宴会厅装修施工组织设计Word文件下载.docx
- 文档编号:19943450
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:75
- 大小:233.60KB
宴会厅装修施工组织设计Word文件下载.docx
《宴会厅装修施工组织设计Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宴会厅装修施工组织设计Word文件下载.docx(75页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、刷涂料施工方案68
第六章电气工程69
一、材料、主要机具及作业条件69
二、管线敷设70
三、管内穿绝缘导线安装73
四、灯具,开关,插座等器具的安装75
第八部分施工保证措施及管理制度76
第一章缩短工期措施76
第二章施工技术管理措施77
一、设计的理解和深化77
二、施工技术保障措施77
三、技术工作管理制度78
四、技术资料管理80
五、竣工资料和竣工图管理80
六、材料安全环保性能控制措施81
第三章质量保证体系及措施81
一、工程质量目标81
二、质量保证体系82
三、质量管理制度84
四、工程质量验收86
第四章施工现场的协调配合87
一、与甲方监理的协调配合87
二、与设计单位的协调配合88
第五章安全保证措施88
一、安全保证措施88
二、施工机械管理规定90
三、施工临时用电管理规定90
第六章环境保护体系及措施92
一、工作目标92
二、组织管理92
三、环境保护措施93
四、施工现场重大污染源分析及排查95
第七章施工现场文明施工措施96
一、工作目标96
二、组织管理97
三、施工现场管理规定97
四、材料存放管理99
五、场容、卫生管理100
第八章施工现场消防、保卫措施100
一、施工现场消防、保卫管理措施100
二、施工现场各级安全防火职责102
三、保卫管理措施108
第九章成品保护措施109
一、材料成品的运输、仓储、搬运保护措施109
二、施工阶段成品(半成品)保护109
第十章应急救援与事故处理111
一、应急预案的制定111
二、施工现场灭火及响应预案112
附表1:
劳动力计划表
附表2:
主要施工机械设备计划表附表6:
施工进度计划表
第一部分概述
第一章综合说明
一、综合说明
本施工组织设计是北京昆仑饭店宴会厅装修工程纲领性文件,根据本工程甲方提供的设计施工图纸和甲方提出要求,并结合本工程施工现场情况制定的实施方案。
本文共分八大部分,主要内容有工程的施工部署、劳动力安排、主要施工机械设备、主要材料用量计划、施工进度计划、主要施工方案、质量保证方案以及安全文明施工、环保措施等。
其中工程的现场管理、施工方案、工期、质量控制和安全环保是主要内容,在文中进行了详细的论证和叙述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件,对于保证本工程施工的顺利进行,实现成本预控、进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标具有重要的指导意义。
二、编制原则
1、施工组织编制总原则是:
尽量节省开支,合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等;
确保劳动力充足,以便于进行安排,确保各种施工材料订购及时,运输、保管到位,保证施工垃圾及时清运,维护施工现场环境等。
2、严格配合甲方的工程竣工交付使用时间,合理安排工程开工程序和施工顺序,争取提前完成施工任务,使工程早日投入使用以创造最大的经济效益。
3、选择施工方案时,结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺,努力为新结构的推行创造条件,同时"
四新"
的先进性要和经济合理性相结合,防止单纯追求先进性而忽视经济效益的做法;
还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定,确保工程质量和施工安全。
4、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针,恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等万式,但不能片面强调机械化程度指标。
5、制定节约能源和节约材料措施以节省开支,降低工程造价。
6、要贯彻"
百年大计、质量第一"
和"
预防为主"
的方针,从各方面制定保证质量的措施,预防和控制影响工程质量的各种因素。
7、要贯彻"
安全第一,预防为主"
的方针,建立健全各项安全管理制度,制定安全施工的措施,并在施工过程中经常地进行检查和监督,确保工程安全施工。
第二章编制依据
序号
名称
编号
1
本工程承包合同
2
甲方提供的图纸、设计说明和设计认可的深化图纸
3
《建设工程质量管理条例》
4
《北京市建设工程施工现场安全防护标准》
京建施[2003]1号
5
《北京市建设工程施工现场环卫卫生标准》
京建施[2003]2号
6
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》
京建施[2003]3号
7
《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》
京建施[2003]4号
8
企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书
9
《工程测量规范》
GB50026-93
10
《高层民用建筑设计防火规范》(2005年版)
GB50045-95
11
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
12
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
13
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
14
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
15
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
16
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
