财务经理怎样管理团队Word文件下载.docx
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3年?
5年?
我想没人会给出10年的,不管是什么企业,为什么?
各种原因,一方面是你担心这种可能性,另一方面是你根本就不希望那样,人会成长、成熟,企业也会变,每个人都会主动追求更好的机会、职位和环境。
因此,不管是你还是你的手下,在一个企业里面,作为这种事情的当事人双方,不要太就事论事了,眼光放远一点儿,不去考虑那么多得失又有何方!
以我过去的经验看,能培养出有能力的手下的经理人,没有一个是往下走的,也没有一个人是死守着自己的职位做一辈子的。
说白了,不是位置成就了你,是业绩和能力成就了你,业绩和能力哪里来?
如果你手下人强,你的业绩就好,你就有把握完成任务,善于使用团队成员的能力作为自己能力的补充和延展,这是作为领导必走的一步。
从财务专家到成为经理人,你必须学会放弃在专业方面的精力投入,转而提高自己的领导能力,这是成为经理人后需要取舍的利益点之一,除非你一辈子希望做专家而不想作为管理者。
再次,这根本就是个不同角色技能的问题,怎么摆到一块儿去比了呢?
你与手下的人,没有可比性,包括财务专业方面,你也没必要追求这个,你也追求不来。
你想想,当你到了一定的年龄,具有了阅历、经验和智慧的优势之后,你还要去跟那些年轻人去比税法记得有多清楚、演绎财务分析的过程不成?
人在不同年龄所具备的优势是不同的,这是自然规律,你总得遵循一下事物发展的规律吧?
你是不是应该从现在就开始为自己今后要走的路做铺垫呢?
你有你的优势,你可能有领导才能,你可能有管理技能,你可能善于待人处事,你可能善于与领导沟通,你可能被领导认为是属于忠诚可靠的那种人,而这些不一定是你的手下具有的。
这就好像比谁的证书好谁来做经理一样,天底下就很少有这种事儿,做财务经理不是比谁的会计知识好的,这个你得先整明白了。
你的手下再怎么问,他也是停留在专业技能上,这个正是对你的补充。
有空的时候琢磨琢磨,为什么是你当了经理而不是他?
最糟糕的情况是这样的:
除了会计,你也没有什么其他的能力可以让你与你的手下区别开来的了。
如果那样,已经不是他问不问、你讲不讲的问题了,很可能是你的离职在哪天的问题了。
如果你做到大一点儿的、正规的企业财务经理或者多走些不同类型的企业,你会发现,经常有手下的人知识、技能比你强的。
这可能是因为你某一方面正适合企业的需要、也可能是你比他们更好地掌握了机会、或许你就是比他们运气好。
。
但那不能说你不能当他们的领导,这个世界根本就没有定义一定是水平高的领导水平低的,更没有统一的定义什么是水平高的、什么是水平低的,即便是范围缩小到财务经理这个岗位,也依然没人能够给出一个像样的标准出来;
因此,我们要明白一个道理:
这个岗位在各个公司都是应需而设的。
应谁之需呢?
应企业、应领导、应业务、、、之需,这就约等于是量身定制的。
因此,在不同企业,即使都是做财务经理,所需要的技能也不一样,所做的事情也不一样。
既然你在那个位置上了,就说明有你在那个位置上的道理;
当然,你也不能误以为就只有你能坐这个位置,更不能误以为这个位置是你的终极目标
最后,我们再谈谈不想培养出一个白眼狼这件事情。
这个要看你的做法了,团队建设中有一个很重要的事情就是优化团队人员结构,以保证团队的能力和氛围;
如果这个你做不到,你就先别管人家问什么,自己先去学学如何当经理。
、
另外,这个也取决于你的价值观了,如果一个财务经理的价值观是:
作为职业经理人,不将自己的个人喜好和善恶标准完全应用到工作中,那他可能这样认为:
培养手下人要从工作角度全面培养,尽管有一天他可能会走,我也可能会走,这不是人与人之间的事情,这是工作上的事情。
还有,也要看你的管理经验,有很多年轻人心浮气躁、急功近利,自己整不清楚职业发展的规律而胡来,这个你要调-教的,如果一个人是因为知识有限、认识不到而乱来,那是非常容易改变的,因为在你培养一个人的过程中,本来就包含了专业技能、团队精神、个人品质、职业发展等各个方面的素养,而不仅仅是专业技能,我们花费在改变一个人的观念和思想上的精力可能要远远大于教给他专业知识,专业知识在态度的作用下有很多获取渠道,而态度的培养更主要的是靠企业和直接主管。
因此,如果你是个合格的经理,你可以优化掉一个潜在的白眼狼,或者可以将其改造成为一个忠诚而恪尽职守的人才,这些都是由财务经理的价值观和技能决定的,而不仅仅是那个手下人怎样怎样,作为财务经理,要以积极正面的态度来评估局面,迎接挑战,给自己一次提高的机会。
财务团队20条生存法则
1.公司利益高于一切
公司是大家生存的平台,个人利益一旦与之发生冲突,就必须在理解的基础上进行避让。
这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从谈起。
2.团队至高无上
团队是基业长青的生命线,特别是像我们这样以系统为生的公司,必须以此为基础,使团队至上的理念成为我们的生活和工作方式。
3.主管必须是架宣传机器
主管的首要职责就是宣传企业的标准和规范,这也是公司最主要的生存原则!
