华懋施工措施培训资料全Word格式.docx

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通道协调应先入为主，严格履行相关规定要求。

对于工程中出现的“困难户”、“钉子户”应集中治理。

工程施工现场应做到前期踏勘、复测和方案预想。

对实施地点的气候环境、土质、地形和地貌，应做到掌握和了解。

难点疑点优先解决。

二）、拟采用的施工项目管理组织机构

施工项目组织原则：

为保证本批次工程顺利进行，做到任务清晰，责任明确特制定如下组织机构及相应职责划分。

项目组织机构：

（一）成立领导小组：

组长：

常建树

副组长：

郝丰宽高松益万成峰

领导小组职责：

1、负责本工程的全面管理工作；

2、负责本工程的资金管理工作；

3、负责本工程各部门间协调工作；

4、负责本工程安全、文明、质量、进度、验收、预算、决算、宣传等日常工作。

5、负责与设计部门、监理部门、物资部门等外围联系、沟通、安排；

6、负责各种会议召集组织、接待安排。

其中领导小组常设该项工程办公室：

：

0手机：

（二）成立现场专业组：

①.安全监察组：

郝丰宽

万成峰

职责：

1、负责安全教育培训及安全责任书签订；

2、审核施工三措、危险点分析；

3、施工现场监督工作；

4、施工中的全过程安全监督。

②.现场施工组：

郝东辉

晓旭

1、在领导小组指挥下具体负责施工小组的指挥与协调；

2、施工小组长负责本次工程直接建设工作，是工程安全、质量直接责任人；

3、修试班主要负责本次工程电气试验及报告管理工作；

4、配合验收、送电。

③.技术督导组：

王德军

成员：

志强欧阳

1、施工前技术培训、技术交底；

2、施工过程中的技术指导；

3、工作票审核；

4、验收程序管理；

5、送电申请。

④.物资组：

唐浩

闫宝忠徐保春

1、物资计划管理；

2、物资存放管理；

3、物资发放管理；

4、废旧物资回收管理；

5、物资档案管理。

⑤.竣工资料组：

蔡东升

常杰程洪涛

1、开、竣工资料编制、上报、保存；

2、设计变更文件管理；

3、验收资料管理；

4、制作竣工资料并上报。

⑥.工程预、决算管理：

成旭华

程慧丽

1、预、决算版本管理；

2、编制工程预、决算书；

3、配合上报部门对工程预、决算的签批手续办理；

4、施工合同、赔偿文件等文本管理；

5、负责施工费的核准工作。

⑦.财务审核组：

丁奎领

杜崇

负责本批次工程的资金正确使用管理。

⑧.宣传报道组：

郝丰宽

史彦红

施工前、施工中、施工结束后宣传报道工作。

⑨.后勤保障组：

宝奎

涛

负责后勤接待、劳保、防寒、午餐供应及其它工作。

市华懋装饰工程

2017年5月8日

四）、拟采用的施工方案

（一）施工准备：

1、技术准备：

（1）在接到甲方提供的施工图纸后，组织工程技术人员进行图纸审阅。

（2）编写施工组织计划。

（3）在各部工序施工等做好资料编写、审核、下发。

（4）对施工技术难点进行分析并提出解决方法。

（5）施工前对施工人员进行技术交底培训。

2、材料准备：

在工程承包合同签订后，材料部门组织人员按以下原则准备材料，确保工程施工的连续性。

（1）本工程所用材料质量必须符合国家有关标准、规程、规、规定和设计要求。

（2）材料按计划派专人负责严格按计划领用。

（二）施工人员准备：

组织施工人员进行集中培训。

（三）施工场地及生活设施准备：

1、施工场地已按标准平整到位；

2、根据东、春季施工特点，设置专职后勤保障人员，负责工程期间施工队的各项的后勤生活保障。

（四）、拟投入本工程的施工机具：

后附附表一：

拟投入的主要施工设备表

（五）、施工工序总体安排：

1、按物资到货批次合理安排试验；

2、工程项目应按地域、线路、供电围重点划分，减少停电时间及停电次数。

3、工程实施要按工序、步骤划分施工队的任务。

4、如有必要可安排2个以上施工小组交叉作业。

5、根据工作量大小合理调整人员结构，做到经济、合理、高效。

（六）、主要工序和特殊工序的施工方法：

（1）施工准备；

（2）复测定位；

（3）电气试验；

（4）土方开挖；

（5）设备安装工程；

（6）附件安装；

（7）电缆架设；

（8）设备安装；

（9）接地工程；

（10）自检消缺；

（11）验收移交。

（七）、确保工期拟采取的具体保证措施：

（1）项目经理部要对占地赔偿问题重视起来，由青苗协议员具体负责，积极与当地部门联系，提早协调解决占地及青苗赔偿。

（2）少检修、不返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间。

（3）对特殊跨越如通讯线路等提前制定施工方案，积极与跨越物单位联系，协商解决办法。

