康乐生态移民区大拱棚综合项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
- 文档编号:19953971
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:90.33KB
康乐生态移民区大拱棚综合项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
《康乐生态移民区大拱棚综合项目施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《康乐生态移民区大拱棚综合项目施工组织设计Word格式文档下载.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1.3.2重要工程数量
共建设711座拱棚
1.3.3、工程施工条件
1、交通、水电及其她条件
工程位于沙坡头区康乐生态移民安顿区,水电来源及交通运送条件良好。
2、气候条件
本工程开工时间正值夏季,气候温暖,地理环境优越,光照充分,热量丰富,雨量充沛,对蔬菜生产非常适应。
第二章施工总体布局
1、施工组织机构设立及现场布置
若我单位中标,将依照投标书和本工程施工特点,抽调具备较高技术能力、组织管理能力和施工经验丰富人员组建本合同段项目经理部,进行项目管理。
项目部重要职能是按照业主和合同条款规定,圆满地履行施工合同,在业主规定工期内,以优良质量完毕合同范畴内所有工程项目。
项目经理对业主一切关于工程指令,对内则协调和指挥下设各职能部门和各生产单位顺利完毕分项、分部工程。
项目经理将常驻工地,如有特殊状况(如病休等)需要离开项目经理部时,一切事务与权力暂时移送项目副经理,并征得业主批准。
总工程师负责工程质量与工程施工技术;
项目副经理协助项目经理负责解决项目经理部内部事务,如工程进度、工程筹划、对外协调等工作,项目经理不在时,代替其主持工地工作。
项目经理部设生产部、质检部、材料部、财务部、综合部五个职能部门。
生产部职能是制定和下达施工筹划,检查、督促各施工部筹划执行状况,每月对各分部完毕施工任务计量计价,编制中期支付文献,并报送业主,另一方面协助项目经理解决各分部施工中遇到技术难题。
质检部在总工程师直接领导下负责全合同段质量工作,是质量控制专职部门,施工中同管理人员密切配合协助,接受和传达业主关于质量指令。
质检部所负责本项目各种工程材料原则检查工作并负责监督各分部施工过程中现场工作。
材料部:
负责项目部内各种材料购买和保管工作,做到有筹划、高质量、低价格,监控好各种工程材料质量和价格,最大限度地减少工程材料成本,减少不必要材料损耗。
财务部:
负责本项目财务管理工作,及时向项目经理提供财务筹划及财务报表,在项目经理领导下做好工程款支付及流动资金管理等财务工作。
为本项目顺利运营奠定良好经济条件。
并进行工程成本考核与分析,随时向项目经理提供这方面报告,以便项目经理掌握和控制项目资金投入。
综合部:
负责工程生产安全工作、施工人员寻常生活和劳动管理及其她行政事务,以及对外协调、解决与本地政府、村镇百姓关系,创造一种良好周边环境,以利于工程施工。
2、施工任务划分布及作业布置
每个工区依照各自工程任务和施工特点划分若干班组,采用平行流水作业法施工。
班组建制和施工任务量普通不固定,对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好班组,随时可依照工程总体筹划调节其任务,以提高工效,减少成本,也保证了工期和工程质量。
3、施工人员、设备组织配备
3.1、拟投入本项目人员共40人,其中管理人员4人;
工程专业技术人员3人;
3.2、拟投入本项目设备:
见附表
我单位调集具备丰富施工经验人员和大量设备投入本项目,并按合同规定期间进入施工现场,自始至终负责此项工程施工任务。
4临建工程安排
4.1、驻地建设
进入工地后来,项目部驻扎租赁空闲房屋作为办公和工作场合,暂时租用本地砖混构造房屋作为生产、生活用房,班组驻地设立在相应施工点处。
