一线员工技能等级评定方案Word文档格式.docx

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（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师等五个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应15个技术等级。

5.3技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。

技术等级、对应系数、定（晋）级时间间隔标准如下：

技能等级

对应技术等级

对应技能系数

级差

每级晋升

时间间隔

职等

职级

高级

技师

A

15

3.6

0.3

12个月

B

14

3.3

C

13

3

12

2.7

0.25

11

2.45

10

2.2

高级工

9

1.95

0.2

6个月

8

1.75

7

1.55

中级工

6

1.35

0.15

5

1.2

4

1.05

初级工

0.9

0.1

2

0.8

1

0.7

注：

表中所列定（晋）级时间间隔标准：

如某员工从1级向2级晋升至少需间隔12个月。

6、初次技能评定申报条件

对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合下列条件之一即可申报。

6.1初级技工

6.1.1经本职业初级正规培训达规定标准学时。

6.1.2在本公司连续从事本职业工作3个月以上并接受相关理论知识培训达到相关课时。

6.1.3取得以初级技能为培养目标的中等以上职业学校本工种毕业证书。

A级：

能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格。

B级：

能了解简单工艺图纸和操作规范。

使用工艺作业指导书。

C级：

初步认识图纸、量具、材料。

6.2中级技工

6.2.1取得本职业初级以上职业资格，连续从事本职业工作1年以上。

6.2.2在机械制造类企业相近职位连续工作5年以上。

6.2.3在本公司连续从事本职业工作2年以上。

6.2.4取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作1年以上。

A级：

熟练工艺图纸和工艺作业指导书，对生产过程的故障能及时判断和分析，能有效控制生产损耗。

熟练工艺图纸和操作规范。

能控制过程质量和简单的故障分析。

熟练掌握图纸、量具、材料，能把握产品的过程控制。

6.3高级技工

6.3.1在本公司连续从事本职业工作3年以上。

6.3.2在机械制造类企业相近职位连续工作8年以上。

6.3.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。

熟悉全加工流程，随时调度车间有效资源，安排生产。

能明确指导生产加工的流程，并根据生产计划有效组织开展工作。

能熟练掌握产品（全）图纸，根据产品图纸能很快判断生产节奏和损耗。

6.4技师

6.4.1取得本职业高级职业资格证书，并连续从事本职业工作3年以上。

6.4.2在本公司连续从事本职业工作4年以上。

6.4.3取得本职业高级职业资格证书的高级技工学校本职业（专业）毕业生和大专以上本专业或相关专业毕业生，连续从事本职业工作2年以上。

6.4.4取得本职业技师资格证书。

6.5高级技师

6.5.1取得本职业技师职业资格证书，并连续从事本职业工作3年以上。

6.5.2在本公司连续从事本职业工作5年以上。

6.5.3取得本职业高级技师资格证书。

7、技能评定项目及方法

7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由制造部、研发部、工艺部拟定考试题库，人力行政部组织闭卷考试。

7.2操作技能考核的内容，由制造部、研发部工艺部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。

考核评定转化为理论考试分数对应表：

评定等级

优秀

良好

一般

差

理论考试分数

85

84～70

69～60

60分以下

7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

考试分数与技能等级挂钩如下：

级别

权重

初级工、中级工、高级工

技师

高级技师

理论考试

30%

40%

50%

实际操作

70%

60%

合计

100%

7.6考试分数与技能等级挂钩如下：

等级

A级

B级

C级

不合格

分数

86分以上

76--85

60---75

例：

某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等，对应等级为8级，技能系数为1.75。

8、技能等级评定流程

8.1新进员工等级评定

8.1.1对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级评定，评定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。

8.1.2对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力行政部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。

8.1.3人力行政部根据所需评定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

8.1.4人力行政部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

8.1.5人力行政部通知相关班组及财务部，对通过评定的员工技能等级系数进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

8.2正式员工等级评定

8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。

8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关班组长填写审核意见后报人力行政部。

8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

8.2.4其它流程按8.1的程序进行。

9、相关要求

9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。

任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。

9.2所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能评定。

9.3所有技师及以上的技能等级评定，在评定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。

9.4通过技能评定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；

累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；

一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。

10、相关支持性文件

10.1《技能等级评定申请表》

10.2《技能等级晋升申请表》

10.3《技能评定评审表》

10.4《技能评定结果通知单》

10.5《技能等级工资及绩效工资体系》

11、附则

11．1本办法由人力行政部部起草，总工程师审定，人力行政部负责解释和修订。

11．2本办法经总经理批准后下发执行。

人力行政部

姓名

部门

班组

工种

入司时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型

_______级

申请

理由

（主要描述本人现已达到的技术水平）：

申请人签名：

日期：

年月日

班长意见

（主要包括本人的技术状况、工作表现、工作态度）：

　　　　　　　　　　签名：

日期：

制造部

意见

（主要审核是否同意评定）：

签名：

人力行政部意见：

（主要为是否批准进行评定）

签名：

新员工技能等级评定申请表

申请时间：

年月日

技能等级晋升申请表

申请时间：

班组

现技能等级

现技能等级评定时间

申请评定等级

班长

制造部意见

签名：

日期：

人力行政部意见

（主要为是否批准进行评定）：

技能评定评审表

班组

等级或（试用或学工）

考核成绩

理论考试成绩：

分

评分人：

时间：

审核人：

实操测试成绩：

分

综合成绩：

分

工艺部意见

总经理意见

技能评定结果通知单

同志：

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！

根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。

希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！

年月日

根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在____________________________________等方面仍需提高。

希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。

制造部技工薪酬标准表

序号

职称

薪酬（元/月）

可任岗资格

技能系数

基本工资

技能津贴

工时工资（K）

全勤工资

1800

3600

∑（工时定额x工时数）

400

5800+K

制造部副部长

3300

5600+K

3000

5200+K

2700

300

4800+K

2450

4550+K

车间主任

2200

4300+K

高级技工

1950

250

4000+K

1750

3800+K

1550

3600+K

班组长

中级技工

1350

200

3350+K

1200

3200+K

1050

3050+K

初级技工

900

2900+K

无

800

2800+K

700

2700+K

公司每年6月底及12月底对岗位技能工资进行一次调整。