设计研发中心组建方案设计Word文件下载.docx
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)
研
技
发
术
计
目
资
人
设
a)部门内部绩效管理,团队建设和人员管理;
**设计主管(侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》)
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度,制定绩效考核评价体系;
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记,管理研发中心的所有图纸;
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见
书》等编制《设计任务书》;
⑥制定《研发中心工作手册》,监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
、
针
对
项
组
织
完
成
建
筑
策
划
。
5.任职资格及薪酬标准
设计研发中心总经理
性
不
工
作
历
:
10年以上大中型房地产企业或知名设计院专业设计队伍管理经验,具备
同
等
职
位
年
以
上
管
理
经
验
具有独立运作整体设计项目的能力,较强的项目控制、生产组织、协调
能
力
责
预
算
;
协
助
客
户
和
供
应
商
关
系
集团设计研发中心副总经理(高级经
岗位名称
定员
1人
理)
级别
高级经理级
薪金标准
-
性别:
不限;
人数:
1人;
年龄:
30岁-40岁;
(若综合条件优异者,可适当放宽条件)
工作资历:
沟通协调能力和责任心强,有较强的组织、协调及现场管理能力;
1,协助集团设计研发中心总监完善公司设计体系建设及管理;
2,负责项目的前期开发技术和产品研发工作;
负责图纸设计、优化、
质量和进度的协调工作;
3,组织收集、分析国家及地方政府有关建筑设计专业的政策、法规;
4,组织相关项目及本行业状况调研,研究商业地产建筑设计流行趋势
及主流风格,掌握建筑专业的现状及未来发展方向;
5,根据公司确定的项目产品定位,参与设计前期的工作,提出建筑设
计专业建议;
考察各设计公司建筑设计能力,协助上级领导做好设计
公司的选择;
6,负责开发项目的规划设计的研究工作;
开发项目详细规划方案编制、
审查规划设计图纸;
7,规划项目前期策划的参与,进行概念规划参与公司重大项目的谈判、
论证、规划等方面的组织、协调及决策工作;
8,跟踪设计单位图纸设计进度,随时协调解决与建筑专业相关的问题,
及时反馈各部门与建筑专业相关的意见;
9,参与对工程所采用建筑材料的考察工作,对生产厂家的信誉、产量、
以及产品质量、性能、适用范围等进行综合评定,配合招投标工作;
10,在设计环节中控制设计质量,并通过合理地控制方案以控制造价,
解决专业问题,为决策提供专业依据;
伍、材料供应商,参加工程项目招(投)标工作。
场巡视意见的反馈和落实。
规划师
经理级
——
岗位要求:
能力和项目组织协调管理能力;
作精神;
案表达能力,可以协调团队完成规划设计项目
1,学历:
建筑学专业统招本科或以上。
任职条件
景观设计师
**规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书):
规划方案设计
**初步设计(编写初步设计任务书):
**施工图设计(施工图设计任务书模板及管控要点):
**园林景观设计(设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求):
**《宗地自然条件表》
**《宗地社会条件表》模版
**《竞争楼盘设计信息表》模版
**《可行性研究报告》模版
**《项目设计计划》
**《概念设计任务书》
**《项目设计指导书》
**《设计评审表》
**《标书评审记录》
**《中标通知书》
**《设计计划》
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- 关 键 词:
- 设计 研发 中心 组建 方案设计