详细布置详见施工总体平面布置图。
4.2、暂时道路;
重要运用既有道路作为施工便道,移民村道路基本都已经铺设,通行较为以便。
4.3、暂时供水
生活用水;
自来水。
4.4、暂时用电
本合同段地处移民村农户院内,电力供应较以便。
5、设备、人员进场状况
按业主及合同规定入场。
6、项目经理部由公司直接领导和统筹安排,并委任一名施工经验丰富同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,常驻现场,统一协调指挥,负责实行项目责任承包职能,项目经理部组织机构设立图如下
附图1
项目组织机构图
项目经理
附图2
质量保证体系框图
质量负责人
生产负责人:
技术负责人:
质检员
附图3
安全保证体系框图
安全负责人
安监站长
施施材
工工料
队组组
安安安
全全全
员员员
第三章、重要项目施工方案
一、自然条件
1、项目区交通十分以便,产品运送便利。
土质肥沃,无污染,地势平坦、开阔。
2劳动力条件。
劳动力资源丰富,特别是随着农业产业构造调节,劳动力资源更加充沛。
二、拱棚基本参数
2.1、场地
位于移民安顿房院内,阳光充分,地面开阔,四周没有高大树木和建筑物遮阴,土壤肥沃,排灌以便,水质良好,矿化度低,并符合无公害农产品产地环境质量规定,周边无烟尘及有害气体污染,交通以便。
2.2、拱棚宽度
从栽培管理和建棚用材两方面考虑,规定做到以便和牢固耐用,本工程采用弧形钢架,弧长为10米,8米跨大棚遇寒流、低温受冻时边沿效应比例相对减小,有助于各种栽培因素综合调节。
2.3、拱棚高度
大棚宽8米,由于棚内没有支柱,拱杆用材为弧形钢架,因而遮阳少,透光好,便于操作,结实耐用。
使用年限普通会好久,中间高度应为2米左右。
2.4、拱棚长度
拱棚设计为18米
2.5、拱棚通风
拱棚两侧设有先后门,先后门架钢管,门帘(1.8*1米)通风重要是调节棚内气体成分和温湿度,通风是拉开,不通风时拉合即可。
三、施工方案
3.1测量放线
(1)检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺。
(2)理解设计意图,学习与校核图纸。
(3)校核红线桩与水准点。
(4)依照国家GB50026-93工程测量规范、图纸和现场实际状况,制定切实可行测量放线方案。
使测量工作处在自我校核条件,保证测量成果对的性。
3.2、建造前准备
建棚前将选好地块,清除上茬作物根茬进行平整。
3.3、预制骨架基石
基石中间预埋一根4分钢管,钢管需露出基石
3.3、挖坑埋基石
在选取好地块南北向挖两行坑,坑深25cm,两行坑间距10m,东西对齐,每行坑间距3m,南北对齐,立柱坑与相应主骨架坑在一条线上,每个坑底部用三合土夯实,然后将预制骨架基石分别放入南北骨架基石坑内,并埋好夯实基石低于地面5cm。
3.4、立骨架
所有进场钢材必要有出厂合格证及材质证明,并按规定作好钢筋标记和标志,对进场钢筋必要按规范抽样进行实验检查,抽样检查合格后方可使用,检查不合格钢材一律退场,不得使用。
依照图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样,对节点复杂钢筋要先放好大样,把问题提前解决。
钢筋品种较多时,规定技术人员依照图纸分段、分层翻样。
钢筋绑扎完毕后,应依照设计图纸检查钢筋级别、直径、数量、位置、间距等与否对的,特别应注意检查钢筋接头位置与否错开,保护层厚度及钢筋位置等与否符合施工图纸和国家现行施工及验收规范规定。
在浇筑混凝土前,必要对钢筋及预埋件进行检查验收,做好隐蔽工程验收记录。
钢构件安装前,应对钢构件质量进行检查。
钢构件变形、缺陷超过容许偏差时,应进行解决。
钢骨架柱、钢架安装就位后应及时进行校正、固定,当天安装钢构件应形成稳定空间体系。
要做好轴线和标高控制。
3.5焊缝外观检查
对完毕焊缝必要用肉眼或低倍放大镜进行外观检查,不容许有下列缺陷存在:
⑴裂纹;
⑵严重咬边;
⑶未焊透;
