湖北省建行分行营业室装修改造工程施工组织设计Word下载.docx

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第四节工程进度方案

第九章确保平安生产的技术组织措施

第一节平安生产保证体系

第二节平安生产保证措施

第三节平安生产管理制度

第四节施工过程平安管理

第五节现场平安防护措施

第十章确保文明施工的技术组织措施

第一节文明施工组织措施

第二节文明施工技术措施

第三节现场文明施工织措施

第四节环境保护措施

第五节文明施工检查

第十一章施工总平面布置说明

第一节平面布置原那么

第二节平面布置说明

第十二章工程保修效劳方案

附表1：

施工进度方案横道图

附表2：

施工进度方案网络图

附表3：

施工总平面布置图

一．编制目的

本施工组织设计系我公司对?

建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程?

的投标文件之一——施工组织设计局部。

本施工组织设计表达我公司对本工程施工的总体构思和部署，假设我公司有幸中标，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原那么，在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主审批后形成正式的施工组织设计，用以指导施工，实现工程优质快速、平安低耗、绿色环保的施工目标。

二．编制依据

1．招标文件及相关答疑文件。

2．装饰施工图纸。

3．建设部公布的?

建筑工程施工现场管理规定?

。

4．湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5．本公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度和?

管理手册?

、?

程序文件?

6．施工现场实际情况。

1．认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关标准和标准，严格执行工程建设程序。

全过程接受业主方和监理方的管理与监督。

2．满足招标文件中对工程质量、工期、平安生产、文明施工等要求。

采用先进施工技术、科学确定施工方案；

严格控制工程质量、施工进度，确保文明平安施工，努力缩短工期，不断降低工程本钱。

3．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原那么，遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

采用流水施工方法、工程网络方案技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。

充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源，保证均衡生产。

1．工程名称：

建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程

2．建设地点：

武汉市建设大道709号建银大厦二楼

3．设计单位：

武汉市星开利装饰工程

4．工程内容：

室内装饰及电气改造施工

5．工期目标：

55天

6．质量目标：

优良

本工程2楼营业大厅建筑面积约1400㎡。

营业室设置有营业内厅、营业大厅、开放低柜区、个人理财中心、自助银行、VIP交易区、VIP洽谈区、凭证室、更衣室、设备区等区域。

其中装修改造范围为个人理财中心、开放柜台区、高柜区、保管箱。

第二节主要工程内容

一．撤除工程

〔一〕个人理财中心

1．玻璃隔墙撤除

2．客户等候区木作墙面撤除

3．石材柜台撤除

4．地面复合地板撤除

〔二〕开放式柜台区

1．地面复合地板撤除

2．原有吊顶撤除

〔三〕高柜区

3．木作墙面撤除

二．装修工程

〔一〕吊顶工程

1．轻钢龙骨石膏板吊顶〔个人理财中心〕

2．600×

600铝合金方板吊顶〔高柜区、开放式柜台区〕

〔二〕楼地面工程

1．复合地板〔高柜区、开放式柜台区、个人理财中心柜台区、保管箱〕

2．地毯〔个人理财中心〕

〔三〕饰面板工程

1．石材墙面干挂〔背景墙〕

2．墙面微晶石粘贴

〔四〕门窗工程

1．玻璃门安装〔理财室〕

〔五〕隔断工程

1．柜台防弹玻璃隔断〔高柜区〕

2．玻璃隔墙〔理财室〕

3．轻钢龙骨石膏板隔断

〔六〕油漆工程

1．乳胶漆：

室内墙顶面

〔七〕细部工程

1．石材门套安装〔个人理财中心〕

2．更衣柜、文件柜制安〔高柜区、个人理财中心〕

〔八〕裱糊软包工程

〔理财室〕

三．水电安装工程

1．电气：

室内电气配管配线、电器灯具开关插座

1、现场施工条件

〔1〕目前2楼大厅营业部开放柜台区无员工做事，已全部搬走，可以施工。

个人理财中心和高柜区仍有人员正常上班。

〔2〕施工水电接入可有物业、保卫部门协调解决，我公司挂表施工。

2．约束条件：

〔1〕个人理财中心和高柜区营业部正常上班，不能同时施工，施工期间不能停业。

〔2〕施工时间为休息日、节假日和夜间进行，白天不能作业，不能营业部正常上班。

3．配合施工条件：

〔1〕监控、综合布线系统工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。

〔2〕平板电视、空调工程为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。

〔3〕联动门、保管箱除湿机维修更新为甲方另行分包，须保证交叉作业同步施工。

第二章施工总体部署

1．工程组织机构

工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制工程质量方案，选配高素质的工程经理、工程技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际贯例实施工程管理，组建工程经理部，作为本工程的组织实施机构。

