企业文化建设工作经验交流Word文档格式.docx
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为扎实推进党建及企业文化建设工作,党委要求各支部做到“有计划、有活动、有预算”,年初制定工作计划,全年按计划开展活动,行政在经费上给予保障支持。
在群众路线教育实践活动中,公司把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求贯穿始终,着力解决领导干部作风建设方面存在的突出问题,努力打造一流作风,建设一流领导班子,争创一流工作业绩。
二、以先锋工程为指导,激发全员热情争模范公司的发展,需要依靠全体人员的力量,创先争优,形成合力。
为此,我们充分发挥党工团组织优势,创建有效载体,充分发挥不同层面员工的先锋示范作用,在公司形成“人人学先进、人人争先进”的良好风气。
一是党委以创建党员先锋岗为载体,以部门争创、部门评议、党委考核的方式,通过树岗立牌,明确目标,调动党员积极性,在工作中发挥先锋模范作用。
二是工会以班组建设为载体,通过有效的手段和方法,不断完善加强班组建设管理机制,最大限度地调动基层一线员工积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质,实现员工与企业和谐发展、共同进步。
三是团委以创建青年文明号为载体,为青年员工施展才能提供一个良好的平台,发挥青年人的优势和特长,调动主观能动性和工作积极性,在促进青年员工学习成长,青年员工学有榜样方面发挥有效的示范带动作用。
三、以人才工程为示范,提升员工能力促发展员工的能力和素质在一定程度上决定12的关怀和帮助;
同时,员工生病住院时进行关心慰问,每年组织一次职工体检等,强化人文关怀,不断增强员工凝聚力和向心力。
五、以品牌工程为导向,建立行业标杆树形象基于中节能实业公司以“绿色建筑”为核心主业的战略定位,在“中国节能”本身具有的品牌内涵和已经形成的品牌影响力下,中节能实业公司致力于把集团的品牌价值规范地、充分地运用到绿建项目上,树立起公司自身在绿建业务板块上的品牌价值,为招商、投资和营销工作创造良好的条件。
因此,我们坚持做到“三个抓好,三个构建”,
一是抓好信息宣传,构建网络、通讯平台,充分利用外网、《节能发展》通讯载体,将公司面向市场、服务客户的理念、先进的做法以及所取得的业绩对外进行宣传,提升公司在集团内和业界的影响力。
二是抓好形象宣传,以集团vi标准以及公司的品牌构架体系为准则,构建适合三种业态所针对的不同产品和对象的品牌体系,从内部使用和对外宣传上,规范日常标识。
公司明确将“杭州绿色建筑科技馆”作为公司对外宣传的形象标志物,更新和完善公司礼品、办公用品的定制,将公司绿建产品和绿色理念进行形象化展示,扩大公司的影响力,在体现公司文化特色的同时也起到较好的品牌宣传作用。
三是抓好品牌宣传,构建绿建产品推广渠道,通过建设高品质的绿色园区,形成中节能实业公司特有的绿色建筑风格和品牌特征;
未来,我们还将在各园区设立专门的展示馆,全面、准确地宣传“中国节能”、中节能实业以及园区入驻企业,向各级政府、入园企业及潜在客户进行广泛宣传,提高市场认知度,增强客户的忠诚度,为园区招商工作做好服务。
六、以廉政工程为目标,创新惩防体系树正气廉政文化是保障公司健康发展的“助推剂”、“防火墙”。
为加强廉政文化建设,公司逐步建立健全“三种机制”,营造风清气正的文化氛围。
一是建立风险防控机制,深化对重点领域和重要环节的监督检查,明确投资决策、产权交易、财务管理、资本运营、物资采购、招标投标、选人用人、工程建设“八大领域”的廉洁风险点,建立廉洁风险数据库,开展效能监察,做到自我监控、部门内控、制度流程监控,超前预防和化解可能导致的廉洁风险,形成廉洁风险识别、评估、控制、沟通、监督改进的动态管理机制。
二是建立阳光机制,坚持每年开展干部任中考评工作,确保领导干部在职工的监督下开展工作,勤政廉洁。
20xx年至今,在干部任中考评工作中,公司对系统内107名干部进行了考评,参加民主评议人员474人,个别访谈员工达329人,收到了良好的效果。
此外,领导干部注重带头示范,利用民主生活会、党委中心组学习会、年度述职会等机会,述廉议廉;
纪委坚持参与各园区建设项目的自行招投标工作,对开评标过程进行全程监督,保证开标的公平和公开、评标的严肃和公正;
深化“职工监督管理委员会”职能,将权力置于职工群众的监督之下,创建阳光工程。
三是建立警示教育机制,坚持开展廉政法规讲座,组织参观廉政教育基地,观看警示教育录像片,在重大节日发送廉洁短信提示拒贿,在春节为干部家属发放廉洁慰问信等,做到警钟长鸣,鼓励领导干部清白做人,干净做事。
以上是我公司在企业文化建设工作上的一些主要做法和创新举措。
加强企业文化建设,用优秀文化的正面引导来弥补内部管理上的短板和不足,用和谐、阳光、奋进、温暖的文化,来鼓舞人、感召人,激发员工的工作热情和激情,增强企业凝聚力和向心力,真正形成推动公司发展的正能量任重而道远。
希望通过此次交流的机会,学习兄弟公司好的经验做法,取长补短,使中节能实业公司企业文化建设工作能够站得更高,走得更远,为公司“13577”战略目标的实现起到积极地推动作用,为集团“2880”目标的实现尽上我们的绵薄之力。
附送:
企业文化建设心得3篇
企业文化建设心得范文1
通过本次课程的培训,我深受感动,倍受鼓舞。
深刻体会到企业文化对公司发展的重要性,企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
同时,员工是企业绩效实现的核心利益相关者,所以我觉得企业文化与绩效管理两者之间相辅相成,简单的说就是企业绩效文化,企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:
企业文化态度行为绩效。
通过来形成追求优异绩效的核心,通过企业文化来约束员工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工,不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段,最重要的是要看成一种力量、一种价值观,如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化,检查自己的行为是符合企业文化要求。
只要全员处处严格要求自己,那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
一、企业文化对企业绩效的作用
第一,创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。
这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。