⑷焊瘤及焊肉高低不平;
⑸表面沙眼及灰渣;
⑹焊缝断面尺寸不符合图纸规定。
3.6质量保证办法
1、设立专职质量检查员,由质检员负责复核各放样尺寸精确性,以及复查焊缝位置。
2、工程技术员和检查员必要按国家施工验收规范指引生产和检查产品。
3、焊工必要持证操作,必要对自己所焊焊缝质量进行自检,并做出标记,以贯彻责任。
4、施工前对本工程所使用所有钢尺进行一次监定。
按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验,不合格一律不用。
5、主体在吊装之前,由质检部再进行一次质量检查。
6、为了克服焊接变形和防止焊接应力导致焊缝裂纹,在施工过程中积极开展:
“QC“小组活动,群策群力求创”全优“。
3.5、埋地锚
在南北棚头、棚尾距边骨架1.5米处,挖宽40cm,深80cm,沟长8m沟,然后将地锚分别放入沟内、南北两侧各放9个,然后埋好夯实,将拉钩露出地面10cm左右。
3.7拉铅丝
从两侧开始往棚上拉8#铅丝,并将其与地锚连接固定,用紧线机拉紧,每道铅丝和骨架交叉处要用铁丝固定。
3.8绑小竹杆
每钢筋骨架间要绑小竹杆,竹杆与钢丝之间用16#铁丝固定,竹杆头尾都要插到钢丝下,以免将来划破棚膜。
3.9挖压膜线地锚坑
每两个骨架之间东西两侧距棚架底边10cm处挖坑、坑深40cm,坑间距1.2m,用12#铁丝绑两块砖做好地锚,并埋好。
4.0覆盖棚膜
普通两侧放风采用压膜,其中膜一侧压边穿入12#钢丝或压膜线,覆膜在无风上午进行。
先上两侧棚膜,膜上边穿钢丝或压肢线用14#铁丝与骨架固定,下边埋入土中20cm,将1塑料膜南北两端卷上小竹杆拉紧后埋入土中。
两边要压在膜上,压幅25cm左右。
4.1固定压膜线
棚膜上好后,用压膜线将棚膜压紧并固定在东西两侧地锚上。
第四章工程进度筹划
4.1施工顺序及进度筹划
4.1.1、工期
开工日期,7月3日
竣工日期,8月2日
工期。
30天
A.以招标文献预期工期和我单位筹划投入人力、物力、机械设备能力为根据,运用横道图筹划、技术、统筹兼顾,合理安排工期。
B.在保证工程质量、安全前提条件下,优化资源配备,充分发挥公司综合优势,保证或提前完毕施工任务。
4.1.2、根据招标文献规定预期工期(一种月),依照我单位以往施工经验,结合本地气候条件和施工安排,拟采用平行流水作业办法。
使工程尽快竣工。
4.1.3、详细进度筹划详见施工进度筹划表。
第五章保证工期重要办法
5.1建立施工管理组织机构
为保证本合同段施工任务在合同期限内顺利完毕,我单位组建了有力项目管理领导班子,进行项目管理。
项目经理部重要成员已经拟定,一旦中标,即可迅速到位行使职能。
5.2施工力量迅速进场
我项目施工人员和施工设备已经进场,进行完施工准备。
5.3施工准备抓早抓紧
由于施工时间紧,进场后我部已做好各项施工准备工作,进一步完善施工组织设计,贯彻施工方案。
若在施工中遇到问题影响进度时,将及时调节,统筹安排,保证总体工期完毕。
5.4施工组织不断优化
以投标书承诺施工组织进度和工期规定为据,及时编制了实行行施工组织设计,贯彻施工方案。
依照施工中遇到实际状况,不断进行设计优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。
5.5强化指挥调度协调职能
建立从经理部到各工区调度指挥系统,全面、及时掌握状况,迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大核心问题超前研究,制定办法,及时调节工序和调动人、财、物、机,保证工程持续性和均衡性。
5.6强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化
项目部进场后,严肃劳动纪律,定人定岗,对于技术含量高工作专人负责,真正做到物尽其材,人尽其用。
5.7实行内部经济承包责任制
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完毕工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队及个人积极性和创造性。