（4）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。

（5）采取工序搭接、穿插施工等作业方法，合理有效的利用工日，缩短工期，保证工程按计划竣工。

（6）积极与甲方配合，制定切实可行的物资计划，并加强催交发领等工作。

五）、拟采用的工期及施工进度计划

进度计划网络图

1、进度计划确定后，项目经理部应严格执行，如果实际进度与计划进度不符时，要随时进行调整。

2、预测影响工程进度的因素并加以控制。

3、施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。

进度计划控制网络图

主要设施设备及材料供应计划

1、本工程施工所需工器具、主要材料供应应按照供应计划实施。

2、变压器、避雷器、低压刀闸、高压刀闸、零克等在出库前必需进行试验。

3、具备一个单项工程的物资时，完整供应一支队伍使用，杜绝随到物资随意供应使用。

4、物资需要分割时，必须分割供应。

5、严格按批复的工程量计划单供应，杜绝随意性供应。

物资仓储管理人员职责与分工

物资管理员：

党利丽

物资管理与调度。

物资计划员：

轲

物资计划管理与档案管理。

物资接收员：

物资接收与协调。

物资发放员：

唐二峰

物资存储与发放管理。

物资回收员：

海峰

1、剩余物资回收管理；

2、废旧物资回收管理。

施工进度保障措施：

1、凡是可以不停电施工的一律在不占用停电时间的前提下提前施工完毕。

2、合理安排施工时间做到各工种，合理交叉作业，互不影响。

3、统筹安排,提前预约高压试验及计量装置调试,提前办理送电前必备的手续,提前备好报竣资料,一旦完工即可报竣。

4、每日收工管理人员召开班后会，交流当日施工及安全情况，对施工中存在的问题，制定解决办法，安排次日工作.教育员工遵纪守法。

六）、物资管理

材料运输、保管、发放管理措施

1、物资在搬运、装卸时，操作人员按国家物资保管的有关规定执行，保证其标记的完好和质量的延续。

2、物资的储存环境、堆放要求、储存期按公司有关规定执行，当储存环境发生变化（如风雨影响）而对材料质量有怀疑或储存期超过规定时，应及时进行检验，并保存检验记录。

3、物资的发放按《材料计划表》进行，领用手续齐备，必要时物资组可随车监督，并执行运输途中的防护措施。

4、发出的材料必须是合格品，未经检验的或不合格的禁止出库。

严禁将不合格材料有在本工程中。

5、本工程施工所需工器具、主要材料供应应按照供应计划实施。

6、变压器、避雷器、低压刀闸、高压刀闸、零克等在安装前必需已进行试验。

7、具备一个单项工程的物资时，完整供应一支队伍使用，杜绝随到物资随意供应使用。

8、物资需要分割时，必须分割供应。

9、严格按批复的工程量计划单供应，杜绝随意性供应。

房

丁韶辉丽娜

半成品的加工管理措施

1、技术人员提供图纸和技术要求。

2、物资组负责加工。

3、质检人员按上述要求进行检验、标识。

4、按规定的程序发放。

七）、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量保证体系及技术组织措施将执行我公司根据ISO9001标准《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。

5.1质量目标

1、快捷—保证施工工期;

2、满意—顾客满意率98％；

3、达标—工程一次验收合格率99％。

5.2质量管理组织机构及职责

1、建立现场质量管理机构，《监督执行国家标准》及与本工程质量有关的其它现行国家标准或部颁标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。

2、项目经理是本工程质量第一责任人；

专职质量员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制；

施工队设兼职质量员协助队长抓好本队质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。

质量管理组织机构图

5.3质量管理措施：

1、在工程建设的全过程中严格执照质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。

2、落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭的形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。

3、坚持两级技术交底制度，即施工前由设计或公司对项目经理部和项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明。