在实际工作中,巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想,劲往一处使,创造出巨大的效率和效益。
第
二,创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。
并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷。
第
三,孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。
作为一个中层管理者,要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。
而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。
反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝逐渐淡化。
四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中,产生由衷的自豪感。
同时,还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性,并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。
如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力?
创建企业绩效文化主要有以下几个步骤:
第一,培养共同语言。
共同语言对于组织愿景的形成非常重要。
这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。
在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。
这种情况下,员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言,彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。
更不会站在别人的角度考虑问题。
思想和认识的距离就会越来越大。
这时,产生发自内心的愿景是根本不可能的事。
培养共同语言的方式主要有两种:
一种是由小到大,将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;
另一种是由大到小,将组织的语言灌输给全体员工,假以时日,来影响员工的思想和行为。
二,开展团队团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。
事实上,只有员工坐在一起学习时,才更容易形成共同语言,使他们所得到的知识化为一致的行为。
所以以团队为单位开展学习,对于构建明确一致的愿景非常重要。
三,进行深度交流。
深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。
纵向地看,深度交流所要开辟的是每个交流者的内心,而非仅停留在表面;
横向地看,它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法,达到换位思考的境界。
不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流,能是双方的思想成功交融。
四,建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点,以目标管理法为基础,在组织目标层层分解至各部门的过程中,通过对部门职责的梳理,确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;
在上级与部属就目标达成的沟通过程中,以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的岗位责任,确定员工各自的绩效关键考核目标;
在绩效目标达成的考核中,以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据,实现目标绩效考核的公平。
第五,完善各项规章制度,人性化管理,与时俱进,增进员工对企业的认同感。
企业文化是属于意识形态范畴,建立在一定的物质基础之上,追求卓越业绩的企业文化,规章制度的制定必须以人为本,具有一定的前瞻性和科学性。
追求意识形态范畴的境界,必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求,才会有更高层次的需求。
企业文化不是空中楼阁,保障建立基于绩效的企业文化,一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六,实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。
在工作中,只有员工具有自我超越欲望的时候,组织的愿景才能对他产生激励作用。
假如员工缺乏自我超越的欲望,或者自我超越的欲望非常小,不但不能构建良好的愿景,即使建立起了明确的愿景,它的激励作用也会严重缩水。
在这种情况下,员工就会安于现状,不思进取,就会对企业的未来失去信心。
总之,企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化,最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做,最终形成企业的共同理想和共同价值观,通过培养员工以高绩效为导向的企业文化,就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的,员工要想得到奖励,就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。
高绩效的企业文化有以下特点:
奖惩分明,创造一种公平考核的环境,制造一种主动沟通的氛围;
鼓励员工积极学习,为员工提供必要的学习、培训的环境,使员工不断提高素质;
创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
企业文化建设心得范文2
通过对企业文化的学习,我深受感动,也倍受鼓舞,同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中,时刻提醒自己,保持清醒的头脑,完善好自己的职业规划,保持与企业长远战略的同步,与公司一起进步,一起成长,为公司的发展尽自己的一份力!
