集团董事长年终总结大会讲话稿Word下载.docx
- 文档编号:19930089
- 上传时间:2023-01-12
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:26.38KB
集团董事长年终总结大会讲话稿Word下载.docx
《集团董事长年终总结大会讲话稿Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团董事长年终总结大会讲话稿Word下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
规范化验收成绩突出出
据不完全全统计,在2015年集团团各学校、幼儿园增加投入入3000万元,完善了办办学条件和环境提质建设。
三乡平东学校投入15000万元新建了教学实验楼楼;
新域学校投入了3000万元新建了综合实验楼,,投资了300万元改造了了运动场,提升了校园文化化品位;
石碣xx学校投资资了280万元改造了教学学楼,使学校面貌焕然一新新;
其他学校在学生宿舍改改造、校园绿化美化、生活活服务基础建设等方面都做做了大量工作。
集团20115年有5所学校、3所幼幼儿园通过了市、县一级学学校验收。
各学校转型升级级,提级升位积极主动,收收到较好的效果。
2、学校管理不断断增强
招生工作稳中有有升
20115年秋季,集团所属122所中小学,4所幼儿园,,共有学生21672人。
(其中小学16931人人,初中3288人,幼儿儿园1453人)。
有教师师923人。
(其中干部职职数77人,中小学教师7735人,幼儿园教师1111人)。
与上学期相比,,有8个单位学生人数增加加,共增加学生数10500人(其中增加最多的学校校是:
平东学校净增2633人,xx双语学校净增2252人,阜沙xx学校净净增230人,星宇学校净净增115人)。
也有8个个单位的学生人数减少,共共减少333人。
从总体上上讲,集团办学规模呈上升升趋势。
一年来,各个学校不断推推进学校规范化管理,加强强学校管理改革的步伐,收收到较好效果。
阜沙xx学学校积极完成《五年发展规规划》的第二阶段“精细化化”管理,深入教学过程管管理,全面提升学校工作的的管理效果,提高了学校各各项工作的执行力。
黄江翰翰杰小学抓行政领导月考评评,抓班主任日常管理,抓抓家校联系走访率,办学效效益一直很好。
深圳百旺学学校开展“全员参与型班级级管理模式”的探索和研究究,不断提高学校管理质量量。
三乡平东学校学生人数数集团最多,他们推行“奖奖惩分明,人人作为”的管管理思想,使学校办学效益益逐年提高。
三乡新民学校校坚持规范管理,创建特色色学校,积极控制人力成本本,办学效益和学校各项工工作不断迈上新台阶。
3、内涵发发展不断创新
教育质量量再上台阶
集团各学校坚持外塑形形象,内强素质的发展思路路,在学校工作中积极创新新,收到比较好的效果。
xxx双语学校坚持创新发展展,提出了“创新、协调、、规范、持续”八个字的创创新理念,坚持学校特色常常态化,学校常态规范化,,学校规范科学化,学校活活动课程化。
他们以市教育育局、市教科院为支点,灵灵活运用杠杆原理,秉承““上向省教育厅要课题,下下向博罗县教育局、镇教办办要口碑”的思路。
目前,,他们与惠州一中、博罗中中学等重点高中将结成“对对子”学校,保证初中生,,特别是特长生的升学出口口。
他们准备挂牌市教科院院“双语教学实验基地”,,打造学校教学特色。
现在在,教师培训、教学比武、、学生竞赛、论文评比等多多项竞赛活动已享受惠州市市直属学校待遇,各项活动动市教科院直接下达指标数数。
12月份该校已被评为为全国民办系统的“诚信办办学社会满意的明星学校””。
惠州市电视台、惠州日日报、东江时报等报道了他他们的事迹。
企石盛龙学校校推进层级管理体制,打造造特色,推进学校品牌建设设,教学质量连续几年名列列镇前茅。
石碣xx小学,,夯实两个基础,培养四个个习惯,努力打造法制校园园、平安校园、特色校园。
深圳星宇学校实施“创精精争优”办学策略,以教师师培训,课堂改革为切入点点,学校越办越好。
新域学学校,以武术、写字为特色色,完善制度和责任制管理理,积极开创学校工作新局局面。
新加盟的佛山三水东东华文武学校、振华学校,,新学期、新起点,新面貌貌,各项工作正在向标准化化、规范化迈进。