2．工程管理职能

1〕工程经理部：

在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

2〕工程经理部主要管理人员职责

〔1〕工程经理

负责组织编制工程质量方案，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。

认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量到达预定目标。

负责对施工生产方案的审批，组织协调施工生产，保证生产方案的实施。

〔2〕工程技术负责人

负责组织编制工程施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

〔3〕施工员

负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助工程经理搞好各专业工种之间的生产协调。

〔4〕材料员

负责整个工程所需的材料供给和调配；

设备机具的供给调配，机具设备的日常维护和维修。

〔5〕质检员

负责整个工程的质量管理和技术资料管理。

〔6〕平安员

负责平安生产和文明施工管理。

〔7〕预算员

负责整个工程的生产方案安排，合同管理，工程预决算及工程的财务管理。

一．质量目标

一次性验收合格，到达优良标准。

二．工期目标

施工工期：

55天。

方案开工日期：

2021.10.11.24

三．平安目标

‰以下；

平安合格施工现场。

四．文明施工目标

文明合格施工工地。

五．效劳目标

认真协调各方关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、方案协调、现场管理的控制与监督，实现信守合同，业主满意的效劳目标。

进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。

准备工作的完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。

为了防止施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作以下安排。

一．技术准备

本工程多工种施工、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期，前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

1．组织各专业相关人员熟悉现场、审查施工图纸和有关的设计资料

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织工程管理人员及施工技术骨干会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面了解。

对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点记录；

对有不明之处，通过图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有底。

2．编制比拟细致的施工预算

根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工工程单位数量，并制成统计表格，按照区域范围或工程范围列出主要材料清单、劳动力工种、施工机具设备清单，为施工方案提供可供操作的依据。

3．材料方案编制

将工程所需材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合本钱开支，保证材料的进货渠道畅通，能够满足工程质量验收标准。

4．制定施工进度方案

施工进度方案是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，可以起到帮助工程经理在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

施工进度方案主要是按照工程期限将各施工工程的工作量、工作内容以及完成工程所需的时间科学地编排在时间表内的，并按照工序和可能交叉的工作范围进行编制。

根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹规划，并绘制进度图，以便施工中进行进度控制。

5．编制每道工序的施工技术交底或专项施工方案。

6．配备相应的施工标准、标准、作业指导书等技术文件及各种现行有效的表格。

二．施工资源配置

施工资源配置是按照本工程的工程量和现场施工条件、拟定的施工方案、工程方案工期、公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。

在施工期间，按照方案实行资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。

施工资源配置包含了工程材料的配置、施工设备的配置、劳动力配备。

1．施工设备配置

在工程施工中，配足机械设备是工程顺利进行的关键。

公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，根据施工分析，保证调配充足、齐全、先进的机具设备，拟定投入机械设备方案，配置各类装饰安装机具和计量器具，确保本工程施工的需要。

所选用的机具、手持电开工具将派专人管理，及时对机具设备进行保养和维修，确保正常使用。

2．劳动力配备

根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在施工中，拟投入数支专业作业队，各专业队人员统一由工程部按进度需要向各工段调配。

为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员主要来源于本公司内的合同制技术工人，以保证人员素质及施工质量、平安管理。

1〕根据施工方案实施要求及施工进度方案和劳动力配置需要方案要求，提前落实集结施工力量，组织劳动力进场。

各技术工种配备足够熟练的高级技师，灵活地根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整，以适应进度需要。

2〕与各专业施工队组签订施工任务合同，明确其工作工程和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程总体质量工期要求。

3〕向施工队组工人进行实行岗前和班前培训和教育；

及时对工人进行工序作业指导和技术交底。

三．施工现场准备

1．开工前办理好施工许可证及其它各项法定手续，并与业主及时协商工程的具体开工日期。

2．进行工地现场勘察

开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境；

例如了解材料最适宜堆放地点；

施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施；

另外尚需了解施工地点是否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决方法，使施工能够顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，假设有误差应及时反映给设计人员进行修正。

其次了解工地的交通运输，施工人员的住宿情况，以及施工地点周围材料供给商点分布和品种供给能力，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购置。

3．安排临时设施

考虑到本工程实际情况，现场办公室材料仓库拟暂在开放柜台区已分隔的房间内设置，以后随施工进度需要进行调整。

施工现场将不住施工人员，在现场附近租赁宿舍，安置职工的生活。

施工临时用水拟由楼层卫生间引出，用软管接至使用部位。

施工用电由楼层配电室引至施工面。

4．协调各方面关系

1〕明确工程部内部职责分工，建立奖罚制度。

2〕协调好各专业施工班组关系，统一配合，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造条件。

3〕协调好与业主的关系，为业主着想，与业主之间的合作关系是本工程顺利进行的首要条件。

4〕协调与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的管理控制。

一．总体原那么

根据工期目标要求和争取必要的施工作业技术间歇时间，确保工程质量目标，应抓好装修与安装，隐蔽工程与饰面工程的配合，保持有条不紊的施工工序，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项方案目标的实现。