我过来公司一个多月了,通过在公司这段时间的工作,以及这次李总裁这次对企业文化的讲解,使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式,它是企业发展的灵魂,是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的:
第一是它的导向功能,有了企业文化也就有了他的目标,也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能,企业的制度规定了企业的法规,而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能,企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力,共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能,企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己,完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用,在具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去作,他们自己便知道该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉,是企业员工行为的导航灯。
觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平,用公司的企业制度和文化约束自己完善自己,从而改进工作作风,提高工作效率。
在自己的工作岗位上体现自我,为企业的发展做出自己应有的贡献,这样,才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。
专注,把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,努力实现自己的目标。
敬业,对自己所从事的工作负责。
创新,没有创新只能倒退,被别人超过,人在变,社会在变,我们也要变,也要新。
高效,目标清晰,不折腾。
结果导向,设立对企业有意义的结果,以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤,从而达到更好的发展。
成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化,我们会在李总的带领下努力学习企业文化。
相互团结合作,共同分享。
直面目标,竭尽所能。
不管风平浪静还是波涛汹涌,都能继续前进,永不放弃。
企业文化建设心得范文3
在世界历史的长河中,人类不断的出生,然后死亡,如此反复。
我们每个人其实都只是历史长河中的一粒沙,太太渺小不过了,没有谁会记得谁是谁,人们总在不断思考这,我们能在这世界上留下什么呢?
我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富,但我们的祖辈呢,祖辈的祖辈们呢?
中国古代有两条长江,但现在变成一条长江,一条黄河了,另一条长江也有变成黄河的危险。
祖辈们留给我们的财富都是负数,是化境的恶化。
人们常说富不过三代,单纯传承物质财富,这种财富必然难以持久。
所以物质财富是短暂的。
那什么才是长久不衰的,能跨越历史的长河、世代流传下来呢?
那就是精神财富了。
作者王超逸说:
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。
而对于企业来说,精神财富,就是使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。
作者是这样描述企业的物质与精神文化的:
企业如莲,成功是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开得美丽灿烂,取决于水面下那些看不见的根系和养分。
但我们太在乎成功,往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵,却疏忽于关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的根和本。
所以决定一个企业能否最终开出成功的花朵的因素,就是像睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度,企业的制度和文化。
所以,当我们思考企业如何走向成功的时候,必须潜到企业的水面下去,从关心根和本着手。
现在流行着这样的一种观念:
小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化。
的确,当一个企业刚开始只有几个人的时候,实际上靠得更多的不是管理,也不是文化,而是老板的个人魅力和个人能力;
当企业发展到几十人、上百人的时候,单凭老板的个人魅力已经越来越感动吃力了,这个时候,企业制度管理的作用就发挥出来了;
但到了几百人、上千人,甚至更大规模的时候,来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性,这时,企业文化的作用就能充分的展示出来。
所以有人说企业文化是大企业的事。
这种观念其实是一种错误。
任何企业都是有小到大的,等企业大了,再去建设企业文化,这种难度是非常大的。
就像一个人长大了后,观念都已形成,再想去变,已很难了;
而在孩提的时候,头脑就像一张白纸,可以画最新最美的图画。
其实任何观念的改造,在初生的时候都是最容易的。
如果我们的中小企业也能关注企业文化建设,在初期,就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的核心力量,当企业扩张时,这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业文化,传承企业的管理理念,企业的成长就一切顺理成章。
孙中山曾说过:
思想产生信仰,信仰产生力量对于西方的文化,在西方人的心中最重要的就要算是宗教。
基督教是西方宗教中影响最深远的。
人们相信耶稣是真神,是他们的救世主,所以以《圣经》就是他们与基督的约定,是他们的精神支柱。
在西方人的生活中,无处不受宗教思想的影响,而且这个影响力可以说是相当大的。
在中国,对于企业文化来说,运用得最好的,就是毛泽东。
毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,最为积极主动,是世界上最勇敢的军队。
毛泽东能塑造出这样一直举世无双的铁军,关键就在于他天才的军队文化的建设。
毛泽东通过信仰、愿景、价值观的塑造,让人人都肩负了神圣、崇高而光荣的使命,让每个人都感觉到人生更有价值、更有意义,将渺小的个人融入了一场伟大的革命之中。
从上面的例子我们可以得出,其实通知一个人的最强、最有力地方式那就是先统治他的思想。
古往今来,每一个真正的领袖或强势的统治者无一例外都是用的这种方法。
思想的力量是强大的,当它成为了人们的信仰后,就会产生一种无与伦比的魔力。
对企业来说也是一样的道理,一个真正的有影响力,有价值的企业,必定有影响人们并深入骨髓的思想。
只有拥有了思想文化内涵的企业,才能够使企业具有凝聚力,才有忠诚度,才有可能形成一个强有力的团队。
企业文化是一个企业生存发展非常重要的条件,可以说是企业长久发展的必要因素,那么怎样才能真正建立一个有效的企业文化呢?