集团所属属4所幼儿园,各具特色,,虽然承受招生等多种压力力,但却稳住了阵脚,发展展势头良好。
总之,各个单单位大力推进集团学校共同同体建设,以价值立信念,,以转型保领先,以改革促促发展,以创新提品质,呈呈现出创优争先的发展新态态势。
二、存存在的主要问题
2015年集团教教育工作取得了显著的成绩绩,社会效益和影响力日渐渐彰显。
然而,处在民办教教育改革创新、发展转型的的关键点上,身处老百姓对对教育的需求日益提升的大大环境中,集团在发展过程程中,也出现了一些不可忽忽视的矛盾和问题。
1、创新意识不不浓
学校之间发展不平平衡进入了新的发展时期,,改革、发展、稳定的任务务十分繁重,民办学校更加加需要进一步解放思想,改改革创新,拓宽工作思路,,转变工作方式,积极探索索优质高效的学校服务新途途径。
可是,我们集团许多多干部创新意识不强。
在新新形势下,不动脑筋想问题题,不动脑筋谋发展,总是是停留在维稳徘徊不前的状状态下。
认为学校不出大问问题,规范化验收能过关,,正常运转就可以了;
甚至至有的学校领导把规范化验验收,看成自己很大的贡献献和成绩,那是不可取的。
规范化验收主要是验收学学校硬件建设,而我们学校校领导主要打造学校软件建建设,保证内涵的提升。
由由于有上述的思想存在,导导致目前集团各学校的发展展不平衡。
事实证明,敢于于改革、敢于创新和善于解解决学校存在问题的单位,,其学校内涵就提升得快,,学校工作就有亮点,学校校各项工作就会不断进步,,学校的可持续发展就能得得到保障。
我要告诉大家的的是:
创新是一个民族进步步的灵魂,是一个国家兴旺旺发达的不竭动力,也是一一个学校永葆生机的源泉。
2、效益益意识不强
普遍存在人人力物力浪费
作为学校,上至集团领领导,下至基层教师都不可可避免的要谈到效益,而反反映效益的高低,要看老板板的口袋和教师口袋里的收收入。
追求效益最大化,是是全体干部和教师共同努力力的目标。
提高效益的途径径主要体现在两个方面,一一是提高工作效率;
二是采采用精细化的管理办法,求求得好的效益。
我讲我们存存在效益意识不强的问题,,是说上面两个方面我们都都做得不够好。
我们的学校校效益不高,首先存在学校校工作执行力的问题。
有位位专家说:
一个企业的成功功,30%靠的是战略,330%靠的是运气,另外440%靠的是执行力。
我认认为,学校也不例外,没有有执行力,就无从谈效益。
另一个方面是说我们的管管理问题,一个学校人浮于于事,管理松懈,铺张浪费费,就没有效益可言。
下面我列举今今年秋季开学检查中发现的的几个问题,要求大家引起起重视和下功夫整改。
一是是教师编制过松。
从16个个单位看(12所中小学,,4所幼儿园),编制控制制最好的是三乡新民学校和和黄江翰杰小学。
新民学校校按班比是1:
1.46,,平均班额为50.9人;
;
黄江翰杰小学按班比是11:
1.77,平均班额为为55.9人。
目前,有的的中小学、幼儿园、后勤人人员的编制比较混乱,超编编现象严重。
检查过后,部部分单位进行了整改,如xxx双语学校,初中合并了了一个班,中小学辞掉了33名教师,幼儿园辞掉了33名保育员。
但很多超编的的单位根本没有动。
二是干干部职数多。
集团教师总数数为923人,其中干部就就有77人。
各个学校还自自己聘了多名干事,学校干干部的配备数量不合理,这这种现象要尽快解决。
三是是学生人头递减状况突出。
16个单位,有8个单位位的学生人头比上学期减少少,占50%。
说明两个问问题;
一是稳生工作做得不不到位。
二是招生工作要进进一步加强;
各中小学、幼幼儿园要把稳生工作纳入议议事日程,同时要做好春季季招生工作预案。
四是后勤勤管理欠佳。
目前,吃中餐餐的学生人数已达141111人,xx双语学校还有有吃早餐和晚餐的学生,可可以说用餐学生队伍庞大。
从检查状况看,食堂管理理要进一步加强,学校创收收在基本条件相同的状态下下,利润差距比较大。
行政政办公费、水电费、学生资资料费、复印费、试卷费都都要加强控制,做到责任到到人。
五是奖金福利发放不不平衡。
各单位奖金福利发发放的项目不统一,数额不不一致。
因为各单位情况不不一致,虽然做不到完全统统一,但类别和项目要规范范起来,同地市的标准要做做到一致。
这方面的工作,,集团要调查研究,要整改改,要制定一个行之有效的的办法。