17
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
18
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
19
《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBJ01-62-2002
20
《建筑工程测量规程》
DBJ01-21-95
21
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
22
《建筑施工场界噪声限值》
GB12523-90
23
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
24
《木结构工程施工质量验收规范》
GB50206-2002
25
《建筑材料放射性核素限量》
GB6566-2001
26
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
GJG50-2001
27
《民用建筑设计通则》
GB50352-2005
28
《建筑内部装修工程设计防火规范》(2001年修订版)
GB50222-95
29
《建筑地面设计规范》
GB50037-96
30
其它相关法律法规和现行的施工规范
第三章工程概况
一、工程简介
1、工程名称:
北京昆仑饭店宴会厅装修改造工程
2、工程地点:
北京市朝阳区亮马桥昆仑饭店二层宴会厅
3、工程规模:
建筑面积800m²
4、建设单位:
北京昆仑饭店
5、设计单位:
6、监理单位:
7、计划工期:
总工期120日历天,2013年1月1日至2013年4月30日
8、结构形式:
框架结构。
9、现场情况:
施工场地在昆仑饭店主楼内,材料运输受到一定限制。
现场水、电需从甲方指定点接。
除宴会厅外其他区域施工期间要正常营业,施工场地小,施工时间段受到限制,噪声施工需夜间施工。
10、工程承包范围的详细说明:
(1)精装修范围:
按照精装修图纸所示范围及甲方设计选定材料样板的材料种类、质地、尺寸、规格、颜色、纹路、观感等材料特征要求,依照图纸所示的施工内容、做法要求和规范要求的必要施工工序,遵守并完全满足规范标准、操作规程的相关规定,完成本项目二层宴会厅区域装修施工内容。
(2)电气部分:
1)楼层配电箱引出到宴会厅区域配电箱的管线、电缆的采购和安装;
2)宴会厅区域配电箱引出到电气末端设备设施的管线采购和安装,末端电气设备设施的安装和调试;
3)电气末端设备设施包括但不限于开关面板、插座面板、灯具、相关控制箱柜;
(3)弱电部分:
弱电末端设备设施(电视、电话、网络的面板)采购、安装和调试。
(4)空调部分:
宴会厅区域空调送风系统设施的采购、安装和调试;
(5)消防部分:
宴会厅区域消防系统末端和烟感设施的采购、安装和调试;
二、工程特点
1、该工程室内装饰设计新颖,采用了多种新型环保的装饰材料,设计简洁现代、美观大方,又不失传统特色。
部分材料新颖独特,富有人性的空间。
重点在于金属吊顶、墙面造型以及活动隔断。
2、本工程所处地理位置和目前的交通现状,给材料、垃圾运输带来了不便。
3、从平面布局上看,宴会厅属于独立空间,面积较小,层高较高,多属于高空作业,给施工带来一定难度。
4、从施工内容上看,为多工种多专业穿插施工,工期紧,任务重,质量要求高。
这给工程的协调管理造成的难度较大。
5、本工程需要外加工的材料较多,如金属吊顶板、活动隔断、造型龙灯、成品木门等等,且占用工程资金较多。
因此对材料的管理和供应,工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。
6、工程难点:
1)金属吊顶板块较大、接缝多、面层为镜面不锈钢板,确保大面积吊顶的平整度难度较大。
活动隔断高度较高、面积较大、自重大,对于承重和灵活性要求较高。
龙灯造型水晶灯高度高、自重大、造型无规则,对于承重和美观要求较高。
吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。
因本工程是室内装修工程,对精装修的天棚的控制要求很高,怎样保证吊顶与空调、消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内,是施工的另一个难点。
而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合,从而保证各里程碑工程的按时完成。
上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备、加工订货,对症下药、严格把关。
2)施工工艺繁杂,包括装饰装修、强弱电、通风空调,消防等。
各工种的交叉配合,施工中各部位不同施工阶段的成品保护将直接影响工程进度及装饰效果等。
3)专业管线施工工序较多,需合理安排工期,紧密配合装修施工以保证工期按期完工。
7、本工程工期要求120日历天,计划开工时间为2013年1月1日,计划竣工时间为2013年4月30日,不可避免的要面临春节停工的影响。
8、工程质量目标:
合格。
第二部分施工部署
第一章施工目标
一、施工承诺
我公司保证按本工程承包合同要求进场施工;
并保证在120日历天内竣工并移交整个工程。
二、质量目标
质量标准:
严格执行本公司质量管理体系文件及国家、行业和地方现行的建筑工程施工质量验收标准及施工技术规程,达到质量验收合格标准。
三、安全目标
严格按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准,不发生责任死亡事故,不发生重伤事故,轻伤事故发生频率低于1.7‰。
四、消防管理目标
杜绝火灾事故,符合北京市治安管理要求,重点加强电气焊、易燃材料的管理。
五、文明施工目标
文明施工达到北京市规定标准,争创北京市文明安全工地。
六、环境保护目标
1、严格按照GB/T-24001~ISO14001:
1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染,采用切实可行的措施减少噪音污染,不发生重大施工噪声扰民事故,不发生重大施工环境污染事件。
2、严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材,实现本工程装饰材料环保化,严格执行材料进场管理制度。
七、成本管理目标
