份安全生产工作总结Word格式.docx
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修井二大队组织各基层队队长到20940队参观学习,在参观过程中各队队长查问题、谈感想、找差距,并针对本队的薄弱环节明确努力方向、制定提高措施。
通过互学互检,进一步提高了干部的思想认识和工作标准,为推进根底工作不断步入新水平起到了积极的促进作用。
生产准备大队将平安经验分享作为会议一项重要内容,各小队结合自已的工作实际,通过召开会议或交谈,由驾驶经验丰富的员工讲解交通案例、驾驶经验和平安常识,以谈话交流的形式,相互传递经验,提高了员工的操作技巧、驾驶技能和平安意识。
三、组织平安检查,消除隐患,确保平安生产
平安生产月期间,分公司HSE监察室现场监察200井次,平均每支施工队现场监察2.4次,发现和监督整改HSE隐患79个。
平安环保部组织对压裂加油站、高层办公楼等消防重点部位的电气、消防以及防雷设施进行了检测;
组织可燃气体检测仪检测42台。
为吸取成都公交车火灾事故教训,组织了通勤车平安专项检查,对平安锤缺失等隐患进行了治理,并在生产效劳大队组织了通勤车疏散演练。
各大队组织对厂区加油站、车库、食堂、保养站、公寓等进行一次全面细致检查,主要检查车库是否存放油桶、棉纱等易燃品,加油站、食堂、公寓的电路系统和消防设施是否存在隐患。
修井一大队组织各基层队HSE现场监督员开展平安交叉大检查,对施工现场重点要害部位进行检查,同时对员工熟知集团公司“反违章禁令〞和“HSE九项管理原那么〞规定进行落实,各基层队也加大自查、自检整改力度,全面进行隐患排查工作,认真对施工现场存在风险进行识别,并制定相应的风险控制、削减措施,通过结合小队自检、大队交叉检查活动,切实提高基层队操作层和现场管理层的平安管理水平及隐患自检能力。
四、取得的经验与存在的缺乏
通过开展平安生产月活动,员工参与平安管理的意识得到提升,生产准备大队员工张学忠针对搬家中超高超宽车辆警示标识提出了自己的建议,修井一大队员工姜中军针对通勤车提出了安装扶手的建议,说明我们的员工已经从“要我平安〞逐渐向“我要平安〞转变,平安文化建设取得了初步成效。
但是在平安生产月中,分公司发生3起交通事故,交通平安管理不同于其他管理,受个体因素制约较大,3起事故的发生虽然是个别现象,但事故就是一面镜子,在分公司高度重视平安生产、持续夯实平安根底的大背景下,在分公司领导大会小会反复强调、平安管理文件不断出台的情况下,6月份连续发生了3起交通事故,说明个别单位的平安生产根底还十分薄弱,暴露出少数单位对平安生产极端重要性的认识不到位、责任落实不到位、监督管理不到位、平安培训不到位等深层次问题,教训十分深刻。
一是对交通法规、管理制度的宣传、贯彻力度不够。
由于驾驶员的工作性质特殊,各单位对集中或脱产培训的重视程度不够,为了保障车辆出勤率,在平安培训过程中,对于相关交通平安知识,采取以会代训、以卷代培的方式,使学习培训流于形式,没有从根本上起到培训的效果,致使局部驾驶员对?
道路交通平安法?
、?
分公司交通平安管理方法?