5.8合理安排冬季施工
依照本地气象、水文资料,有预见性地调节各项工作施工顺序,并作好防止工作,使工程能有序和不间断进行。
5.9加强机械设备管理,提高运用率
切实做到加强机械设备检修和维修工作,配齐维修人员,配足惯用配件,保证机械正常运转,对重要工序储备一定备用机械,保证机械化施工顺利进行。
5.10保证劳动力充分,高效
依照工程需要,配备充分技术人员和技术工人,并采用各项办法,提高劳动者技术素质和工作效率。
第六章保证工程质量办法
6.1制定质量目的
我项目部根据合同承诺质量规定制定详细质量保证办法和实行筹划,并严格贯彻。
咱们质量方针:
管理增效、优质取信、争创精品
质量目的:
工程交验合格率100%,分项工程优良率90%以上
6.2建立、健全质量保证体系
项目部建立由项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员构成全面质量管理小组。
质检部负责项目寻常质量管理工作。
各工区成立以主任工程师为组长质量管理小组,在项目全面质量管理小组领导下,制定本分部创优办法,质量实行筹划,并重在现场贯彻,责任到人,严格规定,全员全过程质量控制。
6.3强化质量意识,健全规章制度
6.3.1、建立施工组织设计审批制度
A.施工组织设计必要有项目经理、副经理签字承认,方可投入实行。
6.3.2、技术、质量交底制度
技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容,交底必要采用书面签证确认形式,详细可分为如下几方面:
A.项目技术负责人必要组织项目部全体人员对该工程大棚架设进行认真学习,进行设计交底。
B.实行性施工组织设计编制完毕并送业主确认,由项目技术负责人组织全体管理人员和技术人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出核心分部工程和施工要点。
C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则,各工区技术负责人在安排施工任务同步,必要对施工班组进行书面技术质量、安全交底,必要做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。
6.3.4、二级验收及分部、分项质量评估制度
A.分项工程施工过程中,各工区技术负责人必要督促班组做好自检工作,保证当天问题当天整治完毕。
B.分项工程施工完毕后,各分部技术负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作,并填写分项工程质量评估表交工区主任确认,最后评估由项目经理部质检部专职质检员负责。
C.项目经理部每周组织一次工区之间质量互检,并进行质量讲评。
D.质检部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整治告知,工区技术负责人负责在指定期限内整治;
并将整治状况以书面形式反馈到质检部。
6.3.5、现场材料质量检查制度
A.严格控制外加工、采购材料质量。
各种地方材料、外购材料到现场后必要由质检部和材料部进行抽样检查,杜绝不合格材料进场。
B.搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥、钢筋等原材料必要取样进行物理实验,有效期超过三个月水泥必要重新取样进行物理实验,合格后方可使用。
6.3.6、计量器具使用管理制度
A.质检部负责所有计量器材标定、督促及管理工作。
B.现场计量管理器具必要拟定专人保管、专人使用。
她人不得随意动用,以免导致人为损坏。
C.损坏计量器必要及时申报修理调换,不得带病工作。
D.计量器具要定期进行校对、标定;
禁止使用未经标定过量具。
6.3.7、工程质量奖罚制度
