106国道某县绕城改建工程监理规划Word下载.docx
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1、总监理工程师职责.................................4
2、专业监理工程师职责...............................5
3、监理员职责.......................................6
七、监理工作程序和工作制度...........................6
1、开工报告制度....................................6
2、设计文件交接和技术交底程序......................8
3、工地会议制度....................................10
4、计划管理程序....................................12
5、质量控制、检测程序..............................17
6、质量缺陷与事故处理程序..........................24
7、监理试验工作程序................................27
8、结构物、路基路面工程监理程序与监理重点..........28
9、计量工作程序....................................32
10、工期延期与暂停施工的审批程序....................34
11、工程变更程序与规定..............................36
12、工程洽商........................................40
13、监理报告制度....................................41
14、监理日常工作程序................................41
15、监理文件、资料、档案管理制度....................41
16、缺陷责任期工程的监理............................42
一、建设工程概况
1、工程简介:
106国道xx县绕城改建工程,基本走向由北向南,起于子牙新河特大桥南桥头,起点桩号K207+800,向南沿106国道至xx县北环后转向正西,在西李庄村西转向正南,于西武庄转向正东与106国道相交,向南利用旧路,终点桩号K215+700,路线全长7.9km.
该路建设标准:
改建路段采用三块板断面,按双向六车道一级公路技术标准建设,设计速度80km/h,路基总宽度44m,路面宽度为24.5m,全线桥涵与路基同宽,汽车荷载为公路-1级。
①、快车道路基:
路基超挖至路床顶面以下80cm,路床顶面以下80-100cm范围内掺加8%石灰改良,60-80cm范围内掺加6%石灰改良,0-40cm范围掺加4%石灰进行改良,各层压实度按照规范及设计要求标准进行控制。
②、慢车道路基:
全线下挖至路床顶面以下40cm,对路床顶面以下0-40cm范围内路基加石灰处理,掺灰量4%-6%可根据现场情况调整。
③、快车道路面结构:
路面沥青采用A级70号石油沥青,上面层为5cmAC-13C细粒式沥青砼,下面层7cmAC-20C中粒式沥青砼;
基层18cm水泥稳定碎石,7d抗压强度≥3.5Mpa;
底基层为18cm石灰粉煤灰稳定碎石,7d抗压强度≥0.6Mpa,18cm石灰粉煤灰稳定土,7d抗压强度≥0.6Mpa,路面全厚66cm.
④、慢车道路面结构:
上面层为3cmAC-10C细粒式沥青砼,下面层为5cmAC-16C中粒式沥青砼,基层为16cm石灰粉煤灰稳定碎石,底基层为16cm石灰粉煤灰稳定土,全厚共40cm.
⑤、桥涵:
路线跨越北排河,对原106国道旧桥,进行重做桥面铺装,黑龙港河西支新建3-10m(K212+311.5)简支空心板小桥一座,涵洞10道。
2、合同计划工期:
本合同计划工期为2011年7月10日至2011年12月10日。
3、本合同质量要求:
按照交通部颁发的《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)和监理招标文件为依据,参照设计文件,施工技术规范,规程及施工组织设计内容进行控制,确保达到国家行业规定的优质工程质量标准,确保工程质量评分不低于90分。
4、监理工作范围:
设计文件图纸和业主与监理、承包人签订的工程合同文件规定的全部内容以及业主同意
增加的项目内容。
二、监理工作内容
1、施工准备阶段监理工作的主要内容:
(1)审查施工单位的资质;
(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
(3)仔细阅读与审核施工图纸;
(4)参加设计单位向施工单位的技术交底;
(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