的内容理解不透,对交通事故危害性认识不够,对违反法律规定的严重性认识缺乏。
二是平安管理制度落实执行不严。
近三年,分公司一直狠抓酒后驾车,但是有些个别管理干部,思想上认识不够,没有通过苗头,深挖根源,而是轻描淡写,大事化小;
老好人思想作怪,执行制度不利,不按照分公司有关文件要求严肃处理,只是对这些驾驶员在大会、小会上做一些口头警告和批评。
“严是爱,松是害〞,由于个别领导失之于严,失之于宽,不仅司机本人没得到应有的处分和教育,对其他同志也没有产生触动,更没有从根本上采取有效措施杜绝这些现象,导致酒后驾车的行为屡禁不止。
三是对日常平安管理工作监督不利。
车辆管理工作是平安工作的重要组成局部,由于分公司的特殊工作性质,库外、零散停放车辆的比例高,生产及公务用车普及内部、外部市场,分布范围广。
大型车辆安装GpS卫星定位系统后,大型车辆车速得到有效控制,作业一大队6月份发生1起交通事故,因我方车辆未超速,虽被对方车辆撞翻,但未伤人,我方仅负次要责任,如果我方车速快,那么此起事故将可能会是1起严重的交通事故,后果不堪设想。
而在公务用车使用上,不受GpS监控,领导派车存在随意性,平安部门对车辆缺少有力监管。
五、下步工作方向
“三个全员〞上下真功夫。
一是强化全员平安意识。
加强平安管理工作是政治、是大局、是责任,是当前各项工作的重中之重。
平安事故频发,不但直接影响企业效益,更会影响企业的形象,影响员工队伍稳定。
干部员工要牢记血的教训,充分认识做好平安环保工作的重要性和必要性,增强危机感和紧迫感,如履薄冰,如坐针毡。
牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本〞的理念和“事故是可以防止〞的思想,坚持把平安环保作为工作的重中之重,作为一项长期而艰巨的任务,作为一项系统工程,切实抓紧抓好。
二是落实全员平安责任。
平安责任重于泰山,要进一步完善和落实平安生产责任制,平安部门要重新检查平安责任分解落实情况,从各级领导到基层职工,都清楚自己肩负的责任,清楚发生事故的严重后果,形成人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准的局面。
各单位强化责任追究制度,做到严肃纪律、严查严处、奖罚清楚,逐渐将平安压力转变为搞好平安环保工作的动力。
对管理层面,按照“直线组织、属地管理、谁主管谁负责、管生产必须管平安〞的原那么,严格执行与年终考核兑现挂钩的政策,绝不手软。
对操作层面,进一步建立完善平安行为准那么,对违章行为坚决处分,促使员工养成遵章守纪的良好习惯。
三是提升全员平安素质。
基层员工的素质和行为直接决定着现场的平安水平。
要进一步提高培训的针对性和实效性,加大操作技能和应知应会培训力度,建立培训奖惩机制,把培训与能力评价、考核、晋级结合起来,进一步提高培训效果,强化制度的连续性。
全面推行持证上岗制度,坚决禁止无证上岗,为平安环保长效机制的建立打下根底。
“三违〞力度。
“三违〞仍然是影响当前和今后一个时期平安生产的顽疾。
要深入开展典型事故教育,引导员工树立“违章就是事故〞的观念,自觉查找身边的违章行为;
对反违章认真、不怕得罪人、效果好的,予以通报表扬;
对反违章不力、效果不好的,通过谈话、培训等方式进行促进,实在难以胜任的调离岗位;
继续宣贯?
集团公司反违章禁令?
,坚持处分与教育并重,一级抓一级,生产必须平安;
落实公务用车及领导乘车最高领导负责制,无论所乘车辆产权性质如何,还是执行何项工作任务,乘车的最高领导都应对所乘车辆的行车平安担负监督和管理责任,催促驾驶员遵守交通规那么,及时提醒并制止各类不平安驾驶行为;
扩大GpS卫星定位系统的应用范围,外部市场车辆逐步实现全部安装,加强对外部市场车辆的监控;
认真总结近几年开展反违章工作的经验、查找存在问题,使反违章活动促进风险识别、隐患排查等根底工作。
3.组织开展百日平安大检查活动。
通过深入开展百日平安大检查活动,进一步促进平安生产法律法规、规章制度的落实,促进各级平安生产责任制的落实,促进隐患排查治理的深入开展。
一是检查重点要害部位和薄弱环节平安防范措施落实情况。
对加油站、食堂、公寓、锅炉房、招待所、办公楼等公众聚集、易燃易爆场所的平安疏散条件、消防设施、用火用电和应急演练等情况进行检查。
对厂内上下压线路维护等的平安管理情况进行检查,对消检、电检、防雷检测中发现问题的整改情况进行检查。
二是检查各类危险化学品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情况。
对各类危险化学品、放射源、民爆器材的使用、运输、储存等各环节平安管理情况进行检查。
对存液坑的加高、加固等维护措施落实情况进行检查。
三是检查各类施工作业现场平安环保措施落实情况。
对修井、作业现场的雨季施工平安环保措施、防暑降温措施、平安防护设施、HSE两书一表、危险作业审批制度、特种作业人员持证上岗的落实情况进行检查,对班组开展平安教育培训的效果进行抽查。
四是检查井控平安措施落实情况。
检查地质、工程和施工“三项设计〞执行情况、井控装置配备使用情况、施工作业人员平安教育培训情况,防喷、防漏、防毒等平安措施落实以及应急预案的编制修订和演练情况。
五是检查交通平安管理措施落实情况。
集中整治严重影响交通平安的无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、争道抢行、超员超载、带病运行、违反信号、不系平安带及驾车使用等不平安行为,重点检查通勤大客车、长途车和非职业驾驶员驾车的监管情况、车库管理及各种车辆“三交一封〞执行情况,检查车辆后排平安带安装情况,存在隐患的立即组织整改。
六是检查“三同时〞落实情况以及承包方监管情况。
检查分公司新、扩建工程是否按“三同时〞要求办理相关审批手续,同时吸取上海电力建筑工程公司“6.16〞事故教训,加强对承包方施工资质、员工培训、危险作业审批以及施工现场平安防范措施落实情况的检查,强化对承包方的平安监管。
七是检查规章制度宣传落实情况。
重点检查平安经验分享、隐患报告奖励、未遂事故〔事件〕报告奖励以及工业平安管理、环保管理、交通平安管理、消防平安管理、特种设备平安管理、危险作业审批制度等平安规章的宣传、落实情况。
2月份平安生产工作总结〔二〕
根据XX高速公路指挥部下发的?