怎样才能让企业的文化真正达到为企业服务的目的呢?
书中告诉了我们答案。
作者提到了韩国产品是如何进入到我们中国的。
首先他们有意识的宣传韩国人对日本人不反省二战的仇视,比如一些年轻人看到大拇指来表达对日本首相参拜靖国神社的愤怒;
还有韩国人地址日货,什么在韩国走三天也见不到一两日本车等等。
有些消息都是韩国人发到我们网站上的,其目的是要从侧面刺激中国人对日本二战后不道德行为的愤怒。
其实,在日韩贸易中,日本是顺差。
当中国普遍弥漫着反日情绪的时候,韩剧就开始大举进入中国,从文化上影响人们,特别是年轻人。
一时间韩国的歌星、影星成为了人们的偶像,韩流文化大肆侵入。
年轻人在韩流文化的影响下,开始接受韩货,喜欢用韩国产品,传韩国文化的服装,尝试吃韩国菜,这时,韩国产品也就顺理成章的大举进入了中国。
通过这样一个例子,我理解到了要影响人的行为,首先要影响他的思想,而影响思想最有效的,就是依靠文化的渗透。
所以从韩货进入中国的测流可以得出一个结论,那就是产品的进入要以文化来开路。
其实美国产品进入全世界,也是用它的文化影响:
美国大片、美式快餐、美式游乐等,而其中渗透的是美国的价值观。
当它的文化被人们接受时,它的产品也就站在潜意识被人们接受了。
所以一个民族没有了自己的民族文化,也就丧失了自己,也就没有种了。
企业文化也是一样,一个企业没有自己独特的企业文化,那就意味着这个企业发展是根本不可能的。
要想塑造企业文化,要想塑造让企业文化让更多的消费者记住,最重要的一点,就是塑造品牌。
任何品牌的塑造也是企业文化的塑造。
风靡全球的麦当劳,在全世界121个国家中拥有3万家店,每天,令人惊奇的吸引着世界上4500万人就餐。
它的卓越品牌管理、标准化的流程制作、大力的广告轰炸、笑容可掬的麦当劳叔叔,可以说,正式麦当劳的独特文化成就了麦当劳的辉煌业绩。
还有迪斯尼,能将一种主题游乐园办成轰动世界的品牌,没有一种文化做底蕴是不可能的。
米老鼠、唐老鸭这些吸引全世界人目光的可爱的小动物就是迪斯尼文化的产物。
不仅是麦当劳迪斯尼,包括中国的蒙牛集团、美国的可口可乐公司,等等,这些都是很出名的品牌,所以他们的企业也是获得了相当高的利润。
所以,要将产品做出文化,首先就要塑造品牌。
对大多数消费者来说,品牌就是潮流、就是先进、就是放心、就是档次,甚至就是面子,看看家里买过的品牌、衣服、化妆品,有几样不是牌子货?
这些都是和生活密切相关的环节,马虎不得。
所以越是重要的选择,品牌的影响就越大。
总之,品牌使得产品更容易让顾客接受并购买,是可见的蛋糕更大,它也是企业的核心竞争力。
对于企业文化的建设来说,我觉得更重要的一点是企业的使命,因为企业的是使命不仅影响着企业的精神,更具定了企业的核心价值观。
听过这样一个
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