(6)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个起终点之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查;
(7)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查;
(8)监督落实各项施工条件,审批一般单位工程、分部工程及分项的开工报告,并报业主备查。
2、施工阶段监理工作的主要内容:
(1)施工阶段的质量控制
1)对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签认,对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;
2)对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;
3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;
4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
5)对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
6)检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价;
7)对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期地进行抽验,保证度量资料的准确;
8)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
9)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
10)对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主。
(2)施工阶段的进度控制
1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;
2)控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
3)建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
(3)施工阶段的投资控制
1)按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。
3、施工验收阶段监理工作的主要内容:
(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
(2)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告;
(3)组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。
4、监理合同管理工作的主要内容:
(1)拟定本合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程;
(2)协助业主拟定工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;
(3)合同执行情况的分析和跟踪管理;
(4)协助业主处理与工程有关的洽商事宜及合同争议事宜。
三、监理工作目标
1、质量控制目标:
按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)和《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)确保优良工程,使该工程质量评分值不小于90分。
2、工期控制目标:
自2011年7月10日至2011年12月10日。
3、安全控制目标:
增强安全生产、文明施工意识,无重大工程安全事故和一般安全
事故发生。
四、监理工作依据
1、国家、建设部、交通部、项目所在地颁发的建设方面的法律、法规等;
2、监理合同;
3、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件;
4、设计图纸及说明;
5、合同工程量清单及说明;
6、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。
五、项目监理机构的组织形式
依据《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)标准结合工程规模需要和业主要求,本公司为该项目设置了一级监理机构(即总监办),由总监理工程师1名,专业监理工程师8名,监理员、试验员4名,共计13名人员组成。
组织机构人员见下图:
六、监理机构的人员配备计划
监理机构的人员配备根据工程监理的进程安排如下:
监理机构的人员配备计划
年份