在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、本钱及施工工作面后，拟按如下原那么规划本工程的施工安排：

1．在时间上的部署原那么：

保证在55天内完工。

施工时间为休息日、节假日和夜间进行，白天严禁施工，不能影响建行员工正常的上班时间。

2．空间上的部署原那么：

为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原那么，保证按照总控方案完成，安装和装修的立体交叉施工。

二．施工顺序安排原那么

1．涉及结构改造的区段：

先结构后装修，并将水电预埋插入进行；

2．涉及水电安装的：

先作管线预埋安装，后面层装修；

3．施工流程：

开放式柜台区→高柜区→个人理财中心

三．工序交叉施工原那么及措施

1．结构施工与初装修的插入交叉施工原那么

解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装提前插入，因此结构采取分阶段验收的方法，为竣工赢得时间。

2．工作面交叉

装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，防止过多的干扰。

应以不影响结构施工为原那么。

3．平安防护设施方面的交叉

在装修工作而上局部防护设施可能会防碍施工，在确保平安的情况下可；

临时撤除，施工完后马上恢复。

严禁私自撤除必要的防护设施，以保证结构施工平安为原那么。

4．装修与水电安装之间的交叉施工

装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最锋利的交叉矛盾，解决此矛盾的原那么：

1〕水电安装进度必须服从总控进度方案，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。

2〕明确责任，正确划分利益关系。

3〕建立固定的协调制度。

4〕一切从大局出发互谅互让，装修要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对成品及半成品的保护。

一．劳动力方案编制原那么

1、在安排劳动力时，首先满足工期要求，同时应满足总体部署和分段流水作业要求，也要考虑施工阶段节假日、夜间施工等特殊情况的劳动力.因此、劳动力的数量安排应保存足够余量。

2、在安排劳动力时，应适合本工程的施工内容与特点。

3、分段施工间歇交叉作业过程长，在安排劳动力时应考虑平行作业过程中提供作业面。

水电施工需集中劳动力投入，缩短作业期限。

一．施工队伍安排

1．组建

按专业工种组建6个专业施工队，由工程部根据工程需要统一调度至施工段，完成各专业工程任务。

负责本工程的工程经理由我公司一级工程经理来施工管理。

2．各专业队配备〔人员全部来自湖北省〕

〔1〕木工作业队：

吊顶、墙面木作造型施工

〔2〕油漆作业队：

负责墙顶涂料施工

〔3〕泥工作业队：

负责墙面石材施工

〔4〕电工作业队：

负责电气工程安装

〔5〕安装工作业队：

负责地毯、复合地板安装

〔6〕辅助工队：

负责搬运、清碴以及对临时水电设施的安装与维护

二．劳动力管理

我公司根据本工程工程工程量的大小、挡次、特点及施工工艺、措施等套用劳动定额及公司从事装饰施工的经验等因素，确定本工程各工种劳动力投入量。

公司根据各工种劳动力用量及本工程特点挑选精干、技术熟练、工作经验丰富的各施工班组，各施工班组均为我公司多年考核、评价、备案的优秀施工人员，经历过公司的严格管理与培训，熟悉、理解公司的各项规定、制度。

各施工班组确定后，公司将与其签订合同。

合同包括工程名称，施工工作内容及范围，提供施工人员的数量，合同工期、合同价款及确定原那么，结算和支付。

决不拖欠施工人员的工资，平安生产、文明施工，工程质量。

验收与保修，工期延误，成品保护，双方的权利和义务，违约责任等。

施工人员进场前，工程经理部将对其进行入场教育。

教育内容包括工程施工要求、国家各项法律法规、公司各项规章制度，并进行技术交底，组织平安考试。

施工过程中，工程部加强对施工人员的管理，按照企业有关规定施工，严格执行合同条款与各项标准、标准、图纸和有关资料。

工程结束后，由工程经理部对施工班组进行评价，并将评价结果报公司有关部门。

三．劳动力方案表

本工程总工期拟按55天，并按此编排出劳动力方案安排，假设实际情况发生变化再作调整。

具体人员安排详见下表。

劳动力方案表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

吊顶

木作

石材

板块地面

玻璃隔墙

墙纸

乳胶漆

电气

木工

4

2

泥工

3

油漆工

安装工

电工

辅助工

1

我公司的主要施工机械、机具可满足整个工程施工的需要,本公司承诺:

将向工程部投入足额、齐全、性能完好的施工机械设备，以保证工程施工保质按时地完成。

1．设备的数量、选配是根据本工程特点及所编制的施工工艺，按最合理、最有效地保证工期、质量、平安、文明施工进行配置。

2．设备进场前，将进行全数、全面的调试与保养。

公司机械员与平安员一起对设备进行认真检查验收。

验收合格后由供给部负责人签署发放。

3．考虑到本工程工程工期影响因素较多，各种机械设备、机具开工后，即陆续进场，随工作面展开按需领用，具体的主要机械、机具配置情况见?

