工程部管理制度Word下载.docx
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3.2.3检查资源配置和工程实施情况,协调解决工程实施中存在的问题。
3.2.4负责验工计价工程数量审定的相关工作,建立管理台账。
3.2.5组织推进现场标准化管理工作。
3.2.6负责组织施工图现场核对工作。
3.2.7负责Ⅰ类变更设计方案及工程数量初审和Ⅱ类变更设计方案及工程数量报审的相关工作。
3.2.8负责组织专项设计技术交底、新工艺技术交底和变更设计交底,检查施工技术交底。
3.2.9负责重要施工技术方案和环水保工程方案编制工作。
3.2.10负责技术资料的收集和管理,组织编制工程技术总结。
3.2.11负责组织科研课题的实施。
3.2.12负责工程调度管理工作。
3.2.13负责环水保工程措施检查落实工作。
3.2.14配合“三电”迁改的协调工作。
3.3工程部长岗位职责
3.3.1认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、规范标准,制定相应实施细则并监督执行。
3.3.2协助总工做好工区技术管理工作。
3.3.3编制单位工程实施性施工组织设计,编制专项施工方案、申报开工报告,制定工序作业指导书并监督执行。
3.3.4负责施工调查、图纸会审,工程数量复核、物资设备供应计划提报,掌握设计文件,进行工序技术交底,指导现场测量放样,做好施工记录、变更设计等技术资料。
3.3.5负责施工现场管理工作,根据施工组织设计提出年度、季度、月度施工建议计划。
3.3.6负责检查、督导工区试验工作。
3.3.7参与施工现场的协调管理工作,负责与监理、设计等部门的联系,协调解决现场存在的问题。
3.3.8参与工区征地拆迁工作,处理相关报批征用手续,完善征地、拆迁方面的技术资料。
3.3.9作好新技术的研究、推广工作。
3.3.10负责对标准化建设业务范围的工作进行检查、指导。
3.3.11完成领导交办的其他工作。
3.4技术主管岗位职责
3.4.1坚持以工艺标准保证质量标准,提出针对性施工方法和施工工艺。
3.4.2复核设计文件,计算工程数量,编制材料、设备、周转料计划。
其结果以书面形式报告工程部长或工区总工。
3.4.3负责工程施工监督和检查,处理施工环节存在的技术问题。
3.4.4参与工程施工质量、安全和文明施工管理。
3.4.5采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,负责制定相关作业规定和实施步骤。
3.4.6编制和报批专项施工方案,并按照批准的方案进行技术交底。
3.4.7负责施工技术交底工作,对隐蔽工程进行检查。
3.4.8负责对下收方结算工作,每月25日出具工程数量结算单,坚持测量收方和质量检验制度。
提报月度材料计划及月度成本核算、季度经济活动分析相关资料。
3.4.9负责变更的技术管理并组织实施。
3.4.10协调其他专业技术人员进行接口施工管理。
3.5技术员岗位职责
3.5.1协助工程部长编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。
参加图纸的管理和审核,参与编制与申报开工报告,参与编制作业指导书并监督执行。
3.4.2协助工程部长进行现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、物资设备供应计划提报、掌握设计文件,进行工序技术交底,指导现场,做好施工记录、变更设计等技术资料。
3.4.3关键过程跟班作业,纠正施工中安全质量环保、工序工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3.4.4对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。
3.4.5负责填写工程日志及有关资料,真实反映施工情况。
3.4.6参与工程质量、安全等事故调查分析。
3.4.7完成领导交办的其它工作。
3.6测量工程师岗位职责
3.6.1负责工区交接桩、配合精测队复测及沉降观测工作、负责施工测量放线,为工程施工提供准确依据。
3.6.2放线前必须认真熟悉图纸和工程测量规范,精确计算测量数据,准确测设施工导线点和施工控制点位,测量过程要做好记录,并坚持复核制度。
经甲方或监理验收合格后方可施工。
3.6.3根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。
对新布置的基点进行保护并定期和不定期复核。
3.6.4严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。
3.6.5测量仪器、工具应按规定周期送检。
工作中,如发现仪器误差过大或受损时,应及时送检测中心校正。
3.6.6经常保持仪器清洁。
3.7测量员岗位职责
3.7.1贯彻执行施工测量规程、规范、标准,负责工区范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析,用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3.7.2负责工区测量仪器的管理工作,建立测量仪器台账、维修保养台账。
(应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等)。
3.7.3按照有关国家相关规定做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护。
以保持测量设备的精度满足。
3.7.4开工前核对设计图纸,及时发现问题并上报,确认无误后方可进行测量放线工作。
所有中线,水平测量都必须有详细的图示、计算和交底。
3.7.5严格执行测量工作双检制。
凡接桩复测、施工放样,竣工测量等都必须进行双检,即复核测量。
一个测量组先后用不同方法测量,核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
