软件项目成本估算实验4教学内容Word文件下载.docx
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(2)自下而上估算法是利用WBS对各个具体工作包进行详细的成本估算,这种方法估算的准确度较好,而仓库管理项目经由WBS确定,自下而上的估算法能够更加准确地得出成本,且较好操作。
下面是根据上次任务分解的结果:
图1第一次分解图
估算过程如下:
1)对工作包进行人力和时间资源分析:
首先,根据上次在project软件中的各个工作包的分析,已经得到过每个工作阶段的时间
项目规划:
项目规划(4人)、计划评审(2人)
需求分析:
界面设计(外包):
因为界面设计相对来说更考究艺术性,因此外包出去让更加专业的人士进行设计。
需求评审(3人)、修改需求(3人)、修改界面(外包)、规格说明书(7人)
设计:
概要设计(4人),数据库设计(5人)、界面设计(外包)、设计评审(2人,主要工作是与客户进行沟通)
实施:
用户管理(账号管理、工人管理):
8人
交易管理(出库管理、入库管理、退还管理):
12人
货物管理(质量检测、种类管理):
系统提交:
2人
测试:
集成测试(2人)、环境测试(2人)、系统测试(4人)、测试总结(4人)
交付:
验收测试(2人)、产品提交(2人)、用户培训(1人)
2)完成的图如下:
表1自下而上的估算表
仓库管理系统
人/天
小计
总计
81
F1:
项目规划
6
F1.1:
4
F1.2:
计划评审
2
1.2.1:
与甲方交涉
1
1.2.2:
确定方案
F2:
需求分析
13
F2.1:
界面设计
外包购买
F2.2:
需求评审
3
F2.3:
修改需求
F2.4:
修改界面
F2.5:
规格说明书
7
F2.6:
F3:
设计
11
F3.1:
概要设计
F3.2:
数据库设计
5
F3.3:
F3.4:
设计评审
F3.5:
F4:
实施
30
F4.1:
用户管理
8
账号管理
工人管理
F4.2:
交易管理
12
入库管理
出库管理
退换管理
F4.3:
货物管理
质量检测
种类管理
F4.4系统提交
F5:
测试
16
F5.1:
集成测试
F5.2:
环境测试
F5.3:
系统测试
F5.4:
测试总结
F6:
交付
F6.1:
验收测试
F6.2:
产品提交
F6.3:
用户培训
2)计算开发成本
由表可知,系统规模是81人天,开发人员成本为500/天,则内部开发成本=500×
81=4.05万元。
外包成本为1万元,则开发成本=4.05+1=5.05万元。
管理成本=开发成本×
10%=5.05×
10%=0.505万元
直接成本=开发成本+管理成本=5.05+0.505=5.555万元
间接成本=直接成本×
20%=5.555万元×
20%=1.111万元
总估算成本=直接成本+间接成本=5.555万元+1.111万元=6.666万元。
2.资源创建
1)创建资源列表
图2分配资源表
2)利用资源信息对话框设置资源。
双击可进入更改资源信息对话狂,选择工作时间,为该工时资源设置日历信息,此处我们默认取项目日历
图3资源日历图
3)设置资源成本
鉴于本项目每种资源都只有一套费率,故这步省略。
4)分配资源
资源分配有三种方式:
给一个任务分配一个资源;
给一个任务分配多个资源;
给多个任务分配多个资源。
资源分配情况如下:
图4资源分配图
5)为员工添加工时域,部分截图如下
图5工时域图
6)分配费率
图6为资源分配费率
7)填写固定成本:
按每日固定花费一千左右计算
图7固定成本图
8)分配固定的资源成本
将输入的任务类型设置为固定工期。
在单位域中奖任务设置为0%,成本值为100
图8为资源成本
9)加班成本的估算
视图-任务分配状况命令,打开任务分配状态视图,选择视图-表子菜单中的工时命令,在任务分配状况视图中选择整个工时域,选择插入-列命令,打开列定义对话框,在域名称下拉列表中选择加班工时选项,标题的对齐方式为居中,数据的对齐方式为右,宽度设置为10,点击确定按钮。
图9加班成本
10)为项目估计成本
图10为项目估计成本
四、实验小结
通过本次实验,我了解了利用Project创建资源列表、资源分配,成本分配及运作等操作对使用project更加熟悉,但还有很多不熟练的地方,有待练习。
参考文献
【1】韩万江
姜立新.软件项目管理案例教程第四版.北京:
机械工业出版社.2019.7
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- 软件 项目 成本 估算 实验 教学内容