4、牢固树立上道工序是下道工序的基础的观念，严格执行质量的三级检查制度，即公司（抽检）、项目经理部（专检）、施工队（自检）；

以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。

5、按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情况，提供质量检查结果和有关记录。

积极配合甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。

施工检查及评级记录必须有关甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表（监理）到场监督和检查。

6、施工中与设计代表、甲方代表（监理）密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关。

5.4质量管理及检验标准：

主要质量管理文件：

（1）《质量保证手册》

（2）《质量体系程序文件》

（3）《质量管理文件》

（4）《电力建设工程施工技术管理制度》

（5）《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）

（6）《送电工程质量监督检查记录》

（7）《送电线路工程质量监督检查典型大纲》

公司质量体系有关管理文件：

（1）施工组织设计/施工措施编审办法JDG/WJ—01—403

（2）竣工档案和资料管理规定JDG/WJ—02—402

（3）物资管理制度JDG/WJ—03—403

（4）技术交底制度JDG/WJ—01—404

（5）工程组织管理办法JDG/WJ—01—401

（6）工程质量检验评定工作规JDG/WJ—02—402

（7）质量事故处理办法JDG/WJ—02—403

（8）检验测量和试验设备管理办法JDG/WJ—08—405

（9）质量培训工作管理办法JDG/WJ—08—407

5.5质量保证技术措施

我们根据以往工程的施工经验，分析了容易出现质量问题的薄弱环节，并制定了相应的技术措施。

（1）在工程施工中，认真执行甲方代表（监理）下达的各种文件、通知，参加甲方代表（监理）召集的生产调度会，服从安排，共同完成工程施工任务。

（2）自觉接受并积极配合监理驻现场人员开展的质量检查活动，认真听取意见并及时改进质量管理工作。

为监理创造良好的工作、生活环境，提供方便的通讯条件和从驻地现场的交通条件。

（3）向监理提议各种措施并依据监理的意见进行修改和完善。

（4）用于工程的材料必须是合格产品，未经监理检查确认时不准在工程中使用。

（5）监理人员在施工检查时，如果发现不按图纸施工或违反操作规程、作业指导书而盲目蛮干的现象，有权制止和下达暂停施工令。

各级施工人员应尊重并无条件执行监理人员的监理意见，对错误施工现象立即加以纠正。

（6）隐蔽工程必须经监理检查确认。

导地线压接施工，必须有监理在场。

前后衔接的分项（分部）工作，前项工程结束后需经监理检查签字，方可进行下一工序。

（7）配合监理做好分部工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具，分部工程完成并认真自检完毕后，认为具备阶段性验评条件时，应提前7天书面通知监理，并提交施工质量的自检记录和有资料。

八）、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

安全管理目标：

安全第一，预防为主。

安全目标：

（1）人身重伤及以上、群伤事故零次

（2）重大施工机械、设备损坏事故零次

（3）重大交通事故零次

（4）火灾事故零次

（5）人身轻伤负伤率低于2%。

（6）不发生甲方责任行车交通事故

（7）杜绝施工现场的习惯性违章现象

（8）加强对习惯性违章的考核力度

（9）加强临时工的安全管理

（10）加强施工现场安技措施的落实

（11）加强交通安全管理

（12）加强对工地现场及库房的治安防

（13）提高队安全管理水平

（14）提高对事故预测预控能力

（15）提高安全员安全意识和素质

（16）工程安全管理到位率100%

（17）重要作业安全监察到位率100%

（18）安全技术措施交底到位率100%

安全管理机构及职责：

安全管理机构图

本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；

安全监察组组长为工程安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作；

项目经理部设专职安全员，各施工队投兼职安全员，协助队长抓好本队的各项安全工作。

安全管理制度

1、安全工作责任制度：

建立以项目经理为组长，专职人员及施工队负责人参加的工地安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障。

坚持安全生产“五同时”，实施全方位、全过程安全管理，将安全工作责任落实到人。

2、安全措施编制审批制度：

各分部工程，重要跨越架等有关施工安全技术措施，必须经舞钢供电分公司安监部审核、总工批准并报甲方代表（监理）后实施。

3、安全施工检查制度：

项目经理组织有关部门每周进行一次工地检查。

专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作。

各队安全员配合队长搞好施工过程中的安全检查工作。

4、安全工作例会制度：

项目经理每一周召开一次有专职安全员、工程技术员和施工队长参加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。

5、安全活动日制度：

各队必须坚持每周一次的安全日活动，活动有容、有要求、问题有反映、有解决办法，并详细记录。

6、安全教育制度：

工程开工前，组织全体施工人员开展安全施工的宣传教育工作，组织安全规程和技术措施的学习。

施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。

7、安全违章及事故处理办法：

在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对安全工作的重视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。