关于转发的通知?
,结合我工程部实际情况,本月组织开展了“平安生产月〞活动,我工程部对本次活动进行了具体安排。
现将本次平安月如下:
一、领导重视,组织措施到位。
为加强本次平安月活动的组织领导,确保平安生产月活动的有效落实,工程部主管领导成立了“平安生产月〞领导小组,负责本次平安月活动的组织实施。
为提高管理层对平安月活动的重识,在平安例会上组织施工队的主管领导、施工人员、专职平安员发动主题为“治理隐患,防范事故〞、“关爱生命、平安开展〞的专题发动会。
二、开展形式多样的宣传教育活动。
活动期间我们召开平安例会大力学习宣传?
平安生产法?
建设工程平安生产管理条例?
施工企业平安生产评价标准?
和?
国务院关于进一步加强平安生产工作的决定?
。
针对现场施工的特点,我部加强了施工平安教育培训的管理,通过宣传教育到达施工现场的办公、生活区和平安防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关平安生产法律、法规、标准和规程的要求。
利用?
平安歌谣?
知识读本等相关方面的平安知识宣传资料,发放到各作业队,组织其学习。
教育员工“关爱生命、平安开展〞,提高员工自我防护能力。
通过宣传平安生产月活动,营造浓郁的平安文明施工气氛,从而提高全体员工的平安文明施工意识。
三、大力开展平安生产大检查活动,并与开展平安生产隐患排查治理专项行动结合起来,积极做好平安生产检查和重大隐患施工段的隐患整改检查活动,组织相关职能部室深入重点部位进行全面效劳,及时指出生产过程中存在的平安问题并提出整改意见,进一步落实各项平安措施,消除事故隐患,有效遏制了重特大事故的发生,取得了明显成效。
检查主要针对桩基防护、高边坡、施工爆破、平安保通、职民工驻地、消防平安等方面,参检人数30多人次,查出平安隐患5处,发出整改通知书4份,纠正各类违章10余次,真正做到不留死角,不留盲点,责任到人,整改到位。
总之,此次“平安生产月〞活动,紧紧围绕现场施工工作紧密结合,围绕建立平安生产的长效机制,落实各项规章制度,堵塞平安管理上的漏洞,完善各项防范措施,对重点事故隐患部位,建立健全平安事故应急救援预案,做到防患于未然。
为提高全职工平安意识,大力弘扬平安文化,营造人人讲平安、人人重平安、人人保平安的和谐社会气氛,起到了积极有效的促进作用,为促进全工程部平安生产工作不断稳定好转打下了坚实根底,到达了预期效果。
2月份平安生产工作总结〔三〕
我局建设工程“平安生产月〞活动按照省、市统一部署,在上级有关部门正确指导下,在规划建设局领导的重视下,制定了活动方案和实施方案,明确了平安生产月指导思想和工作目标,着力以普及平安生产知识教育工作中心,突出重点抓好施工现场专项治理整顿,落实各项整改措施。
经过一个月的活动,根本到达了预期的效果,现将有关活动情况总结如下:
一、主要做法和取得的成效
1、精心组织,强化领导。
为认真开展好这次“平安生产月〞活动,我局按发动宣传、自查自纠、检查验收、总结提高四个阶段开展了工作,各项工作环环扣紧,有机结合,制定了“平安生产月〞活动方案,明确了工作目标和措施,并发文下发各施工单位,进行了一次建设工程平安生产知识竞赛活动;
组织一次全区平安生产大检查,进行一次认认真真的“平安生产月〞活动总结。
2、认真进行宣传发动,广泛开展思想教育工作。
今年我局建设工程“平安生产月〞活动紧紧围绕“关爱生命,平安开展〞这一活动主题,全系统层层发动,广泛深入地开展宣传、教育工作。