3.7.6负责各种测量资料的填写、上报、整理。
3.7.7领导安排的其它任务。
3.8工程计划(调度、统计)员岗位职责
3.8.1收集、分析、汇总、上报工程信息;
上传、下达、督办、回复调度指令;
编制、上报调度报表和报告。
3.8.2报告、跟踪、反馈工程建设重大问题和突发事件,遇到重大质量、安全事故或自然灾害等突发事件,要在知情后的一小时内将初步情况书面报建设单位调度,十二小时内上报初步分析报告,追踪事态发展和处置情况。
处理过程中有新的重大变化时,要随时报告。
3.8.3工程调度报表
(1)工程调度报表分《工程调度月(年)报》、《主要工程进度统计表》、《实物工程量完成统计表》。
各类报表应附简要的文字说明和综合分析。
对控制性工程或重难点工程,要求上报工程调度快报。
(2)月报统计截止日为每月25日,年报统计截止日为每年12月31日,统计截止日当天12:
00前将调度报表报送建设单位调度。
3.9资料员岗位职责
3.9.1负责工区各类技术文件和资料的收发、登记、编写和传递,保证所有使用场所的文件均有效应用。
3.9.2依照文件和资料管理工作流程图进行工作。
3.9.3负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。
3.9.4参与竣工文件的编制及整理。
3.9.5完成领导交办的其它工作。
第四章工程技术部管理制度
4.1施工调查制度
4.1.1施工调查的目的
核对设计文件,分析工程特点,改善施工条件,为编制工区策划书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据,为合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
4.1.2施工调查的组织
工区成立施工调查小组,工区项目经理担任组长,总工程师担任副组长,工程部、质量部、安全部、计划合同部、物质设备部、财务部、综合办公室、试验室为成员。
4.1.3施工调查的依据
(1)工程中标通知书;
(2)施工合同文本或协议书;
(3)设计文件。
4.1.4施工调查的主要内容
(1)自然条件调查:
①地质情况调查,确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系(应尽可能调取五万分之一地质图进行核对);
②气象、水文情况;
③生产、生活用水用电条件,物资供应能力、运输条件;
④地方卫生、医疗、防疫和民风民俗;
⑤征、租用地情况;
建筑物、构筑物、通信、电力、管线等拆迁情况(地上地下管线,施工范围内受影响的其他设备)。
(2)技术经济调查:
①工程分布,确定本管段工程的重点和难点;
②地方建筑材料的情况,确定材质及供应能力;
燃料、建材、机械供应情况;
③交通道路情况,既有铁路、公路等;
营业线线路现状、标准、运输能力对施工影响程度及营业线封锁线路或“天窗”施工条件,调查既有设备及设备产权。
乡镇级以下道路可利用条件;
④地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施(通讯、网络)等情况;
⑤大临设施(道路、生产加工场、拌和站、储料场)的设置条件、标准、地点、数量,队伍的驻地安排。
⑥当地有效劳动力数量及工资状况;
⑦与施工图设计方案优化建议相关的技术调查。
4.1.5调查前应做好充分准备,查阅已掌握的设计文件和资料,制定调查提纲。
4.1.6调查结束后,工区各部门负责编制本部门的调查分项报告,工程部负责收集整理各分项报告,审核完整性,形成总施工调查报告。
工区总工、总经审核施工调查报告后,报施工调查领导小组,施工调查领导小组对施工调查报告进行评审,必要时可补充调查内容。
4.1.7最终的施工调查报告由施工调查领导小组组长审批。
审批完成后,工区工程部向全体技术管理人员进行交底,并认真贯彻执行施工调查成果。
4.2实施性施工组织设计管理制度
实施性施工组织设计是指导工区施工的纲领性文件,为工程施工实行科学管理提供可靠的技术支持,须编制并在工程施工实施前按程序完成审批工作。
实施性施工组织设计分:
标段、重难点控制性工程、一般工程实施性施工组织设计。
工区负责重难点控制性工程、一般工程实施性施工组织设计编制。
4.2.1实施性施工组织设计编制流程
1、重难点控制性工程实施性施工组织设计,履行内部审查程序后报监理单位审查,报建设单位审批。
2、其它工程实施性施工组织设计,由施工单位编制并组织内部审查,报监理单位审批。
3、流程图
学习合同文件、招标文件、设计文件
工程特征分析
1.特点2.重点3.难点4.对策
编制实施性施工组织设计
工程概况特点
人材机需要量
施工进度计划
施工方案选择
施工平面设计
质量安全保证
环境职业健康
技术经济指标
项目内部会审
监理审批
业主审批
开工报告
重、难点工程
Y
N
工区内部会审
4.2.2实施性施工组织设计的编制
(1)施组编制前,工区经理应组织召开施组编制专题研讨会,组织相关业务部门对现场施工条件、自然环境、气候特点、周边材料供应及价格、机械设备配置及供应等情况进行调查,确定工区管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施,工区总工组织有关技术人员、物资设备管理人员、安全质量管理人员、工程经济管理人员、实验人员熟悉、学习施工合同和设计文件,对编制任务进行分工,限定编制完成时间。
(2)实施性施工组织设计编制原则
必须满足合同工期和工程质量目标,符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
要体现科学性、合理性,管理目标明确,指标量化、措施具体、针对性强。
积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备,保证施工质量和安全,加快施工进度,降低工程成本。
充分考虑节约资源和可持续发展要求,少占土地,保护农田。
要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,保证措施部分不写空话、套话。