A.遵循“谁施工、谁负责”原则,对各工区、施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
B.凡各工区、施工班组在施工过程中违背操作规程,不按规定施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行惩罚,惩罚形式为停工整顿,罚金直至清出本现场。
C.凡各工区、施工班组在施工过程中,按规定施工,质量优良,项目部有权视情节对其进行奖励
D.项目部在实行奖罚时,以寻常检查、抽查、业主大检查等形式作为根据。
第七章保证施工安全办法
拱棚工程施工中,安全生产非常重要,不但关系到公司信誉,并且只有安全生产有了保障,才干抓好进度,搞好质量,准时优质完毕施工任务。
保障施工人员人身安全、工程安全,以及避免工程施工对周边环境干扰,加强环保,是我处一贯遵循宗旨。
我处将严格执行国家关于安全生产方面法规、条例、原则和本投标人关于安全管理制度,认真贯彻“安全第一,防止为主”方针,保证职工和沿线居民在生产过程中安全与健康,保护自然生态环境。
力求呈现出一种工程良好公司形象,展示咱们生产管理综合当代化水平。
详细办法有如下几点:
1.建立安全保证体系。
实行安全生产项目经理负责制,在全体职工中树立“安全就是效益”思想。
项目部建立以项目经理为主任安全管理委员会,并常设两名安全专干负责项目上寻常安全管理工作。
各工区设以工区主任为组长安全小组,履行保证安全一切工作。
各施工班组设立兼职安全员,建立安全工作岗位责任制,同步做好施工人员岗位安全教诲。
2.运用各种宣传工具,采用各种教诲形式,使职工树立安全统一思想,不断强化安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教诲经常化。
3.项目部在下达生产任务时,必要同步下达安全技术办法检查工作时,必要总结安全生产状况,提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工全过程中去。
4.认真执行定期安全教诲,安全发言,安全检查制度,设立安全监督岗,支付和发挥群众安全人员作用,对发现事故隐患和危及到工程人身安全事项,要及时解决,作出记录,及时改正,贯彻到人。
设立安全检查制度,。
安全检查有记录。
对查出隐患应及时整治,做到定人、定期间、定办法。
5.施工中暂时构造必要向员工进行安全技术交底。
6.特种作业人员必要经培训考试合格持证上岗,操作证必要按期复审不得超期使用。
7.工地修建暂时房、架设照明线路、库房,都必要符合防火、防电规定,配备足够消防设施,安全设备。
8.建立、健全各级各部门安全生产责任制,责任贯彻到人。
各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。
有劳务使用和机械租用安全生产合同书。
9.班组“三上岗、一讲评”活动即班组在班迈进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。
对班组安全活动,要考核办法。
10.遵章守纪、佩戴标记,禁止违章指挥、违章作业。
11.工伤事故解决,建立事故档案,按调查分析规则、规定进行解决和报告。
12.施工用电安全
13.安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责,由项目副经理、项目技术负责人、财务部三条线分管共抓。
项目副经理分管安全员和材料部、机运队,详细负责进行安全办法制定贯彻;
总工程师分管工程部、质检部、从技术方案角度来贯彻安全生产办法;
财务部重要考虑安全生产办法预结算和资金。
项目经理通过安全工作还要建立专职安全员和分包安全员责任制度,并由她们去抓好班组长和兼职安全员,将安全生产贯彻到人,保证项目顺利实行。
第八章文明施工和环保方案
9.1文明施工
1、我项目部将继续发扬高速公路施工中管理特长,并加以完善以往局限性管理制度,规定施工现场管理人员一律佩证上岗,并书明姓名、职务,上岗期间一律穿着整洁。