上述五个方面的问问题,本次会议要争取得到到解决。
会议中,我将与执执行董事、校长和园长,签签订四个方面的责任书,把把应该规范的东西规范起来来,明年开学后,派专人进进行责任督查,不按要求办办的,执行力不强的单位,,除限期改正外,还要处分分当事人。
3、优质资源整体不足
教师队伍素质不高
集团所属学校校整体实力不强,师资薄弱弱,内涵发展和特色建设推推进缓慢。
一是师资队伍薄薄弱。
主要表现在两个方面面:
一方面表现为流动性大大(特别是幼儿教师)。
师师资的稳定,要提到议事日日程,只有教师的稳定,才才能保证学生的稳定,各单单位要拿出相应的办法和措措施。
另一方面表现为师资资水平不高。
各校要提高校校本培训的力度,要采取传传带帮、结对子等方式加以以解决,把提高教师专业化化水平提高到应有的位置。
要利用寒假做好招聘工作作,确保教师数量到位,质质量优秀。
二是内涵发展和和特色建设缓慢。
我们提出出“外塑形象,内强素质””,就是要求校长和园长把把提高学校的内涵,作为自自己本质工作的重要内容。
一所学校,只有有了自己己的东西,才能建立一定的的模式;
只有有了自己的模模式,才能形成自己的特色色。
我们提出特色建设,就就是希望学校领导,多思考考和谋划办学的问题,通过过自己的努力并得到有关职职能部门的支持,建立自己己学校的特色和品牌。
从总总体情况看,各学校不能有有效地整合自己的优质资源源,没有用心去考虑如何打打造自己的特色,使自己显显得既平淡又平庸,这是值值得大家注意的问题。
总之,20115年集团工作的成绩是主主要的,我所列举的问题,,是发展中的问题,也是可可以解决的问题,只要大家家同心同德,存在的问题就就会迎刃而解。
三、20016年集团工作的展望
20166年是全面深化民办教育改改革的关键之年,我们必须须认清形势,进一步解放思思想,开拓创新,深入推进进学校改革与发展,为区域域优质民办教育的发展夯实实基础。
2016年集团工工作的理念是:
创新、务实实、规范、发展。
只有创新新,才能打开工作的新局面面;
只有务实,才能把工作作做得扎实有实效、做得有有品位;
只有规范,才能做做到工作有序,步步推进;
只有发展,才能做到转型型升级,不被淘汰。
四者之之间的关系可以理解为:
创创新是前提,务实是关键,,规范是保障,发展是目的的。
20116年集团工作的总体思路路是:
坚持规范与发展并重重、改革与创新并举的原则则,大力推进学校治理体系系、治理能力的现代化,全全面规范管理行为,努力提提高教师专业素质,形成积积极创新、规范有序、可持持续发展的学校工作新格局局。
1、大大力提倡创新精神
引领领学校不断进步
创新就是创造和发明明新理念、新观点、新技术术、新方法。
创新的一个鲜鲜明的特征,就是要想没有有想过的,做没有做过的,,使我们的思想和认识更加加符合学校变化了的实际。
我跟大家讲创新,就是讲讲“发展要有新思路,改革革要有新突破,学校要有新新局面,各项工作要有新举举措。
”绝不能认为创新与与己无关,只等着上边创新新,等着领导创新,等着别别人创新。
我希望我们的校校长、园长,要做到四个方方面的创新。
一是意识创新新。
意识创新是工作创新的的首要前提,可以设想一个个没有创新意识的校长,要要么整天忙于事务,要么混混混噩噩,不可能在工作上上创新。
二是思路创新。
也也就是想问题,出主意要有有新思路、新理念。
想问题题,出主意前瞻一点,超前前一点,什么事情老跟在别别人后面就缺乏新意了,什什么事情都要领导点破就被被动了,总是“亡羊补牢””就不称职了。
三是工作创创新。
工作上要走一步想三三步,好比下棋,要有一种种通盘考虑的思路。
事务性性工作要一步三回头,也就就是要过细,办完后回头看看看。
本职工作要走一步是是一步,件件工作让领导满满意,教职工满意。
四是方方法创新。
要不断学习新知知识,掌握新手段,应用新新设备、新载体,主动地、、能动地做好工作。
我说这么多,就就是希望大家建立创新意识识,发扬创新精神,“凡益益之道,与时偕行”。
让学学校的工作有新的突破、有有新的亮点,有新的成绩。
2、完完善学校管理职能体系
提高学校治理能力
新的一年,各个个单位要把“精兵简政,节节能增效”作为管理改革的的重点。
各学校执行董事、、校园长、学校财务人员、、心要往一处想,劲往一处处使,提高管理水平,增强强效益意识,团结一心,把把学校的工作做得更好。
(1)完善学校校管理职能体系