(3)实施性施工组织设计编制依据
国家、原铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定。
国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。
承、发包合同、招投标文件(施工单位编制实施性施工组织设计的依据)。
设计文件。
项目管理规划大纲。
现场调查的相关资料。
其他相关依据。
(4)实施性施工组织设计编制内容:
工程概况。
根据工区调查掌握的详细信息,对工区管理规划大纲的概况作进一步细化,主要包括,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等。
总体工作计划。
包括工区的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标;
分部资源配置计划,分部需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划;
区段划分与施工顺序安排等。
工区组织机构。
包括工区组织结构图,职能分工表,工区的人员安排等。
技术方案。
大临工程的分布及总体设计;
过渡方案和过渡设计;
一般工程(分专业)、重点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术;
施工用电、用水、试验等。
进度计划。
应包括总工期、节点工期,主要工序时间安排及指标,保证措施等。
与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。
质量计划。
包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求;
质量管理组织和职责。
职业健康安全与环境管理计划。
应根据设计文件和合同要求,结合工区的实际情况和特点进行危险源辨识,判别其危险等级,编制安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,防治污染环境保护控制计划。
成本计划。
根据与公司签订的工区目标责任书,进一步细化工区成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等。
风险管理计划。
根据合同文件及现场情况分析工区实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人。
包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等。
信息管理计划。
包括工区管理的信息需求种类,工区管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等。
工区沟通管理计划。
包括工区的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,工区协调方法等。
项目收尾管理计划。
包括工区收尾、结算、归档、总结等。
相关奖惩办法。
结合业主、公司的管理办法及工区实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。
需附的图表
①施工总平面布置图;
②过渡工程设计图;
③施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式);
④主要施工机械设备使用计划表;
⑤分年、季度的进度计划
⑥分年、季度劳动力使用计划表;
⑦分年、季度主要材料、工程设备使用计划表;
⑧分年、季度完成工程数量计划表;
⑨分年、季度资金使用计划表。
(5)施工组织设计内容表述方式应符合下列规定
文字用词规范,语言表述标准,概念逻辑清晰。
依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
图表设计合理、清晰、格式全文统一。
引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,应注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。
(6)其他要求
已确定在本工区中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确;
突发性地质灾害的防治和应急措施要在施工组织设计中详细阐明;
在施工组织设计中明确陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑回填方法等;
工区工程技术部门完成施工组织设计的初稿后,由工区总工组织工程技术部会同工区其他部门进行会审,提出修改意见,工程技术部根据修改意见进一步完善。
4.2.3实施性施工组织设计的审批与执行
实施性施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审”表上签字,总工审核,交工区经理签署意见后,报上一级技术主管部门组织审批。
上级技术主管部门接到报审的文件后,应组织相关部门进行审核,提出意见或建议并做出结论性意见,由总工程师签字,加盖公章,登记下发。
对于重、难点工程,实施性施工组织设计内部审核完成后需监理部审核,业主审批。
一般实施性施工组织设计内部审核完成后,报监理部审批。
经过审批的实施性施工组织设计,开工前要逐级进行交底。
工区还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。
4.2.4实施性施工组织设计的调整
(1)实施过程中发生下列情况时,各类施工组织应及时做出调整:
业主投资计划有较大调整时;
施工设计发生重大变更时;
不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时;
当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。