整个活动期间,我局充分利用黑板报、宣传栏、培训、教育、班前会等多种形式和手段,进行宣传发动,在全区建设工程系统内掀起了一个学习平安知识,增强平安意识的热潮,真正营造了一个“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安,处处防事故〞的气氛,据统计,全区参加活动施工单位共有8家,张贴宣传标语160余张,张挂条〔横〕幅35余条,施工单位自办培训教育班450余人次,召开发动大会18次,班组组织学习32屡次,施工单位自行组织平安知识竞赛10次,活动期间共查出事故隐患50多条,发放宣传资料20多份。
3、以施工现场管理及平安生产资料检查为突破口,突出平安专项治理。
施工现场和平安生产资料是平安生产监督管理的重点,杜绝现场隐患,提高防范能力是抓好平安工作的根本,所以在这次活动中我们结合专项整治工作,狠抓现场组织领导、制度落实,排查各种事故苗头,落实现场防护措施。
对专项治理的重点:
可能会引发施工坍塌、脚手架倾覆、围墙倒塌等易造成群死群伤事故的施工现场及撤除作业、吊装作业、架空作业等施工现场重点防范,重点监控。
活动期间,施工单位紧紧围绕工作目标开展工作,取得了明显的成效,施工现场平安防护水平有了较明显提高。
在整个活动期间,我局强化监管,活动期间共下发隐患整改通知书4份,做到整改不到位,不出新面貌决不放手,有力地促进了施工单位的平安管理工作。
4、查找问题不走过场,认真向市检查组学习经验。
查找问题就是要把事故苗头消灭在萌芽状态之中,这样就可防止重大事故发生。
活动期间,我局查出了一批事故隐患和问题,排找出了施工单位平安管理的薄弱环节,对查出隐患和问题均按“三定〞原那么落实整改,对排查出的管理薄弱环节,认真分析原因,制定对策。
6月24日,市局平安领导小组派出了安次区建设局平安检查组来我区检查,检查组深入到各个施工现场,采取听取汇报,查阅有关施工现场平安生产资料,检查施工现场的方式进行检查,对每一个工程检查结束后,根据检查情况,均组织现场意见反响会,对检查的情况进行了通报,检查过程中,检查组指出了施工现场一些平安隐患问题,如平安生产资料不符合标准、现场防护差、临时用电较乱等问题,并提出具体的整改要求,要求对检查出的问题认真整改,并将整改情况及时汇报。
二、存在问题和下一步打算
本次“平安生产月〞活动,对增强全员平安生产意识,促进我区建设工程平安生产管理,提高施工现场平安防护水平等方面取得了一些成绩。
但是,我们也清醒地认识到我区建设工程平安生产管理工作仍然存在着不少问题和薄弱环节:
仍有少数企业尤其是企业负责人平安生产意识不强,重生产轻平安,重进度轻防护,重效益轻管理;
对事故隐患的整改、平安生产教育培训、平安生产根底工作的推进力度还需要进一步加大。
针对平安生产月活动存在的缺乏以及当前全区平安生产工作中存在的突出问题,我们必须加大管理力度,踏实努力工作,努力提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:
1、稳固、开展、提高“平安生产月〞的成果,在长效管理上做文章,努力实现全年平安工作目标。
2、进一步加强思想认识的提高,尤其是平安第一责任人的思想认识提高。
催促施工单位进一步健全平安组织机构,配齐配强平安专职人员,完善各项平安管理制度,落实平安生产责任制。
3、认真贯彻?