2、施工现场安排具备较强责任心且经验丰富施工人员担任安全员,负责人身安全保护与事故防止及安全检查,检查所有安全规则及条例执行状况。
4、所有租赁建筑,做到结实耐用,布局合理、美观。
生活生产房屋等位置拟定和建造均采用符合防火、防风关于规定和规定。
5、办公和生活区环境恰当美化,同步配备固定打扫。
6、在每一种生活区内设立合理卫生设施。
7、所有办公室、仓库、会议室必要悬挂统一、原则牌子,以示标记。
8、在业主划定施分部范畴内进行各种作业,不对施工区界限以外自然地貌进行变化和破坏。
9、施工机械分类划区停置并设专人指挥、管理。
所有机械、车辆定期检修,并按待修、停驶、运转不同状态划定停放区域,并标牌示位,设围保护。
10、严格按照《公路工程施工安全技术规程》进行施工,保证安全生产。
11、建立各种规章制度和明确交接班制度,使各项工作紧而有序,忙而不乱。
12、施工导致污水及垃圾应即时排出和运至弃土场,材料包装袋及时回收堆放整洁,进场材料分类码方。
13、完善组织,保证体系,明确职责。
值班经理做到每天至少现场巡视一次,保证各施工班组实现文明施工。
14、加强施工组织,尽量缩小工作面,做到集中、迅速,结束一处,清理一处。
9.2施工期间环保
1、严格遵守自治区关于控制环境污染法规,加强对施工人员教诲与管理,自觉保护花草树木及各类自然资源。
2、按照关于规定,采用有效合理办法,使施工垃圾、废水对环境污染减少到最低限度。
3、施工中尽量减少噪声、废气、废水及尘埃等污染,施工中产生垃圾和废弃物质均做妥善解决,不随意弃置。
10、加强横向联系,开工前将施工也许产生影响告诉本地居民,争取理解和支持;
施工后负责解决遗留问题,做到“施工完场地清”。
做到施工生产及生活设施认真规划,符合环保规定,遵守环保法规。
9.3保证环保办法
我项目部在施工中尽最大限度保持生态环境,在施工中,从如下几方面加强文明施工管理。
1、现场布置
依照场地实际状况合理进行布置,设备按现场布置图规定设立堆放,并随施工基本下部、上部等不同阶段进行场地布置和调节。
最大限度地减少暂时用地。
2、道路和场地
施工区内道路畅通;
场地平整不积水,无散落杂物及散物;
场地排水畅通。
施工废料集中堆放,及时解决。
3、班组场地清理
班组做好操作后场地清理,随作随清,物尽其用。
。
第九章质量保证体系
质量是公司生命、是公司发展之本,“质量第一、效益优先”是公司全体员工保证工作质量,始终坚守信念。
高品位质量原则是公司始终追求目的,为保证明行,“内实外美、外观无缺陷”精品工程,信守合同庄严承诺,咱们建立和完善质量保证体系,保证质量目的顺利实现:
一、质量目的——争创“精品工程”,承兑优良诺言,信守合同,优质高效是我处贯彻经营宗旨,突出质量目的规定和规划,使之进一步人心,人人为之而奋斗。
咱们实行质量目的为:
杜绝重大工程质量事故,杜绝重大安全事故,实现质量一次验收合格率100%,分项工程优良率90%以上,监理中检、抽检合格率100%,不容许浮现不合格工程,争创“精品工程”,保证优良目的。
二、质量方针
咱们质量方针为:
“管理增效、优质取信、争创精品”,并通过严格控制各项指标,规范质量行为,提高公司信誉。
三、质量考核
根据设计规定,严格按部颁施工技术规程、规范,质量检查评估原则,及业主下发各项质量规定,全面控制质量,并以有关数据考核把关,实现质量目的。
四、质量控制机构
工程质量优劣是关系到工程运营生产百年大计问题,也是关系到施工公司生死存亡、能否在市场竞争中获得胜利主线问题,为此咱们特建立健全了质量保证体系(其框图附后),实行项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理最高领导机构,由项目经理、副经理、质检部长、生产部长构成,制定整个合同段工程质量创优规划、方针、办法。
各工区别别设质量管理现场领导组
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 康乐 生态 移民 区大拱棚 综合 项目 施工组织设计