(2)各类施工组织设计的调整由原编制部门负责,并报原审批部门审批,未经审批不得实施。
(3)实施性施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中,并作好记录。
4.3施工图管理及现场核对制度
4.3.1施工图管理
施工图必须经建设单位审批,加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。
现场使用的施工图必须有设计单位出图专用章,咨询单位施工图审核专用章,蒙华公司施工图设计文件审批专用章,三章齐全才能使用。
设专人管理施工图,做好保管、收发登记、保密工作。
作废文件及时加盖作废章,不得继续使用。
建立施工图使用台帐,并及时更新。
熟悉施工图设计文件,于施工图交付后10日内书面(含电子文件)提交需勘察设计单位澄清和解答的问题,建设单位汇总后交勘察设计单位研究处理。
4.3.2施工图现场核对
(1)建设单位组织勘察设计、施工、设计审核、监理等单位对桥梁、隧道、路基、涵洞、站后工程及大临工程、三电迁改等进行施工图现场核对,重点是路基防排水系统、隧道进出口位置、桥梁孔跨布置和涵洞的核对,要明确核对意见,完善施工图设计,确保工点设置和使用功能合理。
未经现场核对和完善的工点不得开工。
(2)现场逐工点核对条件。
施工单位进场,完成交接桩并复测无误;
一个标段或单位工程的施工图到位;
工点放样完成。
(3)现场逐工点核对工作程序
按施工图成段落进行现场放样,标出涵渠轮廓线及出入口标高、桥梁墩台位置及轮廓线、隧道洞门位置及边仰坡开挖轮廓线、路基挡护构筑物轮廓线、取(弃)土(砟)场位置等。
必要时挖设探沟。
施工单位放样完成,将有关资料交监理单位审查,具备现场核对条件后报建设单位。
建设单位适时组织现场核对,形成《施工图现场核对纪要》,填写《工程设计现场核对表》,明确现场核对结论。
需要进行变更设计的,按程序办理变更设计。
(4)现场核对后续工作
需要补充地形、地质、水文等资料的工点,现场核对纪要形成后,5日内勘察设计单位组织人员、设备到场开展工作。
需与地方政府及有关单位补充完善相关协议的,由建设单位组织办理,勘察设计、施工单位予以配合。
根据指挥部拟定了施工图现场核对相关要求,工区根据要求做好施工图现场核对各项准备工作,由集团公司副总工程师以上组织现场核对,形成核对意见并审签,经监理审查后报指挥部,申请现场核对。
4.3.3设计文件及施工图审核内容
审查设计图纸的完整性,并确认设计图纸的有效性。
主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确,数量是否准确。
核对设计图尺寸:
核对设计图尺寸应由整体到局部。
即首先核对全标段的线路平面、纵断面设计资料,如长度曲线资料、断链等是否正确;
线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。
在确认线路平纵断面设计无误的情况下,再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。
用地数量,审核拆迁数量,并核对征地拆迁的范围的明确程度及计算是否准确。
核对标准图及通用参考图选用是否正确。
4.3.4设计文件及施工图审核程序
工区收到业主单位发放的施工图设计文件后、交付施工队进行施工使用前,由工区总工负责牵头组织技术部门对施工图设计文件进行核对。
工区在收到施工图设计文件后10个工作日内组织完成核对工作。
并形成书面施工图审核意见。
重点工程或高、新、难工程,请求上级技术主管部门组织会审,并形成书面施工图审核意见。
对设计文件核对中发现的重大问题,应立刻向建设、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施;
参加由建设或监理单位主持的设计图纸交底会,会上逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。
待建设、设计、监理单位给予书面答复或形成会议纪要后实施。
工区施工技术部门应做好设计文件、图纸审核记录的签字、保管工作,并做好相关方面的技术交底工作。
发现错误的图纸要加盖标识章,并及时组织向技术人员交底。
更换图纸后,作废图纸必须加盖作废章,并封存。
4.3.5设计文件及施工图审核原则
1)严禁未经过核对的施工图直接用于指导施工,施工设计图审核意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。
2)审核中发现重大问题要逐级向上汇报和请示。
3)施工图核对制度实行总工负责制。
4.4工程测量制度
4.4.1施工测量基本要求
(1)铺设有砟轨道地段的测量标准按《新建时速200公里客货共线有砟轨道铁路轨道控制网测设补充规定》布设控制桩,配合精测队完成控控制桩测量。
(2)参加建设单位组织的现场交接桩,对形成现场交接桩纪要和交接记录存档。
(3)平面控制桩应延伸至相邻标段不少于2个,高程控制桩不少于1个,并负责保护控制桩。
(4)对勘察设计单位移交的测量成果进行复测,并与相邻标段闭合。
复测结果在允许范围内时,采用勘察设计单位测量成果;
超出允许范围时,要及时向监理单位、建设单位报告,由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。
(5)施工过程中,随时对控制桩进行检查,正常情况下,每半年对控制网至少复测一次,检查其可靠性。
(6)测量要与相邻标段搭接核对。
配合精测队贯通测量时应对桥梁和隧道等结构限界进行核对。
竣工测量完成后,形成完整的测量成果和竣工测量报告。
4.4.2施工测量管理流程图
项目精测队职责
工区总工程师、
施工放样
用不同方法、不同基准点测量校核
计算测量资料,评定闭合差
不合格
测量准备
导线、高程复测
平面、高程控制网布置和测量
设计交接桩
检查
编制复测报告
报项目工程部和监理、业主审批
每半年不少于一次复测
主
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