拟投入的主要施工机械设备表?

进场机械、机具在使用过程中，由专业管理人员对其进行管理。

其平安保护装置、机械、机具质量、可靠性等按照公司指定的相关管理制度进行检修、保养与控制使用。

各分项工程完工后，除每种机械各留1-2台备用外，其它机械可退场。

退场必须办理退场手续，退场前通知业主，经业主同意前方可退场。

本工程所配置的主要施工机械设备见拟投入的主要施工机械设备表。

序

号

机械或

设备名称

型号

规格

数

量

国别

产地

制造

年份

额定功率〔kw〕

生产

能力

备注

电焊机

BX3-500

国产

2007

完好

冲击电锤

TE-15

2006

冲击钻

2021

空压机

5

型材切割机

J3G-400

6

气钉枪

F-25ST

7

手持砂轮机

S3S-150

8

云石切割机

Z3E-200

9

10

11

12

13

14

15

16

17

本工程为建行营业部改造装修，撤除工程工程较多，平安而快速地完成撤除任务，对确保工程的工期和质量具有重要的作用。

一．撤除内容

撤除玻璃隔墙、吊顶、地面及墙面造型饰面及相关的设备管线器具。

二．任务分配

1．木工负责撤除吊顶、地面及墙饰面木作等。

2．电工负责对吊顶内旧电管线及灯具设备拆改维护。

3．安装工负责玻璃隔墙、石材柜台撤除。

4．辅工撤除后建筑垃圾清运。

三．撤除要点

1．撤除工作安排在夜间进行，以错开办公时间。

为了腾出更多的时间用于主要施工工序，撤除工作时间尽量压缩。

拟通过夜间加班突击的方式，组织充足的劳动力进行撤除施工。

2．注重环保，文明施工

1〕撤除施工前，先用龙骨架搭防尘布将施工现场与办公区隔开，以防撤除施工对外部环境的粉尘及噪声干扰。

2〕撤除时严禁向窗外乱扔杂物。

3〕采用随拆随清碴，建筑垃圾集中堆放，并集中运出场外。

3．撤除施工前先断水断电，以防止漏水触电。

4．撤除顺序：

电气管线灯具→吊顶→墙面→地面

5．撤除方法

1〕吊顶撤除

〔1〕吊顶撤除前在地砖地坪上满铺保护板材。

〔2〕先拆旧有吊顶上的灯具、喷淋头、送风口，后拆面板。

〔3〕撤除中注意轻拆轻放，以尽量保持电气暖通消防管线的原样，做好成品保护。

〔4〕对于旧吊顶中的电管电线及空调消防管道如需移位,由安装工先行移位,再拆下消防喷淋支管，重新加工改装。

此项施工应在大楼物业管理人员的指导下进行，以防误拆误堵。

〔5〕注意将拆下的电气消防器具，吊顶板块集中堆放，妥善保管，以便后期重装复原。

2）玻璃隔墙撤除:

先拆去玻璃门,剔除固定玻璃胶及压条,拆下玻璃,最后拆隔墙框。

要求对玻璃制品轻拆轻放，妥善保管。

一．轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

1施工准备

〔1〕材料

1〕轻钢龙骨料：

按截面形状分U型〔承载龙骨〕、C型〔覆面龙骨〕、L型〔边部覆面龙骨〕数种；

U型龙骨按承载能力分D38〔38系列〕、D45〔45系列〕、D50〔50系列〕、D60〔60系列〕数种。

2〕轻钢龙骨配件有吊挂件、连接件、挂插件。

3〕零配件有成品吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉、膨胀螺栓。

4〕罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。

5〕粘剂；

应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。

〔2〕主要机具

1〕电锯、无齿锯、射钉枪。

2〕手锯、手刨、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平尺等。

〔3〕作业条件

1〕安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。

2〕各种材料全部配套备齐。

3〕顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程工程。

4〕搭好顶棚施工操作平台架子。

5〕轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。

工艺流程

弹线→安吊杆→安主龙骨→安次龙骨→龙骨检测→罩面板→细部处理→板缝处理

1．弹线：

根据施工图及现场实际标高在墙、柱上标出顶棚标高水平墨线，画出主次龙骨位置；

并在楼顶上弹出吊杆位置线。

采用纵横拉线的方式标出安装风口、灯具、检查口等处在吊顶处的安装位置，提供给安装单位作为安装位置标准，以保证到达吊顶成形后的整体观感要求。

2．龙骨安装顺序