安全质量标准化工地实施方案Word文件下载.docx
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安全质量标准化工地实施方案
1.安全质量标准化工地实施方案总体目标
以工程质量、安全为核心,牢固树立“安全第一、质量至上”的理念,增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识,精心组织、精心施工、精心管理。
以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础,建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系,形成闭环管理、有序可控,使标准化管理水平明显提高,把本工程建成精品工程、安全工程。
2.安全质量标准化工地实施方案管理体系
按照安全质量标准化管理要求,建立安全质量标准化工地实施方案管理体系,形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。
以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑,实现管理制度标准化,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求,建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。
成立安全质量标准化管理领导小组,明确规定小组成员的职责,见图2.1。
图2.1标准化管理组织机构图
3.安全质量标准化工地实施方案管理措施
11.临建设施
(1)工地建设程序:
选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收;
(2)工地建设应满足安全、环保、实用的要求,进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源;
(3)工地建设环保设施:
(如三级沉淀池、化粪池、垃圾池)要符合广东环保相关部门及设计要求。
(4)信息化建设:
通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统,将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统,利于项目经理部的全局决策,同时对重点工程的远程监控纳入系统。
12.人员管理
(1)结构设置、人员配备满足招标及标准化要求,项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任;
(2)项目管理人员一旦确定,在业主、监理没同意的情况下不得更换;
(3)劳务人员登名造册,签订劳动合同,工资由项目部财务部门直接发放,并全过程留影像;
(4)建立劳务人员上岗培训考核制度,每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。
13.材料管理
(1)编制物资管理的有关制度和办法,指导、检查下属单位的物资管理工作;
(2)按照业主《工程材料管理办法》,提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作;
(3)材料信息化管理,从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
14.管理制度
根据公司标准化管理经验结合本项目实际,完善形成项目规范统一的作业标准。
主要包括:
(1)项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度;
(2)施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案;
(3)工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册;
(4)编制工程施工作业指导书;
(5)以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片;
(6)项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。
15.现场管理
(1)现场技术管理
A、针对项目特点制定《质量通病防治手册》,并根据施工进度,施工工序及时培训并制成卡片下发;
B、树立环保理念,按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工,减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏;
从工序、技术、工艺和管理的角度入手,有效消除土方施工的质量通病,提高土方施工质量;
C、按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”原则编制实施性施工组织设计,对于技术复杂的关键节点要多方案比选;
D、施工工厂化、机械化、集约化,提高施工效率,提升管理实效及实体工程质量;
(2)检查验收管理
A、上级单位检查
分为定期检查和不定期检查。
定期检查:
项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加,组成检查小组,抽查项目部或部分作业队,由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。
不定期检查:
根据工程进展和工作特点,组织进行安全质量专项大检查;
专项检查由安全环保部组织,相关人员参加,根据工程进展和工作需要进行;
日常巡检或抽查由各级专业工程师进行,形成巡检记录,发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改,验证闭合。
B、内部检查
项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。
项目经理部每月,各施工队每半月一次检查。
由项目领导带队,各部门负责人参与。
根据工程进展,组织检查以及日常检查。
项目领导及各部门同时或分别进行。
(3)现场安全管理
定期召开安全会议,分析安全形势,总结布置安全生产工作,定期开展安全生产检查活动,及时发现安全隐患,并采取有力措施限期整改,建立安全管理目标,建立健全安全生产保证体系,并确保其有效运转,开展安全宣传教育活动,做好安全技术交底,严格执行事故报告及处理制度,严格安全生产的考核,确保工程施工安全、顺利进行。
(4)环保文明管理
A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措施、方案,并接受环水保监理的监督;
B、驻地建设、临时建筑及在施工过程中的环境保护,要达到业主、监理、地方有关部门、受影响居民的满意。
16.过程控制
(1)重点推进五个方面的工作
A、突出细节管理,严格细节控制,落实细节责任,确保项目管理制度和作业标准贯彻执行;
B、健全质量安全自控体系,落实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制,实现工程质量和施工安全责任目标;
C、强化施工技术管理,加强现场环境保护,创新施工工艺工法,规范现场测量试验,创建标准化工地;
D、分解落实项目经理部下达的施工计划,组织作业队快速有序施工,确保实现节点工期和总工期目标;
E、严格成本管理过程控制,完善变更调差第一手资料,加强设备材料现场管理,努力降低工程成本。
(2)过程控制的形式
项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式,始终加强过程控制,注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实,制定相关的管理标准和实施办法,确保建设工期、质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。
坚持以现场管理和过程控制为重心,重点落实“三统一、四规范、六控制”。
三统一:
即本着保护环境、流水作业的原则,统一现场平面布置;
根据部颁标准、环境特点,统一安全文明标志;
按照以人为本、因地制宜的要求,统一工地“三线”建设。
四规范:
即通过配齐骨干、严管善待,规范施工队管理;
通过样板引路、落实标准,规范现场文明施工;
通过培训教育、纪律约束,规范职工作业行为;
通过完善设施、专业操作,规范工地测量试验。
六控制:
即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”,提高安全、质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。
(3)加强过程控制要切实执行的制度
A、质量责任制度
B、质量目标管理制度
C、质量一票否决权制度
D、质量预控制度
E、施工过程的质量检测制度
F、原材料、成品和半成品进场验收制度
G、仪器设备的标定制度
H、技术交底制度
I、测量复核制度
G、“三自管理”制度(自检、自纠、自控管理制度)
K、坚持“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”制度
L、“三检”制度(自检、互检、交接检制度)
M、隐蔽工程检查制度
N、施工资料记录整理和追溯制度
O、质量事故报告制度
P、质量责任追究制度
17.标杆管理
积极参与发包人组织的各类培训及工程综合评比活动,通过学习机参观,对其他施工单位做的好的进行研究、分析、比较、判断,不断地学习、模仿、超越,创造项目部最佳的管理方法,大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围。
扎实的工作实绩,取得业主满意,社会满意和上级主管部门满意,从而进一步推动项目工作的新发展。
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- 安全 质量 标准化 工地 实施方案
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