2011年
2012年
2013年
月份
7
8
9
10
11
12
总监理工程师
监理工程师
监理员、试验员
l、总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理洽商、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责:
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好
检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作程序和工作制度
1、开工报告制度:
为了充分做好开工前的准备工作,保证工程按合同顺利进行,避免仓促开工造成混乱和不应有的损失,在批准总体开工报告前,应完成如下准备工作:
(一)业主方面
1)已办理完成工程用地移交,地面附着物迁移工作;
2)完成设计交底和桩志的交接。
设计方面已无影响工程开工的技术问题;
3)地方配合工程建设的机构已组建并开始运转,工程开工和民事问题基本解决。
(二)监理方面
1)各级监理机构已组建并完善,各级监理人员已全部上岗,并明确分工;
2)已制定了本项目的监理规程和制度;
3)各级监理人员已进行了系统的监理业务培训,监理人员均已学习并熟悉了招标文件,阅读了与本岗位有关的设计文件和设计图纸;
4)已全面调查了解了沿线地形、地物、水文地质情况;
5)对承包人的组织机构、施工机械、工程进度计划、施工方案及施工工艺等进行全面审查和认定;
6)审查批准了承包人原材料,及各种检验标准和组织设计;
7)审查批准了承包人在开工前应送工程师审批的各种报告。
(主要有施工组织设计、进度计划和开工申请报告)
(三)承包人方面
1)按合同规定为监理工程师提供的设施已取得工程师的满意;
2)承包人工地试验室已按监理工程师的要求筹备完成,检测试验仪器已校验标定完毕;
3)完成了路线的桩位复测核实工作,并已经测量工程师检验合格和监理工程师批准;
4)已按规定时间向监理工程师提交了施工进度计划和详细的施工组织设计;
施工组织设计的主要内容应包括:
(a)工程概况;
(b)施工组织机构;
(c)进度计划;
(d)施工方案、施工要点(以分项工程编制)
(e)质量保证体系、措施(包括质检、测量、试验人员配备和资质,仪器的配备,全面质量管理);
(f)进度保证措施;
(g)主要人员,机械配备计划(按施工顺序编写);
(h)劳力、主要材料进场计划;
(i)资金使用计划;
(g)其他如安全、保卫、精神文明等;
以上各项需配的图、表要配齐,装订成册上报。
5)工程一切保险;
第三方责任险;
承包人装备险和人身险;
履约保函,动员预付款保函已按合同文件要求办理,提交;
6)承包人按标书规定的主要管理人员和主要技术人员已到位,符合投标书内容的机械设备已运抵现场;
7)主要材料料源及运输方式已落实,进场材料经检验满足质量要求和开工要求,开工所需各种材料已经试验鉴定,各种标准及材料组织设计已完成,并均已得到监理工程师认定;
8)各级主管人员均详细阅读了合同文件,设计图纸和有关文件,熟悉了合同条件和技术规范及监理细则;
9)建立健全了切实、有效的质量保证体系和自检机构;
10)已按规定日期向监理工程师提交了包含在标书中的每一总价项目明细表;
11)提交了工程开工申请报告。
(四)监理工程师应详细检查承包人开工前的各项准备工作,如已满足合同文件和开工要求,应及时转呈总监批准开工申请报告;
(五)凡未经总监理工程师下达开工令者均不得擅自开工。
2、设计文件交接和技术交底程序:
(一)资料交接和技术交底时间与目的
各标段设计技术资料的交接和交底工作安排在中标签约后的第一次工地会议前进行;
交接交底工作的目的是为了使监理工程师和承包人明确掌握设计图,顺利施工放线,在施工过程中能根据现场条件的变化及时处理和解决存在的实际技术问题;
(二)资料交接和技术交底的任务和要求
(1)监理方面
(a)监理人员应参加资料交接和技术交底工作的全过程;
(b)全面了解设计意图、设计条件和设计技术资料;
(c)进一步澄清施工图纸与招标文件中的有关问题;
(2)承包人方面
进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准,以便无误地进行施工现场放样和安排施工,对设计图纸、资料中不明确或不完善的部分,提请业主予以澄清、补充和确认。
承包人在交接进程中应做出详细记录,并设置必要的标记;
(三)资料交接和技术交底工作准备
(1)监理工程师和承包人在资料交接、技术交底前,应组织有关人员详细、认真地阅读设计文件、图纸、资料,深入领会设计意图,对设计文件中的疑问或发现差错、遗漏、含糊不清、技术可能性和合理性或欠缺资料等问题,经认真慎重研究后,列出提纲,在业主组织的交底会议上提出询问,直至全面弄清情况、掌握设计意图、达到交接、交底的目的。
如果承包人要求再次交底,由承包人自费邀请有关单位咨询。
(2)监理工程师和承包人应派出各项目主要技术负责人和有关人员参加交接、交底工作。