事前预控,限领材料,杜绝浪费,施工成本控制在计划成本以内,争取良好的经济效益和社会效益。
第二章施工组织理念
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
一、本工程施工中在保证总体施工进度的前提下,根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范,严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。
二、本工程在装修、电气、消防及通风工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工,而整体工程必须确保在120日历天内完成任务,工程本身质量要求高。
因此,在项目管理上,派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部,实行项目经理责任制。
在充分发挥项目管理的优势,还要在施工人员的数量,机械设备数量及材料组织供应上要时间,求效益。
三、在质量控制方面,在服从甲方及监理公司监督管理的同时,实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行自检互检工作,确保上一工序移交至下一工序坚决不留质量隐患,施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度,为后期的面层施工提供充裕的时间,保证面层工艺的精雕细琢。
四、在材料采购管理方面,由于施工现场地处市中心,施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量,提早定货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库,设专人保管,做到兵马未动,粮草先行。
五、在施工作业面的管理与控制上,严格按先机电管线后装饰施工,先隐蔽后饰面,先墙面,再顶面,再地面,先湿作业,后面层作业的原则组织施工,保证各专业施工单位的衔接与配合,做到有条不紊,配合默契。
六、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度,我们的理念是:
无谓地强调加班加点,在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细,疲劳赶工的成品必然粗糙,在施工组织上保证施工人员合理配备,避免盲目疲劳赶工,严把质量关。
七、配备完善充足的施工专业设备,这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性,第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量,第三可以有效提高施工作业的效率,缩短工期。
八、施工组织不仅是组织一线的施工力量,还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。
因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
第三章施工组织管理机构
一、鉴于上述工程特点和施工组织的理念,对本工程决定从公司抽调有着多年施工经验的技术、质量、预算、安全等方面的骨干力量组建项目部,保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
二、本项目实行授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责。
三、施工组织机构设置
成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部,按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标,负责统一指挥,组织协调,做好各项管理工作。
现场组织机构框图(如图2-3-1)
一、项目现场组织机构情况
施工管理组织机构图
项目经理
项目技术负责人
项目生产经理
施工员
预算员
材料员
库管员
安全员
资料员
质检员
设计师
各专业施工队
图2-3-1
二、公司总部与现场管理组织的关系
现场管理组织受公司总部的领导,公司各职能部门在人员、资金、技术、质量、环保、职业健康安全等各方面对现场项目工程部进行有效的监督管理。
项目经理部在公司总部的监管下组织现场施工,实行项目经理负责制,授权项目经理对现场的形象施工进度、工程质量、现场环境治理及现场安全等全权负责,并落实公司总部的各项规章制度。
第四章总体部署原则
一、以确保质量工期安全为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以保证工程如期完成。
二、总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:
在施工期间合理地安排工序,坚持“先湿作业后干作业,先机电安装后装饰装修,先顶棚装修再墙面、地面施工”的原则。
第五章施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到本工程的顺利展开;
为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:
组织和指定管理所必须的数据和资料。
各阶段施工准备工作如下表:
施工阶段
项目
内容
主办人员
施工准
备阶段
与业主、设计单位沟通
安排与业主、设计单位沟通,施工图纸二次深化
设计师
技术负责人
临时水电、人员进场、与业主、沟通
安排临时水电的接入使用、现场施工人员、甲方代表、管理人员的进场以及与业主沟通施工具体事宜
生产经理
材料订货计划
和施工方法
装修施工技术方案和质量控制要点,装修材料的订货加工和设计翻样绘图、样板
技术生产组
物资供应组
竣工验
收阶段
设备调试、资料移交、竣工清理
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。
一、施工图纸的了解
工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸作全面的了解,对一些特殊要求的施工部位,应做重点记录,遇有不明之处,提请设计人员对其进行深化设计,绘制节点图,使管理人员对全工程概况做到心中有数。