,进一步落实监理平安生产责任,形成齐抓共管的良好局面。
4、继续加大平安监督管理,杜绝群死群伤的恶性事故。
对于平安管理差的工程工程,要整顿和提高,整改不到位,面貌不变化,坚决不放手。
5、严肃查处平安生产事故。
严格执行平安生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。
坚持“四不放过〞原那么,严肃查处发生事故的施工单位;
对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人,按照有关规定严肃查处,加重处分。
“平安生产月〞活动已圆满结束,到达了预期的效果。
我局将继续稳固成果,在下半年的工作中,强化平安生产管理,落实各项平安责任制,加强施工现场文明施工和平安监管,争取实现本年度的平安生产目标。
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一、检查根本情况:
公司平安科于20xx年7月1日~7月31日对贺村中原·
景苑商住楼、十里牌居住小区119#-122#楼工程、年产2万套木工机械全自动分料锯主轴生产线工程、江山润安门业厂房一、二、三、综合楼等工程进行月查、巡查并签发整改通知单3份,检查合格,本月评定优良工程3个,评分3个工程,评定合格。
二、检查中存在的主要问题:
〔一〕文明施工:
1、年产2万套木工机械全自动分料锯主轴生产线工程:
施工现场落手清不到位,建筑垃圾、材料清理不及时;
配电房内存在材料堆放,当仓库使用现象。
〔已整改到位〕
2、贺村中原·
景苑商住楼工程:
A区现场材料堆放较乱,落手清工作不到位;
施工现场的材料、建筑垃圾清理滞后。
〔二〕脚手架:
1、贺村中原·
B区8#、9#、10#楼外架撤除过程中平安警示线未设置,无关人员进出较多,工程部要对拆架人员加强教育,严禁高空抛掷杂物。
2、年产2万套木工机械全自动分料锯主轴生产线工程:
外架开始搭设,按标准要求进行布置,对现场作业人员进行交底。
〔三〕高处作业:
A区别墅楼层中的电梯井未做防护措施,楼梯的防护栏杆存在脱焊现象;
室内作业人员〔抹灰工〕未戴平安帽;
高层电梯井、风井口的防护门被撤除未恢复。
2、江山润安门业厂房一、二、三、综合楼工程:
现场人工挖孔桩作业过程中,施工人员的平安防护不到位,洞口防护不严实,无平安警示标识。
〔四〕施工用电:
钢筋机具电缆线随意拖地设置,未搭设防护棚,露天作业;
现场临时电箱不符标准,电缆线私拉乱接现象严重,存在平安用电隐患。
楼层电缆线〔抹灰工使用小太阳等〕接线不符要求,电箱未架设;
A区楼层中存在电饭锅等。
3、江山润安门业厂房一、二、三、综合楼工程:
现场临时电箱不符标准,电缆线私拉乱接现象严重,钢筋机具、电箱无接零保护,存在平安用电隐患。
〔五〕起重机械:
贺村中原·
要求继续加强现场使用的塔吊、施工升降机、物料提升机的平安管理及维护保养工作;
加强物料提升机卸料平台的管理,严禁随意撤除防护栏杆及加固构件。
〔六〕模板工程:
年产2万套木工机械全自动分料锯主轴生产线工程:
一层模板支架立杆间距过大,未按施工方案要求进行搭设;
斜撑、水平拉杆、顶扣等加固措施未到位。
三、下一步应采取措施:
根据本月查检查情况,公司平安科将结合20xx年6月份公司平安科月查巡查情况、市安监站组织的第二季度平安检查重点及起重机械专项检查的问题,对查出各在建工程部存在的文明施工、施工用电、外架、高处作业、起重机械、模板工程等主要平安隐患,落实责任,及时催促整改,消除平安隐患,并做好雨季、夏季高温天气施工平安技术交底及防范工作,确保平安施工。
建设
平安科
二〇一六年八月四日
为切实开展好平安生产月活动,继续深化平安生产年、安康杯的目标各项措施的落实,切实加强公司的平安生产管理工作,我公司根据集团指示精神,围绕平安第一、预防为主、综合治理的指导方针,以落实平安生产年各项措施为主线,紧密围绕平安生产年总体部署和各项要求,大力开展了以科学开展,平安开展为主题的平安生产月活动。
一、领导重视,组织措施到位
为加强本次平安生产月活动的组织领导,确保平安月活动的有效落实,公司成立了平安生产月活动领导小组,安排公司活动的有关事项,组织、协调、指导各部门对活动的具体开展。
组长:
副组长:
组员:
二、制定方案、周密安排
今年的平安生产月公司领导高度重视,制订了平安生产月活动方案,及时部署平安工作,消除平安隐患,完善公司平安管理机制和相关制度,落实层层责任制。
5月26日,公司主要领导带着全体工程经理到麒麟国资新城工程施工现场进行参观学习,并召开了平安生产月安康杯活动发动会,要求紧紧围绕科学开展,平安开展的主题开展此项活动,对活动进行认真组织,使活动开展得有方案、有布置、有检查、有落实。
三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
活动期间,各工程部根据实际情况,组织全方位的人员培训教育活动,广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种平安知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。
提高全员的平安生产素质,保证平安生产宣传的针对性和实效性。
对特殊岗位、工种、作业人员,进行专项培训管理,提高专业技能,将各类隐患事故降为零。
截止到月底,三公司工程部利用多种形式(如学习平安常识读本、反三违教育、出宣传栏等)教育人数达1732人(次),总计挂出平安横幅76条、新添平安标语316条。
四、组织全面大检查,落实隐患
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