(3)为便于工作,承包人可在现场交接过程中同时对移交的桩位、标志等复核加固并指派专人管理,并对此做出相应人员准备。
(四)资料交接和技术交底的方法步骤
(1)请业主对有关设计意图、设计标准、采用规范、工艺特殊要求、资料和图纸等情况做出全面介绍,并回答或解释承包人提出的有关问题。
(2)现场交接、交底,结合现场情况回答或解释承包人提出的问题。
(3)办理已有资料的交接、交底等事宜,力争一次交清,如有遗留问题则规定出解决和移交的办法、日期。
(4)对移交给监理工程师和承包商的全部资料和桩位由接收单位(承包人)逐一登记,妥善保管。
(5)在资料交接、设计交底工作过程中所讨论和解决的问题或补充完善的意见等拟出文字
纪要,由各方面代表签字,并存档备查。
(五)资料交接和设计交底内容(提要)
(1)室内交接的资料
①路线、路基
(a)路线走向的总要求,即直线、曲线的总布局;
(b)沿路线的水文、地质状况,对路基分段的影响是否有特殊要求;
(c)路基纵、横断面、加宽之特殊要求;
(d)排水系统的设计,包括纵向排水及横向排水设计;
(e)沿线土壤类别,可取样及试验资料;
(f)其他注意事项及工艺要求等。
②排水、构造物
(a)不同地形采用不同构造的设计意图和要求;
(b)排水、涵洞对地基承载力的要求;
(c)上部结构设计特点和对施工工艺的要求;
(d)有关挡土墙、防护工程的设计意图、施工要求及基础承载力确定依据;
(2)现场交接
①中线主要桩志:
包括平曲线各控制桩(曲线起点、中点心终点桩),直线的转达点桩;
②沿线设置的所有水准点应符合要求(在实际交接过程中,对有疑问的点应进行复测核对);
③沿中线设置的导线控制桩和测绘部门设置的导线控制桩,已遗失的或破坏的应给予补齐;
④排水等构造物的起点、终点,小桥、涵洞的中点桩;
以上桩志交接后要进行复测检验
3、工地会议制度:
(一)工地会议制度的目的
工地会议是围绕施工现场问题召开的一种会议,它是监理工程师对合同工程进行全面管
理的重要手段之一,旨在检查、监督承包人在工程实施过程中对进度、质量、合同的执行情况,协调承包人和业主之间的关系,监督各方面认真履行合同文件中规定职责、权利和义务。
(二)工地会议的分类和参加人员
一般来讲,工地会议可分为四种类型:
1.第一次工地会议;
2.经常性工地会议(简称工地例会);
3.专题性工地会议;
4.现场协调会。
第一次工地会议和工地例会由总监理工程师主持,并于会前将会议时间、地点、内容通知与会各方,一般包括监理单位的各级监理工程师和承包人(包括分包人)的项目经理、技术主管及有关管理人员,还可根据需要邀请业主代表及业主方面负责地方问题的项目工程师出席。
(三)第一次工地会议的内容
(1)业主或业主代表就工程项目实施期间的职能机构、职责范围及主要人员名单提出书面文件,就有关细节做出说明;
(2)业主就开工条件、工程及临时用地、临时道路、征地拆迁及其它与开工条件有关的问题进行说明;
(3)业主就开工准备中各合同段承包人的履约情况进行评述;
(4)总监理工程师和承包人相互递交其代表的任命书,并介绍各自组织机构、主要人员及其职责范围;
(5)总监理工程师说明监理工作程序、监理报表、监理工作方法及为开展监理工作对承包人的要求等有关问题,并向承包人提供如下资料:
(a)、监理组织机构框图及监理人员名单、职务、岗位;
(b)、各级监理人员的职权,岗位责任;
(c)、各类监理图表格式及说明;
(d)、监理工作程序;
(e)、需要强调的其他问题。
(6)承包人代表应详细说明施工组织设计,工程总进度计划、分项工程进度计划、质量保证体系,并提交如下资料供监理部门审批:
(a)、施工机构设置框图,主要人员名单、职务、岗位;
(b)、总体施工组织设计;
(c)、工程总体进度计划、年进度计划和月进度计划;
(d)、质量保证体系和工地试验室人员、主要仪器设备情况;
(e)、开工前施工准备情况和技术措施;
(f)、应由承包人于开工前向监理工程师提供的装备、仪器、设施的情况和清单。
(7)协商确定工程进行中有关工地例会和现场协调会的事宜;
(四)协商其他为准备开工需要协商的事宜;
(1)工地例会在开工后的整个施工活动期内每周召开一次,会前总监办和承包人就在会上介绍和需要讨论的问题写成书面材料,会议开始前分发与会主要人员。
工地例会的主要议程为:
(a)确认上次工地会议纪要,检查决议的落实情况;
(b)承包人汇报当周工程进度,主要是关键线路上的施工进展情况和影响施工进度的主要因素及对策;
(c)承包人介绍现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施;
(d)承包人介绍工程质量自检体系,工程缺陷、质量事故、执行控制标准、检查验收等方面的问题及解决措施;
(e)承包人提交下月工程实施方案(包括对上月未完成计划的调整方案、进度保证措施和质量保证措施等)并申请批准;
(f)分析研究有关管理、分包、变更、延期、洽商、费用、安全、施工环境和技术等方面的问题;
(g)监理工程师就执行合同和对工程进
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