8、安全管理奖励办法：

按照精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同志给予一次性奖励。

9、安全薄弱环节及其预防措施：

工序

安全薄弱环节

预防措施

高处

作业

登高作业前带好工器具；

高处作业系牢安全带，戴好安全帽；

高处作业一定要分清先后次序；

跨路

、破

路施

工

施工前需对作业点进行现场调查，根据现场调查情况制定施工方案；

派专人负责过往车辆以及交通安全的监护；

跨越重要交通道路时须作详细的施工方案和安全事项现场交底。

本工程需要破坏柏油路面380平方米，需与路政部门取得联系，并申办施工手续，按其要求进行施工；

电缆敷设

施工前作好选场准备和各工种的培训工作；

循序作业搞好现场的安全文明施工；

地锚埋深符合要求；

机械设备必须接地良好；

严格执行岗位责任制，专业工种必须持证上岗；

保证通讯联络畅通无误；

工器具设备做到认真检查不得以小代大；

紧线

和附

件安

装

严格按规程施工，杜绝一切违章作业；

地锚埋深要符合措施要求，导线连接等隐蔽工程必须按图施工确保安全；

重要跨越物上方卡线及平衡挂线过程中，必须做好二次保护；

高处作业须系好安全带，现场人员必须戴安全帽；

施工工器具经常检查且按规定使用；

九）、环境保护、水土保持与文明施工

加强企业管理，倡导文明施工，建立环保意识，保持植被，减少空气污染、水源污染。

（一）、加强施工管理，严格保护环境

①项目经理是环保工作的第一责任人，是现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个施工队和个人。

②按照国家有关环境保护，林木砍伐，房屋拆迁赔偿，土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。

③加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境，减少空气污染、水源污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。

④施工过程中，注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼，做到少破坏植被，余土、齐渣妥善处理、少砍树木、少毁庄稼。

⑤施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。

做到工完料尽场地清，恢复地貌。

⑥项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。

（二）、文明施工的目标、组织机构和实施方案

提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系。

（三）安全文明施工标准化实施方案

1、安全文明施工标准化实施方案领导小组成员如下：

郝东辉万成峰王俊敏王正

领导小组下设办公室，高松鷁兼办公室主任，王正、王俊敏兼办公室副主任。

2、确定全面实施安全质量标准化管理工作的目标：

①、有安全生产责任制和各工种的损失规程，严格坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行《电力施工安全检查标准》之规定。

②由公司主要负责人亲自安排本工程安全文明施工管理工作，由生产副经理全面负责实施，领导小组成员全力配合落实到位。

③制定安全管理目标如下：

安全达标：

100%；

伤亡制定：

死亡为0；

负伤率：

0.07%；

文明施工：

优良；

无重大设备事故；

无重大火灾事故。

3、实施本工程质量标准化管理措施，主要工作容如下：

①有健全项目部质量管理机构且岗位人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。

制定工程质量管理目标如下：

工程质量目标确保合格工程，争创优良品牌，各分部分项实测合格率在90%以上，工程技术资料检查得分90分以上，工程观感质量评定为“好”，不发生一般或重大工程质量事故。

②组建优秀施工项目部：

安全组织机构健全，所有岗位人员全部到位。

③有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标措施和考核规定及质量管理措施。

4、工作部署：

实施安全质量标准化管理工作的主要形式以公司每周进行一次检查，每月进行一次考核评分。

4.1管理工作的安排：

①项目部的所有岗位人员全部到位：

项目经理、技术负责人、七大员、特殊工种操作人员、各工种负责人。

②各项规章制度上墙，收集各类工程开工相关资料。

③办理好建设工程项目开工安全生产条件审查手续及施工许可证等相关手续。

④履行的管理职责为：

a、制定重大危险源清单名录和安全管理措施；

b、在相关位置挂重大危险源公示牌和警示标志；

c、相应的重大危险源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证；

d、进行重大危险源安全生产教育和安全技术交底并记录；

e、进行重大危险源专项检查并形成记录。

4.2施工现场的质量安全管理：

①在施工现场重大危险源具体部位设置重大危险源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。

②深度超过2米的基坑设置临边防护措施。

现场配电线路采用架空线时采用绝缘导线，架设在专用电杆上，采用埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标志。

电缆线路严禁尚地面明设，严禁采用空越脚手架引入。

③在起重机构设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：

产权单位备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。

④脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的混凝土进行硬化，并设置排水措施。

每根立杆底部设置底座或垫板。

脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。

4.3施工现场的质量安全管理：

①在物体坠落半径围的人行通道处、作业区等部门设置双层防护棚。

地面进出料口处设置双层防护棚。

在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施等危险部位，设置明显的安全警示标志。

②楼层进料口处设