学校干部要推行行政政职权公开,强化行政监督督制约,形成边界清晰,分分工合理,权责一致,运转转高效,依法保障的职能体体系。
有的学校,要对中层层干部,教科研组长,进行行优化重组,增强领导干部部的联通性、协调性、完整整性。
(2))提高学校综合治理能力。
什么是学学校最大的问题,一个管理理大师说:
“发现不了问题题,就是最大的问题。
”而而发现了又没有去解决它,,更是问题的问题。
作为一一名学校的校长(或者说园园长),应该能够不断地发发现各种问题,否则,就不不是一个称职的管理者。
我跟大家提提三条建议:
一是发现问题题后,要落实清单,明确责责任,挂账整改。
二是在工工作中,要突出问题导向,,突出精准发力,突出完善善制度,突出监督落实。
三三是解决问题时,要形成上上下贯通,层层负责的主体体责任链条,健全能定责,,可追究的考核机制。
能不不断解决问题,你治理学校校的能力就提高了。
3、着力培育育民办学校的优质资源,促促进学校内涵的提升
随着政府对教教育投入的力度加大,义务务教育均衡发展的不断推进进,民办教育的主要任务,,不在是解决“有学上”
的问题,而是给家长和学学生提供选择性的优质教育育资源。
我们的学校必须适适应形势发展,加快规范化化管理、提升内涵,不断创创优各个学校的教育资源,,才能在激烈的市场竞争中中,求得生存和可持续发展展。
我这里里讲的是三个方面的问题。
第一,我们要向社会展示示我们学校的优质教育资源源,说明别人没有的我有,,别人有的我强;
第二,我我们要促进学校内涵的发展展,教育教学质量要高,学学校文化要丰富,社会口碑碑要好,家长学生要满意;
第三,我们要完善设施设设备,规范办学行为,提高高办学特色和办学品牌的含含金量。
要要打造优质资源和提升学校校内涵,我提三条要求:
一一是要招聘好的老师。
学校校优质,首先教师要称职,,没有好的教师无法办成好好的学校。
二是要回归教育育本位。
要深入研究、积极极探索培养模式、教学方式式、学校管理等方面的改革革,促进学校内涵发展、特特色发展、提高办学品质。
三是动脑筋思考问题,一一方面将学校的教学质量、、服务意识提高到新的水平平,达到提升学校核心竞争争力的目的;
另一方面对学学生的兴趣特长积极培育、、大课间的活动精心安排,,做优学校特长课程,打造造精品专业,特色专业。
4、全面规规范办学行为,尽力扩大学学校规模国家新一轮的教育育综合改革,进一步拓宽了了各级民办学校的发展空间间。
同时,对各级民办学校校自身能力建设,也提出了了更高的要求。
一方面,我我们应该以自主事务、自我我管理、自我负责、自我发发展的方式参与教育综合治治理;
另一方面,要全面规规范各个学校的办学行为,,积极投身于教育综合改革革、全面推进依法治校的学学校治理新时代之中。
最后后,我讲学校规模问题。
学学校办学规模是学校发展的的主要标志,尽力扩大学校校规模,执行董事、校长、、园长要做到心中有数。
以以东莞为例,政府学校将逐逐年递增10%的办学规模模。
那么,民办学校将逐年年受到挤压,换句话说,民民办学校如果办得差,就会会逐年被淘汰。
现在,从广广东回老家的老板、农民工工不断增多,学生人数会自自然减员,国家新的政策规规定,农民工到城镇买房即即迁户口,子女就能上公办办学校。
我们将会受到很大大的冲击。
从理论上讲,生生源争夺战在不远的将来就就会打响。
因此,做好保生生是第一要务,做好招生工工作必须周密策划,保持和和扩大办学规模的任务非常常繁重。
同志们,环顾民民办教育,创新和发展是当当今时代的两大主题。
要迎迎接各种挑战,根本出路在在于谋求创新、实现发展。
面对重重压力和道道难关关,我们必须攥紧创新发展展的这把钥匙。
唯有创新发发展,才能实现各个学校的的价值;
唯有创新发展才能能保证教职工的福利待遇;
唯有创新发展才能满足百百姓对子女享受优质教育的的美好向往。
集团安定团结结、维持稳定的环境,为下下属各个学校的发展描绘了了新蓝图,为学校创新提供供了新机遇。
在新的一年里里,愿我们共同走出一条创创新、务实、规范、发展的的道路,为了我们崇高的事事业,为了xx教育的辉煌煌,我们共同努力奋斗。
用用崭新的姿态去迎接光辉灿灿烂的明天!
2016年元月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 董事长 年终总结 大会 讲话稿