作干得更好。
10、你将怎样协调和处理好与其他副校长与其它部门的工作配合?
在和其副校长与其它部门的协调中,我应做到以下三点:
(1)、树立一个整体观念。
(2)、处理三个结合点:
职责上分,思想上合;
制度上分,关系上合;
工作上分,目标上合。
(3)、加强优势互补,做到全局一盘棋。
11、你认为副校长的管理,除了权力因素外,还有哪些非权力因素?
我认为,副校长的非权力因素主要表现在三个方面:
道德品质、知识才干和真挚情感。
(1)、道德品质,作为副校长,具有高尚的道德情操、优良的生活及工作作风,就会散发出独特的人格魅力,让领导赏识、教工敬佩,产生较好的管理影响力;
(2)、知识才干,作为副校长,要有合理的知识结构,称得上是“多能一专”型教师,“骨干教师型”干部,同时,创新意识强,工作能推陈出新,在管理中让人觉得有信赖感;
(3)、真挚情感,副校长要和教工交朋友,管理要有亲和力,通过真挚的情感缩短人与人之间的距离,提高管理的吸收力。
总之,非权力因素在整个管理中占有十分重要的地位,作为副校长应合理使用非权力因素,将管理工作干得更好。
12、如何当好副校长,这是每位副校长都无法回避却不得不面对的问题。
目前,作为副校长普遍存在着这样的思想:
想说不能说、说了怕说多、说了不顶用;
想干、能干却不能干,干了怕过站,怕校长有意见;
做事不做主、做主心没谱、权在校长手;
开会走过场、点头念赞经、团结份量重;
遇事赶紧躲、责任别找我、去找校长说;
让干我就干,什么也不管、有事问下边。
究其原因,有些副校长位置摆不正,角色意识不强,不知道该做什么,怎么做,做到什么程度。
其实,副校长既是校长的助手,又是分管工作范围的指挥员,承上启下,地位十分重要。
副校长能否根据一定岗位的要求“准确就位”演好合适地角色,不仅影响到班子的团结,能否发挥班子的整体功能,而且对学校管理整体效率的高低起着重要作用。
那么作为一名副校长应该如何扮演好自己“兵头将尾”的角色呢?
我个人认为,作为一名出色的副校长就要作到:
揽事不揽权;
做事不争功;
到位不越位;
用权不越权;
陪同不炫耀;
上下要搭桥。
这样才能当好副校长,才能让遗憾远离身边,让合作走到中间。
否则,就是失败的副校长。
一、摆正位置,正确认识副校长的地位和作用
相当一部分老师认为副校长是袜子变手套,位置上升了作用减小了。
对于一个学校来说,上有校长总揽全局,下有各科室主任及科室人员做具体工作,副校长只不过是个摆设,有其职位,却无其实权。
这些错误的说法,折射出一些人对副校长地位和作用理解上的偏差,认识上的错位。
其实,“物以类聚,人以群居”。
说明人生存的基本就是结群,每个人都在为别人做事的同时,也都在享受他人给予自己的那一份,权利与义务是统一的。
正、副校长的设置本身就是工作的需要,是为达到某种目标所进行的合作与分工。
所以,做好副校长的关键是摆正位置,正确认识副校长的地位和作用,调整心态,以积极的态度配合主官的工作,而不是时时比较我如何如何,对方如何不行。
华尔街老板对副手有一个标准:
“你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让任何人看不出你比他高。
”这也许是当好副校长的诀窍,或许这样才能协助校长把事情做好。
二、当好参谋,发挥“清醒剂”作用
善做“外脑”,当好参谋。
要想当好校长的“外脑”,就要发挥聪明才智,并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给校长,这样做的副校长就可能成为校长的“外脑”。
因为,校长要观全局,理思路,定决策,抓建设,不可能事事正确,做副校长就要多替校长思考问题,时时提醒校长,纠正校长的错误。
他考虑正面,你考虑反面,并且要想得多些,把问题看得更深远,甚至提出相反的意见,并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。
比如,选择大家心情好的时候说,开会的间隙时候说,聊天扯家常时说等等。
如果对校长的任何意见都表示赞同,就失去了副校长的意义。
当然,在学校以及相当一些单位之中,对一把手点头的人太多,说什么都竖大拇指,决策英明,方法高,错误的决策也不说。
出了错误,有了问题,拍头动腿,我当初怎么没想到呢。
所以,副校长就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。
三、添空补缺,发挥“粘合剂”的作用
当副校长除了把分管的工作抓好,还要善于添空补缺,发挥“粘合剂”的作用。
人无完人,校长也一样。
副校长尽可能朝校长能力的短处方向发展,以弥补校长的短处,这样才会形成优势互补,水乳交融的上下级关系,起到“粘合剂”的作用。
如果副校长一味朝校长长处的方向发展,可能形成一种“竞争”关系。
比如,某校长业务能力的精通,其副校长的业务能力也不错,那么,校长非但不会欣赏副校长的业务能力,反而可能挑出副校长业务中的错误。
反之,如果副校长的管理一流,那么,校长一定会欣赏副校长的管理方法。
做副校长还要善于补缺,校长事情多,有些事情想不到,这时提醒校长哪些事该做了或者副校长代替校长把事情完成,事后向校长汇报。
校长临时不在时,根据上级和校长的指定履行校长职责。
真正做到添空准确、到位、及时;
把缺口粘得住,粘得牢。
四、承担责任,发挥“镇定剂”作用
在东芝公司里,员工最讨厌这样两句话:
“这与我无关!
”“让别人去管吧!
”前一句体现了集体观念不强,后者体现了怕担责任。
其实,工作的过程,既是合作的过程,也是承担责任的过程。
工作之中有困难有责任,这是免不了的,关键看你怎样面对,要想做好一个好的副校长,必须要有大局观念,要敢于承担责任,善于替校长分担部分责任。
只有这样,才能让校长安心稳神,镇定下来,集中精力管大事和把握关键环节,抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。
如果把工作中的所有矛盾都上交,会导致校长忙乱,事必躬亲,忙得喘不过气。
所以,副校长这时候就要站出来,把事情揽下来,把责任担下来,不要总认为:
我是副校长关我什么事,操什么闲心?
其实,能充当“镇定剂”的副校长,能替校长承担部分责任的副校长,才是一个真正合格的副校长。
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