根据施工图纸,结合预算书项目,统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
二、材料计划表
将工程所需之材料名称、规格、预计数量、厂家技术要求逐一列表归类,这样做也起到控制材料、质量与成本的目的。
制定施工进度表以控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间,科学的编排在时间表内。
三、工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差,尤其是具体尺寸,如梁柱、电气空调管路、门窗开洞、顶面地面标高等,若有误差应反映给设计人员进行修正。
四、材料进场
1、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间,如属于由原厂商送货上门的,应预先与厂商联络拟订送货时间,对于加工订货周期较长的材料,应事先计划。
2、材料堆放位置应事先安排,堆放地点应集中,切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严谨性。
堆放时应注意以下几点:
(1)不得影响施工进行和反复搬迁,损材费工。
(2)选择较高的地势堆放,注意防水、防潮。
(3)分类码放,便于取用。
(4)易燃、易爆物品分开地点堆放,符合相应规定要求,以保安全。
(5)易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施以避免造成损失。
平板玻璃应在下面垫木靠墙立放;
板材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染;
玻璃、铝板等应保持包装完好,放置于干燥、少尘、无重压处。
(6)即用的材料,进场时应直接放置在工作面,以便节省搬运的工序。
3、切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与原设计图相符,并按材料的品种、数量进行登记,以备查验。
五、劳动力组织准备
1、首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员,入场前统一进行入场教育。
统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。
2、提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”备案,按照甲方要求办理临时出入证,工人持证出入。
每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
3、施工项目按精装施工的不同内容,细分为4个专业施工队,组织各专业的系统施工。
(木工):
负责所有木制品和金属制品项目施工。
(电焊工):
负责所有墙面、顶面造型龙骨等项目施工。
(油工):
负责所有涂料、油漆、壁纸项目施工。
(电工):
负责所有电气管线设备施工。
六、接通工地临时水电
1、临时用水的设置:
自甲方指定水源接取。
2、临时用电的布置:
按甲方指定电源,接入我公司总配电箱(一级配电箱,箱内装有计量表),再分至二级配电箱引入作业面设置分配电箱(三级配电箱),配电箱设漏电保护装置。
一般是以架空线路的形式提供。
工地上常采用电缆拖箱供电方式,电缆要用有保护层的橡胶套电缆,严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线,以防漏电。
3、现场消防用水:
作业区域内设置消防水桶,具体的数量视面积及施工作业面而定。
4、现场卫生间:
甲方指定的卫生间或设置临时卫生间,保持日常卫生。
七、施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时,按照施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围。
如立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、专业管线施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。
在负责各个工序施工的人员中,选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人,施工展开后,施工管理人员应直接抓各工种负责人,各工种负责人要承担各工序的责任,这样可简化工地管理的程序,也避免管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境,可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底,交代注意事项,对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位应做明确指示,遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法,应提前交代该工艺的技术规范资料,以作为实施依据并共同研究出施工方案,使工程顺利进行,必要时进行事先培训。
八、装修施工阶段
具体施工开展程序
拆除原装修层→测量放线→墙面、顶面龙骨工程→各专业管线及预埋件安装工程→墙面罩面板安装→吊顶罩面板工程→活动隔断工程→油漆涂饰工程→顶面造型水晶龙灯工程→其他灯具、五金件等安装工程→地面铺装工程→清理
1、第一阶段:
施工准备阶段
拆除原地面地毯,搭设活动门型架高度5m,将原有吊顶拆除,拆除吊顶后搭设二层满堂红脚手脚,搭设高度6m,距离边墙1.5m,边墙2m以上搭设两步挑架,每步高度2m,脚手架顶部满铺竹胶板并固定牢固,顶部做安全护栏和安全网,脚手架平面布局的中心部位预留材料分类码放区域,并设置马道,净宽1.5m。
具体方案见脚手架专项施工方案。
拆除原装修层注意顶内甲方要求不拆除需保留的管线。
进行现场测量(包括地面水平、轴线位置、结构层高等项内容)、机具进场及材料进场,临时设施等项工作。
测量工作完成后,请甲方、监理、设计签署测量报告(预检验收),同时完成机具进场及第一批工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。
第一批工人进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宴会厅 装修 施工组织设计