制造业人力资源部流程图文档格式.docx
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试用
享受公司支持
转正薪福培奖
酬利训惩
正常工作
执行公司制度
考请考评
接受岗位调整
勤假核估
待晋降转调
岗升职岗薪
退休
人力资源部各部门间工作交接流程图
—2
各部门
人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理
行政助理
部门考
每月初5日前汇总上报
审批
勤汇总
审核
每月人
员汇总
人员需
求申请
每月初5日前上报
审核备案
备案
每月15日前上报
实施
确定招聘
Y
途径
人员招聘到位培训确定薪酬
—3
用人部门
人员空缺
有无编制
N
增补申请
取消或
延期
通过
复试
人力资源部
方式
外部内部
发布招聘信息
推荐自荐信
招聘会
确定招聘渠媒体
道校园
其他
收集筛选简历
初试
简历
资格验证
未
存档
通
过
确定录用人
录用
选
通知
人力资源部经理公司总经理关联流程
审批审批
未通过
经理级以上
通过复试
待遇谈判薪酬
不接受
接受
录用
—4
绩效管理——考核
被考核人考核人
公司考核项目申请
启动
公司考核项
目申请表
公司总经理关联流程
员工考核
项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目
确定
公司考核项目
申请结束
当月考
核评审
考核评审员工考核
确认项目自评
考核表反
馈
绩效管理——评估
考核表
公司考核项目评
分表
当月考核评
审结束
考核记录
发布/归档
考核考勤表
绩效评价
—5
被评估人评估人(部门)人力资源部总经理关联规程
工作表现
自评
个人
报告
书
评价绩效考核
绩效是否符合
岗位要求
保持
培养
人才储备
晋升
岗位调整
奖励
处罚
待岗
不续签
辞退
评价结论
沟通
确认
评价
改进计划
不
同意
绩效评
估表
意
一次申诉
受理调查
维持原
结论
外部信息员工人力资源部总经理关联流程
—6
职位
说明书
岗位级别
岗位评价表
薪酬水平
行业统计薪酬调查
数据
国家法律
法规
福利及其
它补贴
薪金调整方案
绩效评估
制定年度薪
金调整方案浮动工资调整
方案
福利调整方案
实施年度薪
金调整方案
薪酬、福利
制作通知
调整通知
发布文件
签字确认
人事通知
单
考勤考核
表
计算薪金月薪金表
接收月工资明细
福利——社保
参保人员人力资源部人力资源部经理
其它
财务部
公司总经理关联规程
—7
制订年度社保基数
调整方案
国家政策
年度社保基数调整
方案执行和备案
个人资料
提供
员工
签署意见审批
缴纳标准备案
办理社保增员
/减
员/汇缴手续
社保缴纳月报表
转账
社保个人扣缴/报
销明细表
部门经理人力资源部人力资源经理总经理关联流程
—8
行为表现
及结果
机会
部门经理或相
关部门调查取
证并作书面结
论
人事部门调查
取证并作书面
奖惩决定
终止
NY
相关部门
规程
总经理指派专
案小组调查取
书面形式
理由是否
提交
成立
维持原决定
取消或改变原决定
通报表扬
专项奖励
优秀员工
实
施
通报批评
罚款
开除
起诉
法律程序
文件存档
部门
总经理
关联流程
—9
固定时间的
部门经理会讨论,综合评价员工
评价结果
告知相关人员
非固定时间
的岗位调整
因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请
获知
根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告
书面意见
人事通知单
(评价结果)
根据公司发展或规划需
要,提出岗位调整议案
汇总并形成处理意见
经理例会讨论决定
取消岗位调整
执行批示
调薪
降职
转岗
员工/主管
—10
表现
表现提名
工作表现考察
提名
编入人才
发展名单
素质测评
考察
培训计划
工作内容拓
展计划
编制培养
计划确认
计划实施
考察报告
反馈给各
提名者
储备人才库
人才储备报告书
员工部门人力资源部总经理
—11
培训需求
参加
考试
培训需求职位说明书
目的分析
满足必备
知识技能
满足发展
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划
实施培训计划
培训测试
总结批转
培训评估表
培训效果
远期
近期
记录
培训档案
—12
员工人力资源部法务部备注
合同制
签署退休人员
合同
类别临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书
制
作
劳务协议
亲笔签名
其他协议
盖章
一式两份
个人留存存挡
变更
制作变更协议
续订
劳动合同续
订书
解除/终止
签名确认
—13
新员工用人部门
聘用员工
报到
部门工作介
绍
阅读并遵
照执行
进入
试用期
提前一个工作日
发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
身份证
取
学历证
资
学位证
料
职称证
签订劳动合同
熟悉工作环境
考勤录入
新员工入职通知
新员工须知
员工手册
入职培训/考核
相关职能部门关联流程
行政部设施
工程部开通
网络、电话
公司劳资保
险转入
办理工资卡
—14
试用员工
进入试用期
绩效考核
考核及反馈
转正申请书
提交直接领导确认
直接领导对试
用员工工作评
试用考核单
价,签署意见
人事部签署
意见审批
不合格
终止合同
员工留存
合格
(转正)
试用期结束
转为正式员工
存档档案
转正
—15
员工直接领导
上下
班刷考勤记
录说明
卡
签署意见
部门行政专员
刷卡记
录核对
考勤统计
考勤确认
事实调查并
提出处理意见
人力资源部总经理
录抽查
有无
异常
—16
直接领导
审
请假申请单
请假
批
申请
请假性质确认
延迟或取签署意见
消请假
请假7天(含)以上
反馈给员工员工休假表
个人
—17
档案转入/转
出申请
档案自带
个人认为有必
要放入档案的
资料
人力资源部总经理存档机构关联流程
人事档案试用转正
关于调入/调出职商调函
工档案的申请
商调函转递
档案转递公司指定人才
机构存档
保存回执
定期核算存档费用
费用结算
建立公司内部入职
员工档案
身份证明
学历学位证明
各类证书
招聘资料
劳动合同及附件
试用转正文件
各类人事通知单
奖惩文件
绩效评估报告
离职文件
公司内部员工档案
整理保存
长期保存
—18
患病或非工伤医疗
期满后,不能胜任
工作的
因公司机构调整无
合适工作安排的
经培训或岗位调整
后仍不能适应工作
要求的
试用期间不符合录
用条件的
书面
严重违反公司规章
意见
制度的
被依法追究刑事责
任的
员工离职
辞职
申请表
取消申请审批
指定工作接
收人
预估最后
工作日
员工离职期
预告表
工作交接
交接不
足30日
部门经理书
面意见
人力资源部人力资源经理总经理关联流程
终止并通
知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件
社保停缴
社保
并送达员工
扣发薪金
员工离职通知
记入档案
发布离职预告
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
会签
人事调出
档案调出
离职面谈
结算薪金
批准
—19
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 制造业 人力资源 流程图
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