所有的主管都要成为收音机,时刻播放这些生存原则,以便每一个人可以去感受,可以去接受具体的工作要求和工作标准。
不要轻易责怪员工,在这之前,主管首先要做的就是,你是否无时无刻地尽到了提醒的责任。
4.说服力就是生命力
销售和服务工作的一切都与说服力相关!
销售部门所有人的水平提高和业绩情况,无一不与说服力相关,说服力是我们赖以维持生命的脉搏,说服力直接决定了销售人员的未来。
5.上去或者出去
企业中的一切都与学习相关,所以生存的.第一要义就是学习和实践。
不善于学习的人,实际是选择落后,实际是在选择离开。
6.认真的人面前没有困难,尊严来自于认真
完美来自认真!
认真的人,所犯的错误就会少一些;
认真的人,总能找到问题的解决办法;
如果不想让问题成堆,再找理由去解释这一切,那么,认真些,再认真些!
永远记住,个人尊严只能来自于认真的态度。
7.主动就是效率,主动、主动、再主动
效率来自于自己的主动,主动的人是人人都想要有的朋友。
永远要记住,在一切困难的时候,可以帮助你的绝不是运气,而是主动精神。
8.在企业中,先有专业精神,后有人
企业中有各种各样的人,但任何企业中总有些人的存在是没有意义的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚赖,他们只是企业中可有可无的人。
9.沟通能消除一切障碍
不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,你就沟通,就要协调周围的一切。
顺利不会自天而下,这是沟通的结果。
10.用老板的标准要求自己
利益的分配与责任相关,但企业利益的规模却直接关系到所有人,所以每一个人为谋求自身利益的扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中,你的CEO、你的主管、你的项目协调人,都是你的老板,你要超越他们,否则你就永远是他们的指责对象。
11.不要解释,要结果
竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想要别人来承担责任。
如果你不希望看到不好的结果,那么你就要尽可能去改变过程。
永远记住,业绩会说话;
成就会说话。
12.不要编造结果,要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己,吓唬别人,自先卷起袖子去干活,只有这样才知道结果是否真的很可怕。
经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自己消失。
13.做事三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间
14.规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把这个视为是必须的。
规范是一种精神,一种可贵的精神,没有规范,就没有权威,规范意味着你不仅懂得做事,而且懂得如果做好它。
15.响应是价值的最佳体现
价值如果体现?
这需要建立在别人对你的需要程度上!
所以,每当有人寻求支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
16.推诿无效
在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿。
推诿在团队中是无效的,团队不是一个人组成的,总是推诿的人,就犹如机器中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,所以推诿并不能真的推诿,推诿是自己骗自己的行为,而且总是会让人记起你的错误。
17.价值、成就由别人评说
很多人喜欢自己说自己有多么的棒,多么的了不起,这在一个团队中是不可取的,价值永远是相对别人而言的,因此应该由别人来评说,而不是自己。
所以,功劳还是由别人来说的好,而团队方式恰恰可以保证给予客观的评价。
18.把事情做在前面
什么算是把事情做好的标准?
只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后!
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。
如果老板还没想到的事情,你做完了,很好!
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。
让人挑刺是很难受的,做在前面就可以避免被挑刺!
19.简单、简单、再简单
不要太夸张,不要虚张声势,不要在结论前再罗嗦,直接讲出结果!
同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
20.珍惜公司声誉
代理商做的不是具体的业务,实际做的是声誉!
因此,对于声誉,必须珍惜,再珍惜。
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