物业交接清单财务数据已确认Word文件下载.docx
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预算总额元,管理费元,多种经营收入元)
欠费:
截止欠费元
工程管理
存在的问题:
1、部分公区照明灯具损坏,各种管网腐蚀需刷漆。
2、写字楼各楼层空调效果不好。
3、油污提升设备房未安装排水设施。
4、高压、低压配电室顶板漏水,27楼配电房未安装通风降温设备。
5、各电梯机房地面未按图纸施工,而且五方通话未起作用。
6、写字楼各层空调机房地面未按图纸施工,排水地漏位置偏高,未做防水处理。
7、强弱电井地面未做亚光。
解决的进度:
第1项因需要购买材料才能完成。
第2-7项已联系地产方协助处理。
人员情况
项目定编人,截止到年月日,在册人数人,劳动合同签订情况正常,全员签订有效劳动合同;
社保和公积金缴交情况正常,全员参保,详见附件《劳动关系检查表(员工签字确认件)》、《项目薪资区间》、《员工花名册》、《社保台账》。
资产管理
截止到2015年6月30日,行政管理各项数据如下:
1.项目登记资产184件,资产使用情况良好。
(据会计反馈,以上资产为成商所有)
2.项目保险申报详询成商行政。
管理现状
物业负责人
地产负责人
二、职责划分
物业公司本部职责
1-维护和保持国家一级物业管理资质的管理。
2-维护和保持物业国际管理体系的运行。
3-维护和稳定物业深圳项目的物业管理权。
4-负责物业深圳项目的管理及经营。
5-负责目前未和地产合并的外阜区域物业管理工作。
6-负责物业公司管理文件、服务标准的制定、修订、颁布与督导。
7-负责对物业各区域项目提供物业技术和管理知识的支持。
区域或项目物业管理部门职责:
1-负责本项目物业的管理及经营。
2-负责本项目现场所有问题的解决。
3-承担本项目物业管理的全部责任。
4-按工作需求,配合本项目业主完成物业管理改善工作。
5-在获得区域或项目物业负责人同意的情况下,可向物业公司本部提出技术及知识支持协作需求。
所产生费用,由提出需求的项目承担。
6-配合物业公司完成资质的审核、维护及保持。
7-承担参与物业管理标准修订的责任。
8-重大事件抄报物业公司本部。
9-按照物业公司本部统一要求出具财务报表、管理报表。
配合总部数据合并要求,提供分公司数据。
10-执行物业公司管理体系,统一要求的企业视觉识别系统(VI):
LOGO、导示标识、工服款式、行文格式等。
三、2015年已批经营预
四、2015年上半年度经营达成情况分析
五、2015年人员编制
六、劳动关系调查表
七、项目2015年外包合同清单
八、项目2015年外包合同清单
序号
维保合同
合作单位
合同签订启止期限
合同金额
(元)
备注
九、高低压供配电系统设备资产清单
物业管理有限公司设备台帐——供配电设备
设备名称
设备编号
规格型号
主要技术参数
安装位置
生产厂家
出厂日期
启用日期
电压(kv)
电流(A)
频率(HZ)
十、中央空调、停车场系统设备资产清单
物业有限公司(设备台帐——中央空调
数量
功率(kW)
1
螺杆式冷水机组
380
640
243
2
离心式冷水机组
1079
410
3
4
冷却塔
10
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
真空锅炉
燃气量200NM3/H
23
24
水环多联机组
4.7
25
7.6
26
9.2
27
水源热泵式吊挂式新风机
6.91
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
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67
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